可以培养创新思维的书籍推荐
创新思维是一种具有开创意义的思维活动,是指能提供新颖独特的、具有社会价值的产品的思维。以下是小编精心整理的可以培养创新思维的书籍，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《创新之力——将创意变为现实》
[英]马特·金登 著
谢绍东 等译
如何将创意变为现实而达成创新，这本书无疑是属于能够劈开脑海，让人茅塞顿开的罕见创新终极操作实用指南，但前提是你必须有所行动。书中包含一系列的观察，探讨人们在组织中如何做出努力以将看似毫无关联的东西融会贯通，努力推进，从而实现创新。更重要的是，书中也提供了实用的步骤教你如何获得“好运气”来发现工作中的下一个“新大陆”。
《创新的天梯》
[以]亚里·拉登伯格、[加]夏罗默·迈特尔 著
司哲 张哲 译
这是一本故事书，却全面地解答了创新研究领域最难的问题“How to do”。以色列最著名的广告大师亚里，在一次广告创意过程中，意外地发现了“天使推拉推神”，天使带来激发创新与想象力的推拉推创新方法。就像摄影广告中常用的拍摄手法，将思维的“镜头”推进、拉出、再推进，便产生了创新与创意。神奇吗?读完本书，你会觉得，下一个创新，已经离你不远……
《大爆炸式创新》
[美]拉里·唐斯、保罗·纽恩斯 著
“你怎么会破产的?”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”海明威小说《太阳照常升起》中的这段对白描绘出了企业永远都不想经历的梦魇。那么，如何才能找到一线生机呢?在本书中，两位作者分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，帮你及时发现潜在的颠覆者。
《如何移动富士山?》
[美]威廉·庞德斯通 著
刘俊朝 译作者深度解析了硅谷最为流行的思维难题背后的秘密，并辅以生动的案例帮你“洗 脑”，改变你僵化的思维，教你像比尔 盖茨这样的顶级人才一样思考。比如，啤酒罐为何两头缩小，这个问题其实是在考察你的成本意识;汽车钥匙向什么方向旋转才能打开车门，是想知道你的用户体验意识有多强……他总结出的创新思维攻略，会引领你进入一个生动有趣的创新思维大讲堂。
《伟大创意的诞生：创新自然史》
[美]史蒂文·约翰逊 著
盛杨燕 译
从达尔文到苹果(Apple)，从万维网到谷歌，作者审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则，以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》
李善友 著
短短3年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。本书从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
《众包与威客》
一书获2015年度和讯华文财经大奖“最具互联网创新思维奖”!
《众包与威客》是国内第一本针对威客与青年创业者的专业书籍，第一本威客模式联手创作的网络创业实战书籍。该书作者为一品威客网创始人、CEO黄国华和厦门磐世旗智库创始人、CEO王强博士。
互联网给每个人进行“民主生产”的机会，每一个具有独树一帜个性或才能的人都可以通过互联网蓄积个人的资源池，根据需要将聚集起来的资源进行动态组合和生产，从而让自己成为一名创业者或者直接成为老板。
每一个人都有可能开创一个独特的、具有自我代谢和进化能力的、价值完满的小生态环境。
当互联网以社区的方式自由地聚合不同兴趣群体参与生产时，就意味着一种新的开放价值链的形成——众包(crowd sourcing)。
众包的字面意义可以直接被解释成“从大众那里寻找资源”。它指的是一个公司或机构〖HTH〗把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众群体的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。所以众包的另外一个定义是“开源的思想在软件之外领域的应用”。
如果一个公司可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题，那它就不需要众包。不过似乎世界上还没有发现这么一个可以自己内部解决掉企业所有问题的公司。甚至连一个可以在自己内部解决掉自己遇到的所有问题的国家都难以找到。
正是因为企业内部的知识和经验不能解决企业所遇到的全部问题，所以，众包就必然会出现。以“群体创造”为特征的众包方法可以帮助企业在组织〖HTH〗内外各个层面集思广益解决问题。
在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者杰夫·豪首次推出了众包的概念(不过，从提出时间看，美国人提出的众包概念比2005年在中国诞生的威客概念晚了一年)。
众包植根于一个平等主义原则：每个人都拥有对别人有价值的知识或才华。众包作为桥梁将“我”和“他人”联系起来。
众包模式得以发展的一个重要原因是业余爱好者的增加(Howe，2008)。以前只有少数人掌握的技术(如图像设计软件和摄影技术)，随着技术的普及和教育水平的提高，现在被普通的大众所掌握，因此，业余爱好者越来越多。业余爱好者参与到众包平台，可以获取一定的报酬，但多数参与人员不是奔着金钱而来，他们自愿地在社区中贡献出自己的休息时间，沉浸在自己喜爱的事情中。比如，在Threadless有很多业余爱好者，他们不仅有可能在该社区获得奖金，而且可以提高其设计技能，甚至获得工作机会;此外，他们还可以在该社区中与其他设计人员沟通并建立友谊。
众包模式可以将用户纳入产品的生产过程中，这能够加速产品的生产过程，而且成本较低(Howe，2008)。Howe(2008)认为以前生产厂家和消费者的角色很清晰，但互联网和众包模式的出现模糊了二者的界限。比如，Threadless在T恤的生产过程中，社区用户全程参与T恤的设计、改进和评价筛选。应用众包模式，Threadless能以较低的价格获得多样的T恤设计，每天大约有300个T恤设计图案，这大大缩短了生产T恤的时间，同时也降低了T恤设计的成本。
众包是一种个人隐性知识的社区生产，能够以最低成本、最大限度地保持个体的独立性和原创性。
众包在基于知识生产的基础上形成了一个创意经济体系，在一个全方位开放的价值网络中，知识可以充分自由地流转，可以直接在客户需求的引导下完成商品化。
众包是基于一个知识价值网络的服务体系。众包是知识的外包。众包也是新的利益网络的集结。这种网络与制造业时代企业或行业的专属网络不同，它是多元交叉的，具有高增值的特点。建立在互联网社区之上的商业价值网络的价值触发点来自市场或终端。这和位于价值链高端的企业主导价值传递和再造的模式完全不一样。由于创新的主动权已被释放到价值网络的每个节点上，因而将形成一种全新的价值分配模式〖JP〗和结构。
众包中所形成的价值网络既是创新的聚集，也是知识人才的重新聚集，更是财富的重新聚集。它正在改变衡量一个地区或国家经济实力的标准。它是无形的，难以精确估算的，它所蕴藏的“商业生态效益”将最终决定一个国家的竞争实力。
一个企业可以围绕自身的社区平台在全球范围内构筑自己的经济生态系统。在这个系统中，财富将以虚拟社区的形式进行聚集、交换和流转。这会极大地改变过去围绕地理产业集群形成的城市或地区的经济结构。
扩展资料：
01《商业模式新生代（团队篇）》
[美]蒂莫西克拉克
你对这些常见的问题感到沮丧吗？
- 缺乏适用于新员工的激励机制。
- 团队建设活动不能产生持久的效果
- 自己的团队在专业领域被孤立
- 员工无法看到更远大的前景
- 组织结构图无法显示工作是如何完成的
“有价值的工作探测器”基于一个常识性认知:工作是由于所有组织都要面对的四个因素产生的:问题或潜在问题,事件,需求或趋势(PINT的四大元素)。每一个PINT元素都可能成为一项有价值的工作的来源。在某项工作被某项服务,产品,内部行动或新的职位填不之前,每一个PINT元素都是发掘这些待完成事项的探测镜。
本书将商业模式画布应用于团队，向管理者展示当个人和团队知道他们在为客户创造价值的角色时，企业的功能将会产生多大程度的改善和好转。通过案例研究、简短的练习等，克拉克和黑曾展示了任何团队的领导人都可以在无须过多的营业额、训练或者文化建设的情况下，帮助成员独立工作，朝着共同的目标有激情地奋斗。
02 《创新的起源：一部科学技术进步史》
[英]马特·里德利
- 创新到底是怎样产生的？它有无规律可循？它是偶然的，还是必然的？
- 它是自由思考的产物，还是刻意训练的果实？
- 从发现、发明，到创新、创造，需要经历哪些曲折才能真正让新技术为人类所用？
- 而当创新遇到了阻碍，又如何不屈不挠的、彻底地改变了世界？
人类社会发展与科技发展相携而行。由哲学到自然科学再到分科的学问，从石器工具到计算机再到肉眼不可见的分子、原子、量子技术，科技在帮助人类认识自然、改造自然的道路上越走越远。
创新与生命一样，是宇宙中很不可思议的现象，因为它是“逆熵”的，它能从混乱中衍生出秩序，从简单演化出复杂，是整个宇宙避免热寂的希望。尽管除了熊彼特和索洛以外，主流经济学家很少研究它，但几乎所有经济学家都承认，创新才是经济增长的源动力。人类历史的伟大创新总被人们包裹在一层神秘主义的面纱下，瓦特、达尔文、牛顿、巴斯德、乔布斯，创新总是与个体的成就相关。但本书认为，这不是事实，即便这些聪明的个体不幸夭折，蒸汽机、进化论、万有引力、疫苗和苹果手机仍然会出现。因为创新有它自己的规律。本书前半部是一部科技史，后半部则从科技史的角度探讨总结创新产生的规律。
03 《协同共生论：组织进化与实践创新》
[中]陈春花 朱丽 刘超 徐石
中国管理学派崛起的代表作。
- 在数字技术的背景下，组织管理到底发生了怎样的变化？
- 这种变化的内在逻辑和机理到底是什么？
北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。
他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。
本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。
要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
协同共生的四个管理办法：
- 协同共生效应的核心是增效作用
- 利用协同共生的架构，来实现效率与价值的进化
- 协同共生的SDAP管理模型：场景（Scene）- 意愿（Desirability）- 能力（Ability）- 过程（Process）
- 协同共生价值重构：决策、边界、链接与平台
04 《逆向创新》
[美] 亚当.摩根 [美] 马克·巴登
限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。
- 美国西南航空被迫卖掉1架飞机，以3架飞机飞4条航线，此后第三年成功扭亏为盈
- 宜家家居降低成本的同时提升品质，设计并推广只卖5欧元（约合人民币39.25元）的桌子，大获成功
- 将缺水视为机遇，以色列灌溉系统公司耐特菲姆开发滴灌系统，成为价值8亿的国际公司- Aravind眼科医院致力于为印度大众提供高品质、低价格眼科手术，成本仅为平均水平的千分之一。
限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。
逆向创新，突破惯有思维局限，将限制转换为优势，是正在被Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业贯彻执行的创新法则。两位作者研究了那些成功将限制转化为优势的人群和企业，并发现了他们的共同特质，给出了100多个精彩案例，15张自我检视与的图表，6大转化步骤。
- 受限者、调适者与变革者：了解自己的出发点，以及我们为什么处于这个位置
- 突破路径依赖：当我们感觉自己被锁定在某些思考或行为路径中，而阻碍了我们在限制中寻找可能性时，就必须将这些路径发掘出来并予以检验
- 提出挑战性问题：因为正是这种介于两者间互相牵制的力量，让限制愈来愈有能量
-保持乐观与开放的态度：让团队中的每个人，以“如果……就能……”而非“因为……所以不行”来思考，同时不允许让讨论焦点转移到问题能否解决上
- 开创丰富资源：我们可以从利益关系人、外部伙伴、资源拥有者以及竞争对手开始，一一探索可能的资源，并因此更懂得要如何利用每一项可能的资源
- 启动情绪：每种情绪对我们来说都有着特别的意义，而我们必须找出自己正在进行的事项背后的真正脉络，以便持续地提醒自己达成目标及避免失败的情感动机
05 《如何成为创意组织》
[美]凯斯·索耶
全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授重磅作品，揭开从天才团队升级为创意组织的秘密。
- 要如何成为一个创意型组织，激发组织中的创意火花？
- 如何吸引并留住富有激情的人，导入能激发灵感的管理哲学？
- 如何打造合作默契的团队，营造能够激发员工的组织文化呢？
本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的是创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。
作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。
本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真实有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。
06 《如何启动黄金圈思维》
[英]西蒙·斯涅克、 戴维·米德、彼得·多克尔
- 你活在这个世上的目的是什么？什么才是你的动力？
- 有没有比这些外在激励更强大的力量？
- 为什么有的人特别有感召力，让你打心眼儿里认同他、支持他？
- 乔布斯这类“超级激励者”是怎样思考和表达的？
- 什么是“黄金圈思维”，它的威力有多大？
- “黄金圈思维”的原理是什么？怎么使用它？
- 如何启动黄金圈思维，打造你的“专属”黄金圈？
其实每个人、每个团队、每家公司都有一个“为什么”，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。找到自己的为什么不仅能重新点燃对工作的热情，得以做出更好的决定。它还能给我们一个崭新的视角，从而看见不一样的世界。如果你想要了解自己、团队、企业的“为什么”，这本书就是你的明智之选。
书里把黄金圈思维的用途分成两类，一类叫“工具”，另一类叫“拼图”。作为工具，黄金圈能够帮助使用者更有效地影响或改造外部世界，具体体现在演讲、面试、市场推广、日常沟通等场景中；作为拼图，黄金圈能够帮助我们在做规划和具体决定的时候始终不忘初心、不偏方向，也能更容易地筛选或吸引那些跟自己相契合的人或组织；
关于如何启动黄金圈思维，作者认为，最关键的是要找到你的“为什么”，也就是驱动每个企业、每个个体保持奋斗的那个“内在动机”。书里给出了三个主要的步骤，分别是，收集故事、发现主题，还有撰写一句话声明。
07 《无限的游戏》
[英]西蒙·斯涅克
本书是一本关于公司运营和企业运作战略的图书，论述了有限游戏和无限游戏的区别，认为默认的输赢模式在短期内有效，组织的领导人思维很好重要，应该在无限的游戏中采用无限思维，这样才能实现创新、激励士气，并提升终绩效。本书主要内容包括有限的'游戏与无限的游戏、正义的事业、此事业非彼事业、事业的守护者、企业的责任、意志和资源、彼此信任的团队、道德的堕落、值得较量的匹敌者、攸关存亡的变通性、领导的勇气等主要内容。
工作不是无限游戏的参与者打发时间的方式 ，而是产生各种可能性的方式。工作并不是抵达一个被期望的现在 ，然后攫取它以对抗一个不可预知的未来 ，而是走向一个本身具有未来的未来。
能够成为无限游戏玩家的企业通常有以下特征：
- 能够将界限转化为自己的视野
- 明确改变游戏规则是绝对必要的
- 玩游戏是为了产生而非消耗时间
08 《越安全越危险》
[荷] 乔纳·萨克斯
- 为什么大多数人在取得成功后只会墨守成规？
- 为什么在面对不熟悉的挑战时只会采用过时或渐进式的解决方案？
- 为什么在明显需要开动脑筋、大胆承担风险时，会选择安全及稳定？
- 为什么会在通往成功的大道上走向失败？
《越安全越危险》为所有渴望有所创新和突破的组织和个人提供了突破安全区、保持创造力的6大创新策略，解决他们极为关心的6大创新突破问题，帮助组织和个人在不断变化的环境中，重回高速发展的赛道。
本书主张打破常规认知，才能获得伟大创意，并且给出了突破安全区，保持创造力的6大策略，帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题：
- 如何用好“不适感”，打破安全思维循环？
- 如何让“心流”不断涌现？
- 如何在变得更专业的同时，避免落入“专家陷阱”？
- 如何才能获得强大的反直觉创意？
- 如何打破“亲和力陷阱”，制造有益的冲突？
- 什么样的措施能够激励团队取得创新突破？
通过阅读本书，我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事，对于企业家、管理者，和每一个希望培养创造性思维的个人来说，这本书都多有裨益。
09 《助燃创新的人》
[英] 史蒂文·约翰逊
- 氧气是如何被发现的？像苏打水这样的伟大创新是如何孕育出来的？
- 伟大创新者的跨界生态是什么样子以及如何构建的？
- 若想成为思想界的关键物种，又应该具备什么样的思维特质？
思想不会真的从天而降，顿悟也是一种科普神话，伟大的思想和创新能力大多是以普里斯特利的方式发展的，始于童年的某种痴迷，然后挺过磕磕碰碰的青春期，最终在几十年后开花结果。
全书围绕伟大化学家、氧气发现者约瑟夫 · 普里斯特利的传奇跨界一生，为我们重现了普里斯特利的五大创新思维特质：跨学科思维特质、生态系统思维、长变焦视角、社交之网特性、乐观主义精神。普里斯特利穷极一生都在激发无限的相邻可能，他是思想界的关键物种，更是照亮科学界、思想界的一颗彗星。从发现氧气到影响美国诞生，他不只是发现了氧气，还是富兰克林的门徒，是亚当斯与杰斐逊的导师与密友，他真正从专业之梯走向社交之网，成为伟大创意生态的核心节点。在史蒂文 约翰逊跌宕起伏的故事以及行云流水般的文字之下，一个伟大创新者的形象栩栩如生起来——普里斯特利，是历史上被慢慢忽视，但却是今时今日创新者们最不应忘记的人。
10 《创新者的窘境》
[美] 克莱顿·克里斯坦森
面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。
在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：
- 延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术
- 破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术
要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。
- 企业的资源分布取决于客户和投资者
- 小市场并不能解决大企业的增长需求
- 企业无法对并不存在的市场进行分析
- 机构的能力决定了它的局限性
- 技术供应可能并不等同于市场需求
企业进行下一轮的创意应对失败的方法
- 公司组织要变化，新技术研发组要要独立，不能和老技术组共存，否则会被排挤
- 有基层管理者说了算，因为这和他的KPI挂钩，高层领导并不会重视
- 机构和市场规模相匹配
- 要学会发现新市场
泰普洛领导力简介：
泰普洛领导力成立于2002年，以「唤醒组织潜力 赋能企业领导者」为使命，汇聚数位有国际化背景的资深顾问和实战教练，依托CPI人才测评、人才盘点、企业定制化内训、高管教练、内部私董会等业务组合拳，为企业提供持续创新的人才发展和领导力解决方案。
【可以培养创新思维的书籍】相关文章：
如何培养学生的写作创新思维论文01-23
有关有助于培养数学思维的经典数学书籍推荐02-11
逻辑思维书籍推荐11-10
企业HR创新思维02-16
关于逻辑思维的书籍推荐01-20
浅谈作文教学中学生创新思维能力的培养论文01-23
企业管理创新思维12-30
创新思维能力测试02-09
出国留学重点：培养国际思维02-09