平安银行提前发年终奖 总行科室裁撤40%
平安银行总行一级部门“瘦身”半个月后，其架构调整向总部科室及分行进一步推进。
12月30日，平安银行公布总行科室架构。延续一级部门的精简原则，总行科室架构从343个精简至207个，八大行业事业部、信用卡、汽车金融、特殊资产管理中心的室架构从122个精简至94个。同时，分行的架构调整也在持续推进，杭州、深圳等大行将率先成为试点。》》》相关阅读：网曝中国联通将取消2016年终奖：集团亏损 只发基本工资(图)
据介绍，总行科室架构的调整比例与一级部门精简比例基本持平，精简主要源自于一级部门的撤并，“一级部门撤并后，其下面的科室自然就没有了，其人员需要并入新功能架构，此外，行政后台是科室撤并的重点区域。”平安银行架构改革负责人表示。
以一级部门“信贷工厂”人员分流为例，原信贷工厂105人，超过30%的人分流到零售信贷工作，25%分流到公司网络金融事业部，20%分流到运营作业中心，还有将近10%分流到集团兄弟公司，有4人选择了离职。
“科室架构总体来说是一个一个小的团队，除了部分团队职能被撤消外，更多的是和相近职能团队合并，精简后的科室架构更加扁平，重复职能、模糊地带显著减少，尤其是中后台支持部门，架构的精简带来审批效率的提升以及对前线支持力度的增强。”平安银行一内部人士介绍。
相对于高层的分流，科室干部的转型和分流相对简单，部分中层会以专业序列承接，成为产品专家和业务经理，同时，对于职能和团队完整的队伍，其还将以团队长的身份开展工作。
此外，在分行层面，平安银行对上海、北京、广州、南京、杭州、成都等20余家分行的班子成员进行了调整，加大管理推动型的分行副职权限，全面向前线倾斜，撤并原来主管财务、小企业、行政的副行职级，分行管理更加扁平化和去行政化。
据平安银行人士介绍，在标准化的架构下，平安银行根据分行所在地区的社会经济、市场规模、分行收入等指标对旗下分行进行分类，其中，北、上、广、深等分行最高配备1正5副(公司、零售、资金、运营、风险)的班子成员，其他分行将按照等级配备1正4副到1正1副不等。
“原来的架构下有的分行班子成员多达1正8副，管理分散且相互割裂，此次调整主要是撤销原单独分管财务、小企业、行政的副职班子成员，其职能由一把手直管，退出的班子成员部分调回总行走专业序列，部分继续留在分行部门层级，也有的转为业务团队长。”
此次转型，平安银行的支行网点将全面转向以零售为主，对公业务将以团队的模式作业，管理权限上收分行。支行行长将有两种选择，一种是成为对公团队负责人，另外一种就是成为零售支行长。“两种选择均有利弊，选择对公团队，将更加专注，直接被分行管理，决策流程缩短，同时对公团队将不再分担支行的运营成本，人均收益将更高，而留下来做零售支行行长将保留职衔和管理权限，相对的也将承担更大的责任”一平安银行深圳分行人士介绍。
目前，平安银行零售业务的负责人是新任行长助理蔡新发。蔡新发在美国硅谷工作了13年，曾担任eBay美国总部首席工程师。
(以下内容根据新闻报道编辑)：
在平安银行的动荡期中，平安银行董事长谢永林回应了多项围绕平安银行的传闻。为了稳定军心，平安银行今年还将提前发放年终奖。
12月30日下午，谢永林向全体员工的邮箱发送了一份新年贺信，最振奋人心的莫过于表示：年终奖将在1月中上旬发放到位，基层员工的效益奖金也将继续按月预发。这封公开信澄清了目前多项传闻，但许多疑问仍未给予回应。
按照平安银行以往的惯例，每个月的奖金会留存一定比例在年底发放，即年终奖，而这笔奖金通常会在春节前几个工作日发放。今年除夕是1月27日，也就是说今年的年终奖比往年提前发放。
但是预发其实是针对内勤人员的制度，外勤人员恐怕无法享受。有外勤员工对澎湃新闻表示，他每个月的绩效奖金都是2个月之后发放，从来没有预发。
此前有媒体报道，平安银行下发通知，根据“精兵简政、提质增效”项目安排，正在进行方案规划和数据测算，在方案落地前，决定暂停发放三季度奖，待年末一并核算后发年终奖。亦有传闻平安银行将降低内勤人员比例，谢永林此番回应就是为了安慰内勤人员。银行的外勤一般是指客户经理、营销人员等面向市场的岗位，内勤一般是指合规、风控、财务、人力、办公室等岗位。
平安银行也在调整总行部门结构，向大零售方向转型。12月16日，平安银行在内网公布总行架构将调整方案，将以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线，总行部门从42个部门精简为30个。撤并大客户金融事业部、小企业金融事业部、信贷工厂、大数据部、对公综拓部、机构金融事业部、机构管理部、战略规划部等13个一级部门，增设特殊资产管理事业部，八大行业事业部架构维持不变。
在这个政策下，现在有些对公条线的员工担心岗位会被撤销，谢永林此番回应，也是给这些员工一颗定心丸。谢永林表示，零售和非零售业务协同发展，两手都要抓、两手都要硬。
事业部制作为这几年新兴的制度，面临和各地分行之间利益分配的问题。近期也有传闻平安银行将取消事业部制，谢永林也明确表示“行业事业部等特色经营模式将继续深化发展，成为我行市场竞争的重要杀手锏”。然而“深化发展”究竟是精兵简政，保留主力还是大力推广，发扬光大，谢永林却并未明确。
作为以保险起家的金融机构，平安集团一直秉持“一切用业绩说话”的原则，谢永林强调“高产能的人员仍将保持高激励和高回报”，对于业绩骨干将予以重用和激励，然而对于产能排名靠后的员工是否会采取什么措施，并未给予明确表示。
相关阅读：平安银行董事长谢永林致全体员工的新年贺信
拥抱时代变革，共创辉煌未来
各位同事：
一元复始，万象更新。我们即将挥手作别2016年，迎接崭新的2017年。
值此辞旧迎新之际，我谨代表总行领导班子向大家致以新年的问候，感谢大家在过去一年中的辛勤付出!向为了银行年终决算仍要在工作岗位奋战的同事们道一声：你们辛苦了!
2016年，平安银行在快速发展的喜悦与业务转型的阵痛中砥砺前行。
我们保持了业务增长的良好态势。业绩增长领先同业，行业事业部专业化优势继续突显，分行网点持续扩张，第三次蝉联“年度最佳股份制银行”，诸多成绩、荣誉，不一而足。其中的每一项，都凝结着大家爱岗敬业、努力工作的心血和付出。
我们继续沿着“三步走”的战略坚定前行。深化零售转型战略、实施提质增效改革、实现腾龙系统成功上线。其中的每一步，都汇聚着大家敢于担当、敢于挑战的勇气和信念。
我们直面市场和内部的一系列变化、挑战。许多部门、分行在快速变化的市场中探索新的业务模式;许多干部、同事在转型变革的工作环境中不断学习、奋斗。其中的每一点，都铭刻着大家迎难而上、变革创新的.意志和决心。
当然，现实环境调整给部分同事带来了职业发展困惑，收入预期变化也加大了部分同事的压力，大家难免会迷茫。这次转型过程中，我们也听到了来自内部的不同声音和疑问，包括一些捕风捉影的不实传言。借此机会，我在这里明确地告诉大家：
第一、年终奖将在1月中上旬发放到位，基层员工的效益奖金也将继续按月预发。
第二、零售和非零业务协同发展，两手都要抓、两手都要硬。行业事业部等特色经营模式将继续深化发展，成为我行市场竞争的重要杀手锏。
第三、我们珍视每一位员工的价值，一切用业绩说话。高产能的人员仍将保持高激励和高回报，专业精湛的人员永远是公司急需的香馍馍。
第四、我们开展廉政教育、调整组织架构，是为了发展，不针对任何个人。我们希望立规明矩、优化流程，为大家营造一个更加公开、透明、高效的工作环境。
第五、我们反对文山会海、无效劳动、盲目营销、粗放经营，提倡科技武装、专业分工、讲究方法、高效工作。
同事们，我们正处在一个大变革的时代!
各行各业，随时都可能变成传统行业、夕阳产业;种种生活方式，不是已被颠覆，就是正在被颠覆。五六年前，诺基亚还是市场霸主、苹果4S还没发行、腾讯还没推出微信、P2P还是新鲜概念、移动支付还未见端倪……变革时代，成功是成功者的桎梏，高高在上的巨头往往瞬间就跌落神坛。过去需要几十年、甚至上百年才完成的行业更迭，现在只需要短短数年的时间;同样，传统眼光中看似不可能的弯道超车，在创新科技变革的环境中不再是痴人说梦。技术快速迭代所驱动的历史浪潮，裹挟着我们每一个人快速前行。如果刻舟求剑、鸵鸟心态，无论多大的组织、多牛的个人，都将被淘汰。身处大变革时代，我们必须拿出敢为天下先的勇气，围绕战略目标，创新业务模式、优化组织架构、调整队伍结构、提升战斗力!
同事们，我们正处于一个大发展的时代!
在竞争中求生存、在创新中求发展，是平安人的基因。我们从不畏惧变化和竞争，我们敢于创新、拥抱变革。
风起于青萍之末,浪成于微澜之间。环顾四周，我们已经有很多同事开始用发展去拥抱变革：为了提升APP客户体验，零售和科技的同事们进行百日会战、通宵达旦;为了给客户提供“投行+商行”综合解决方案，公司部门的同事们集思广益、碰撞思维;为了提供更有竞争力和特色的产品，资金同业部门的同事们深研市场、不断创新;为了提质增效、强化内功，分行的同事们在紧张的生产经营之余优化管理、推进转型;为了给前线提供更好的支持，中后台的同事们殚精竭虑、加班加点。平安银行能发展到今天，正是因为在各个岗位上，有一群群最可爱的人在不计辛劳地默默付出，把创新思维付诸实践。涓涓的细流，可以汇成壮阔的大海;平凡的脚步，可以走完伟大的行程。这一个个可喜、微小的改进，必将铸就一个真正不一样的平安银行!
大变革需要我们每个人与时俱进、快速学习，开放心态、包容共济。平安是不断创新、追求卓越的文化，无论是金融的传统领域，还是互联网的前沿阵地，都活跃着平安的身影;平安是宽广包容、崇尚价值的文化，无论五湖四海，不问出身来历，只要有专业、有价值、有贡献，就是平安尊重和珍惜的人才。
大发展需要我们每个人摒弃杂念、专注工作，凝心聚力、精诚合作。平安是简单务实、崇尚绩效的作风，只要脚踏实地，做实事、出实效，就能够收获超越市场的回报，共享发展的果实;平安是团结进取、迎难而上的作风，面对困难和挑战，不同的个人、团队、公司拧成一股绳，整合十八般武艺，共同成就了平安今天超凡的市场地位!
山无常势，水无常形。2017年仍会是充满挑战的一年。身处巨变的时代，唯有张开双手、拥抱变革，才能扭转乾坤、独占鳌头;面临改革的浪潮，唯有彼此相依、同舟共济，才能披荆斩棘、一往无前。蓝图已经绘就，号角已经吹响，同事们，让我们携手并肩、奋勇向前，共创美好未来!
谢永林
二〇一六年十二月三十日
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