关于管理类的书籍推荐
管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，下面小编给大家推荐关于管理类的书籍，欢迎阅读!
管理类的书籍 篇1
1、权力：为什么只为某些人所拥有
作者： (美)杰弗瑞·菲佛著
内容简介： 斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞菲佛，关于如何在现实世界中获得权力，运用权力，并维护权力的颠覆性作品。作者杰弗瑞菲佛指出“世界从来都不是公正的，你想拥有的一切只有靠你自己去争取。”传统的相信生活是公平的做法，会让我们被现实世界中的挑战和竞争打得措手不及。我们也无法从当权者身上学到该如何获得权力，因为他们的建议通常经过了美化。
本书通过大量真实案例，为我们每个人指出了一条通往权力和事业成功的真正路径。它建立在人际交往的现实基础之上，它破除了偶像和传统的神话，不仅是一本必不可少的组织生存手册，也是领导力和管理领域的一个新标准。
作者简介：斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
推荐理由：权力意识不仅属于志在成为领导者的人，更应为普通人所拥有。它帮助每个人通过智慧和努力，改变自己的处境在国际上，中国也同样需要更多的权力意识，从而最大化中国的国家利益。
这是一部关于“权力”的哈佛教科书，书中既有细节也有充满启迪的有趣结论。权力，人所欲也，然而这里的权力并非官场权力，它近似于一种生存智慧和职场魅力，能更迅速有效地让你在同侪中突出那些卓尔不群的特质，而正是这些特质的发现、培育和弘扬，会让你拥有更大的“权力”!
2、高效能人士的七个习惯
作者：(美)史蒂芬·柯维著
国图导航：1层南区121架4层
内容简介：本书在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。
作者简介：史蒂芬柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。
推荐理由：《高效能人士的七个习惯》是福布斯“有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”。
3、金字塔原理 : 思考、表达和解决问题的逻辑
作者：(美)芭芭拉·明托著
内容简介：介绍了一种处理写作中逻辑不清晰问题的有效方法，能够教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。采用金字塔方法，能避免逻辑混乱或不清晰。
作者简介：芭芭拉明托，毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。
推荐理由：传授金字塔原理40年，帮助政府、企业、高校等各界人士写作商务文章、复杂报告和演示文稿，曾为美国、欧洲和亚洲众多企业及哈佛大学、斯坦福大学等讲授金字塔原理。
《金字塔原理》畅销40年不衰，广受欢迎，被译成多种文字，数次再版，常年名列各国畅销书排行榜。
4、郎咸平说：我们的生活为什么这么无奈
作者：郎咸平
内容简介：本书一共六个部分。
第一章既为第一部分，点出了本书的主题——“无奈，为什么离我们越来越近”，本章盘点了几个最为流行的关键词，比如说“淡定”、“愤青”、“无奈”、“幸福”等等。
第二、三、四章为第二部分，通过央企涨价、368万的天价过路费、菜贱伤农又不惠民三个主题让我们看到的是，似乎什么都在涨价，但就是老百姓的工资不怎么见涨。
第五、六、七章为第三部分。第五章的“油荒气短”让我们看到油疯狂涨价背后的主要原因并不是国际油价的上涨，而是数不清的税费。第六章讲的是在银行一次又一次“加息”后，我们发现，我们在银行的存款还是在不断贬值，中小企业想从银行拿到贷款简直比登天还难。第七章的主题是养老金改革，告诉我们一个真实的传说，养老金也是会破产的，有我们中国香港的养老金破产作证。
作者简介：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。
推荐理由：2011年，中国的经济依然复杂，但老百姓表现得似乎很“淡定”。在我们的国民经济生活大调查中，觉得自己不幸福和很不幸福的有38%，觉得一般的有40%，而对于觉得自己很幸福的，竟然不到4%。一个是“淡定”，一个是“不幸福”，照常理讲，感受“不幸福”的人，更喜欢的应该是抱怨，而不是“淡定”。那为什么这两个看似不怎么搭边的词会同时出现在中国老百姓的身上?这种现象的背后究竟是什么?是一种“冷漠”，更是一种“无奈”。其实，中国的老百姓是懂得知足的，要求的并不过分，只要希望收入多一点，物价稳一点，房价涨得慢一点。面对如此疯狂的通货膨胀，老百姓在银行的那点存款一点点被蒸发掉了。老百姓无法“淡定”了，开始琢磨着炒房、炒股，但是，频频爆料出的信息是，房地产开发商囤地捂盘，股市内幕重重，让老百姓望而却步。老百姓“幡然醒悟”后，想去享受一下生活的时候，却发现买车竟然也要摇号了，而对于摇到车牌号的老百姓来说，感受到的竟然不是“幸福”，而是“幸运”，虽是一字之差，背后反应的确实老百姓的心酸与无奈。请跟随《我们的生活为什么这么无奈》寻找百姓生活的答案。
5、像成功者一样思考
作者：(美)唐纳德·J·川普著
内容简介：这本书中的文章是唐纳德J川普亲自选编的。在书中，他用独特的视角阐述了对事业进步、生活美满的“心得”和“感悟”。
他的看法独到、精辟、富于教益，为我们打开了一扇窗户，得以洞悉这位特立独行的成功人士的思想和心灵世界，并将学到一些原本存疑，但又不得不信的成功秘密。
作者简介：唐纳德·J·川普，川普公司的董事会主席兼总裁。
推荐理由：一个人本可以志向远大，但若一直满足于当下，也不进行严格的自省，那么他的潜力就一定会被扼杀。我们每一个人都能干一番大事，但前提是——你要相信自己能干大事。
我们还要正确理解成功的含义，抛开以往的狭隘思路，勤于学习有益的思想和行为，并积极订立可行的人生目标，规划自己的人生道路，这样就会尽快走上成功之路!
6、思考致富
作者：(美)拿破仑·希尔著
内容简介：拿破仑·希尔信守承诺，用一生的时间，研究了那些全球瞩目的成功人士的致富秘诀，并把它们传授给各行各业愿意用自己的思想和行动换取财富的人。《思考致富》所说的都是事实，而非虚构，其目的是为那些准备接受它的人，提供一条放之四海而皆准的真理，让他们知道做什么、如何去做，并从书中得到激励，从而开始自己的行动。
作者简介：拿破仑·希尔是全世界最早的现代成功学大师和励志书籍作家，被称为“百万富翁的创造者”，曾经影响美国两任总统。他是美国成功学励志专家，成功学、创造学、人际学的世界顶尖培训大师。他比戴尔·卡耐基有着更高的地位。他创建的成功哲学和十七项成功原则，鼓舞了千百万人。拿破仑·希尔用一生的时间，研究了那些全球瞩目的成功人士的致富秘诀，并把它们传授给各行各业愿意用自己的思想和行动换取财富的人。
推荐理由：《思考致富》可谓是他最重要的作品，被誉为“彻底改变了美国人的思想观念，激发了所有美国人的潜能。”
7、稻盛和夫的实学 : 阿米巴经营的'基础
作者：(日)稻盛和夫著
内容简介：《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”
是经营者正确经营企业的指针
是引进“阿米巴经营"的前提
凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介：稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电株式会社(现名KDD1，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司都进入了世界500强。2010年2月，稻盛和夫应日本政府邀请担任日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《活法肆——开始你的明心之路》、《你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。
推荐理由：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
8、时间管理 ：如何充分利用你的24小时
作者：(美)吉姆·兰德尔著
内容简介：《时间管理：如何充分利用你的24小时》为“简单有趣的个人管理”丛书之一。《时间管理：如何充分利用你的24小时》作者从大量关于时间管理的书籍和文章中归纳出约50条原则，并在书中一一展示。《时间管理：如何充分利用你的24小时》以故事的形式来介绍时间管理，行文生动活泼，配有精美描图。适合对时间管理感兴趣的读者休闲阅读。
作者简介：吉姆·兰德尔，现年60岁，毕业于哥伦比亚大学法学院。他是一位企业家--购买和销售商业地产，同时拓展新业务。作为一名致力于投资和企业家精神领域的讲演者，兰德尔已经在全美许多场馆作过演讲，其中包括哈佛大学和纽约大学商学院。
推荐理由：企业家兼获奖作家吉姆·兰德尔及其系列丛书作家团队，通过对时间这一主题进行全面和幽默的概述，同我们一起分享了他们的研究成果和经验。其成果便是《时间管理：如何充分利用你的24小时》，其对时间管理谋略的分析发人深思，让人受益无穷。这一个小时的阅读时间，将是你曾拥有过的最美好的时光!
9、金钱宝贝：持久成功的10大法则
内容简介：《金钱宝贝(持久成功的10大法则)》旨在探讨“成功是什么”。人人都想跟成功亲密接触，人人都想永远保持成功。但是，到底何为成功?怎样成功?怎样保持成功呢?书中字里行间处处渗透着作者对成功的极富哲理性的思考。无论您是成功人士，还是失意者，抑或是刚刚步入社会的青年学生，《金钱宝贝(持久成功的10大法则)》将为您最大限度地减少失误、规避风险、重振旗鼓、获致成功提供极有价值的帮助。
作者简介：玛丽亚巴蒂罗姆，CNBC财经频道王牌女主播、华尔街的无冕女王。她曾为CNN《工面资讯》节目制作人、撰稿人、编辑。现任CNBC《与玛丽亚巴蒂罗姆共观一周市场》《收市钟声》以及财经节目《扬声器》的节目主持人、制作人，并主持CNBC每天的《华尔街动向》《市场面纱》，兼任NBC《今日展示》、MSNBC和NBC的新闻评论员。 她的节目成为全美国8500万投资者的重要参考，是华尔街最具影响力的声音之一。甚至有人认为，对股市影响最大的可能不是美联储主席，而是她。她还是《个人投资者》、《商业周刊》等杂志资深专栏作家。
推荐理由：那些对于成功至关重要但却又看不见、摸不着的隐性因素到底是什么?
哪些品质是工作头衔和名片反映不出的?
在遭到最无情的打击后，我们如何保持自己的成就?
跌倒了，我们还能不能再次站起来?
成功不仅仅是一个刚刚达到的目标，而更应该是一份持久的，可以为之奋斗终生的追求。
无论多忙，请务必抽空给父母打个电话，从家人获取力量是成功第一条规则。
10、我要钱!
作者：(美)詹姆斯·斯金纳(James Skinner)著
内容简介：如何像亿万富翁一样思考，学会使梦想成真的方法，把你的思维转换成“赢利思维”，甚至在睡觉时都能创造利润。学习吸引巨大财富的科学方法，获得其他人用金钱和失败换来的经验，吸引一支国际型杰出智囊团助你腾飞。实践吸引力法则和接收法则，得到你期望中的职位，变得富有，生活在一种精神物质都富足的状态中。
作者简介：詹姆斯·斯金纳，白手起家，20年身价过亿美元的美国穷小子，被百万人拥护为成功学教父。
管理类的书籍 篇2
1. 《竞争战略》
推荐理由：本书创造了'五种力量分析'等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。
点评：《竞争战略》是迈克尔．波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即'五种竞争力模型'。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔．波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为'价格屠夫'的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。
2 《第五项修炼》
推荐理由：本书最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了堪称为中国企业管理者的'系统思考'（即'第五项修炼'）的新思维方式。
点评：创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得．圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的'群体智障'，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。
'深度汇谈'是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。
善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。（商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管）
3 《从优秀到卓越》
推荐理由：本书在金庸的武打小说中，'优秀'的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为'卓越'的武林大师---本书是追求卓越的企业的'九阴真经'。
点评：在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。'渠道制胜'、'品牌为王'、'技术先导'、'神话'、'创举'、'革命'的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病'妙手回春'；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 ---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的'唯一重要的东西'。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（'刺猬原则'）。即使在日新月异的复杂年代，'先爬，再走，然后跑步'仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调'先僵化，再优化，然后固化'的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。（邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理）
4 《高效能人士的七个习惯》
推荐理由：本书先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于'自我管理'的最经典的著作。
点评：今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
'内心匮乏症'，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗？有。
要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。
'内心匮乏症'的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多'好人'，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬．柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）
5 《破译黑天鹅》
推荐理由：这本书要做的是一次反直觉的尝试，质疑我们所处的世界，感知变化的早期征兆，试着描绘未来的样子。向你提出疑问：未来15年，那些我们以为还很遥远、看似不可能的事件，会不会真的发生并改变我们的世界？
点评：这是一本启发我们思考未来、探索未来、准备未来的好书。
——陈玮万科集团执行副总裁、首席人力资源官
在19世纪末的英国，人们曾想当然地认为马车将一直会是最重要的交通工具，结果大量饲养马匹，引发了马粪危机。在“唯一不变的就是变化本身”的现今，很难设想更别提预测15年后的商业世界，因此对未来我们难免有着一些忧虑。本书试图阐释一些我们十之八九“逃不开躲不了”的趋势，用以警醒企业管理者将来可能会遇到什么，以及如何调整自我以应对未来。
——岑颖寅合益集团大中华区副总裁、中国领导力和人才管理学科负责人
6 《变革的力量》
推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
点评：让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始：'一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……'
这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰．科特，'领导与变革'领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的'战争'中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的'将领'。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）
7 《基业长青》
推荐理由：本书对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。
点评：作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为'高瞻远瞩'的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些'高瞻远瞩'的公司都有如下特征：
他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为'高瞻远瞩'的公司。因为'高瞻远瞩'的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就'高瞻远瞩'的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀高风管理顾问公司董事长）
8 《6西格玛管理法》
推荐理由：本书对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。
点评：中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。（孙永玲上海博意门咨询公司总裁）
9《再造宏基》
推荐理由：《再造宏基》华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。
点评：施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的'独门绝活'这个问题上，他针对常规思维：'企业拥有独门技术，较具竞争力'，提出'开放独门技术，企业才能长保竞争力'，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。
施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说：'施先生的经验又何止千万！'这本书就是这些经验的总结。
10 《大败局》
推荐理由：本书对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。
点评：在中国，难能找出'从优秀到卓越'的一批企业，却不乏'从优秀到失败'的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了'大失败'；将来，可以断言，'从优秀到失败'的企业将远远超过从'从优秀到卓越'的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。
这本书自称'迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案'。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得'MBA式教案'的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为提供了自己思考的空间
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