销售工资薪金管理制度

时间：2023-12-11 08:36:29 薪资行情我要投稿

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销售工资薪金管理制度

　　在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的销售工资薪金管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

销售工资薪金管理制度

　　一、工资:

　　1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。

　　1)岗位工资的级别:

　　经理1500元/月

　　副经理1350元/月

　　内管员1000元/月

　　项目经理1000元/月

　　售楼员600元/月

　　试用期:岗位工资的80%。

　　2.工资发放时间:

　　付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

　　3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

　　二、福利:

　　员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。

　　1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。

　　2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。

　　3.住院医疗保险逐年购买。

　　4.置装费:祥见公司的置装规定。

　　5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。

　　三、销售奖金(提成)

　　1、提成的计算

　　2、方法

　　销售奖金额=销售额*提成比率---应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)

　　3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发

　　经理:管辖楼盘的2‰

　　完成目标的0-40%:按1‰

　　完成目标的40-70%:按1.5‰

　　完成目标的70-100%:按2‰;

　　完成目标的100%以上:超过部分按3%;

　　副经理:管辖楼盘的1‰

　　项目经理:管辖楼盘的2.5‰

　　完成目标的0-40%:按1.5‰

　　完成目标的40-70%:按2‰

　　完成目标的70-100%:按2.5‰;

　　完成目标的100%以上:超过部分按4%;

　　售楼员:当事业务的3‰

　　完成目标的0-40%:按1.5‰

　　完成目标的40-70%:按2‰

　　完成目标的70-100%:按3‰;

　　完成目标的100%以上:超过部分按4%;

　　(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)

　　4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。

　　5、提成的发放时间:

　　每月5日发放上月提成;

　　四、特别奖励

　　1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

　　2、冠军项目经理:

　　3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

　　4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

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