如何把握未来设计公司发展方向？
如何把握未来设计公司发展方向?
未来的设计公司首要具备的态度，是从管理角度看待问题，分析问题，解决问题，摆脱只关注作品本身的本位主义的定式!
① 个人(机构)品牌化
再小的个体，也有自己的品牌;市场化的程度越高，对品牌的认知度也越高;品牌，首先代表的是品质，呈现的是产品和服务背后的价值;
选择任何人来进行设计服务都是有风险的!而我们首选品牌(有名、口碑相传的)，实则是在降低我们选择背后的风险。
国人们常常愿意为国外设计师买单，究其原因是作品有个性，重视自身品牌价值，顺势满足国人们追求品牌的欲望;于国人来说，选择的风险系数相对较低、有保障，毕竟有了囯外的成熟经营在支撑着。
设计行业的“品牌化”是必然趋势，但有“个人”与“机构”品牌之别。机构品牌VS个人品牌：从消费心理学角，对于“机构品牌”的用户来说，那是一种信任，信任体现的是靠谱;对于“个人品牌”的用户来说，还是一种信任，但信任的是立场和态度，这两者比靠谱更为高级。所以，个人品牌要机构化，机构品牌要人格化。
只有当你确定了品牌的调性之后，围绕展开的设计、商务、管理与运营机制才能形成合力，成为市场破局的工具。
② 形象国际化
已有很多朋友针对设计公司的国际化进行过各种形式的探讨，也在实践中摸索可行的方式方法。
首先是要让自己有国际化的视野，流程和模式操作方面具有真正的国际范，因为客户的素质在提高，眼界开阔，个性的生活方式逐步向国外的富人阶层看齐;甲方企业的持续经营离不开国外的公司合作，涉足国际市场，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客户不可能放慢脚步等你的;再是更多强有力的设计竞争对手也来自于国外，所以迫使我们的本土设计师必须与时俱进，与国际接轨，知己知彼，才能百战百胜。
③ 公司平台化
这是一个非常宽泛的概念，既有对外合作的，包含所有供应合作方共生的平台;又有对内的，能促进团队协作、持续提升、人员成长的平台;我不是一个人在战斗，把“我能”，变成“我们能”。
平台化的另一种形式是跨界经营与开放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的边际效应，与设计推广自身是大有裨益的，突显窗口效应，口碑效应。
“平台化”唯一不变的共性是利他性(合作共赢、先人后己)。所谓“平台”，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，不是为了一己的“吃独食”，更多的是要整合各自的优势资源，互相借力，共同成长;专业的人，干专业的事。
④ 创意工业化
也可以说是工业化，而跨界经营已被不少设计师尝到甜头。我们要让设计师真正成为设计产业链价值的组织者，就必须让设计创意在工业化的产品体系中得到延伸和发挥。而创意产业化之后奠定的经济基础，方能使设计师更随性的去做设计和管理公司，更放得开，不会独守设计营收的独木桥。
⑤ 服务私人化
设计师是在以空间的语言创造一种生活方式，前提是顾客的体验;大数据时代胜出的品牌，一定是和他的消费者一块创造的，通过与顾客的深度融合来把握价值点;当“私人定制”成为热门词汇之时，我们更多要强调的是服务与承诺，是契约精神和设计师的普世价值，为人处事的底线是不能丢的。
通过个人(机构)品牌化、形象国际化、公司平台化、创意工业化、服务私人化的全方位呈现与深度经营，真正能让设计企业同时在竟争力，效率，持续性三方面取得优势!
在探寻合理商业模式的前提下，让设计师影响力、设计价值获得“倍增”;把作品意识转化为"超用户体验"，抓住冠军级的微小因素便能成为市场制胜关键。
未来设计公司的发展方向----“五个化”：
未来的设计公司首要具备的态度，是从管理角度看待问题，分析问题，解决问题，摆脱只关注作品本身的本位主义的定式!
第一、个人(机构)品牌化
再小的个体，也有自己的品牌;市场化程序越高，对品牌的认知度也越高;品牌，首先代表的是品质，呈现的是产品和服务背后的价值;
选择任何人来进行设计服务都是有风险的!而我们首选品牌(有名、口碑相传的)，实则是在降低我们选择背后的风险。
国人们常常愿意为国外设计师买单，究其原因是作品有个性，重视自身品牌价值，顺势满足国人们追求品牌的欲望;于国人来说，选择的风险系数相对较低、有保障，毕竟有了囯外的`成熟经营在支撑着。
设计行业的“品牌化”是必然趋势，但有“个人”与“机构”品牌之别。机构品牌VS个人品牌：从消费心理学角，对于“机构品牌”的用户来说，那是一种信任，信任体现的是靠谱;对于“个人品牌”的用户来说，还是一种信任，但信任的是立场和态度，这两者比靠谱更为高级。所以，个人品牌要机构化，机构品牌要人格化。
只有当你确定了品牌的调性之后，围绕展开的设计、商务、管理与运营机制才能形成合力，成为市场破局的工具。
第二、形象国际化
已有很多朋友针对设计公司的国际化进行过各种形式的探讨，也在实践中摸索可行的方式方法。
首先是要让自己有国际化的视野，流程和模式操作方面具有真正的国际范，因为客户的素质在提高，眼界开阔，个性的生活方式逐步向国外的富人阶层看齐;甲方企业的持续经营离不开国外的公司合作，涉足国际市场，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客户不可能放慢脚步等你的;再是更多强有力的设计竞争对手也来自于国外，所以迫使我们的本土设计师必须与时俱进，与国际接轨，知己知彼，才能百战百胜。
第三、公司平台化
这是一个非常宽泛的概念，既有对外合作的，包含所有供应合作方共生的平台;又有对内的，能促进团队协作、持续提升、人员成长的平台;我不是一个人在战斗，把“我能”，变成“我们能”。
平台化的另一种形式是跨界经营与开放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的边际效应，与设计推广自身是大有裨益的，突显窗口效应，口碑效应。
“平台化”唯一不变的共性是利他性(合作共赢、先人后己)。所谓“平台”，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，不是为了一己的“吃独食”，更多的是要整合各自的优势资源，互相借力，共同成长;专业的人，干专业的事。
第四、创意工业化
也可以说是产业化，而跨界经营已被不少设计师尝到甜头。我们要让设计师真正成为设计产业链价值的组织者，就必须让设计创意在工业化的产品体系中得到延伸和发挥。而创意产业化后奠定的经济基础，方能使设计师更随性的去做设计和管理公司，更放得开，不会独守设计费的独木桥。
第五、服务私人化
设计师是在以空间的语言创造一种生活方式，前提是顾客的体验;大数据时代胜出的品牌，一定是和他的消费者一块创造的，通过与顾客的深度融合来把握价值点;当“私人定制”成为热门词汇之时，我们更多要强调的是服务与承诺，是契约精神和设计师的普世价值，为人处事的底线是不能丢的，树立起设计师的职业尊严。
通过个人(机构)品牌化、形象国际化、公司平台化、创意工业化、服务私人化的全方位呈现与深度经营，真正能让设计企业同时在竟争力，效率，持续性三方面取得优势!
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