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【优秀】超市员工工资薪酬方案
为了确保事情或工作得以顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是计划中内容最为复杂的一种。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家整理的超市员工工资薪酬方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
企业员工群体集聚抗议事件近年来并不鲜见,此前北京建行总部和工行总部曾爆发员工集体散步抗议事件、谷歌收购摩托罗拉裁员时也有员工在望京摩托总部楼下抗议。在三大运营商内部也不同程度地存在劳务派遣工纠纷。
但在当前中移动处于降薪的风口,外有提速降费的压力、内有人心不稳骨干流失的隐患。这次集会抗议难免引发诸多联想,经了解,此次集体上访事件是一桩“旧案”,此前也有媒体报道此事,纠纷孰是孰非也有相应的法律和制度来评判。
撇开纠纷,在通信业进入微增长的大背景下,曾经“快人一步”的中移动如何保持竞争力更令人关注。
启动薪酬改革
近期中移动的薪酬改革引发多方关注,据报道,中国移动二级正以上官员年薪降50%,各省公司班子成员降40%,处长一级管理人员降20%。消息一出,网络上迅速集聚了各种观点:“会引发中高层离职潮”、“基层失去晋升动力”、基层员工也难免兔死狐悲:“领导都降了,我们难道能独善其身?”。但随后不会层层降薪的消息,中国移动新闻发言人表示,不会层层降薪,本着薪酬与效益挂钩的原则,将薪酬适度向一线人员倾斜。至于如何倾斜,中国移动相关人员表示,目前,中国移动正积极研究制定全集团整体薪酬制度改革方案,进一步规范收入分配秩序,实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有序。据了解,中移动前期已经完成集团公司负责人薪酬改革。
缩小收入差距在移动内部巨大的薪酬差距常常成为业界讨论的热点。以南方发达省份的一个地市为例。“保守来说,地市老总一年至少能到手50万元,而部门正职30万一年,部门副职20万元左右。”某地市移动人员向记者透露。而在省公司,不包括股权、期权在内,省公司部门副职干部一年有三十七八万收入,部门正职可以拿到五六十万”知情人士表示,“对于省级公司正职、副职而言,可以拿到接近或超过百万年薪。”
而在广大的基层,员工薪酬又是另一番景象。全国有一半的运营商员工薪水是在当地平均线,甚至平均线以下。以上述地市公司为例,5岗正式工每月不到3000元,更多的一线员工不到20xx元、1000元。
在规范央企管理的大环境下,基层的收入“每况愈下”。据了解,今年上半年开始,一些基层员工的部分福利待遇已被逐步取消。“每月六、七百元的车贴没了,虽说是福利,但大多基层员工把这当成是收入的一部分。”
此前,广东移动还曾用写信的方式向集团反映通信等补贴取消的问题。
此次中移动薪酬改革领导降薪,向基层倾斜,对于提高基层员工积极性有一定意义。“但还是要看具体的方案,如何向一线倾斜,倾斜的幅度有多大。”业内人士表示。
根据此前网上盛传但未经证实的的一份某省针对1—7岗员工的调薪方案,根据运营商收入=月基本工资+月绩效奖金+年终奖的收入结构,其调整核心将绩效奖金由80%调整到100%,由每月单独发放改为每月与基本工资一起发放。对于此种被戏称为“朝三暮四”的调薪方案,有移动员工直呼:换汤不换药。
尽管如此,许多基层员工还是对调薪有所期待,毕竟最终的方案正在制定中。
根据今年1月1日,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》以及国资委在今年2月份和6月份下发的两个通知,改革后的央企负责人薪酬结构将从基本年薪加绩效改为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入,总收入不超过在职员工平均工资的7—8倍。此外,改革方案还要求,央企负责人基本年薪按上年度央企在岗职工年平均工资的两倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的两倍,任期激励收入则不超过年薪总额的30%。
影响对于此次薪酬改革,降低中高层管理人员的薪资,业内观点认为会引发这些中坚力量的离职潮。
业内专家向《通信产业报》(网)表示,如果要提高企业的竞争力,通常的做法是通过市场竞争来迫使企业提高效率,降低成本,进行创新,与竞争活动相匹配的激励制度是U型的,即不同级别薪酬差距不断扩大,如果你看一看职业运动员的奖金,比如职业网球,职业棒球在第一名、第二名、第三名的奖金分配比例,就会发现符合这一基本规律,简单的总结就是,如果要通过市场竞争的方式提高企业竞争力,就要配合相应的U型激励制度。
专家表示,现在的问题是,通过什么手段来提高竞争力?通过市场竞争的话就应该建立匹配的激励方式,而不是用行政化的薪酬控制手段。
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