工资管理制度范本（集合4篇）
在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的工资管理制度范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资管理制度范本1
1、发放时间：每月10日发放上月薪资；如遇节假日顺延或提前最近工作日发放，春节工资核算和发放的'具体时间另行通知；
2、发放形式：工资直接发放至个人银行卡；
3、发放流程：薪资表由人事行政部核算、财务部审核后再提交至总经理审批后发放；
4、发放说明：
（1）因其中某一部门延时提交相关数据导致工资延时发放时给予责任人200元/次处罚；特殊情况经总经理批准除外；
（2）公司使用统一《薪资表》模版，任何人不允许调整、修改《薪资表》模版，如有发现给予警告一次，导致薪资发放有严重问题的给予严肃处理；
（3）当月薪资核算出现问题时，当事人及时向人事行政部反馈；
经人事行政部审查核实后统一补发。薪资计算如有不明之处，报经人事行政部协同财务部查明处理；
（4）离职人员自离职之日停薪，按实际出勤日计发工资；
各类假期、迟到、早退和旷工等事宜依据公司考勤管理制度决定扣除数额；
（5）公司根据市场情况、员工的贡献度以及公司的财务状况，对员工的基本薪资进行调整；
调整应至少提前3个工作日进行明确沟通，具体情况由公司统一规定。
工资管理制度范本2
第一章：总则
第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：
1、基本工资；
2、绩效工资；
3、奖励工资；
4、普惠的福利与保险；
5、单项奖励计划；
6、总经理特别奖
7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法
第一条：等级工资制共分9等37级。
第二条：等级工资共7系列。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行评定。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值x工资调整系数x工资率
第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：
工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资=工作评价工资额x70%
第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：
1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资；
2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；
3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；
第九条：绩效工资：
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额x30%
2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩
第十条：奖励工资：
年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源)，并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为：
该岗位对应点值x薪资调整系数x年度考核系数
X岗位奖励工资=x奖励工资总额
Σ(岗位点值x薪资调整系数x年度考核系数)
2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果
第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的'关系：
1、同一职等内，每经过一次年度考核为A级(优秀)者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；
2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。
3、根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由公司人力资源部根据实际情况拟订，呈报总经理核准后执行。
第十二条：等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的(根据工作评价结果最终确认)，不存在无限的晋级与晋等空间。
第十三条：建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。
第十四条：等级工资制员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。
第十五条：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，具体执行办法另行规定。
第十六条：对有特殊贡献的员工，颁发总裁特别奖(或总经理特别奖)。
第十七条：其他：因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目，如外派补贴等。
第十八条：享受等级工资制员工，加班工资按国家有关规定执行。
第十九条：有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。其中，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。第二十条：工资发放日为每月xx日。
第三章：附则
第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定解释权在公司人力资源部。
第三条：本规定由总经理核准。
第四条：本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
工资管理制度范本3
总则
为维护全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。
一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。
二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。
三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。
四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：
1、基本月薪；
2、绩效月薪；
3、奖励月薪；
4、法定福利和保险；
5、培训、考核优秀者奖励。
薪酬管理办法
五、基本月工资：
1、以每个月10号发放，按时核发；
2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；
3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；
4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
六、绩效月薪：
1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；
2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。
八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：
1、违反口腔中心政策、规定严重者；
2、辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；
4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；
5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；
九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险
十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。
十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。
十三、国内进修学习：
1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。
附则
十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的`相应条款。
十五、本规定的解释权在中心人力资源部。
十六、医院上班时间暂定为早上8：00-11：30、下午1：30-6：00，每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。
我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，
工资管理制度范本4
包括哪些方面
工资管理制度主要包括以下几个关键要素：
1.工资结构：明确基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各部分的比例和计算方式。
2.薪酬标准：设定各个岗位的工资等级，依据工作性质、技能要求、市场行情等因素确定。
3.绩效考核：建立公正的绩效评价体系，将员工表现与薪酬挂钩。
4.调薪机制：规定何时、如何进行工资调整，如年度调薪、晋升调薪等。
5.奖励与惩罚：设立奖励制度，对优秀员工给予物质和精神奖励；同时，对违反规定的员工设定相应的处罚措施。
6.工资支付：规定工资支付的时间、方式和相关福利待遇。
重要性
1.激励机制：有效的工资管理制度能激发员工的工作热情，提高工作效率。
2.人才保留：公平的薪酬体系有助于吸引和留住优秀人才，降低员工流失率。
3.法规遵守：确保企业遵守劳动法规，避免因薪酬问题引发的法律纠纷。
4.企业文化：体现企业的`价值观和管理理念，塑造积极向上的企业文化。
方案
1.设立薪酬调查小组：定期进行市场薪酬调研，确保公司的薪资水平具有竞争力。
2.制定绩效指标：根据各部门职责，制定具体、可量化的绩效指标，确保考核的公正性。
3.定期评估：每年至少进行一次全面的工资制度评估，根据业务发展和员工反馈进行调整优化。
4.建立沟通机制：设立工资咨询渠道，解答员工对薪酬制度的疑问，增强制度的透明度。
5.培训与宣导：定期对员工进行工资制度的培训，确保每个人都了解并理解相关规定。
6.法律合规：与人力资源部门合作，确保所有薪酬政策符合国家和地方的劳动法律法规。
总结，工资管理制度是企业管理的重要支柱，通过科学合理的制度设计，可以提升员工满意度，促进企业稳定发展。在实施过程中，应持续关注市场变化，倾听员工声音，不断优化和完善，以实现企业和员工的共赢。
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