富士康顶岗实习周记的参考范文
富士康顶岗实习周记
第一周 时间XXXX
实习内容：
1，公司企业文化认识与了解
2，公司人事制度与福利待遇介绍
3，安全学习
实习体会：
1，富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、
通路等6C产业的高新科技企业，全球最大的电子产业专业制造商
2，企业文化：
经营理念： 爱心、信心、决心。 从业精神： 融合、责任、进步。
成长定位： 长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征： 辛勤工作的文化;负责任的文化;团结合作且资源共享的文化;有贡献就有所得的文化。
核心竞争力： 速度、品质、技术、弹性、成本。
第二周 时间XXXX
实 习 内 容：
1，基层主管职责认识 2，基层主管行为规范
实 习 体 会 和 收 获：
1，使我真正认识到基层主管在企业中的重要性，以及主要职责为：计划，控制，组织，领导，其中计划的制定又需要考虑：具体性、可衡量性、可达到性、可控制性
2，主管的具体项目为：效率、品质、成本、5S、安全、士气
3，要想成为一名优秀的主管，应做到：以身作则、严于律己、公私分明、培育部属、改善创新并且需要很高的执行力
第三周 时间XXXX
实 习 内 容：
生产管理的定义、目的、职能、基本要求
实 习体 会 和 收 获：
1，使我对管理有了更进一步深刻的认识：管其人，有条不紊，忙而不乱;理其事，井井有条，一目了然
2，一名好的管理者应该是以全局的眼光看待问题，并且不断反思自己的工作方法，懂得换位思考
3，企业中常用的PDCA循环法：计划(plan)、执行(do)、检查(check)、总结(action)能有效提高工作效率，制定标准方法
第四周 时间XXXX
实 习 内 容：
1，生产现场管理技巧
2，如何有效沟通、领导、激励
实 习 体 会 和 收 获：
1，生产现场管理技巧：动之以情、诱之以利、说之以理、诉之以法 2，使用恰当的工具，正确的方法和对的人做适合的事 3，垫高他人，成就自己;肯定别人，肯定自己
第五周 时间XXXX
实 习 内 容：
1，备线管理：利用开线前二十分钟准备设备、夹具、检具、物料、包材
2，勤前教育：线长开早会，，说明当天生产目标和计划，点名问好，
3，勤,后教育：工作情况汇报，当天工作检讨，制定改善对策
4，品质管理与保证
实 习体 会 和 收 获：
1，作为一名基层管理者，应该做到以沟通取代教训，以关怀取代职责，以激励取代批评，以聆听获得建议，以参与获得承诺，注重团队的建设
2，出现问题及时解决，避免错上加错
3，影响品质的主要因素：人，机械设备，作业方法，环境
第六周 时间XXXX
实 习 内 容：
1，8S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、保密 2，做好8S意义：减少浪费、安全保障，提升效率、提升企业形象 3，设备点检与维护，常见异常处理
实 习 体 会 和 收 获：
1，对于工厂的`8S必须做到具体化、责任化、细分化 2，设备点检能及时排除安全隐患，保障安全，提高生产效率 3，常见设备异常：机台异味、机台异响、不能正常开关机
第七周 时间XXXX
实 习 内 容：
1，IE的基本概念：IE指的是工业工程，是对人员、物料、设施、能源和资讯所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科，综合运用数学、物理和社会科学方面的知识
2，IE四大原则，五个方面，七大手法，八大浪费，九大步骤，十二法则
实 习 体 会 和 收 获：
1，学好IE知识对于工厂的生产管理十分重要，知识专业化强，需要耐心与认真
2，在平时的实践中需要不断的改善工作方法，及时发现问题，解决问题
3，最终目的：提高生产效率，降低成本，保证品质和安全，获取更多方面的效率
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