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为什么你不是讨上司欢心的员工
赛场是竞技之处，同时也是考验智慧与为人的地方。我们总是能发现，有些运动员既可以赢得比赛，同时还能获得对手和裁判的好评与尊重。而有些选手的表现，结果却是成绩与口碑双输。职场亦然。
于文凯是我的一个老朋友，他曾自比为职场最倒霉的人。因为他去过许多单位工作，也兢兢业业地工作，但是不知为何，他的历任领导都不喜欢他。原因何在呢?不妨听我说几件他的职场逸事。
足球弱队遇强队：敌退我也退
新领导上任不久，决定周末组织一次春游以联络感情，并且告诉大家尽量参加。由于这次聚会的地点在城外，来回需要两天时间，而当时的于文凯正在准备结婚的事情，所以他想都没想，马上决定请假。
领导：也就两天时间，你看可不可以不请这个假。
于文凯：本来不想请假的，但是如果我不在，买东西、布置新房什么的，我爱人自个儿没法拿主意。要是错过这个周末就得等下一周了，所以，还是想请个假。
领导：我刚来这里，很想和大家一起聚一下，少了谁都挺可惜的。
于文凯：我知道，我也挺不好意思的……下次吧，下次我一定参加。
领导：有一个请假的就有第二个，准了你的假，别人再来请我也就不好拒绝了，你看……
于文凯：我肯定不和别人说请假的事情，您放心。
领导：那好吧。
其实，分析领导的话语就能知晓其心态：领导的第一句还是一个平和的心态，是和下属商量：“也就两天时间……”对领导来说，还有一点儿尊严感，但心里肯定有点儿不舒服了。领导的第二句已经有点儿肺腑之言了：“我刚来这里，很想和大家一起聚一下。”而这种肺腑之言显然是被迫说的，更何况是跟刚见面的下属这么说，他已经有点儿“掉身份”了，而下属还不理解，也不给面子，领导自然非常不快。领导的最后一句话实际上已经有点儿“求”下属的意味，而下属仍然拒绝，可以想象，他的内心肯定是有些愤怒了。那么对于这个下属，他当然不会有好的印象。只是，这些心态，于文凯在当时并没有感受到，依然我行我素。
之后，新领导上任烧了“三把火”，员工的任务量都加大了，也常有加班的情况发生，而于文凯因为婚事的忙碌仍然保持着以往的工作强度和状态。终于有一天，领导说了这样一句话：我不太想要这个人了，别的不担心，我就怕他的懈怠会影响公司其他员工的状态……于文凯的结局可想而知。
总结于文凯在这个问题上的失误，可以发现几点：当你发现领导为了你而退让一步，你必须也退一步，甚至两步，起码绝不能再得寸进尺，否则，领导会连进几步，把你撞倒。这点就像足球比赛中，一个强队跟一个弱队相遇。弱队收缩在自己的半区内，强队攻不进去。此时，强队可能会选择收缩，但弱队若“不识抬举”大举进攻，留下自己半区的大片开阔地给对方，那么强队打几个反击，弱队的惨败就成定局。
在皮划艇的激流中：敌进我更进
换了工作的于文凯在“敌退我退”方面注意了很多，于是，跟公司领导相处得还不错，再加上他本来的能力也不差，所以还很受重用。但是好景不长，公司因为领导班子调整，分管于文凯所在部门的领导换了新人，而他，又一次觉得有点儿不妙了。
于文凯跟原来的领导关系非常好，也得到许多创造良好业绩的机会，而新领导恰恰和原来的领导有点儿矛盾，因此，对于原来领导眼前的“红人”，自然也有先入为主的“偏见”。
虽然新任领导没有明显地表现出什么，但是于文凯的心态却已经发生了变化。
最先涌上心头的感觉是——自己被排挤了!因为一些重要的事情新领导都交给别人做了，这让他很有挫败感。同时，由于最近业绩一般，于文凯的收入也下降了不少。相信每一名打工者都有这种体会，一旦收入下滑，整个人的工作热情也就降温了。“即使把手头的工作做到优秀又有什么用?赚不到钱，领导不欣赏，最终还徒惹非议。”渐渐的，于文凯也学会了对付，而对付的最终结果就是在公司的季度考核排名中，他一下子由第三名滑进了倒数的行列。虽然刚开始因为面子问题，他还稍微振作了一下，但没两个月又跌落回去。终于，他开始习惯，告诉自己只要不是倒数一二名就可以了。终于，有一天，领导对于文凯说：“我原以为你的能力不错，但想不到你总是在倒数几名中徘徊，而且完全看不出要奋进的样子。如此看来，你在这个公司是没什么追求了，既然这样，还不如找个更适合你发挥的地方，你说呢?”于是，于文凯又一次离职了。
事实上，当领导对你有了先入为主的成见，你最好的做法不是躲到爪哇国去，而是要更加努力地进步，让他知道那种成见是子虚乌有的，是应该打破的!如果你懈怠，在领导眼里就是破罐子破摔，某种程度上恰恰证明了他的成见是正确的。如此一来，结果可能只会是走人或者被冷藏了。
其实，这一点很像体育项目中的皮划艇比赛。在激流回转中，你只能在激流里“费力不讨好”地拼力前行，这就是你的“命运”。因为稍停下来，就会被冲走或者被倾覆。
羽毛球场的发挥失常：敌疲我不扰
最近，在于文凯的新工作中发生了这样一件事：这天，于文凯早早来到公司，想要把手头的工作趁早处理完。其中有一份协议需要主任定夺，但他找遍公司也没发现主任的身影。于文凯马上拨打了主任的手机——忙音。再打，还是没人接。二十分钟后，于文凯又拨打了一次，这次，手机那头终于传来了回音。主任的声音听起来很疲惫，听出是于文凯后，主任只说了一句：“昨晚加班到凌晨四点，刚刚睡着，你有什么事情吗?”
于文凯有点儿紧张，也很不好意思，但还是把事情彻头彻尾地讲了一遍。大约十几分钟后，主任听完于文凯的汇报，很不客气地说：“你就为了这么点儿小事一遍遍地打电话呀?找副主任，让他定不就行了嘛。”
于文凯忍不住嘟囔了一句：“我这也是为了工作啊。”
电话那头是几秒钟的沉默，然后，主任什么也没再说就把电话挂了。
于文凯可以明显地感觉到，从那以后，主任对他的态度发生了一百八十度的大转弯——从之前的眉开眼笑到现在的冷若冰霜。而于文凯某次甚至从同事那里听到了主任对自己的评价：“这人做事不动脑子，而且太轴，不宜委以重任。”
后来于文凯自己也做了分析：没有哪个上司会喜欢下属完全掌握自己的行踪，更不喜欢自己休息时被打扰。其实那时候，于文凯最好的做法就是发个短信，把工作的事情汇报一下，然后等待回音。或者在已经听出主任在休息时就简短地说明情况，并且及时挂断电话，那么结果相对也会好一些。说到底，当领导处在不太舒服的身心状态时，如果你加重了他的负性感受，想必这“深刻”印象就永远种在他的脑袋里了，而你日后工作中如有失误，他就会把这两种负性感受联系起来，对你的评价就会更差。
在羽毛球比赛中，只要对手的某个简单动作没有做到位，那说明他肯定是体能出了问题，你的做法当然要“乘人之危”，一举拿下比赛。但职场上作为下属的你恰恰要反其道而行之，如果不能在其难受时扶领导一把，起码应该“退避三舍”吧。
延伸阅读：领导为什么不生病?
最近我们领导病了，大家觉得，世界发生了一些微妙的变化。
令人吃惊的是，我问过不少国企的外企的白领，大家一致表示，他们的领导从来没有生过病!
领导不病有两种情况，一种是他们就是身体好，另外就是他们病了却装作什么都没发生，或者是即使大汗淋漓面色惨白也要硬挺着。
一个朋友说，他们领导最近咳嗽很厉害，开会的时候话都快说不出了，挺了几天后，不知怎么肚子又坏了，脸色白得像一张纸，虚弱得好像马上就要摔倒。大家都劝，说领导您休息吧，别来上班了。领导用无力的手势坚强地表示，没事，你们别管，我能行。
我们不难想象，领导能做到领导，必定有些过人的本事和精神，病了不休、休了不倒也是其中的一项素质。身体不好的人，人家自然要质疑你能不能顶住更大的压力，承担更大的责任，为更多的人做出表率。
事情坏就坏在表率，领导总是觉得自己什么都要比别人强，而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候，总是说什么以身作则啦，激励啦，放权啦，就是没有讲这样一个十分重要的问题——通过自己的生病和休假实现团队激励。领导不生病，下属就不能感觉自己突然特别重要了;总是被一个强势的优秀的而且从来不生病的领导压着，下属很难显露头角。
朋友说他们的女老板最近宣布要休病假两个星期，要做一个手术。这事在团队引起了很大的议论。从八卦的角度看，想知道女领导是什么病，但是人家嘴很严，只好侧面先打听着;从人性的角度看，怕领导真的得什么大病;从团队建设看，猜想老板这回病了以后是不是不那么工作狂了，变得节奏稍微慢一些，更关注生活了呢?从即时行动纲领看，要不要去看领导，送什么东西，讲什么慰问的话，大家一下子都拿不准了。
好在领导态度明确，说你们不要来看我，好好工作就行了。这件事的学问在于，要是男领导或者一般的女领导，人家说不要来看并不意味着不想让人来看，你可能还是要强行去看，获得领导好感，但是对有工作狂倾向又很在意面子的女领导，人家说不要来看就不要来看，领导有自己的隐私，特别是不想把自己软弱无力的一面让下属看到。
后来，下属们叫了快递，给领导家里送去了鲜花和卡片。领导说很感动，最感动的是一个下属在卡片上说， 你不用担心，我们都在好好工作。领导说，看了这个，我真感动，我决定明天就回来上班。
真的不知道怎么才能让老板消停地休息几天，真的不知道怎么才能让领导不给我们这么大压力，让我们觉得一定要卖上小命干活才对得起您和公司。
我认为，对于下属来说，应该放弃用任何方法祈求领导生病或者休假，应该转而研究老板的弱点。
尽管每个人的弱点不同，但普遍的共性是，领导对自己都不够自信，怕暴露自己的弱点，怕被人看见自己生病;不仅身体上如此，事业上老板也有很强烈的不安全感，害怕不在办公室的感觉，害怕下属都不在身边的感觉，害怕自己很有面子的职位突然以没有面子的方式被人取代。
别看老板不生病，其实心理虚弱着呢。
最近听到的一些故事，让我感到盼领导生病更加不切实际。我们公司的同事到美国总部开会，时差原因一大早就醒了，5点钟去驻地的健身房，路上遇到一个全球副总裁，副总裁跟他说：“你快点过去吧，跑步机什么的很快就满了。”中国同事不信，刚5点耶老大。可是一进门他就发现十几台设备确实差不多都被人用了，那些平时西装革履、一本正经的全球副董事长，副总裁们，一个个都汗流浃背地跑步或者推举各种器械。5点刚过，董事长大人拿着一摞报纸进来了，有一个踏步机显然是专门给他留的，董事长一边踏步一边认真地看着报纸。全球500强公司的一天就这样开始了。
据说，这些老大们都形成了固定的习惯，不管他们到哪里，早起的第一件事情必须是健身。没有好的体魄，他们根本无法应付繁重的业务压力和无休止的全球旅行。
另外一家欧洲公司，为自己公司那些不停飞行的老板们开发了一个项目，通过暗示、催眠之类的手段，让高管们听到飞机发动机的声音就会自然入睡。项目实施后，高管们果然能在旅行时即时入睡，下飞机就精神百倍投入工作。
这样的项目无疑深受领导推崇，但是对下属来说，领导生病的机会越来越渺茫了。
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