薪资管理制度

时间：2021-02-27 14:46:22 薪资行情我要投稿

2017年薪资管理制度

　　薪资管理制度关系到企业的发展，因而如何制定公司合理的管理制度呢?下面是CN人才小编收集整理的2017年薪资管理制度，欢迎阅读参考!~

2017年薪资管理制度

　　一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，还有相当于4个月工资的招聘费用、逾40%的失败率，HR经常抱怨：面对衣食无忧的90后，金钱奖励也不能提升其工作的'动力;虽然每年公司都砸了大笔银子设置激励奖项，但是销售业绩却还是不见起色……如此种种，都让HR头疼不已。又到年底跳槽时，我们凭什么留住公司所钟爱的员工呢?公司如何制定薪酬管理制度，那么如何激励并留住核心员工?他们到底想要什么?离职风险如何预测?

　　诺姆四达特别提示：企业管理者，很多时候，应该客观的、全面的评估员工的工作动机，而不是把薪酬当作最有效的激励措施。早在工业时代结束以后，金钱刺激就已经不能满足员工的需求了。

　　一、工作动机有哪些?

　　第一大类：工具性刺激，分为晋升和报酬。工具性的刺激，是一种保证员工发挥基本能力的保健因素。满足这两个因素，大体上可以让员工排除一些基本的干扰，将注意力集中在工作本身。

　　第二大类：组织性刺激，包括声望、平衡和关系。如果组织很好的满足了员工的这三类动机，会让员工与组织的连接感更强，并且会让员工对于组织产生归属感，从而提高员工对组织的价值认同。

　　相对来说，工具性刺激和组织性刺激比较外源，是保健因素。如果这两大因素得到了基本的满足，那就会让工作效率也得到基本的动机满足。

　　第三大类：内部驱力是员工最深层的需求，它决定着员工能不能依靠自身的动力在职业道路上走的更远。

　　作为目前国内最专业的人才管理与人力资源咨询集团，诺姆四达以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命，全方位提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、绩效体系构建、薪酬体系构建、培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。

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