职场新人如何讲话

时间：2020-12-22 19:49:42 职场百态我要投稿

关于职场新人如何讲话

　　职场新人如何讲话

关于职场新人如何讲话

　　你太太炒菜，四个菜中只有一个好吃，你吃饭的时候会说那三个不好吃，还是说那一个好吃呢?一

　　定是说那一个好吃，因为你说那三个不好吃也没有用，再说好不好吃她和你一样清楚，为什么要说呢?工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗?如果你说了，难道就能改变总部的决定吗?如果改变了，总部的权威何在!说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。

　　遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢?我认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤;有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定!而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗?地球人都知道!但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。

　　既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜，发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢?已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢?就假装不知道吧!这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。

　　不同事情，不同说法

　　好事情，用播新闻的方式。前一段时间，培训部外请了公司的一位兼职讲师。我旁听了他的课程，想学习一点东西。课程快结束的时候，我回到了办公室，对其他的同事说：“没有想到他的课程，这么好，想不到，真是想不到。有些人是天生适合做讲师。”过了一会，课程结束了，他走出了办公室，和大家聊天。突然问了我一句：“你觉得这个课程怎么样?提点建议，我也好有个提高。”我一下子没有反应过来，想要怎样说才能即不恭维又恰当。旁边的同事搭腔说：“他刚才说，没有想到你的课程讲得这么好。我们都要向你学习呀。”我们双目对视了一下，他脸上洋溢着幸福的笑容，从此我感觉他对我的态度好多了。这个故事就是我无意中用了好事情播新闻的方式。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。

　　职场新人理财要怎么规划

　　从学校毕业，进入社会，成为职场新人。一般来说，职场新人职业经验、技能相对欠缺，收入整体偏低。所以理财便变得至关重要。理财是一种态度，富含积极、理性的人生。尽早理财，就能为日后的资金需求加上保险，也更进一步向财富迈进。理财并不是目的，通过理财，大家更能看清自己的人生轨迹。

　　理财看似简单的两个字，但是对于很多的职场新人来说，却是很大的问题。很多刚出来工作的新人，工资不高，但是开销却很大，衣食住行等各个方面的花费也在不断提升，而这进一步造成了很多人变成了月光族，甚至刷卡透支度日这样的不良消费观。作为一名职场新人，在收入低、消费高的现状下，如何用较少的钱满足自身较高的消费需求成了当前急需解决的问题。

　　“理财我不懂，没接触过啊。”“理什么财啊，赚多少花多少呗!”“现在没什么积蓄，还谈不上理财。”……很多职场新人的第一反应都是如此。多数刚参加工作的年轻人都没有一个明确的理财概念，在他们看来，现在还不是理财的时候，等以后赚钱多了，或准备结婚及至结婚后再考虑。

　　其实，专业投资理财专家的观点是：钱多钱少，都有财可理。职场新人尽早选择合适的生活方式，尤其是生活在市场经济社会里，尽早学会投资理财，必将受益终身。

　　《职场新人如何做理财规划》学习笔记

　　在课程《职场新人如何做理财规划》中，朱国栋老师提到，职场新人要做好理财规划，可以从这两个观点来考虑。

　　对于职场月光族，首先应该做好现金收支计划。(1) 节省日常生活开支;(2) 制定储蓄投资计划;(3) 安排保险计划。

　　对于逍遥派以及保守派，储蓄为主，购置房产。(1) 准备必须的应急金;(2) 40%的工资按揭购房;(3) 投资基金和技能培训;(4) 投资个人技能培训;(5) 收入10%买保险。

　　做好理财规划，才能避免让自己成为“负翁”。也只有正确的理财观，才能懂得如何做好管账，做好理财规划，让你可以有的放矢。

　　课程链接：《职场新人如何做理财规划》

　　朱国栋老师介绍：

　　高端人才测评师，广东省职业经理人协会高级职业经理人鉴别考官，职业化素质训练导师，职业发展咨询师。

　　《解开职场新人的四大心结》读书笔记

　　《易经》的职场智慧告诉我们：开局影响布局，布局影响格局，格局影响结局。职场中，很多人的出局，往往失败在开局，布局和格局的影响还在其次，这是职场的因果律。这好比：如果第一道扣子扣错的话，以后再认真还是于事无补，只会一路错下去，所以一开始就要扣好人生的扣子。

　　在职场中，每个人都可能再次成为新人。一旦成为新人，就要面对全新的局面、去应对各种意想不到的新考验，心思细腻也会被突发情况纠结、缠绕，久而久之就会打成死结。如果不及时解开心结，就会作茧自缚，动弹不得，谈何发展。

　　《解开职场新人的四大心结》读书笔记

　　不管是新人还是旧人，如果进入新环境，不懂得如何开局，而且经常出现一些新人常犯的错误，不及时改正调解的话，将会严重影响职业生涯的发展，其实并不是你不优秀，只是你还不懂得在新环境下的处事之道。在视频课程《解开职场新人的四大心结》中，国家一级人力资源管理师杨子老师提到，职场新人进入新的职场环境，会遇到以下四个心结：

　　心结一：心事重重，面对新工作，我该如何开局?

　　心结二：心有不甘，为什么受伤的总是我?

　　心结三：心高气傲，难道我聪明也有错?

　　心结四：心猿意马，我应该跳槽还是应该坚守?

　　《解开职场新人的四大心结》读书笔记

　　这四大心结，可以说很好的概括了职场新人进入新环境后的困境。有些困境，归结起来很多是由于自己内心还不开阔，人是一种容易纠结、容易抑郁的动物，如何才能让自己不受影响呢?最重要的途径，就是总结这些心结经验，在新环境下与上下级关系的融洽，可以说会给你的新职场环境加分，帮助你快速融入企业，帮助你拓展职业通道。

　　提升你岗位能力的培训机构课程链接：《解开职场新人的四大心结》

　　杨子老师介绍：

　　易学硕士，国学博士，国家一级人力资源管理师，国家一级企业培训师。

　　课程笔记：职场新人如何快速融入企业，为企业创造价值

　　几乎每一个职场人都会有这样的经历，刚刚毕业走进职场，取代而来的将会是充满压力的职场生活，刚刚毕业的大学生的我们，心理承受能力以及沟通水平等职场能力都相对薄弱，融入企业速度相对缓慢。下面小编为大家整理了课程笔记与大家分享：

　　毕业生快速融入社会：责任

　　我们必须要有这样认识的一个高度

　　对家负责首先得对工作负责

　　毕业生快速融入社会：学习的心态

　　学习是岁着毕业而毕业了吗？当然不是，其实踏入社会，学习才刚刚开始，要安排好业余的学习时间；在企业里面不像学校，你能早到办公室尽量的早到，能多做的事情尽量多做。

　　毕业生快速融入社会：遇到工作上的`问题：

　　进入状态

　　尊重师傅、尊重同事、积极主动、服从管理

　　勤动手、勤动脑、吃苦耐劳

　　毕业生快速融入社会：以一个怎么样的工作心态

　　与同事积极配合，与上司探讨如何把工作做得更好

　　业绩下滑，我有哪些好的整改建议

　　部门出现问题，先自查，再配合部门分析问题、解决问题

　　想你该做的；说你该说的；做你分内的，改你做错的。

　　周老师在《职场新人如何快速融入企业，为企业创造价值》中告诉我们怎么样提升自己的竞争力、怎么样执行才能有很好的结果等方面让你配备良好的职业素质，扫除学生气，让你尽快做好角色转换，适应职场生活，有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。

　　课程笔记：朱国栋-职场新人如何做理财规划

　　进入职场，很多毕业生开始有了固定的收入。然而无节制、无目的开销，导致更多的人成为了月光族、啃老族，甚者靠信用卡透支度日。你不理财，财不理你，作为职场新人，如何做好理财规划?

　　没有理财意识是年轻职场人尚未进行理财的根本原因，事实上，钱多钱少都需要进行一定的理财规划，才能避免丧失风险抵御能力，成为月光族，理财知识的了解途径也很多，自己积极主动地去了解相关知识才是关键。

　　《职场新人如何做理财规划》在线学习课程，导师结合多个理财案例，让你从会赚钱开始就懂得管帐，作好理财规划，有的放矢。

　　理财专家指出：职场新人应该广纳良策，能够多一点理财的意识，少走一点职场的弯路，并及早进行理财规划，确保生活质量更进一步。不管钱多钱少，理财必不可少;财富要升值，个人先升值。

　　企业管理：培养企业高管确实比培养职场新人还要难很多

　　企业一直以来都在培养职场新人，并不是没有打算培养企业的高管，而是培养高管真的是难上加难，为什么这么说呢?那对于高管，企业能做些什么呢?

　　1. 你没有培养他们的能力

　　你必须扪心自问的第一个问题就是：如果你自己都没有干过销售，你怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管?你准备教他们什么?或者说，如果一个从销售 VP 成长起来的 CEO 准备把你培养成一名更优秀的工程师，你觉得他做得到吗?

　　2. 你没有培养他们的时间

　　企业的发展完全依赖于CEO一系列重要的能力，包括：及时和准确的决策，清晰的发展方向，招募优秀的团队，以及搭建运行一个极为高效的沟通体系。当你试图在高管们身上培养出你自己都不具备的能力时，浪费在他们身上的时间，其实都是从你承担 CEO 基本职责的时间中挤占出来的。

　　3. 他们也没时间

　　一名负责人的成绩，很大程度上依靠其下属对他的信心来实现。如果某人负责运营一个庞大的部门，但是他没有立刻表现出具备相应的能力，那么他的下属们很快就会看不起他，他也不会再有机会扳回下属的印象。所以，这些主管们在没有来得及把自己的能力提高起来之前，就变得对企业毫无用处了。

　　4. 当你无法完成一件事的时候，结果都会很差

　　不能为在做的工作创造价值，是非常糟糕的，而在你乱做一通的时候，你所在的工作部门也就变得更糟糕了。比如，在你试图搞明白市场竞争情况，并且最后还没搞明白，在这过程中你已经失去了市场的时机和根基。同时，为你工作的每个员工，都会在一个糟透的部门做着糟透的工作，并且自己也落下了糟糕的名声。

　　5. 高管的薪酬回报是建立在能力而非潜力之上

　　对于普通员工而言考虑他们的潜能是很常见的，但这种做法并不适用于高管们。当你招来一名高管，他会要公司1%的股权。如果你手下还有一名优秀的工程师，他只需要这个主管股权的五分之一。那你怎么跟工程师解释他拿了这个高管五分之一的报酬但是TA的潜力还待发掘呢?

　　6. 帮助一位不称职的主管会让事情变得更糟

　　如果某个主管没有到达要求，你还把他留在身边，并且寻思着你还可以把他培养一下，那么事情很快就会变得不可收拾。你知道他不够胜任，所以他说的任何事情你都会打个折扣。当他在会议上提出某个观点反驳一位表现优异的高管时，你100%地会站在表现优异的高管这边。

　　这会让那个不合格的高管感觉很不爽，但更重要的是，这会让他主管的部门在企业失去信誉。比如，如果这个高管负责市场部门，企业里其他每个人就会认为市场部门不重要。这种印象将会持续很久。

　　虽然你不能把一个没有能力的高管培养成一个有能力的，但在你职责范围内做一些事还是能帮助到你的高管们。

　　1. 提供合适的背景知识

　　当你雇佣一名高管时，他可能知道自己的职责，但很可能并不了解你的公司。他也许不了解你的管理方式，公司里谁最优秀，历史的决策都是怎么做的，也不了解产品的缺陷是如何产生的以及如何解决等等。但对他而言，这些信息是无价的。你应该好好花一番工夫让他迅速地了解到这些背景信息。

　　2. 非常明确地说明游戏规则

　　你应该当着高管们的面告诉他们，你希望他们在所负责的领域达到世界一流的水准。如果他们达不到这个水平，他们就保不住这份工作。再者，你也不可能把他们培养成世界一流，因为在他们的领域里你自己并不是专家。

　　3. 知道自己想要什么，然后明确地传达出来

　　告诉你的主管们，你希望他们有世界级水准的表现。如果你不知道你想要的这种表现具体是什么，你可以去拜访一下世界级水准的 CEO 和世界级水准的高管们，让他们告诉你。

　　4. 了解相对的(而不仅是绝对的)表现

　　如果你认为你公司市场营销比不上同领域的其他公司，请直接告诉你的营销主管。如果你认为其他公司的销售线索(sales leads)是你的五倍，你却不知道为什么，也请直接告诉你的销售主管。如果你的销售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么样的，你就能更容易地做出决定了。

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