职场观点：“能者多劳”是职场病态
当优秀员工变沉默、变平凡，做主管的与其怨叹为何手下都无可用之兵，实该检讨带兵之法，就算再优秀的猛将，都无法长期作战，需要有休养生息的喘气时间，如果抱着能榨就榨的心态，再优秀的人日久都会变成平凡人。
文章摘编如下：
阿珍是个对工作充满企图心的单亲妈妈，在营销领域工作超过20年，经验丰富加上满是创新的脑袋，原本在工作领域游刃有余，但就因为太能干了，老板不断交给她新的任务，理由是“这事情只有你会，别人做不来”，在有能力的人操到死，没有能力的人反而可以正常上下班的情况下，最近她开始思考是不是该改变工作态度。
没有积极提升全体成员的能力，却不断地压榨有能力的员工，是一种职场上的.病态，也是主管便宜行事的不当领导。
不管任务的大小和简单与否，都要花时间和精力去完成，如果以为这不过是有能力员工的顺手之劳，长久下来，有能力的员工一定一肚子闷气，一旦有机会，跳槽离开是迟早的事。
能力是不断地学习才能养成，因此有能力的员工通常都很努力，付出通常多于组织的要求，这样的员工实在是公司的宝贝，但就因为太认真太敬业，不太会对主管过分的要求说不，于是默默吞下很多别人做不来或不愿做的事情。
对于这样的人才，主管实在要尊重并爱惜，而不是因为此人刻苦耐劳，就藉此不断压榨。对于那些能力不好，也就是没有努力精进能力者，却持另一种较为宽容的管理方式。
在如此不平等的对待下，有能力的员工心里一定不舒服，这时不是跟着同流合污摆烂，就是跟不公不义的环境说再见。
阿珍就是个典型的例子，她现在已经学会开会不要说太多，当老板要大家提创新案时，她就跟大家一样都默不作声，因为她知道只要一提新计划，那新计划就“理所当然”要她去执行。
当优秀员工变沉默、变平凡，组织力量一定日渐削减，做主管的与其怨叹为何手下都无可用之兵，实该检讨带兵之法，就算再优秀的猛将，都无法长期作战，需要有休养生息的喘气时间，如果抱着能榨就榨的心态，再优秀的人日久都会变成平凡人。
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