初混职场

时间：2020-12-23 09:12:26 职场百态我要投稿

关于初混职场范文

　　写给初混职场的你

关于初混职场范文

　　1993年，王家卫要拍《东邪西毒》，他蛊惑了一群大牌明星：张国荣、张学友、梁家辉、张曼玉、林青霞、王祖贤、刘嘉玲……档期很长，拍摄地点遥远。投资人担心了，王家卫这厮是票房毒药，《阿飞正传》就是晃了半天，叫好不叫座，光他自己爽了。结果果然不出意料，半年过去，杳无音讯，投资人不愿意了。

　　王家卫说：“这样，我们原班人马，场地不变，中途拉出去再拍一个搞笑的贺岁片，这么多明星保证好卖。两个片子一起算如何？”于是找来刘镇伟（就是那周星驰电影里面的菩提老祖），自己当监制，拍出了《东成西就》。

　　果然，1993年春节，《东成西就》乐疯了，创造1.18亿元的票房奇迹。《东邪西毒》也得以保持原来的纯粹和哲理，很多明星的镜头如王祖贤等，甚至全部被剪去。两三年后，它成为永恒经典。

　　王家卫就是个现实的理想主义者典范。刚刚毕业的你，一定有个理想主义、纯粹、不妥协的《东邪西毒》，但也应该有一个来钱、受欢迎、还有点耍宝也无妨的《东成西就》。正如鲁迅所说：“钱是买不到自由的，但是却往往需要因为钱卖掉自由。”

　　王家卫的故事是个很好的职场隐喻——一个人要在职场实现自我，需要些什么呢？

　　第一需要的是选择好平台，这个平台允许你在不亏钱的前提下，努力折腾。公司也是这样，有些公司是以不犯错为核心，有些公司则是以持续进步为核心。如果你是像王晶那样的求稳的选手，前者其实是很好的平台——为了不犯错，公司会提供很多规章制度让你学习，你会成为很职业化的人；但如果你是王家卫这样的妖蛾子选手，一定要去一个求变化求新的公司，这里规则很少，收入不稳定，但是企业给你犯错的机会。

　　第二需要把前面三个工作做好。王家卫的前三部电影：《旺角卡门》《阿飞正传》《重庆森林》相当不错，其中《阿飞正传》还一举获得第10届金像奖。所以当王家卫想要拍电影的时候，张国荣、梁朝伟、张学友、林青霞等大明星全都积极加入——因为好不好卖不要紧，关键是能拿奖，拿不拿奖不要紧，他能把人拍的特别好看！职场也是这样，刚刚进入公司的你，接手的前3个任务，完成品质其实是给你职业人品定调——大家都在看，这个人能把事情做到什么程度？一旦你第一步做的比别人好，第二轮“投资”就会涌来；有了第二轮的投入，你又会比别人优秀；慢慢地，一年后，你已经能够成长为技术骨干了。

　　第三是要找到一群认同你的人。王家卫虽然不擅言辞，却精于此道——刘镇伟是王家卫的职场贵人，他提携王家卫做编剧，关键时刻顶王家卫拍完《东成西就》，后来又被王家卫“骗”回来拍《天下无双》，却无怨无悔。刘镇伟是个极其懂得商业片的人，他能完美地弥补王家卫的劣势，却理解这个被他称为“高佬”的人。王家卫的御用演员梁朝伟，当年因为王家卫害怕他不愿意演同性恋角色，先骗到阿根廷，扣下护照，然后才开始说剧本——他一边骂，一边认认真真地演完了后面所有的戏。不管你是要创业、成功，还是自我实现，在职场中找到一群认同你的想法的朋友非常重要。职场成功最经典的故事往往不是孤独奋斗，而是平凡的小伙伴们先聚拢成一个圈子，然后一个人突然发迹，大家都火了起来。

　　刚毕业的你，年轻、理想、孤傲又胆怯，一如戴着墨镜的王家卫，请坚持你的《东邪西毒》，但是别忘了，你也需要一个《东成西就》。

　　永远把自己当“备胎”

　　林涛只有中专学历，却是一家合资公司的研发部经理。有人问林涛是靠什么在人才济济的合资公司当上研发部经理的？他风趣地说：“永远把自己当备胎。”

　　林涛所在的这家合资公司是由一家私企发展而成的，林涛是在公司刚刚成立时被招聘进去的。那时公司规模小，技术力量很薄弱，技术人员都是外聘的一些退休人员，老板又招聘了一些刚毕业的学生，把他们当做“备胎”，老板没有给这批刚招聘的学生安排固定的岗位，个个像螺丝钉一样哪里需要到哪里，很多员工对这种用工制度很反感，有的干上一两个月后就逃之夭夭。而林涛却认为这是锻炼自己、多学技能的好时机，看到哪个岗位缺人，不等老板发话就自己跑过去帮忙。林涛虽然不善言谈，但学习能力强，人又勤快，很多师傅都喜欢他，有事情也愿意找他帮忙，就这样，林涛跟着不同的老师学到了不少技能。

　　公司慢慢走上正轨后，老师傅们要求涨工资，老板提出涨工资可以，但生产定额必须增加。老师傅们都有抵触情绪，为此闹得很不愉快，一气之下，炒了老板的鱿鱼。

　　老师傅们走后，车间主任的职位空缺了，老板想在上次招聘的员工中选一位车间主任，通过层层选拔，林涛凭借过硬的技术脱颖而出，成了车间主任的不二人选。

　　然而，当林涛在加工车间主任的位子上大展拳脚的时候，维修车间主任的位子出现了空缺，他又被老板作为“备胎”调到维修车间做主任。

　　后来，公司逐渐发展壮大，慢慢发展成一家合资公司，林涛又被调到技术部工作。每到一个新部门，林涛就很快调整自己的状态，迅速适应新的工作，遇到不懂的问题，就请教有关专家或上网查阅，而且不断想点子把新部门工作做得有声有色。林涛这些所作所为正符合公司的用人要求，他也凭借自己在各部门掌握的技能，在公司的新课题研讨会上提出一些好的想法。现在林涛对公司的各个环节了如指掌，成了公司的技术权威，被老总任命为研发部经理。

　　在职场中，你若想成为常胜将军，就要永远把自己当成一只即将被使用的“备胎”，学习多种技能，时刻准备着，只有这样，机会降临的时候，你才会获得垂青。

　　面试、相亲和苏格拉底

　　印度电影《三傻大闹宝莱坞》中，在印度著名大学ICE（皇家工程学院）修读工程学的莱俱（Raiu Basitigi）对着著名企业的招聘考官说：“断了两条腿我才能真正站立起来，获得这种态度不容易。我不改变。你保留你的工作，我保留我的态度。”考官被莱俱的态度所折服，最后把这个珍贵的职位给了他。

　　这家企业正是莱俱所向往的。因此他无需犹豫。然而在真实世界中，我们最有可能遇到的事情是，录取你的企业说不上最好，也不是最坏。这就会让你很犹豫，是放弃这一家继续找工作f也许不会有比这更好的单位了），还是就是它了先干着吧（可是也有可能再努力一下心仪的单位就会出现）。

　　面试问题有点像《非诚勿扰》节目的相亲问题。

　　如果你来《非诚勿扰》只是为增加知名度，那么你的最优选择就是一站到底，直到观众和编导嫌弃为止。但如果你是真心来找另一半，你是选择眼前这个看似还不错的高帅富，还是继续等待看看有没更好的（风险是过这个村没这个店）。作为女人你可能凭自己的直觉，相信一见钟情这回事，但是作为经济人，你要如何选择才是最优策略？

　　关于这个问题，其实古希腊的大哲人苏格拉底就提出过。这就是“最大麦穗问题”。有一天，苏格拉底带领几个弟子来到一块成熟的麦地边（求职或相亲舞台）。他对弟子们说：“你们去麦地里摘一颗最大的麦穗（最好的职业或配偶），但要求只能摘一次，只许进不许退，我在麦地的尽头等你们。”

　　求职、相亲和挑麦穗都是一个经济学问题，经济学本身是一门研究资源配置的学科，比如1962年沙普利（2012年诺贝尔经济学奖获得者）和另一个经济学家盖尔提出的稳定配对原理，就可以应用到求职和婚姻中（他们当时的论文题目就是《大学录取和婚姻稳定》）。事实上每个人的资源都是有限的，因为受到时间等制约，不可能无穷尽地找工作，或者在相亲舞台上一直挑选下去。但同时又由于信息不对称的缘故，无法了解接下来遇到的面试，或者所有可能上台的男嘉宾的情况，因此运用经济学概率学等相关理论，可以大大增加成功率。

　　哈佛大学教授约翰·吉尔伯特和弗雷德里克·M经过研究，发现一个相亲最优理论。我们拿《非诚勿扰》来举例：假设平均每个女嘉宾会上台20期，而平均每期有5个相亲对象，也就是说你有100次机会。约翰教授的意思是用100除以（自然对数，约为2，71828），也就是37。按照约翰教授的相亲秘籍，对这前37个男人你可以尽逞挑剔之能事，横挑鼻子竖挑眼，比如“男嘉宾，我灭灯是因为我不喜欢你的鞋”云云，不过这时，你必须在这37人中挑出最好的一个A先生（同时他也对你感兴趣），假如在接下来的63次机会中，你遇到第一个条件超过A的B先生时，你就立马放下矜持，如黑寡妇蜘蛛般主动俘获这个男人，这就是你的最优选择。

　　这个理论同样对招聘面试也适用，只要假定好自己面试次数的容忍度（比如最多参加30次面试）。那么在应试完第11个（30/e）时，心目中选出一个最好的，只要后面有比这个更好的单位，你就可以立马做出决定。

　　很多女嘉宾在台上站了很久。花费了巨大的时间成本，也见到了很多高帅富，但却沉湎于失去的优质男（沉没成本）无法决断。同样，也有很多朋友常常会觉得这家企业还不如自己前面拒绝过的企业，越找工作心态越差。西弗吉尼亚大学的心理学教授Jonell Strough表示，你投入的越多，那么你就越有可能一直沿着一个错误的决定走下去。这就使得很多女嘉宾越是阅人无数，越有可能选择平庸男或者成为剩女，“面霸”也往往不是那个找到最佳职业的人。

　　因此，无论是选择职业或者婚姻时，你该想一想苏格拉底的那粒最饱满的麦穗。

　　做一个无可替代的员工

　　很多时候，我们感觉我们够用心，也够勤恳，却没有被提拔，甚至连赞赏也没得到。我们可能牢骚满腹：“我没有功劳，也有苦劳嘛。”然而，我们却忽略了——每一个员工的升职加薪都会经过一个考核期，如果做得够好，却没有得到升职加薪，那肯定是处在被考核期。所以，还是耐心地再等上一段时间吧。如果连等待的勇气都没有，就只能被替代了。

　　职场竞争惨烈，当职场趋势从企业端的“终身雇用”变成个人端的“终身就业”，我们每一个人，尤其是即将或刚出校门走向职场的大学生唯有摆正自己的位置，方能稳操胜券，乃至无可替代。人的学识、修养、经历、地位不同，在这个充满竞争的职场里，谁能做到无可替代，谁就是王者。

　　经济学里有个“替代效应”。生活中，替代效应非常普遍。如萝卜贵了多吃白菜，大米贵了多吃面条。买不起LV，用仿LV替代。H7N9疯狂，不吃禽肉禽蛋，吃牛羊肉来替代禽肉禽蛋。在职场，既不要不平CEO拿百万元年薪，更不要慨叹“老板翻脸比翻书快”。如果不想被替代，只有让自己具有不可替代性。要实现在职场中的价值，也只有让自己变身成有价值的、不可替代的员工。

　　亚里士多德说过：“人是一种寻找目标的动物，他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的'目标。”要成为有价值的、不可替代的人，至少要“敢想”。如果连想的勇气都没有，还会有行动？俗话说：“天使之所以能飞得很高，是因为把自己看得很轻。”这句话放在职场同样适用。上进之心，人皆有之，这是人的本性。只有“敢想”的人，只有有目标的人才会全力以赴地拼搏。哪怕这个目标只是个短期计划，还是一个仅仅两三个月的短期计划，也比没有计划的碌碌无为强得多。

　　职场如战场。任何机会都不会光顾庸人，也不会光顾只做大事的牛人。工作中，大部分人做的都是小事，大到“盒饭”小到“拖布”皆是“文化”和“规则”，都必须学会。卡耐基说过：“人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。”即，要清楚自己的能力大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，通过自我分析，彻底地搞清楚“我能干什么”。只有从自身实际出发，给自己一个准确的定位，才能使自己能力与潜力达到最佳。

　　勿以善小而不为，勿以恶小而为之。很多时候，小事之中见修养。所以，必须要克服“不值得定律”这一人性的弱点。也不要自诩自己多么有个性，“90后”的个性和脾气，“80后”、“70后”、“60后”也有，不要拿“二”当个性，“拒订盒饭”没错，但它有悖常理。职场不是校园，从大学校园走向职场，既要学会隐忍，也要学会付出，不经意地付出也能“好风凭借力”，送你上青云。否则，只能被淘汰出局。

　　心理学上有一个著名的“不值得定律”，其大意就是在潜意识中，人们习惯于对要做的每一件事情都做一个值得或不值得的评价，不值得做的事情也就不值得做或不值得做好。这是我们人类在漫长的社会发展过程中逐渐形成的一个人性的弱点。从家庭到校园的20多年，不少大学毕业生一直是“享用”者，被“呵护”者，以至仍有“骄子”的期许。进入职场，作为社会人，人人都得学着有所担当。尤其是刚进入用人单位的大学毕业生，一定要从最琐碎、最基础的“小事”做起，如果“小事”不想干，还由内而外的“狂傲”，说好听点是年少轻狂，说难听点是自以为是。

　　职场就是如此的现实，没有几个人能一步登天，也没有几个职业如想象中或外人看起来那么美好。更莫说作为一个职场新人，最不容易适应的并不是业务，而是处理各种职场人际关系的方法。有时候，领导在提拔某个员工之前往往会用几件小事来考察他的工作作风、办事能力以及是否有眼光。这其中有一个从量变转为质变的过程。假如某一天，领导把你叫进办公室说，某人那个计划已经完成得差不多了，你来帮他完成收尾工作吧。你绝对不能懊丧，你的机会来了。反之，一个不屑干小事或替他人做嫁衣的人，领导也不会放心让他独当一面。

　　学写议论文的时候，老师就告诉我们要“摆事实、讲道理”。但是，许多初涉职场的大学生只习惯于用道理来说明问题，而忽略了“事实”。大学生活固然构造了坚实的知识结构，然而课堂里所学的东西没有经过现实的打磨，仅仅是书本上的文字构成，具体的工作细节、流程，还需要在工作中慢慢地积累，并获得成熟的思维方式、行为方式，方能在工作上有所成就。所以，不要趾高气扬地告诉别人，“读那么多年的书，就是要独当一面”！

　　一个人选择什么样的职业，常与其本人的兴趣、爱好、性格、气质及能力等有密切关系。孤身为事业闯荡的大学生们，初入职场总会遇到形形色色的难题，多少会感觉到有点不适应。但是，职场上有两种人，一种是主动改变自己的人，一种是别人要求他改变的人。我们大多数人属于后者，属于碌碌无为的后者。而主动改变自己的那些人，因为敢于担责而成长最快，也最受用人单位和老板喜欢。他们也比一般人能更好地发挥自己的潜能，实现自身的价值。

　　关爱的力量

　　李艾柯卡离开美国福特汽车公司，临危受命前往濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司担任总裁时，曾专程拜访了美国著名橄榄球队教练文斯隆巴迪。作为一名神奇的王牌教练，隆巴迪曾多次带领球队获得全美橄榄球比赛总冠军。“您能取得如此不菲的成绩，一定有高超的秘密战术吧？”见面后，艾柯卡钦佩地问隆巴迪。

　　“没有。”隆巴迪摇了摇头，应道。

　　艾柯卡顿感尴尬：“那么一定是严格的规章制度？”

　　“更不是。”隆巴迪又一次给出了否定的回答。

　　“那靠的究竟是什么？您取胜的秘诀在哪里？”艾柯卡大惑不解。

　　“是教会队员们彼此真心友爱。”隆巴迪的回答出人意料。看着艾柯卡一脸的惊讶和不解，隆巴迪解释道：“许多橄榄球教练习惯于制定严格的规章制度，并运用各种战术，但却无法赢得比赛，这是为什么呢？是因为他们没有教会球员们要彼此关怀和爱护，他们的球员间缺少那种像亲人般真挚的爱。这让他们在场上很少真正去顾及队友。”

　　艾柯卡听后，觉得有点儿道理，接着他又问道：“那怎样才能让他们懂得彼此关怀和爱护呢？”

　　“我会让每位队员知道，他们在场上的每一个决定都必须要考虑到自己的下一个队友，”隆巴迪说道，“让他们觉得如果我阻止不了对方的球员，那么我的队友鲍尔的腿就会被踩断，鲍尔一旦受伤，他的下一个队员杰克的脚也就有可能会受伤。因此，我一定要守住自己的位置，不让对手突破，这样鲍尔和杰克他们才能守好自己的位置，并且不受伤。”艾柯卡恍然大悟，原来，平庸的指挥者和卓越的指挥者最大的区别就在于，能否让每位跟随者时刻想着关照和爱护自己的同伴儿。

　　回到公司后，艾柯卡将隆巴迪的这套“关怀队友”理论巧妙地运用到克莱斯勒的日常管理中，他反复强调公司同事与同事间，部门与部门间要彼此友爱，真诚关怀。“如果作为设计部门一员的我，没能把车子设计好，那么生产部门就无法生产出顾客喜欢的车子，进而销售部门也就无法将这种车子销售出去，那么他们的工资就会受到影响，很受伤……”在深入员工当中的时候，艾柯卡常这样打比方说。

　　靠着这套“关怀友爱”理论，艾柯卡最终把克莱斯勒从绝境中拯救过来，奇迹般地再创辉煌，成为全美第三大汽车公司。

　　爱是这个世上最有效的管理和营销之道，懂得运用爱的人，将无往不胜。

　　说话之道更是为人之道

　　深谙“说话之道”的台湾著名主持人蔡康永日前在广州、上海等城市为其作品《蔡康永的说话之道》开签书会并在中山大学举办讲座，吸引了诸多年轻粉丝和职场白领到场听讲。他在讲座上演讲了这样一段给人启示、令人深受启迪的名言：“贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但是说话可以。把说话练好，是人生最划算的事。”

　　在笔者看来，说话之道，更是为人之道。尤其在职场，上司、下属、同性、异性之间如何相处？不少职场人士不懂得说话，尤其面对上司、同事误解时，容易进退失措，造成心理上的抑郁。蔡康永在娱乐圈中的生存智慧，正好可以给遭此境遇的人以启发，而对于初涉职场的大学毕业生，更是字字珠玑，句句经典。

　　一、讲话坦率不是说话之道的真谛

　　王欣大学毕业后到一家服装生产企业做营销工作已经三年了，论经验、能力、效率，他自认为不比同事差，和他一起进公司的其他人，三年间先后都得到了晋职和加薪，可他为什么得不到老板的重用呢？

　　一次出差途中，经理秘书为他指点了迷津。原来，工作认真负责的王欣，一度是老板心中的重点培养对象。可王欣平时说话太坦率，不讲究说话之道，结果得罪了一些人。对他的不良评价传到老板耳朵里，老板认为他在人与人的交际中缺乏技巧，所以大家对他的讲话坦率颇有微词，因此而影响了他的升职。

　　经理秘书告诉王欣，去年底，公司营销部门的营销方案因不成熟被老板退了回来，需要重新制定，部门的其他员工完成本职工作后，都主动加班去帮主管的忙，因为第二天上班后老板急着要。可王欣像个没事人一样，到点就下班走了，临行，还坦率地讲出一句看似合理却不合规矩的大实话：“这不是我该做的事，加班又没有加班费，谁愿意浪费这种不能体现价值的时间呢！”这话自然而然传到老板的耳朵里。试问，机会怎么会降临到一个没有团队意识，不愿多担待一份责任的人身上呢？

　　在中山大学的讲座上，蔡康永曾对职场人士提出这样的忠告：“中国人形容口才的成语很多是一个美丽的误会，像滔滔不绝、口若悬河，都带有三点水，觉得说话像流水一样关不住是好事。但现实生活中，这样的人只会让我们头疼，真正口才好的人说话很舒服，很关心他人。”蔡康永在书中所提倡的便是每个人都能跳出自己的立场去理解别人，讲话坦率并不是说话之道的真谛。

　　很多人认为，你说什么样的话，透露出你是什么样的人，对于这一观点，蔡康永觉得不只如此。他对这类人比如上面故事中的王欣等职场中讲话坦率的人士提出忠告说，这样的人说什么样的话，他就是什么样的人。她嘴上爱抱怨，她就会成为“怨女”；他老是说色情笑话，他就是色迷迷怪叔叔……虽然他们骨子里可能并不是这样的人，但是给人的印象就是这样。仔细想想，康永的忠告的确有道理，给人印象不好往往成为工作上的绊脚石，王欣的境遇就是例子，应该引起人们的重视。

　　二、懂得认输的人懂得会说话

　　小雅大学毕业后到一家外贸公司做了行政部文员。工作不到半年，小雅就遇到了麻烦。原因是，部门里居然有传言，说小雅是老板的亲戚，是老板安插在员工中的“探子”。为此，同事们纷纷疏远了她。孰料，不肯认输的小雅不去找原因，反而将错就错，故意在同事面前说出这样的话：“我就是老板的亲戚，就是探子，你们能把我怎样？”说过这话不久，一天下午，老板路过办公室的时候，突然探进头来说：“小雅，一会儿给我太太打个电话，她说要跟你一起去做头发。”当时，办公室里一片哗然，还有同事打趣说，原来你跟老板私交这么好啊。由于手头工作忙，小雅也没多解释什么。没想到，这件事以惊人的速度传遍了整个公司。更离谱的是，连老板都知道了这件事，还以为小雅无事生非，故意在同事面前与他攀近乎呢，对小雅的行为，老板大为不满。

　　其实，不懂得认输的小雅坏事就坏在不会说话上。当初部门里有传言，说她是老板的亲戚和“探子”，她应及时站出来澄清，消除同事的误解，可她将错就错，故意说是老板的亲戚，这第一步就走错了。后来老板让她给太太打电话，与她一起做头发，她更应该在同事面前说明原因。据小雅后来说，一次与老板娘乘电梯时，老板娘直夸她的发型很漂亮，并提出有时间带她去做与小雅一样的发型。这件事必定是老板娘对老板说了，所以老板让小雅带着太太一起去。对于同事的怀疑和惊奇，小雅当时不该默认，应把事情的来龙去脉讲清楚，如此即可打消大家的疑虑。可是，小雅不肯认输，再加上不懂得如何说话，结果给她造成不利的局势。

　　康永忠告：“把无谓的胜利让给对方，懂得认输的人很懂说话。”为此，他希望那些擅长辩论的职场人士能引以为戒。在案例中，他介绍说，某公司有位员工，一流大学毕业，辩才纵横、逻辑清晰、学富五车、口若悬河。每次部门开会，如果上司问到他的意见，他都能侃侃而谈，很有想法。可惜，同事们却都觉得他很讨厌。需要协调事情的时候，别的部门的人很少愿意配合他。同部门的人，也不太愿意陪他一起冲锋陷阵。

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