员工绩效工资考核方案

员工绩效工资考核方案

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的员工绩效工资考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工绩效工资考核方案1

　　一、前言

　　随着企业的发展和市场竞争的加剧，提高员工的工作积极性和效率成为企业管理的重要课题。为了更好地激励员工，提高工作热情，增强企业竞争力，我们制定了新的员工工资考核方案。该方案将员工的个人绩效与收入直接挂钩，以公平、公正、公开为原则，旨在推动员工个人发展和企业整体进步。

　　二、考核内容与标准

　　1、工作质量：员工的工作质量是考核的重要指标，包括任务完成情况、工作准确性、工作态度等。

　　2、工作效率：员工完成工作的速度和节约时间的能力也是考核的重要内容。

　　3、创新能力：在工作中是否有创新思维，提出并实施有效的改进方案的能力是考核的重点。

　　4、团队协作：团队合作是企业成功的关键，员工在团队中的表现也应纳入考核。

　　三、考核周期与方式

　　1、考核周期：每月进行一次绩效考核，年终进行年度总评。

　　2、考核方式：采用上级评价与同事评价相结合的方式，同时鼓励员工自评，多种评价方式相结合，保证考核的公正性和准确性。

　　四、绩效工资计算方法

　　1、绩效工资总额=基本工资x绩效考核系数。

　　2、绩效考核系数=工作质量得分x 20% +效率得分x 25% +创新得分x 20% +团队得分x 35%。

　　3、分值：满分为100分，90分以上为优秀，80—89分为良好，70—79分为合格，70分以下为不合格。

　　4、根据分值情况，对应绩效工资分配如下：优秀：全额绩效；良好：90%绩效；合格：80%绩效；不合格：不予绩效。

　　五、激励措施

　　为了更好地发挥绩效工资的激励作用，我们将采取以下措施：

　　1、优秀员工奖励：每月对绩效考核优秀的员工给予额外的`奖励，以激励他们继续保持高绩效。

　　2、晋升机会：绩效考核结果将作为员工晋升的重要依据之一，表现优秀的员工将有更多的晋升机会。

　　3、培训机会：根据员工的绩效考核结果，为其提供相应的培训机会，以提高其和知识水平。

　　4、优秀团队奖励：对于表现出色的团队，我们将组织团队建设活动，并提供相应的奖励。

　　5、企业内部宣传：定期在企业内刊或企业网站上公布绩效考核结果，表扬优秀员工和团队，鼓励大家向他们学习。

　　六、实施与监督

　　该方案的实施需要各部门领导和人力资源部门的密切配合，确保考核的公正、公平和准确性。同时，我们将设立监督机制，定期对考核过程和结果进行检查和反馈，发现问题及时纠正，以保证方案的顺利实施。

　　七、总结

　　总的来说，新的员工绩效工资考核方案旨在激励员工发挥个人潜能，提高工作质量和效率，增强企业竞争力。同时，该方案也有助于建立公正、公平的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。我们将持续优化和改进该方案，使其更好地为企业的发展和员工的成长服务。

员工绩效工资考核方案2

　　1.目的

　　为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。

　　2.适用范围.

　　2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。

　　2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况一者，不发放年终奖：

　　a)中途离职者。

　　b)全年请事假或病累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。

　　c)在自然年前还是试用期的职员。

　　d)因生产x作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。

　　e)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。

　　f)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。

　　g)有一个月绩效考核分数低于70分者。

　　3.定义：

　　3.1自然年：指1月1日到12月31日

　　4.职责：

　　4.1行政部：负责年终奖的`计算。

　　4.2财务部：负责年终奖的发放。

　　4.3总经理：依照公司经营状况，负责决定年终奖系数，负责本制度批准及每年年终奖的审批。

　　5.内容：

　　5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素：

　　a)职员薪资

　　b)职员每月绩效

　　c)职员当年出勤状况

　　d)公司该年度经营业绩

　　e)职员工龄(自民星公司成立之日起计算)

　　f)职员奖惩状况

　　g)职员评优状况

　　5.2年终奖发放规则：

　　5.2.1年终奖计算公式：

　　m=(s·k1·k2·k3)+(k4·100)

　　m—表示年终奖总额

　　s—表示职员月薪资

　　k1—表示职员绩效考核系数

　　k2—表示职员年出勤率

　　k3—表示年终奖系数

　　k4—综合系数

　　5.3各系数之解释与计算

　　5.3.1s---职员月薪资：取该员该年最后的薪资值。

　　5.3.2k1---职员绩效考核系数：取全后每月绩效考核平均值所对的“绩效支付系数”作为该值具体参见《绩效考核表》。

　　5.3.3k2---职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。

　　5.3.4k3---年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。

　　5.3.5k4---综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日计算)，职员奖惩状况，职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：

　　a)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10.

　　b).职员奖惩系数：

　　c).职员评优系数

　　月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次

　　年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次

　　5.4年终奖发放时间

　　年终奖每年农历春节发放50%，3月底发放50%。

　　5.5申诉

　　年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，奖金发出5个工作日内。

　　5.6附则

　　5.6.1本制度由行政部负责解释。

　　5.6.2本制度自总经理批准后执行。

　　一、考核宗旨

　　本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。

　　二、考核程序

　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;

　　2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;

　　3各单位主管考绩由总经理初复核;

　　4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;

　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

　　三、绩效分等

　　年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为x等;76至79分为乙等;70至75分为x等。

　　注：考绩分数一律为整数。

　　四、考核限制

　　l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

　　(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

　　(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

　　(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

　　2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为x等。

　　(1)曾受记过以上处分未予撤销者;

　　(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

　　(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

　　(4)人数限制：

　　①特等：

　　人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。

　　人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

　　②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

　　五、分数增减

　　1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

　　(1)记大功或大过一次者：加减5分;

　　(2)记小功或小过一次者：加减3分;

　　(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;

　　(4)旷工1日者：扣2分;

　　(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　2本项增减分数，x于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

　　六、奖励实施

　　注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

　　倒：得x等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得l

　　等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)

　　l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务;

　　2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

　　七、考绩要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

　　八、申诉

　　凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

　　九、附则

　　l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;

　　2各员工的考缋，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示;

　　3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

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