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大学生设计师助理社会实践报告

时间:2021-02-16 15:25:21 社会实践报告 我要投稿

大学生设计师助理社会实践报告

  篇一:最新建筑设计师助理社会实践报告

大学生设计师助理社会实践报告

  建筑设计师助理工作岗位

  社会实践报告

  学院:

  学号:

  姓名:×××

  本范文适合所有建筑设计师助理相关工作岗位实践或实习报告,只需要把正文内容时间、地点和单位名称改成自己的即可,在目录上右键->更新域,就会自动更新目录。

  目 录

  一、社会实践目的 ..................................................................... 2

  二、社会实践时间 ..................................................................... 2

  三、社会实践地点 ..................................................................... 3

  四、社会实践单位介绍 ............................................................. 3

  五、社会实践主要内容 ............................................................. 3

  六、社会实践总结 ..................................................................... 5

  (1)社会实践体会 .............................................................. 6

  (2)社会实践心得 .............................................................. 7

  (3)社会实践反思 .............................................................. 8

  七、致谢 .................................................................................... 10

  第 1 页 共 12 页

  篇二:2017年大学生暑期社会实践报告

  劳动密集型民营企业员工薪酬福利现状及其分析

  ——以某区劳动密集型民营企业员工薪酬福利现状为例

  团队名称:“########”调研团队

  中国 南京

  NANJING,CHINA

  XXXX年XX月

  摘要:随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来,企业管理越来越重视人力资源开发和管理问题,薪酬和福利是企业激励员工的两大主要手段,深刻影响着企业绩效水平及可持续发展能力的增强。劳动密集型民营企业由于政策和创业环境等因素,员工管理水平大多较为粗放,劳资矛盾突出,阻碍企业和行业的健康发展,影响社会和谐。

  本次社会实践通过探访南京江宁地区的三家劳动密集型企业,南京海尔曼斯集团有限公司,南京依维柯汽车有限公司,南京卫岗乳业有限公司,了解其人力资源薪酬管理的现状,认识人力资源管理中薪酬福利的管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的贡献。通过对企业人力资源工作的认真调查,总结劳动密集型民营企业在人力资源管理上的发展态势,结合自身的理论知识和对社会的认知,对劳动密集型的不同行业民企提出建议,以助其更好地从人力资源这个角度改进管理制度,实现又好又快发展。

  关键词:劳动密集型企业,人力资源,薪酬管理

  目录

  第一部分:实践活动的基本介绍

  实践目的

  实践背景

  实践时间

  实际地点

  团队成员概况

  第二部分:实践调研报告

  南京海尔曼斯集团有限公司

  南京依维柯汽车有限公司

  南京卫岗乳业有限公司

  总结

  谢词

  参考文献

  附录

  第一部分:实践活动的基本介绍

  实践目的

  通过探寻该地区几家不同类型民营企业(食品加工、服装制造、汽车零配件组装等)人力资源管理部门所采取的薪酬福利制度及实施状况,使同学们了解人力资源管理中薪酬福利的管理对于组织的重要性以及它作为企业重要竞争优势的贡献,同时让本系同学增加一次专业素养提升的机会。通过探寻当地该类企业薪酬福利制度管理,了解企业具体制度的构建,学习人力资源部门的具体工作,坚定大家对本专业的发展信心。

  (2)实践背景

  随着知识经济时代的到来,人力资源开发和管理问题越来越得到重视,薪酬和福利是企业激励员工的两大主要手段,深刻影响着成员的行为态度,团结高效的员工队伍建设,优质企业文化的打造,而劳动密集型民营企业由于政策和创业环境等因素,薪酬管理还存在诸多问题,劳资矛盾突出,阻碍企业和行业的健康发展,通过薪酬管理方面的提升可以改善企业的劳资矛盾,促进企业的发展。

  实践时间:七月六号到十四号

  实践地点

  南京市江宁区的三家企业所在地,南京海尔曼斯集团有限公司(江宁经济开发区双龙大道2881号),南京依维柯汽车有限公司变速箱分公司(玄武区红山路126号),南京卫岗乳业有限公司(江宁区将军大道139号)

  团队成员概况

  本次实践团队由南京大学商学院人力资源管理系的五名学生组成,可以充分利用自身的专业知识,为实践的顺利进行发挥了作用。

  第二部分:实践调研报告

  南京海尔曼斯集团有限公司

  作为南京劳动密集型服装行业中小企业的代表,我们采访了南京海尔曼斯集团有限公司。对其薪酬福利制度方面做了简要的调查,并参观了其生产作业车间,了解工人们的工作环境和工作状况。

  (1)企业简介

  海尔曼斯企业成立于1993年5月20日,创建于军队,成长在军营。2002年响应中央军委关于军队不得经商的号召,转制成为民营企业,经过企业资产重组,正式成立现在的“南京海尔曼斯集团有限公司”。

  南京海尔曼斯集团有限公司地处江宁经济开发区双龙大道2881号,占地面积20万平方米,目前已建生产厂房和办公楼面积为9.2万平方米,是一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型服装企业集团。作为时尚服饰企业,海尔曼斯集团携手多家时尚设计最前沿的国际公司,研发团队同步全球流行趋势,为大众亲力打造和奉献流行时尚服饰。在二十年的市场竞争中,连续多年保持中国服装百强企业和连续多年保持毛衫销量全国第一;荣获过“中国驰名商标”等名誉称号,其产品获过“中国名牌产品证书”海尔曼斯本着诚信为本、创新为先的原则,始终坚持“团结、友谊、奋发、向上”的人文理念;“为您编织动人风采”的产品理念;“天然环保、崇尚自然”的经营理念和“用心服务是企业之根本”的服务理念。在未来的发展征途中,继续以不断满足消费者需求为宗旨、以不断拓展市场为动力、以不断提升品质为目标,把海尔曼斯集团打造成为拥有自主品牌的大型服装企业。

  (2)组织构架(如下图所示)

  (3)人才理念

  人,可以在载舟,也可以覆舟。海尔曼斯坚持以人为本,尊重人的劳动与智慧,给优秀的人才创造一个实现自我、和谐的环境。“先德后才、德才兼备”是海尔曼斯对人才的定义及用人之道。工作不仅是谋生的手段,更重要的是给劳动者带来自豪感、满足感与成就感。因此,海尔曼斯提倡员工将工作做为终身的事业来经营,以辛勤、努力、热情投入到挚爱的事业中去,并在工作中体味人生的意义与生命的乐趣。海尔曼斯要求员工具有责任感、主动性、创造性及团队精神。在海尔曼斯,人不再是做为企业创造利润的生产个体单位,而是构成一个去开创新世界的舰队,强调团队精神,企业是一个相互促进、相互信任的强有力的集体,一个温暖的大家庭。

  (4)薪酬福利状况

  由表中我们可以看出,海尔曼斯的设计师的工资还是比较高的,由此可以看出海尔曼斯尽管是一个劳动密集型的服装生产公司,但还是比较注重企业的生产研发和制造环节的。同时在表中小组长的工资水平是最高的,体现了海尔曼斯对领导力的重视。在薪酬制定方面,依据岗位的能力要求不同,薪资也不同,以能力为薪资制定的主要标准,例如同样是实习生,总经理助理的实习生薪资比普通实习生薪资要高许多。

  与此同时,海尔曼斯员工的实际薪资与工作地点,工龄,工作经验,学历,业绩等有很大的关联。在福利制度方面,正式的员工除了平均月工资外,均享有年终奖金,五险一金(养老,失业,医疗,工伤,生育保险和住房公积金),过节津贴,车补,房补,饭补,通讯费补贴,以及免费体检,集体旅游等福利,体现了海尔曼斯对员工的人文关怀。

  (5)存在的问题

  然而,海尔曼斯的薪酬福利制定方面还是存在很多问题的

  直接经济性薪酬结构单一

  直接经济性薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等。直接性经济结构单一的主要表现就

  是普通工人的薪酬结构中,工资占了很大的比重,而福利、奖金、奖品、津贴等比例很小。总的来说,海尔曼斯福利津贴的种类少,数额小,忽视了员工的精神层面上的需求。直接经济型薪酬占很大比重的话,普通员工就会直接以工资的方式衡量自身所得,一旦工资安排上出现了与员工心理预期不相符的变动,很容易造成负面影响。

  未能充分发挥非经济性薪酬的效果

  非经济性薪酬主要包括员工的工作成就、社会地位、个人成长、实现个人价值、友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。从马斯洛需求理论的角度分析,这些薪酬都是属于较高层次的需求,在基本的生活需要和保险需要得到满足之后才会被考虑的。而从海尔曼斯作为劳动密集型企业的目前情况来看,跳开工人的保险需要而直接给以工作成就、社会地位似乎并不是十分现实。因此,非经济性薪酬的效果在这个意义上进行发挥便受到了限制。 薪酬战略与企业发展战略不能有效结合

  海尔斯曼想要作为拥有自主品牌的大型服装企业,引领国际服装时尚潮流,创新的设计和良好的品质是不可或缺的。而这需要与国际接轨的现代化管理人才和与国际流行趋势同步的设计师队伍,但是从海尔曼斯的薪酬战略来看,设计师的薪资比职员要低而且与小组长有较大的差距。因此海尔曼斯的薪酬战略并不能很好的为它的企业发展发挥出应有的作用。

  (6)薪酬的公平公正问题。

  薪酬的公平公正问题会直接影响的员工的积极性,海尔曼斯的薪资是部分公开的.,因为如果完全保密也容易引起员工们的猜测 和不满。然而公开的薪资制度也会因其是否公平公正而产生一定问题。海尔曼斯员工的平均工资在当地区的同行业中属于比较高的水平了,但是其中的公平问题也不容忽视,其中,车间的普通实习工人的月薪是小组长的九分之一,实习员工和正式员工的薪资差距也较大,这对于充分调动员工的积极性会产生不利的影响。

  (7)思考与建议

  针对海尔曼斯的情况,我们对其薪酬管理提出如下建议

  1.多元化直接性薪酬、制定并实施间接性薪酬方案。

  多元化直接性薪酬可以将以工资计量的报酬分散化,在不增加直接性薪酬的前提下,满足工人对薪酬的需求。同时,制定并实施间接性薪酬方案。直接性薪酬能满足员工的当前生活需求,有较好的短期激励效果,而间接性薪酬可以解决员工对将来的担忧,全心地投入工作,有利于企业的稳定,有较好的中长期激励效果,有利于调动员工的积极性,促进企业长远的发展。在以上两个薪酬方面得到完善之后,海尔曼斯就能更进一步地通过非经济型薪酬的方式激励员工了。

  2.针对不同的员工,实行有层次的薪酬制度。

  由于员工的需求在不同的阶段、不同的时期有着显著的差异,所以定制化的薪酬方案也不能一成不变,需要根据员工需求变化的情况做相应的调整。例如对于年轻的员工,海尔曼斯应当考虑到年轻人对以后的保险因素考虑较少,他们更看重的是薪酬带来的短期效用,所以在薪酬安排上应适当减少间接性薪酬,通过不断的增加工资来激励他们。这里的增加工资是需要有度和技巧的,增加工资的条件与频率,将来工资增长的空间有多大对年轻的员工来说是十分重要的因素。

  确立以团队为基础的奖励概念,鼓励员工之间的协作与学习。

  鼓励团队协作在海尔曼斯的经营理念中占据重要的地位,在薪酬上以团队为基础实行奖励制度,能够更好的鼓舞员工团结协作,相互学习,从而避免了不必要的内耗,提高了企业的效率。

  效率优先,兼顾公平,让薪酬制度充满人文关怀。

  在考虑尽可能减少企业人力成本,发挥企业人力资源的最大前提下,让员工明白某些岗位薪酬高是其合理性的,薪酬应与岗位的能力要求有关,从而能够减少员工的不满情绪。海尔曼

  篇三:服装设计师助理实习报告

  为期两个月的实习生活已经过去,这期间遇到过很多挫折,也收获到很多经验。

  我实习的公司是杭州朗美睿服饰有限公司,朗美睿服饰公司主营皮草,欧、韩、各类精品女装,其服饰以时尚、个性十足,极具潮流的品牌定位,充分展现女性的自信、自由、个性的时代气息。“朗美睿”以靓丽时尚的款型、含蓄而兼个性的细节处理,流畅且恰到好处, “朗美睿”的风格,简洁高雅,庄重大方,成熟华贵。公司里的同事技术纯熟,在实习期间给予我很多的帮助。

  这次实习对于我这个还未踏出大学校门的学生的帮助很大。因为这次实习我见识了各种流行的面料和订面料的整个流程,进一步了解了服装行业。懂得了对待工作要严肃而认真,不能以随随便便的态度来应付的道理。不认真就会出错,出错就会给公司带来大大小小第二次损失。还有一点就是人要谦虚,只有虚心求教才能学到更多东西,思维才不会被局限在一个小天地之内,才有可能成为一个成功的服装设计师。

  这次实习使我对未来的事业有了成熟的感觉,不仅仅是一次经历,她承载着我的感情,有我感兴趣的人有我感兴趣的事,最重要的是引起了我的思考,经一事,长一智。我觉得在这一段时间日子过得很充实、开心我觉得用金钱是买不到的这么好的一个体验感受。只可以说这是我一段难忘的经历,它让我开阔视野,锻炼和提高自己,学会了吃苦耐劳。工作是辛苦的,钱不是容易赚的。我的路还有很长,我要不断地学习、不断地前进!在实习那段时间,在匆忙下我会突然发现直接跟顾客交流是件很愉快的事情。无论从何处起步,无论具体从事哪种工作,认真细致和踏实的工作态度才是成功的基础,而这其中旷日持久的平淡是最难忍受也是必须忍受的,这是一个月实习日子带给我最深的感触。作为一个准毕业生,我想我需要更多的磨练。

  这次实习虽然很短,但我们学到了不少,它是我们由学校向社会接轨的一个环节,它必不可少。通过这次实习我了解到了服装企业生产的全过程,提高了动手能力和实际解决问题的能力。向工人师傅们和设计师老师学到不少的经验。这是个知识化的社会,知识是必备的。机会总是为有准备的人留着。这次实习是一次理论与实践的一次尝试,在这个过程中,我获得了团队协作的锻炼,独立思考能力的提升,实践丰富理论的体验,同时也积累了工作经验,为以后的工作打下坚实的基础。这是我第一次与社会接轨,从学校到社会,让我感到了理论与实践的重要性,没有好的实践是学不到什么东西的。还让我明白了人际关系的重要性,要学会于人好好相处,关爱他人它锻炼我们的动手能力和处事能力以及团队合作能力,为以后的工作积累了经验。经过这次实习,我们开始走出象牙塔,了解外面的市场与流行趋势。接触到了很多不同风格的设计师。我们对市场上的常用面料和特殊面辅料也有了一定的了解,这些了解都有益于我们以后的设计和工作。经过这次实践中,我们都发现了自己的不足,我们会把这些反馈到学习中去,去提升自己的能力,不断调整,以便成为一个成功的设计师。

  虽然工作很累,工作内容却让我见识到了更多更广的服装相关,都是在学校未曾接触过的,不只是服装生产还有为人处事等多方面。通过这次生产实习也大大地提高了我对服装行业的兴趣,也知道自己以后正式步入社会所要面临的压力,我明白,只有不断地磨练自己,提高自己才能在社会洪流中立足!虽然实习的时

  间不是很长但我觉的我不仅学习了很多专业以外的知识,而且也学习了很多宝贵的工作经验和待人处事的方法。这对我毕业以后踏上工作岗位有很大的帮助。这次的社会实践也证实了我能否在恶劣的环境中依靠自己的能力去克服困难,同时,也想通过亲身体验社会实

  践让自己更进一步的了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更重要的是检验一下自己所学习的专业知识能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。通过社会实践,找出自己的不足和差距。

  这次实习让我收获最多的是一种职业体验,感受到了这个职业的压力,再就是职业道德的熏陶,让我感动的是,这是理论与实践的一次尝试,是理论指导实践,实践丰富理论的体验,在这个过程中,我获得了团体协作的锻炼,独立思考能力的提升,同时也巩固了专业技能,为日后投身建设有中国特色社会主义的伟大实践打下了坚实的基础。

  通过这次做设计师助理实习,我也了解了作为一名合格的设计师要具备的素质和能力,例如1.拥有大量一手的资料、快速的资讯途径和流行分析能力 2.敏锐的市场眼光 3.拥有一定的面料知识和面料商资源 4.文字表达能力和语言交流能力 5.团队合作精神和时尚的个性 6.拥有一定的手绘或电脑绘图能力 7.了解版型知识和工艺知识,有工艺创新能力。

  所以,我们不难看出,成为一个服装设计师需要多方面的能力。绘画功底的深浅与否,不是成为服装设计师的唯一评判标准和要求。关键是其绘图水平能否满足他的工作需求。再则,国外有许多著名设计师都是从裁缝做起,也有很大一部分设计师并未受过专业院校的教育,没有多少绘画功底。但是,作为一名设计师能把款式图绘制交代清楚是必需的,不论用何种工具和表现手法。

  在做设计师助理这段时间里,我也懂得了一些学习服装设计的窍门和道理,这些是学校里所学不到的宝贵经验 。

  1.一定要时刻的提醒自己为什么做这件事。做这件事情有什么意义。-----很多新出来的设计的通病就是不知道自己在做 什么。

  2.绘画基础与造型能力是服装设计师的基本技能之一-----只有具备了良好的绘画基础才能通过设计的造型表现能力以绘画 的形式准确地表达设计师的创作理念。

  3.要掌握和运用计算机的绘图软件在服装设计和面料、图案设计中,也是日常设计工作中的需要.拓宽你的设计表现方 式、更好的表达你的设计作品。

  4.设计师的工作更多时候要紧盯市场变化、不断研究和预测市场流行,准确地把握公司品牌的定位和风格

  5.要经常的与同行业的工作者交流和学习了解行业情况,分析行业概况。-----这样你的设计产品时会考虑公司概况,才能更符合本厂的 利益。

  6.要能快速清晰的描述出自己的作品的特点和设计理念。------包括很多老设计师都会犯这样的错误,不知道自己的设计理念是什么!单纯 为了适应消费人群这样很失败,只会别牵着鼻子走。

  7.要学会分析和创造流行。----设计师就是要走在别人的前面,要试着去分析流行趋势这样才能辅助自己去创造一些新鲜的东西。

  总之,这次实习让我提高了很多,也给我指明了今后该努力的方向。最后要感谢杭州朗美睿服饰有限公司给了我这个实习的机会以及同事们给我的帮助和关爱,还要感谢服装学院的领导老师对我们的指导。更感谢领导关心和我的设计师对我的倾囊相授,为我的将来走上服装这条路,开启一扇通往成功的大门。服装企业的发展虽然艰难,天地却是非常广阔的,它的发展也是永远没有止境。但是,服装市场竞争从根本上来说是创新能力的竞争,尤其是产品创新能力的竞争。

  中国的服装企业要发展下去,变“中国制造”为“中国创造”,就必须加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预测能力的竞争,开展自主创新的发展,只有这样的竞争,才能形成良性循环,才能促进中国服装业的进步。

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