无领导小组讨论面试方法

时间：2024-10-25 10:24:00 敏冰求职指南我要投稿

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无领导小组讨论面试方法

　　无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。以下是小编收集整理的无领导小组讨论面试方法，仅供参考，欢迎大家阅读。

无领导小组讨论面试方法

　　无领导小组讨论面试方法 1

　　相对于“一对一、一对多”等面试形式，无领导小组讨论这种面试形式的特点在于“小组”“无领导”这两个特点。

　　“小组”意味着团队协作、陌生团队的融合，考察面试者的协作能力、协调性、人际融入能力(性格倾向、情绪稳定性)、活跃度(有效发言次数);“无领导”意味着团队角色的分工，这种分工是建立在团队成员的自知力的基础上的，不是任命也不是指定，考察面试者的自我认知、自我定位和扮演特定角色的能力(领导团队能力、掌控局面能力、时间掌握能力、协调团队能力)。

　　无领导小组讨论面试方法

　　1、提升活跃度，实现有效表达

　　在给定的讨论时间内，要勇于表达自己，亮出自己的观点。在倾听小组成员观点时，可以进行一定的补充或者深化，不要做只关注自己观点的“低头族”。

　　表达观点时，在声调、语调等方面，要清晰、抑扬顿挫，具备一定的表达感染力;通过断句、间隔、强调等方式，有侧重地表达自己的观点。避免音量过小、声调过平、没有抑扬顿挫。

　　2、具备一定协调性，较好掌控力

　　讨论过程中，要关注队友、关注整个讨论的进程，对队友的观点，要理性、辩证看待，避免极端否定、人身攻击等。当讨论陷入混乱、僵局时，要学会适时掌控和引导，促使团队讨论朝预定方向发展。

　　3、建立独立观点，有逻辑思维与层次

　　一定要有自己的“独立”观点，避免在讨论过程中，进行“碎片化”的表达。独立的观点，要求有自己的逻辑假设和推理过程，有创新性，包括切入点、论据等的创新。学会用逻辑层次来规范自己的语言组织，例如“首先、其次、最后”“第一、第二、第三”等等。

　　4、注重思辨能力，多角度发散思维

　　分析面试题时，要尝试找出面试题本身所包含的“若干假设”，根据这些假设，做出你的逻辑假设和推理(建立你的逻辑推演模型)。避免就事论事，眼光局限在题干本身。在自身逻辑假设的基础上，再进行推理。在分析问题时，要注重发散思维，多联想、类比，要有全球化的视野和眼光。

　　无领导小组讨论案例分析

　　题目

　　董事长要招办公室主任，你会选谁?为什么?

　　A、贾母

　　B、薛宝钗

　　C、王熙凤

　　D、林黛玉

　　当拿到这个题时，有些面试者会很快就得出结论，选出办公室主任的人选，但是逻辑思辨却显得非常有限。

　　但是，当你去分析这个题干本身包含的“若干假设”时，你会发现，可以找到很多的“切入口”，比如，假设之一：这是家什么性质的`企业?国企?外企?民企?不同性质企业管理风格不同，办公室主任的岗位胜任力模型自然不同。假设之二：这位董事长的管理风格是怎么样的?民主型?专制型?散漫型?高执行力型?不同的领导风格，办公室主任的岗位胜任力模型也不同。假设之三：办公室主任的岗位胜任力排前三位的是什么?等等。

　　假设越多，表达独立观点的创新性也就越强，对问题的思考就会更加深入和充满思辨。

　　无领导小组讨论心得分享

　　每一次无领导小组讨论，都是一次团队成员思想“共创”的过程，也是团队成员彼此“赋能”的过程。同学们在面试模拟以及真实的面试过程中，要多吸收团队小伙伴的正能量，学会以一种优雅的方式，勇敢亮出自己。

　　无领导小组讨论面试方法 2

　　一、无领导小组讨论流程

　　1.提纲准备阶段。考试正式开始后，分发预先准备好的面试题给每位考生并开始计时。每位考生都有5-15分钟的独立阅读和思考时间，并列出发言提纲为后续环节做好准备。

　　2.个人陈述阶段。根据考号顺序或自行抽签顺序决定考生的个人发言次序，一般每人发言时间不超过3分钟。

　　3.自由讨论阶段。待每位考生都独立发言完毕后，直接进入自由讨论环节，时间基本按照平均一人5分钟的原则进行时间的确定，一般为40-60分钟。过程中老生自行安排发言次序、次数及内容，考官不干预讨论过程，只对照评分表具体条目对考生表现进行记录。

　　4.总结陈词阶段。考官宣布自由讨论时间到时，由全组考生自行推选的'小组代表向考官组进行汇报，时间一般不超过5分钟。

　　二、各阶段应对技巧

　　1.提纲准备阶段应对技巧。切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率;明确题目主题，确定自己发言的内容。

　　2.个人陈述阶段应对技巧。组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。若发言次序靠前尽量做好自身发言即可;若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。

　　3.自由讨论阶段应对技巧。适时引领、推进讨论进程。一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。

　　4.总结陈词阶段应对技巧。机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。若无较高自信，则建议主动推荐全程表现均较好的考生适当说明推荐理由并主动为其提供帮助。

　　无领导小组讨论面试方法 3

　　无领导小组讨论是一种常见的面试方式，由于小组人数比较多，讨论时间比较久，所以需要我们考生认真备考。如何在短时间内掌握讨论技巧，在众考生中拔得头筹，面试备考要做到以下三个方面：

　　一、展个性。

　　无领导小组面试中有个人答题环节，要求小组成员依序回答，那么面对同一道题目，如何能够在众多回答中凸显自我能力显得格外重要。所以建议考生在备考时做到以下几点，第一，逻辑清晰。考生们在写草稿的时候要注意使用逻辑词如第一、第二等，做到答题层次分明。第二，多角度分析。如果阐述理由，我们可以结合社会热点现象、政策文件、哲理诗句、现状问题等作为论证分析，丰富内容增加亮点。第三，提前预判对手。如果是多项选择，那么每个人的选择都会不一样，如果备考时间比较富裕，考生可以提前思考其他未选选项的反对理由，这样在讨论环节就可以占得先机。

　　二、打配合。

　　无领导小组面试中有共同讨论环节，最终要求小组考生就题目答案讨论一致。那么面对每个考生不同的答案时，如何在在规定时间内讨论出一致的答案，这就需要我们能够像游戏一样打配合。第一，认真记录。在别的考生答题时，记录整理好他的理由选项等，做到事半功倍。第二，积极“结盟”。对比每个考生答案的时候，找到和自己答案重叠较高的其他考生，共同站在同一战线反驳其他答案的组员，增加助力。第三，善于总结。多人讨论中输出的观点理由都会很多，听起来比较杂乱，这时候就需要有位考生能够做到阶段性梳理，做到细致认真。

　　三、识大局。

　　无领导面试是一场多人讨论的考试，既有“志同道合的盟友”，也会出现“面红耳赤的争吵”。如果不能及时调解，就会导致考试分崩离析，如何能够调解好面试中可能存在的问题，就需要我们能够冷静面对。第一，善于调解。讨论是一场思维的碰撞，组内可能会出现就某一问题互相争吵，影响整组进度的`情况，这就需要我们能够安抚情绪，弱化矛盾，引导接下来的讨论流程。第二，适当“听劝”。如果在长时间讨论后，考生自己的选项依旧不被其他组员认可时，这时应该及时听劝，可以选择为了大局暂时放弃自己的选项，避免影响讨论进程。第三，有大局观。无领导讨论中明确要求的规则是我们每位考生需要遵守的。一方面具备时间观念，明确每个讨论环节的时间，避免因为长时间讨论最终遗憾超时;另一方面需要有规则意识，题干明确要求答案一致性，需要我们做到求同存异，保证小组意见统一。

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