一个小HR的四年心路历程
我，性别男，2010年地方小本毕业，管理类专业，学过几门HR课程，算是和HR搭边。
一、歪打正着，闯入HR领域
大四也曾迷茫过，面临考研，考公，工作的选择。我选择了考研，早起晚归努力了半年，最终以失利告终。事后总结，自己心比天高，实力比纸薄。无奈大四第二学期开始找工作。
大学四年工作、学习混的不错：学生会主席，奖学金也拿了几次。大学四年锻炼了我，也给我自信的资本。大四找工作两个方向：首先销售，其次HR。因为想赚钱，所以首先选择销售。我收到了很多销售的OFFER，包括一些行业顶级公司。
但是我父亲认为我在外地稳定第一，正好有个公司OFFER我，我就做出了选择——江苏一家上市公司HR，国内行业第一。这家公司我面试了三轮，一个月后才给我答案。
就这样我收拾了行李，一个人来到陌生的城市。
二、陌生的城市，陌生的关系，陌生的工作。
一个人的城市，什么都是靠自己。宿舍的修门，修马桶，修水龙头，都是自己。第一次感觉到孤独无助。
初来工作，一切都是陌生的。我的岗位是人事专员，主要负责人事信息、人员入职、调动、离职，以及档案管理。幸好招聘主管是个关心下属的领导。工作中不烦的指导，而且生活上也很关心我。我至今和主管保持着很好的联系，现在出差到他的城市我都会请他吃饭喝酒聊天。在依靠招聘主管三个月之后，考验自己的时候到来了。
主管辞职，而且HR经理也辞职了。他们两人都是带我入行的人，突然辞职了，我心生退意。但HR经理走的时候跟我谈了很多，只记得一句话：希望我们辞职对你心情不要有影响。
主管走了，但是人没招到。所有工作都堆到我身上。我翻开招聘需求表，一脸茫然，不知所措。靠着回忆，模仿主管的工作方法，私下时候去联系原招聘主管，请教招聘的问题。
那个时间段，一个人干着两个的活。而且我们公司招聘量大，难度也很大，压力非常大(招聘的事情后面再说)。想过放弃，但是我不想这样被**，坚持着。每天加班到九十点，新来的HR经理也经常加班，办公室一般只剩下我们两人，也增进我们之间的关系。
说到关系，大公司的关系盘根错节，可能某经理和某主管和某副总就是一伙的，你会发现同样一件事某经理会特别支持或反对。而我，中间人，就是这种关系的牺牲品。个中关系，只有经历过，才会理解。
三个月时间里，我给自己招到一个助理，比我大，他抱着学习的心态，公司就这么同意了，说是协助我工作。HR经理招到一名培训经理兼招聘经理。注意是兼招聘经理。他对我的职业生涯起到重要影响作用。就这样告别了2010年，青涩的2010年。
三、独自撑起招聘工作
新来的招聘经理是兼，也就是说他主要精力在培训，培训搞得热火朝天，公司上下一致好评。但是招聘一直在拖后腿。一天他让我把招聘岗位需求表给他看一下，他看了以后顿时表情惊愕：这么多!是的，很多!
2011年的招聘需求史无前例，2010年之前每年有100个岗位的需求，2010年有200个岗位需求，2011年有400个岗位需求。2011年是正常年份的四倍，而且是我一个人招。我的助理呢，领导又认为他不适合做招聘，所以安排了招聘之外的其他工作。
这一年是压力最大一年，无尽的加班，无尽的电话跟催，我两个手机，早上满格电，晚上全部没电关机，但也是我成长最快的一年，虽然很痛苦，但是我很感激。
2011年底升职招聘主管，我也有些改变。
1、情绪控制力改变。一开始我的性格急躁，谁也不怕。跟一位部门经理吵过架，最后一个人让我彻底改变——培训经理。我们培训经理给一位部门经理设计一个月的全脱产培训课程，但是其中有一门课程定位太低，引起了这位部门经理的不满，跑到我们部门大喊大叫大骂。是的，你没看错，是大骂。
但是培训经理反应淡然，微笑面对，事后去解释道歉。领导的第一原则是以身作则。这件事情之后我彻底改变，不急不躁不怒是我追求的目标。现在我经常给下属说：做HR必须要有好的情绪控制能力和开阔的心胸，即使对方今天打你骂你，明天你对他还是要笑脸相迎。
2、招聘能力提升。一年400人的招聘量。忘记说一句，我不负责一线操作工的招聘，这些数字不包括校园招聘。我只负责办公室人员的招聘。2012年春节后的三个月我再次爆发，招聘到位250人，三个月到位250人，亲，不是操作工哦!
为什么只说三个月，因为三个月后行业受到次贷危机的影响全面紧缩，几乎暂停了所有岗位的招聘(技术类岗位没有暂停，每月都会有接近十人的需求)，并开始裁员。呵呵，昨天还在大肆招聘，今天就开始裁人了。
四、全面提升校园招聘能力
2010年校招能力为20人/年，2011年校招能力为120人./年，可以100%完成校招目标。我主要从四个方面改进：
品牌定位。设计宣传语，让人过目不忘。
市场知名度营销。从人人不知，到人人都知。
薪酬调研，调整薪酬政策。没有薪酬支持，想招到人是扯淡。但是有了薪酬支持，也不一定能招到人。
抢占时机，打闪电战。分组出击，2-3周内完成招聘。有些同行跟我抱怨说，去晚了，学生都没了。我只能呵呵。
现在每年的'校招都是在我的基础上做的，完成目标毫无压力。
五、转战培训模块
暂停招聘，开始裁人。我全程参与裁人工作。裁掉一百人。
然后，调整到培训主管岗位。就这样步入2013年。
六、从按部就班到培训转型
培训是全新的模块，全新的挑战。
培训工作不像招聘工作，招聘考验的是快准狠，而培训考验的是策划能力。
前半年碌碌无为，按部就班的工作。按部就班没错，不了解情况，不熟悉流程，谈什么改进。
接下来开始大刀阔斧改革，一改培训虚而不实的状态。
我们的重点是人才梯队建设：加强需求调研，重新设计培训课程，推进考核评估，从无到有建立导师制。同时公司的核心岗位授课与受训学时提高2倍以上。
使培训更落地，更贴近业务，也因此提高用人部门的满意度。
2013年底升职为招聘培训经理。
七、轮到总结的时候了
三年半升职为经理，可能晋升很快。但是无法想象我背后的付出。如果哪一天我下班时候天是亮着的，我就会感到很不习惯，因为一直以来我下班时候天已经黑了，而且黑了很久。
我没有自己的生活，一心扑在工作上，我没有自己的恋人，我的恋人就是工作。每天超负荷的工作，说出去别人都是无法想象。我曾说过，我们公司工作一年的经历抵得上别人两年的经验。
最后一句话，你付出多少就会收获多少。我们努力提高的是自己的价值，有了价值就会得到你想要的。有很多猎头联系我，当知道我的年薪时候他们会很惊讶，呵呵，现在我要的是价值，而不是价格。我坚信，有了价值，必定会卖个好价格。
小HR们，努力吧!
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