工资管理制度

时间：2024-05-08 08:35:18 薪资行情我要投稿

工资管理制度【必备】

　　在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工资管理制度，希望对大家有所帮助。

工资管理制度【必备】

工资管理制度1

　　1.总则

　　1.1按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　1.2指导思想的原则

　　1.21按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　1.22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　1.23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　1.24构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　2.正式员工工资制

　　2.1适用范围。

　　2.11公司签订正式劳动合同的'所有员工。

　　2.12工资模式:采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资＋工龄工资+技能工资＋津贴

　　2.2基础工资。

　　2.21参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

　　2.22基础工资以隐秘形式发放。

　　2.3技能工资

　　公司技能工资按管理层分为3档，按技能水平划分为5级，以年终述职考评为调级主要依据；

　　2.4.工龄工资。

　　2.41按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　2.42工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

　　2.6.津贴。

　　2.61包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；

　　2.62各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　3.关于基础工资。

　　3.1.基础工资标准的确立、变更。

　　3.11公司基础工资标准经董事会批准确定；

　　3.12根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

　　3.2.员工基础工资核定。

　　员工根据聘用的技能和级别，核定基础工资；

　　4.关于技能工资

　　4.1.员工技能工资变更。

　　4.11.技能工资于每一年末全体员工述职大会后，依据公司全体员工相互打分评选（占70%）及公司高层领导的考核意见（占30%），为表现优异的若干员工统一调级。

　　4.12.与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。

　　4.2员工技能工资等级表

　　5.其他注意事项。

　　5.1.各类非法定假日依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　5.2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　5.3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　5.4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行；

　　6.非正式员工工资制

　　6.1适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　6.2工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　6.3人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　6.4非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　7.附则

　　7.1公司每月支薪日为10日。

　　7.2公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　73公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。

　　7.4以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　7.5本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

工资管理制度2

　　1、技术文件、施工资料管理的目的，工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的`依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。

　　2、技术资料的。内容

　　2.1施工图纸（包括设计变更通知单）；

　　2.2设计交底会议纪要；

　　2.3重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录；

　　2.4施工组织设计或方案；

　　2.5隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；

　　2.6技术核定单；

　　2.7分部工程、分项工程质量评定表；

　　2.8自检、互检记录；

　　2.9工程质量问题整改通知单；

　　2.10竣工验收单；

　　2.11竣工图；

　　2.12材料质保书

　　3、技术资料归档时间:

　　3.1当月上报竣工的单位工程的技术资料，一般在当月的25日前交质量股，待工程检查完毕，质量股上交资料室装订归档。

　　3.2技术资料一经归档后，按上级规定严格保管。

工资管理制度3

　　1-1总则

　　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　1-2指导思想

　　1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度

　　2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　1-3员工工资制度

　　一、适用范围:

　　（一）、公司中层管理人员；

　　（二）、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

　　二、工资模式:

　　（一）中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。

　　（二）正式员工:

　　1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　2、工资模式:采用结构工资制。

　　员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资

　　（1）基本工资:

　　①、公司基本工资标准的`确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。

　　②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；

　　（2）岗位工资:

　　①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。

　　②、同岗位职务的。岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限（注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年），每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；

　　（2）绩效工资:

　　①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

　　②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

　　④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

　　（3）工龄工资:

　　①、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。

　　②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。

　　（4）、其他:

　　①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。

　　②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回；

　　③、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。