关于湖南青马工程实践报告
辛苦的实践活动已经结束了，相信你会有不少感想吧，这也意味着，又要准备开始写实践报告了。怎样写实践报告才更能吸引眼球呢？下面是小编整理的关于湖南青马工程实践报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
湖南青马工程实践报告 篇1
时光荏苒，再次回首，我已成为大一的一名新生。昔日，阳光下可爱调皮的我也已经换上成熟的脸孔，天真烂漫的心也经日月风蚀变得心细理智。不敢回顾那小时代的种种，但以往的有些记忆片段还时不时涌上心头。想当初满怀着热爱祖国的小心脏加入了不曾深入了解的共青团，现在想来还是一个笑话，也还想问以往的我一个为什么，直到今天听了老师讲解，才算了解那么一点点皮毛，也才知道什么是共青团，知道我们作为共青团员该做些什么，不该做些什么。
作为一位共青团员，一位暂时还是一个班的团支书，我很荣欣被选来青马工程培训，而且本次培训内容也让我深深了解到什么是共青团，怎样做才是一位合格的共青团员，并让我认识到以前从来不曾知道的一些关于共青团的知识，为此我深深的佩服讲座老师，更加信服中国共青团。
中国共青团在我认识中，它不仅是中国共产党领导的先进青年群众，也是建设中国特色社会主义和共产主义的学校，更是中国共产党的助手和后备军，为党和国家的发展做好前期和后期工作，让建设中国特色社会主义社会更好更快的发展。中国共青团从建设以来，一致实施民族集中制的组织原则，一切都以民为主，建设成立中国共青团，履行自己的职能，为党做好后备军，为建设国家政权作重要支柱，并成立联系群众的纽带，为中国的一切发展做好充分准备，所以每位共青团团员在其中都发挥着不可泯灭忽视的作用，因此每位共青团员更应该履行自己的义务和责任，为党和国家的发展献出自己的一份力量，为此，根据共青团的要求，每一所学校都应有自己的机构设制。据老师讲解，我校也为发展团学精神，成立了校团委、团总支、团支部等重要机构设置，而且我校团委干部也为校团发展开展了一系列的工作。我校执行本着发扬优点，克服难点，找准支点，做实基点，突出重点，争创亮点的工作思路，配合第二课堂主渠道，充分发挥团学组织第二课堂主阵作用，并开展思想引领，校园文化，科技创新，社会实践，志愿服务，困难帮扶等工作，围绕青年学生成长成才的一个中心，夯实组织、制度两项建设，凝聚社团干部、共青团干部、学生会干部三支队伍，为我校建设发展校里团组织奠定基石，凝聚力量。校团组织的发扬也让作为共青团员的我更加懂得如何去做一位合格共青团员，不仅要有良好的世界观，思想观，道德观，更加要具有不可缺少的素质观。让我们在对待每件事情时都表现出冷静、沉着、积极、勇敢的思想策略，不为任何事情羁绊牵连，积极做好自己应该做的事，为自己，为校园，为国家的建设突显自己的能力，在实践中彰显自己的个性，为社会的良好发展再创辉煌。
总而言之，老师的'讲解，让我对共青团的认识更深，也让我对今后共青团的工作更加了解，更加让我有一颗涌动赤诚热爱共青团的心，为今后建设党和国家尽献自己一份微薄的力量。
湖南青马工程实践报告 篇2
实践背景：“三下乡”是目前最受大学生喜欢的课外实践活动之一，一来可以为他人带来新的知识，增添自己暑假的意义，二来拓宽自己眼界，“游历”一下祖国的大江南北，丰富自己的经历。所以在这个暑假我抓住了难得的机会，毫不犹豫地选择加入汪景牡队长带领的动物科学学院赴温氏集团党员实践团队。
活动日程：6月6日前，我们团队进行了两次会议，讨论了下乡的分工及前期准备事项。6月6日下午，学院领导蔡汇民副书记和指导老师刘智娴给大家开了动员大会，还邀请了刘德武教授给大家一番指导。6月7日开始我们为期12天的下乡之旅。6月7日下午，我们团队16人分成4个小组，分别前往4个不同的地点开展自己的实践活动。6月18日，我们第一小组的4人率先坐车回到学校。6月19日，其他三个小组陆续回到学校，下乡圆满结束。
下乡之旅：6月7日，我们团队16人从学校出发，乘坐学院给我们安排的车前往云浮市新兴县，开始一段新的旅程。到达新兴县后，我们按照之前的分组，分别去往温氏公司下属4个不同的猪场。我们此行的目的是以了解温氏公司的“公司+农户”生产方式为主，去体验基层工作人员的工作与生活。其实直到出发前，我们对温氏公司的认识都是一种模糊认识，真正的实情令人非常期待，而我已经迫不及待了。6月7日下午，我们第一小组来到了我们的第一个目的地——高村猪场。高村猪场是温氏新兴分公司下属的一个商品种猪场，负责生产商品猪苗提供给与温氏公司合作的农户。全场约2000头母猪，公猪约40头。猪场共两条生产线，每条生产线包括育种舍、（怀孕）中期舍、（怀孕）后期舍、产房、保育舍。另外有独立于生产线外的还有公猪舍、后备猪舍。我们第一小组在高村猪场待了6天。鉴于时间短，为了能让我们全面了解生产线的情况，厂长安排我们在育种舍学习2天，产房2天，保育舍1天。我们主要做的就是通过与饲养员的交流和观看他们工作，掌握从母猪受孕到小猪产出再到卖出小猪的整个流程。对于养猪场，饲养员的技术非常重要，他直接影响到母猪的产子率和存活率。一个好的饲养员能及时发现猪群中的问题，快速做出相关措施，保证正常的生产秩序。饲养员还要根据怀孕母猪的不同时期调整对饲料的用量，保证母猪有充足的营养，同时避免浪费过多的饲料。对于育种舍里的饲养员，每天的主要工作是打扫猪舍、喂食、查情（检查母猪是否发情）、人工受精。对于产房里面的饲养员，主要工作是打扫、喂食、接产及产后的母猪护理。六天的体验生活，让我对大规模的猪场有了深刻具体的认识，同时对温氏公司有了初步的了解。猪场里的员工工作积极，工作时大家尽心尽职，做好各项工作。场里面生活氛围融洽，工作之余，场长和员工一起娱乐，比如打桌球。也有人反映生活有些闷，所以场里尽可能给大家创造条件，特别是给年轻职工提供了网线，满足他们对互联网的需求。从一个下属的猪场里，我看到了温氏公司非常注重企业文化的建设，也特别关注员工的生活，让我明白到一个企业想做好做大，必须要有良好的企业文化与融洽的工作氛围去支撑。
6月12日，我们第一小组离开了高村猪场，前往温氏新兴分公司的洞口服务部。洞口服务部的办公地点设于新兴县北部郊区，简称为服务部。服务部下设技术部和销售部两个部门。用服务部工作人员的话来形容，服务部是温氏公司利润中心。足见其地位的重要性。服务部的工作是建立公司与农户的联系。在服务部的这几天，我们大体了解了温氏公司“公司+农户”的经营模式。总得来说，这种经营模式在过去20年来，发挥了很大的作用，不仅使温氏公司成为广东省的农业龙头企业，有实力面向全国发展，也使当地的许多农民脱贫致富，过上了好日子。如今，与温氏公司合作的农民有两种，一种是养鸡户，一种是养猪户。在服务部主任的安排下，4位组员有机会下乡与农户接触。而我跟随一位叫权叔的技术员，下乡到养猪农户家中，与他们进行交流。这些农户的猪场里的猪舍是按照温氏公司的统一标准建设的，大小略有差异，构造基本一致。猪场的规模有大有小，大的可以养千头猪，小的可以养200头左右。在与温氏合作中，温氏公司向农户免费提供猪苗、饲料、疫苗等等，农户只需要在温氏公司登记签合同，交一定保证金即可，即使文化水平不高也不会有太大影响。在养殖过程中，温氏公司服务部的技术员会定期前往农户的猪场，观看猪的长势，提供技术支持。如果猪生病了，技术员会指导农户如何给猪用药。等到150天左右，销售员会来到农户的猪场，确认猪是否可以上市，主要根据膘厚计算出体重达到220斤。有经验的销售员会直接根据目测来决定是否收购上市。所以，农户的养猪风险大大降低了，他们工作只需喂猪、打扫猪舍，这对于勤奋的农民的来说不是什么难事，成本主要来源于水电和运输费用。温氏公司负责提供猪苗、饲料、技术支持、收购、销售等环节。在收购农户的猪时，温氏公司根据当时的市场每头给出170元至220元不等，与猪的体重有关。一年下来，养猪户估计纯收入平均每100头约15000元，农户一年一般能养殖400头到1000头左右的猪。所以在当地来说，收益算是中等以上，有的在县城买了房，有的建了楼房，有的还供完子女读大学。我在下乡的过程中，还遇到一户是买了小车的。总得来说，农户对温氏的“企业+农户”的模式还是很满意的，不过我也听到一些不一样的声音。有极少数农户说温氏公司与他们的利润分配不够公平，强调说温氏公司的收益大部分给公司的高层分配了，举例说新兴县最漂亮的别墅都是温氏公司的高管才买得起的，而一般的农户都买不起。“公司+农户”的经验模式还在进一步发展中，他们计划拓展成“公司+农户+客户”的模式，期望得到更好的收益。
6月18日，我们前往温氏新兴县分公司洞口饲料厂参观学习，接待我们的是龚新长副厂长及他的助理。龚厂长带领我们从饲料生产的源头一直到走到饲料成品的存放车间，让我们亲眼见识了饲料的生产过程。饲料厂主要包括玉米罐3个、原料存放车间、生产车间、成品存放车间、化验室、办公室、员工饭堂等等。在龚厂长的介绍中，我们了解到他们采用的饲料原料包括玉米、鱼粉、豆粕、氨基酸等十余个品种。在生产车间中，我们看到一个高大20来米的庞然大物，占地约四分之一个篮球场。龚厂长说饲料就是通过这台机器生成了。不过这台机器很复杂，光进原料的进口就让我们弄不清，里面饲料生成就更不用说了。对于设计出这样机器的人确实要佩服几分。接着我们还去参观了控制室，里面很多控制按钮和灯。有些亮红色，有些亮绿色，还有的没有亮。在龚厂长的讲解中，我们明白到，饲料的原料用量就是根据这些灯得颜色来调整的。绿色表示正常，红色表示要添加，没亮的表示暂停工作。在与龚厂长的交流中，我们还明白到，饲料的配方对一间饲料厂非常重要，属于饲料厂的高度机密，不可向外面泄露。龚厂长还强调，一张好的饲料配方价值几十万。听完他的话，我第一次感受到知识在实际生产中重要性，终于领悟到“科学技术是第一生产力”这句话的真谛。
总结：这次12天的“三下乡”暑假实践结束了，很感激学校和学院能提供这样一次机会，我在这过程中见到了许多书本上没有的东西，学习到了很多新的知识，认识了一些新的朋友，收获令我非常满意。同时，我也意识到自己的知识与实践相结合还有很长的一段路要走。对于温氏公司，我也有了新的认识，特别是它的“公司+农户”经营模式的运作。它与其他很多公司一样，很普通，里面的员工都是日出而作，日落而息，真正令它强大的是有一批聪明的管理者在这个合适领域发现了一个恰当的经营模式，而且他们还在不断探索中。当然，从我的角度，还有它不足的地方。温氏下属的猪场的管理模式还不够先进，属于劳动力密集型。在未来，可以多利用一些高科技技术，提高管理能力，利用更少的人力而生产更多的猪。猪粪产生的污染也是一个需要进一步解决的问题。在农户越来越多的情况下，如何用更低成本处理产生的巨大猪粪，走出一条绿色生产道路是温氏公司应该探索的一个方向。
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