浅析薪酬水平调整的主要类别
企业薪酬设计对外竞争力策略，其实施的本质在于在市场既定的薪资水平上，设定一个对公司有利的最优报酬水平，在这一环节中市场的薪资调查结果具有重要的.借鉴作用。企业薪酬水平与市场水平的关系，取决于企业设定的薪酬策略目标，企业可以根据不同的薪酬策略目标，将薪酬水平设定在高于、相当于或低于市场水平。比如如果企业的薪酬策略目标，是为了吸引和保持高质量的员工，降低员工对补偿的不满足感和提高工作效率，则可以将薪酬水平设定在高于市场的水平;如果企业的薪酬策略水平目标，是为了控制人力资本，则可以将薪酬水平设定在低于市场水平。
薪酬设计中薪酬策略目标是制定企业薪酬水平的基础，但是企业薪酬水平制定以后，并不是僵化不变的，为了强化薪酬策略目标的实现，需要不断对薪酬水平进行调整。薪酬水平调整的主要类别有以下几种：
(1)奖励性调整
奖励性调整又称功劳性调整，是针对员工做出的优良业绩进行的奖励，目的是为了激励员工的行为。
(2)补偿式调整
补偿式调整是为了补偿员工，因通货膨胀导致的实际收入减少的损失，而进行的薪酬水平的调整。
(3)效益调整
薪酬设计中效益调整是当企业效益较佳，盈利较丰时，对全体员工进行的普遍调高。这种调整是浮动式的、非永久性的，效益欠佳时可能调回。
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