绩效工资实施细则

时间：2024-10-29 15:26:35 薪资行情我要投稿

绩效工资实施细则范文

绩效工资实施细则范文1

　　一、总则

　　（一）目的

　　1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。

　　2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

　　3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

　　4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

　　（二）原则

　　1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

　　2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

　　3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

　　4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

　　二、考核工作的实施

　　（一）考核内容

　　1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

　　2、考核内容的比例分配——汇总如下：

　　（二）考核表

　　1、考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员；B表：适用于一般管理人员

　　（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）

　　2、考核关系和考核对象

　　考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

　　3、下列人员不参加考核：

　　（1）试用期未满者；

　　（2）连续工作年限不满半年者；

　　（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；

　　（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核；

　　（5）除以上条款外，所有员工均作为考核对象。

　　（6）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。

　　（7）在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。

　　（三）考核形式

　　1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。

　　2、每个都有账单，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

　　3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

　　4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

　　5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。

　　三、考核时间

　　（一）考核每半年进行一次。

　　（二）原则上在每年的六月、十二月上旬进行。

　　四、考核要求

　　（一）员工的考核应以其在被考核期间的.工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。

　　（二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。

　　（三）考核者要以公平、公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。

　　（四）考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。

　　（五）主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。

　　（六）提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。

　　（七）可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

　　（八）考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。

　　（九）在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。

　　五、考核成绩评定

　　（一）评分等级

　　1、考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。

　　A等——表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员

　　B等——满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出

　　C等——尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的

　　D等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进

　　E等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作

　　2、评分等级分数及各等级所占百分比如下表：

　　注明：

　　（1）各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。

　　（2）考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。

　　（二）考核成绩不能评为A等以上者

　　1、曾受过惩戒处分者；

　　2、迟到、早退达3次以上者；

　　3、请假、病假超过3天以上者；

　　4、项目工程部未完成工程进度时间节点，发生安全事故；

　　5、预算部结算工程未出现失误。

　　（三）考核成绩不能评为B等以上者

　　1、在考核期间受过记过处分仍未撤消者；

　　2、迟到、早退达5次以上者；

　　3、请假、病假超过5天以上者；

　　4、项目工程部完成工程进度时间节点70%；

　　（四）新进人员第一次考核成绩不得高于B等。

　　（五）考核成绩的核定权限

　　1、第D等及一般员工由各部门经理核定，之后由人力资源部报呈董事长核定。

　　2、第C等及中层管理人员由总经理核定，报呈董事长核定3、第B等及高层管理人员由董事长核定。

　　（六）考核成绩与薪资待遇的挂钩

　　1、年度综合考核成绩为“A”等以上者，每月绩效为工资的30%；

　　2、年度综合考核成绩为“B”者，每月绩效为工资的25%；

　　3、年度综合考核成绩为“C”者，每月绩效为工资的20%；

　　4、年度综合考核成绩为“D”者，每月绩效为工资的10%；

　　5、年度综合考核成绩为“E”者，相关部门及人力资源部将视情况给予降级、警告或辞退等处理。

　　6、考核成绩与年终奖励的挂钩

　　六、保密

　　（一）考核结果只对被考核者、考核者、人力资源部负责人、总经理公开。

　　（二）考核结果及考核资料交由人力资源部存档。除董事长及部门负责人之外，其他人员不得查阅。

　　（三）任何人不得将考核结果告诉无关人员。

　　七、考核的组织工作

　　（一）公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。

　　（二）人力资源部要设计、改进和完善考绩管理实施方案。

　　（三）督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。

　　（四）收集反馈信息，包括存在的问题，难处。批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案。

　　（五）根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。

绩效工资实施细则范文2

　　一、薪酬体系设计目标

　　1、符合公司整体经营战略需要

　　2、保证公司的薪酬水平对外具有竞争性

　　3、保证公司的薪酬体系对内具有公平性

　　二、房产销售人员薪酬构成

　　销售人员薪酬由岗位工资、提成、奖金、工龄工资、保险福利五部分组成。

　　其中：销售主管=岗位工资+提成（购房合同金额×提成比例）+管理提成（所管辖销售人员购房合同总额×提成比例）+工龄工资+保险福利

　　1、岗位工资

　　（1）岗位工资的确定

　　岗位工资：根据工作评价确定每个工作（职位）的相对价值，并将其归入相应的`职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。

　　（2）岗位工资的调整

　　岗位工资的调整有以下四种方式。

　　①调职：根据调整（升/降）后职位的职等职级支付基本工资。

　　②调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资。

　　③调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。

　　④调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定。

　　2、提成

　　提成根据房产销售人员每月完成的利润额多少，从中提取一定比例作为提成，具体比例由公司根据实际情况制定，其标准如下。

　　提成比例表

　　每月计划销售额完成目标比例提成比例

　　销售xx套0～40%xx‰

　　41%～70%xx‰

　　71%～100%xx‰

　　超额完成任务超额部分按照xx‰计算

　　3、奖金

　　（1）单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。

　　（2）冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的售楼员，将发放其销售额的xx‰作为特别奖励。

　　4、福利与保险

　　（1）法定福利与保险，其项目水平以国家、地区及公司规定为准。

　　（2）津贴：话费补助（xx元/月）、差旅补助等。

　　5、工龄工资

　　工龄工资根据员工为企业服务年限长短确定，以鼓励员工长期、稳定地为企业工作，销售人员工龄工资发放标准为xx元/年。

　　三、销售人员薪酬日常管理

　　1、工资发放

　　工资发放日期为每月的xx日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。

　　2、薪酬体系维护和调整。

　　公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。

绩效工资实施细则范文3

一、目的

　　为鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，特制订本实施细则相关条款。

　二、适用范围

　　本办法适用于同新疆中润达融资担保有限公司签订《劳动合同》的所有员工。

　　三、基本原则

　　1、职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。

　　2、效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。

　　3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。

　　4、市场导向原则：在合理控制人工总成本的`前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。

四、工资报酬构成

　　1、报酬构成：员工工资报酬由岗位工资、绩效奖金、福利补贴、年终奖等部分组成。

　　2、岗位工资：即基本工资，是根据员工的学历、专业技术职称、所处岗位及任职年限等综合因素，结合公司的实际情况而确定的。岗位工资实行按月发放，时间为每月25号。

　　1）岗位设置：根据公司工作需要暂设总经理、部门经理（包括担保业务部、风险控制部、财务资产部、综合管理部）、项目经理和业务人员四类工作岗位。

　　2）岗位工资标准及职级调整：

　　①岗位工资标准：岗位工资采取等级基数法确定（具体等级基数标准详见后面附表一）。

　　②职级调整：原则上每年进行一次等级调整，调整时间暂定为每年1月统一进行。调整的依据则根据各部门员工的学历、工龄、职称、日常工作表现等综合因素，分别由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。部门经理的职级调整则直接由总经理审批。可以一级一级调整，也可以连调几级，但每个岗位累计调整最多不得超过10级。

　　各类人员在试用期期间只发放岗位工资，不发放奖金，试用期满后按有关规定确定职级、考核发放奖金。公司可根据工作需要采用多种用工和薪酬制度，具体办法由公司股东会研究决定。

　　3、绩效奖金：即根据各部门和员工个人完成的工作量和工作业绩情况，同时根据公司整体经济效益情况，依据有关经济责任制考核办法，给予部门和员工必要的奖励，暂按公司担保业务收入的10%作为绩效考核的专项奖金。具体分配方案由总经理制定，报股东会审批。

　　1）考核办法：采取百分制的记分办法，进行按季分类考核，实行激励与约束相结合的原则，依据公司有关制度及有关经济责任制考核办法进行考核分配，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。

　　①奖罚分配比例：依据各部门为公司创造价值的大小及公平原则，为了充分调动员工工作的积极性及团结协作精神，暂按公司部门划分为总经理占30%，业务部门占40%（担保业务部、风险控制部各占20%），非业务部门占30%（综合管理部、财务资产部各占15%）进行考核。

　　②考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。

　　③奖罚办法：公司盈利时，各部门各职位分别根据不同情况，按担保业务收入的一定比例计算到各部门各职位的收入增加；发生代偿时，各部门各职位分别根据不同情况，按实际发生代偿额的一定比例计算到各部门各职位的收入扣减，若当月工资不足以扣减，则顺延至次月，直到扣完为止。

　　2）考核程序：

　　①每季度后的第一个月5号前各部门完成自评工作并上报总经理；

　　②总经理根据各部门上报情况于8号前完成终审考评工作并公布终审考评结果；

　　③各部门负责人按照最终考评结果，依据各部门内部员工的工作表现确定分配比例，于10号前将需发放绩效奖金和扣减工资的人员名单及分配比例报至财务部。

　　3）考核比例及标准

　　①考核内容所占比例：数量指标占考核总分的30%；质量指标占考核总分的30%；季度计划的制定和执行情况占考核总分的30%；纪律考核占考核总分的10%。

　　②具体标准：根据股东会的相关规定，每季度考核结果即为当季奖励、处罚的标准（详见后面附表二）。

　　4）奖罚执行：

　　①绩效奖金和考评当月的工资一起发放，原则上按季考核，按月计提，年终统算，多退少补；罚金从考评当月的工资开始扣减，直到扣完为止。

　　②绩效奖金发放给各个部门，由各部门负责人按员工贡献大小进行分配；罚金由各部门负责人按员工责任轻重进行分配。

　　5）计算公式：

　　绩效考核奖励=专项奖金×部门分配比例×考核分值/100

　　绩效考核处罚=实际发生代偿额的一定比例×部门分配比例

　　4、福利补贴：即根据国家规定，为满足员工在职期间的共同需要而发放的各种福利，如：防暑降温费、过节费、冬季取暖补贴等。发放标准由总经理制定，报股东会审批。

　　5、年终奖：暂按员工个人全年岗位工资总额的。50%确定。

　　6、因员工个人工作失误，给公司造成损失需由员工个人赔偿的，员工应积极履行赔偿义务。否则，公司有权从其工资中扣除。

　　7、因员工个人工作失误，给公司造成重大损失或出现重大问题，按有关规定需待岗处理的，待岗期间只发放基本生活费，基本生活费按员工个人岗位工资的50%发放。

　　8、公司作为法定的扣缴义务人应按《中华人民共和国个人所得税法》的有关规定代扣代缴个人所得税。

五、本办法由公司财务资产部负责解释

　　六、本办法自批准之日起执行。

绩效工资实施细则范文4

　　一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

　　三、考核内容及方式

　　1、工作任务考核（按月）。

　　2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

　　3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　（一）填写程序

　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；

　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

　　（二）计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84—80分，合格79—75分，一般74—65分，不合格64（含）分以下。

　　（三）季度绩效工资内容

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　（1）绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

　　b、员工的第13个月月工资的四分之一；

　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的.四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

　　（四）增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；