职场包青天例文
“唐经理，烦帮忙看看这张单怎样处理？”同事们依旧习惯叫这位刚从生产部经理调升到公司营运部总监的唐凯为“唐经理”。说起这位唐经理，公司上下，众誉成词。
从一个流水线员工，做到流水线拉长，尔后，组长、车间主任、工程师、生产部经理、营运部总监助理、营运部总监，短短七年时间，唐凯一步一步走过来，陪着公司发展起来。
“补换料单不用走系统，怎会补不了料？”唐经理略略沉思了一下，跟请求解惑的下属讲解道。
“此单在下达生产指令单后，工程有修改BOM清单，因此，原来的料号工程删改过。”部下急切的寻求突破口。
“嗯，删掉了原先的BOM，那肯定查不到数据，但补换料单是手动开立的，按流程走就行。”唐经理拍板，下属点头。
按流程走，话说得简单，实施起来，又有多少人能做到？职场上的朋友都清楚，一家公司，林林总总的部门，林林总总的规章制度，林林总总的工艺流程，要全部烂熟于心，谈何容易？但是，唐经理就是因为对公司各部门运作流程了然于胸才一步步走到今天的。
他经常喜欢给公司同仁传教“包青天”的故事：北宋嘉佑元年十二月，朝廷任包拯权知开封府，他于次年三月正式上任，至三年六月离任，前后只有一年有余。但在这短短的时间内，把号称难治的开封府，治理得井井有条，更是办了许多大快人心的案子。他得力的法宝是什么呢？就是以“常理”作为突破口，作为处事准则。以人人都习以为常的`简单的常识去推理，去琢磨，去实验，“龙脉”便在其中。套在我们现在的职场来说，那便是，问题出来了，事情出来了，依着公司的制作规范，细细一理，哪里有疙瘩，哪里有毛刺，哪里有瓶颈，很容易就抓住！抓住了，改善它，完善它，提升它，实力、能力就出来了！老板不器重你都难！然而，我们职场上许多人，喜欢耍些小聪明，或是搞些人情关系，或是混点资格面皮之类的，业务上一遇到问题，不是想到业务的原本框架，而是凭依经验与感觉处理安排，仿佛工作也是临场发挥的球场，那样，不留下尾巴就怪了。
熟悉工作相关的业务流程，并原则性的灵活运用它们，处理发生的业务问题，相信成功会亲睐上你！——熟能生巧，放到职场上，大概也是一个不错的主意和现象。
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