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人力资源管理书籍
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人力资源管理书籍
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。以下是小编搜集整理的人力资源管理书籍，欢迎阅读。
人力资源管理书籍1
HR床头书：必备的十六本经典人力资源书籍
现代人力资源管理的思想进入中国还只是最近十余年时间的事情，此前从事“人事管理”的人摇身一变，都成了人力资源从业者，有了一个十分时髦的称呼——HR。这并没有诋毁HR的意思——我国传统的人事管理与现代的人力资源管理确实存在着较大的差距，一个职业称呼上的变化并不能让从业者的专业水平有任何改变。
而从另一个侧面来看，这其实正说明了我国人事工作者在人力资源管理这条道路上任重而道远，依然有很多要学习的地方。好在国外的HR先驱们已经在这条道路上走了很远，并总结出很多先进的人力资源管理理念和经验，国内也有部分研究者为此作出了很多贡献。HR获取这些经验的最佳方式无疑就是阅读。
三茅人力资源网为广大HR挑选了15本人力资源必读书目——名为“必读”，实则是强调了这些书在人力资源某些细分领域的重要性与经典程度，HR可自行选择适合自己的书来读。
《人力资源管理》第10版（中国版）
推荐理由：已出到第十版，可谓工具书了。其特点是：
（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。
（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上。加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。
书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。
《人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）》
推荐理由：作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书，本书自然有其独到之处。它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实际工作能力等特点。特别是书中提出的人力资源管理三驾马车（即专职人事管理人员、部门经理和员工要对人力资源工作齐抓共管）的概念；以及系统处理当前企业最新面临的团队工作、员工多样化、战略改革和全球化对人力资源管理所提出的挑战等问题，更是本书不可不读的点睛之笔。
《人力资源管理——哈佛商学院案例（第二辑）》
推荐理由：本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微观层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发管理流程。
案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还有从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。另外，还有一些管理对策类的文章，如介绍如何与绩效不令人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如面试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源管理工作的经理们尤其有用。本书的多样性使得其既适合MBA的课堂教学，也适合企业、政府的内部培训之用。本书对从事工商管理教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员、EMBA学员等均有价值。
《组织行为学——哈佛商学院案例（第二辑）》
本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）《组织行为学》英文版。全书由14个案例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、工作团队、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供了丰富的课堂讨论素材。
《组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）》
本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。
第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来深刻理论与博大学说的基础上，重点加入了近年来学术研究上的重大突破，使原本相对“柔性”的组织行为学知识，增加了科学的“刚性”。这些学术研究结果，再度打破了我们以往的常规思维和直觉思维。
从内容到形式，第12版都进行了变革。内容更加实际，几乎每个概念和理论都有现实中的故事来诠释和注解，并根据发展的趋势，对不同内容的侧重点进行了调整。如增加了情绪与心境一章，增加了对于影响工作满意度要素的讨论，增加了个人与组织匹配的新内容。
本书适合管理院校的广大教师教学之用，也适合高年级本科生，研究生。MBA/EMBA及相关专业从业人员学习使用，还可作为企业管理人员在职学习和培训用书。
《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》
全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？本书会给你一个答案！
本书适用于各类管理者的日常学习和休闲阅读。
《任职资格与员工能力管理》
本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍，详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容，为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。
本书定位准确、切中要害、贴近实际，同时，为了便于读者理解和应用，还提供了大量的图表和案例，因此具有很强的实用性和指导性。
《人员选拔与聘用管理》
《人员选拔与聘用管理》课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调动、离职管理、控制员工流失等人员选拔与聘用各个环节的内容。在系统的介绍人员选拔聘用理论的同时，还提供了大量的国际、国内知名研究机构的标准工具、表格和案例。
苏进，现任世界500强Office Depot中国公司人力资源总监，并担任多家咨询公司、培训公司的'高级顾问，多年来为数十家中外企业提供管理培训和咨询等。具有多年的企业一线人力资源工作经验，曾任中国办公门户网站——亚商在线的副总裁、纳斯达克上市公司中星微电子的人力资源总监。
《人力资源计分卡：计量与评价HR投资回报率》
本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与无形收益，并以多个实证案例论证了分析投资回报率的整套流程、方法和工具，具有很强的操作性。
本书对员工的招聘与配置、培训开发，薪酬福利、劳资关系、人力资源信息系统以及人力资源培训和咨询等有详细介绍，对于人力资源项目的分析、设计、实施和评价，本书都是首选参考书。本书介绍的方法和案例深入浅出、清晰易懂、便于操作，是一套评估人力资源项目的有效工具。
《绩效指标设计方法》
要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索、总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。
如何让管理者掌握绩效管理的方法是本书的出发点，如何让指标设计更加科学有效是本书的落脚点。全书一至五章是基础设计，就绩效指标设计的基础技术和方法进行了讲述；六至十一章讲述绩效指标的一些设计难点。全书共十一章，从十一个角度，以实用性为根本，讲解了绩效指标的设计技术和操作方法。
有效的绩效考核需要调动员工积极性，然而，许多企业管理者进行绩效考核时。常会遇到以下问题：
考核目标不清晰，员工缺乏认同感；
公司绩效没提升，大家绝对不多干；
制定指标没依据，员工认为不公平；
本书将帮助企业管理者和人力资源管理者走出绩效考核的误区。解决绩效指标设计中的核心问题，提供清晰、完整的解决方案，是企业管理者和人力资源管理者的一本必备工具书。
《如何评估培训效果——追踪六个关键因素的实用指南》
本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强，哪些部分应该削弱或者终止，并分析了其中原因。书中提供了一系列方法、工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估。本书是为从事培训工作的专业人士而写的，也适用于其他任何对使用评估方法去评价，改进和报告培训项目及其结果的工作感兴趣的读者。
《寻找隐性收益：培训投资回报评估方法》
培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRD部门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率（Return On Investment，ROI）问题。本书的主要目标读者是培训、开发和绩效提升方面的专业人士。
作者经过多年的研究，提供了一个历经20年发展完善和提炼升华、被实践证明是可行实用的ROI流程。这个流程广纳传统流程之长，并在此基础上加以改进，能很好地适应当前培训与绩效提升计划的要求。
本书有三个重要特点。
1、逻辑结构严谨、条理清晰，便于阅读；
2、从实用角度出发，方法简洁实用
3、独具特色的理论与案例结合方式。
本书是优秀的人力资源管理著作，希望广大的人力资源工作者、从事变革方案设计和实施工作的人士、公司管理层人员、咨询顾问、学者和研修课程讲授者等能从本书中受益，真正发现培训的“隐性收益”。
《如何做好培训评估：柯氏四级评估法（原书第3版）》
本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书融合了企业界。政府机构和其他各类组织培训评估的实践心得，先后三次修订、改版，目前呈现的是最新的版本。
书中条理清楚地介绍了四级评估模式，叙述简洁易懂，读者可以轻松理解柯氏四级评估法。同时，书中还提供了大量四级评估模式的应用案例，包括摩托罗拉、英特尔、思科等。这些案例涉及柯氏四级评估法在各种组织、各种规模，各种培训项目和各个评估级别中的具体应用，内容全面，介绍详细，附有大量表格和工具，确实是培训评估一线人士不可多得的参考和指南。
《终极培训班手册》
《终极培训班手册》编辑推荐：职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、丰富的案例），所有培训类图书出版物中最全面、最具思想性、最实用的工具书。
《终极培训班手册》将为你提供作为一个专业培训班领导、培训者或管理者所必要的信心、知识和技能。通过《终极培训班手册》你将知道：
1、如何与培训委托人、合作者协调行动，确保对培训目标达成共识；
2、如何应用最新世界研究水平的培训方法、模型和技术来举办高效率、高度参与的培训班；
3、如何使用自然学习、深度学习技术，可视化的教具，及其他重要培训工具；
4、如何顺利启动培训班；
5、如何处理站到讲台上组织和领导培训班所遇到的实际难题。包括：如何推动培训班向前进，如何在必要时改变方向和步伐，以及如何始终保持学员的兴趣和热情，如何熟练运用提问工具等等；
6、如何管理培训班时间和强化学员参与性，如何评估、跟踪培训班。
《Excel高效办公——人力资源与行政管理（含盘）》
本书以Excel在人力资源与行政管理中的具体应用为主线，按照人力资源管理者的日常工作特点谋篇布局，通过介绍典型应用案例，在讲解具体工作方法的同时，介绍相关的Excel常用功能。
全书共6章，分别介绍了人员招聘与录用、培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析、职工社保管理以及Excel在行政管理中的应用等内容。
本书案例实用，步骤清晰。本书面向需要提高Excel应用水平的人力资源与行政管理人员，书中讲解的典型案例也非常适合职场人士学习，以提升电脑办公应用技能。
《笑着离开惠普》
《笑着离开惠普》作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
作者以丰富的管理实践、深刻的感悟、融汇中西的视野，将惠普之道的精髓展现在读者面前，使大家体验到人性化管理的内涵，并通过学习借鉴达到少走弯路、少交学费的目的，推动中国企业的管理水平上升到新台阶。
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
小结
尽信书不如无书，这些书只是前人的经验总结，只能够为HR提供参考依据。而真正能够让HR快速成长的，是不断地实践与总结。
人力资源管理书籍2
1入门知识
1)德斯勒《人力资源管理》(第12版)
▼推荐理由
本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是，本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化，对于民企和国企需要重新审视。
2)赵曙明《人力资源管理研究》
▼推荐理由
本书围绕人力资源管理与企业效益关系这一人力资源管理研究领域的重点问题，对人力资源理效益的概念、人力资源管理与企业效益的关系以及人力资源管理对企业效益的作用过程、作用方式，做了较为全面的探讨。
3)诺伊著，刘昕译《人力资源管理：赢得竞争优势(第7版)》
▼推荐理由：
本书的特点是从商业经营的角度解读了人力资源的重要性，强调了人力资源管理帮得企业赢得竞争优势。非常有利于HR初学者了解人力资源的价值，培养自己的成就感。
另：战略性人力资源管理也在本书有很好的解读，并一直贯穿于本书的'全部内容。
2入门模块
初入门的HR不能，也没有那么多精力学习六大模块，可以选择一两个模块入手。
绩效管理
工作要点：
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
推荐读物：
《双面神绩效管理》第三册 许玉林译
《绩效量化与考核薪酬体系设计全案》王永瑞
《薪酬设计与绩效考核全案》赵国军
薪酬福利管理
工作要点：
在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。
推荐读物：
《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫著 周眉 译
《薪酬管理》董克用 译
培训与开发
工作要点：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
推荐读物：
《团队建设游戏教练手册》哈里森·斯诺著 陈飞星 译
《团队培训游戏全书》车斌、宋启海
《员工培训管理实务手册》孙宗虎、姚小风
招聘与配置
工作要点：
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
推荐读物：
《雇员培训与开发》徐芳译
《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟
《世界500强面试实录》杨毅宏
《岗位说明书编制范例大全》孙宗虎
员工关系管理
工作要点：
通过员工关系管理，协调和改善企业内部人际关系，树立员工的固体价值，增强企业对员工的凝聚力。
推荐读物：
《劳动纠纷实战解析》兰台律师事务所
《人力资源操作与风险规避指引手册》程向阳
《劳动合同法实务操作与案例精解》王桦宇
其他读物：
《企业文化案例精选评析》石磊
《基于能力的人力资源系统开发与管理》彭剑锋
人力资源管理书籍3
1、《六顶思考帽》
作者：爱德华·德·博诺
推荐理由：本书是一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
2、《思维导图》
作者：东尼·博赞
推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》
推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。他甚至教我们实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》
作者：彼得·圣吉
推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《杜拉拉升职记》
推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
6、《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》
作者：唐秋勇等
推荐理由：入门初级参考，重点企业的文化建设和人力资源的发展，适合刚入门的HR看。
7、《管理的实践》
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：企业管理的本质包括“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”等几个方面的任务，而管理的实践一书正是将这三个方面作为贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
8、《影响力》
作者：罗伯特·西奥迪尼
推荐理由：自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业、观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
9、《人事总监》
推荐理由：一本非常不错的职场小说，比杜拉拉等都要深刻得多，语言犀利又不乏诙谐，本书从人力资源角度出发，以劳动合同及实施条例为主线，全面、专业解读企业 HR常见法律问题，帮助企业HR选好人、用好人。
10、《猎头局中局》
推荐理由：其实猎头是最能通俗的诠释该如何做一个合格HR的人，尤其是内在修炼。
11、《目标》
作者：艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
推荐理由：每一个优秀的HR都必须了解所在组织的business，此书用小说的形式讲述制造行业的生产和运营管理，语言生动，情节贴近现实，身在制造行业不懂业务的HR同学都应该补上这一课。
12、《有效管理十八项技能》(白金版)
推荐理由：HR每天都要与人打交道，管人是最难的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的几招学到手，你的管理也就能上一个台阶。本书就是讲管理领域的“十八般武艺”的，既可作为人力资源管理者自我提高的.读本，更可作为员工培训的教材。
13、《用人大师》
推荐理由：该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中200多条用人箴言，东西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
14、《思考的技术》
作者：大前研一
推荐理由：有思考才有进步。在这个激变的时代，懒于求知的人没有生存空间。本书，大前研一将引导你怎样思考。切换思考路径，洞悉事物本质，逻辑思考，系统思考，非线性思考!
15、《潜伏在办公室》
作者：陆琪
推荐理由：讲职场中的一些事，小编看完觉得很有感悟。
16、《致加西亚的信》
作者：阿尔伯特·哈伯德
推荐理由：有史以来全球最畅销的书籍之一，做企业文化的HR工作者尤其要看!
17、《我这样做HR经理》
作者：黄鑫
推荐理由：这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合HR从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
18、《二十四只胡萝卜的管理》
作者：(美)艾德里安 .高斯迪克
推荐理由：形象生动，以案例配合着工作中的实列来说明。是一本让人深省 ,同时教育员工的好书。
19、《解密三星培训之道》
推荐理由：作者在三星公司工作长达十余年，专职负责员工培训，积累了丰富的企业培训实战经验。
20、《色眼识人》
推荐理由：我们借此书可以更客观地看人，与人有更神秘的联结，能与他人相处得更好。
21、《人才管理大师》
作者：比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]
推荐理由：一本理念性与实践性兼具的指南书，案例丰富，可读性和实用性强。书中分析了通用、宝洁、安捷伦、LG电子等9家世界级卓越企业的人才管理流程和方法，最后对人才理念进行提炼，并提供人才管理大师的工具箱。
22、《人才盘点：创建人才驱动型组织》
作者：李常仓赵实
推荐理由：这本书完整地阐述了人才管理的重要工具—人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践，实战性和操作性较强，美中不足的是实践案例不够深入，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
23、《丰田人才精益模式》(珍藏版)
作者：杰弗瑞·莱克 [美]大卫·梅尔 [美]
推荐理由：这本书将带您领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工，其中对TWI在丰田的具体应用做了较为详细的介绍，实用性强。
24、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》
作者：布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]
推荐理由：这本书基于坚实研究成果和丰富咨询经验的基础之上，连接“战略”和“人才”，提供了差异化人才策略的设计方法、步骤，并配以丰富的实践案例和实用工具，理论思想和操作方法兼备，非常具有现实指导意义，有助于将人才转化为战略影响力，驱动企业战略落地。
25、《你在为谁工作》
推荐理由：我们到底是在为谁工作呢?如果不尽快弄清这个问题，不调整好自己的心态，今生我们很可能与成功无缘。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去重新点燃工作 ## ，实现自我价值?不是耳提面命的空洞口号，而是触动心底的反思。本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。
26、《入职管理日记》
推荐理由：主要针对员工关系，介绍如何规避风险以及避免劳动争议。
27、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》
推荐理由：学习绩效考核的理念、知识和方法。
28、《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》
作者：科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
推荐理由：HR学习沟通，提升能力
29、《如何与各种领导打交道》
推荐理由：重视领导，就是重视你的前途和命运!学会和领导打交道，你将比别人多70%的机会。交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
30、《九型人格使用手册》
推荐理由：教你5分钟看透人心，对人力资源工作者和管理者非常实用!
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