大话职场之如何让自己成为职场达人
打拼职场，正确的心态非常重要，它关系着你未来的发展。即使当你在未来遇见迷茫时，也是要调整心态，重进职场，才可能成为职场达人。假设同事比自己更得到老板的赏识与信赖，可别老是怨叹上层识人不明，不妨想着同事肯定能力比自己强，而要锻炼更多的本事来赢过对方。多一点的自嘲，以及多一点的阿Q精神，你将会发现乐观思考的神奇力量。如何成为职场达人呢?
突破现状：上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看，如果上班族每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能就会成为整个团队往前迈进的障碍。所以，上班族应该建立自我挑战的习惯，常常自我挑战，别人还没有要求你改变，你自己就已经在那里求新求变了。
能原谅别人：在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快。
追求卓越：卓越的领导很多都是通过后天的努力成功的，而他们追求卓越的过程，即使不是领导者的人也都可参考。一个人会成为卓越的领导人，关键是他(她)应是一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不随便放弃，并不过分自傲，对事务非常执着，而且勇气十足地去追求卓越，他当然可能还是失败，但你不能不佩服他的勇气。
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【职场达人】小职场也要有大智慧
职场相处是一件复杂的事情，而很重要一步是要学会“难得糊涂”。你懂得装傻，在工作中学会隐藏自己的实力，不炫耀，也不乱反驳，让你在职场中赢得好人缘。真正聪明的职场高手，是大智若愚。
1.锋芒不可太露
在职场中，你不露锋芒，可能永远得不到重任，而锋芒太露易遭嫉恨。所以才华显露要适可而止，既有效地保护自我，又能充分发挥自己的才华。在职场中最重要的技巧就是适时“装傻”：不露自己的高明，更不能随便纠正对方的错误。职场中“小人”有的是，正所谓明枪易挡，暗箭难防。
2.吞下委屈，化为动力
职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。上司批评你“工作是怎么做的?看看小王的设计多精彩”。可有谁知道小王是剽窃了你的创意，没有揭穿的证据，那你就更加努力吧，这就成为你更加出色的反动力。正所谓吃亏是福。
3.小事糊涂，正事清醒
在职场中，要正事聪明些，小事糊涂些。正事就比如本职工作、领导交办、公司目标等;或是自己的正事，如合同、薪水、待遇、升迁等，这些事都需要清楚些。对自己的工作一定要清楚，不能含糊，“大概、可能、好像”尽可能不要说;在处理人际关系上，变数很大，非常微妙，还是做和事佬、少表态，不背后议论他人，难得糊涂些好了。
来源于舟山电视公共生活频道
职场达人也是有套路的！
为什么你工作努力但没有起色?
1)成长的机会永远比眼前的待遇重要 —— 做重要的事比多拿钱重要
我知道在水木BBS上的worklife版本，每天都在上演的就是比较自己的第一个offer是多少。offer不高就好不好意思出来见人。每次看到类似的晒Offer的帖子，我就仿佛回到十几年前的校园。
关于毕业生的Offer，尤其是面霸的Offer，我只想说，名企给毕业生的高offer，第一是远远超过这个毕业生的实际身价的;第二，名企的这个很稀少的高Offer，很多时候起着PR即宣传的作用;第三，很多名企，尤其我前段时间反思的外企，很高的Offer请去的毕业生，只是做很简单的支撑性的工作。所以，眼前的高薪未必对应的是高成长的机会。
关于成长，我讲两个身边的故事。第一个是以前Motorola的老同事，他给我们讲起，自己当年的同学中最终做成大事的不是他们这些进外企的，也不是当年趾高气昂出国的，而是一个当年去四线城市的。因为他去了当年没有人愿意去的一个老牌电视机厂商。而且去了之后也是任劳任怨。最后很早就当了这个大型国有企业的副总。原因很简单，当年，没有名牌大学的学生愿意去四线城市，去一个国有企业工作，所以他一来所获得机会就非常好。
另外一个也是我同学身上发生的，大约在2002年左右，她在读研期间，我们有一次同学聚会，她说自己在一个创业的互联网公司实习，她当时说起这个公司的名字时没有人知道。当时我刚去Motorola，她后来工作选择了另外一家外企。这个当时没有人知道的互联网公司的名字叫“百度”。后面的故事我无需再讲，因为这家公司早期的前台，也成了传奇。
2)没有一个人可以做你一辈子的导师，但是你一生都得不断去寻找导师
其实成熟的企业都会有导师制，就是你一进公司就给你指定的带你熟悉公司文化、规章，帮你适应公司的“老人”。这个放在古代就是老师和学徒，我们历史上那些精美的工艺品加工技艺就是这样传承下来的。
这里我要讲的是，除了公司指定的那个3-6个月的导师，你更应该去不断寻找自己的导师。导师不是面面都比你强，这样的人，你也很难搭讪。你最看重的能力、见识方面，如果有缺陷，就得找有这些方面所长的“牛人”。
请客拜师之类的倒未必，你只要在工作和生活中创造机会接近Ta，观察Ta，争取当面请教Ta，甚至是创造和Ta共事的机会，就可以了。
我一进入一个新的环境，就马上去寻找可以成为自己导师的人。然后再利用之前提到的“搭讪”的技巧，接近Ta，被Ta注意到，从而得到学习的机会。
这个寻找需要有一个雷达，你内心的雷达。建设这个雷达，你首先需要的就是虚心，只有任何时候虚怀若谷，才能不断发现牛人。其次你也需要能客观冷静的分析自己的优缺点。知道自己缺什么，知道自己拿什么可以吸引到别人，可以和别人换。
3)如果你在身边找不到比你强的人，换个地方
很多人换工作都是为了有更好的待遇，这个目的无可厚非。但是如果你把收入结果“结果”，去追溯这个“结果”的原因，你发现，你需要另外的跳槽理由。
前面第一条说过，成长的重要性。成长怎么来?第一是取决于这个公司的平台。就和历史上各个国家民族的兴盛与衰落一样，大势面前，个人的力量是很小的。国势上升，民众都受益。国势衰落，则民众都受损。公司也是这样。
成长的第二条就是来自于你身边的牛人。我从上学到公司都是这样，身边一旦有牛人同学或者共事，就一定能得到长足的发展。可能一开始自己还跟不上牛人的节奏，有点灰头土脸。但是一旦身边有这样一个目标，你的水平不提高也难。
所以，对我而言，如果一个环境无法让自己成长，那就应该果断的离开，而身边没有牛人，没有你可以学习的目标的地方，就是一个无法让你有成长的地方。
4)理财，要从拿到第一个月的工资开始
最近看历史的缘故，看到一些我们历史上的风云人物，晚景凄凉，比如胡适。他在老年时在美国的那几年，在哥伦比亚大学图书馆当管理员，没有太多收入，而自己年轻时虽然风光，但是没有积蓄，所以见到年轻人就对他们说：“钱是人的胆子，年轻时要注意多留点积蓄!”
我相信“改变自己”的粉丝中，大多数不是富二代，官二代。所以，从毕业的第一份工资开始，就养成积蓄和理财的习惯，对于你30岁之后会有很大的帮助。
我在给会员的一期语音中，专门讲到理财问题，其中的重要观点就是大家应该从第一份收入开始就学会理财，逐步养成理财的习惯。
理财的本质，不是积少成多——那个是省吃俭用，做简单的加法。而是要实现随着时间的复利。爱因斯坦说：“复利是人类最伟大的发明”,“复利是宇宙间最强大的力量”。而复利的最终结果，和你理财的年限长短相关，因为我们的预期寿命是固定的，所以，越早开始理财，你的人生会越来越有信心!
想放下一切去流浪，想和心爱的人周游世界，想去创业?先从现在开始理财吧。创业成功是一种概率，只有少数人最终做得到。但是理财，每个人都可以做到，你所需要的就是学习+自律。
5)不要总盯着自己的缺点，去发现并放大自己的优点
在“扬长避短”和“扬长补短”这个选择上，我也困惑了好多年，后来，逐渐明白，所谓的“长”和“短”，如果历经岁月还是“长”或“短”，那个东西可能是无法根本改变的，是你与生俱来，并且不断被加强的个人根本属性。
不信?抬头看一下你的父母，看一些你眼前的老师、教授，看一下你的领导。看一下那些你喜欢的和不喜欢的特点?哪个不是岁月悠久?
后来在做经理的时候，招聘的过程中，发现我们不再去寻找一个“完美”的人，而是去寻找一个适合的人，一个优点你很看重，缺点你可以接受，能力匹配岗位需求的人。我也终于明白，对于我们自己，需要做的也就是“扬长避短”。
那么木桶效应呢?那个对组织更有效。不过即使是组织，你难道没发现，每个NB的好公司都有优缺点都很明显吗。做符合自己DNA的事情时，得心应手。做自己不擅长的事情时，笨手笨脚。
人生苦短，多花时间放大自己的优点吧。一个优点足够明显的人，才是可以成事的人。一个看起来没有什么缺点的人，反而可能是很平庸的人。
6)只会埋头苦干你会变得愤世嫉俗
在工作这么多年以来，见过不少埋头苦干的人，同时也是抱怨丛生的人。抱怨自己怀才不遇，抱怨领导不是伯乐，抱怨公司升迁机制失灵...
为什么埋头苦干的人最后成了愤世嫉俗的人?我后来才想明白。没有人是不求回报的人，但是有人明骚，有人闷骚。埋头苦干的就属于这种“闷骚”的，我有一度也是闷骚的，孤芳自赏的。
埋头苦干的人因为自己的努力得不到认可，而变得愤世嫉俗。其实他不知道，别人不是不认可他，而是根本不知道他在做什么，更别提在想什么了，有什么特长和奇思妙想了。
可能部分埋头苦干的人是完美主义者，但是，领导没有时间去探索每个人的具体进展。同事也没有义务像一个伯乐一样，去窥视自己身边的每个人。你可能的确想把自己最完美的一面，最完美的结果展现在大家面前。但是身边的所有人，等到的往往是“没有任何进展”。
这种情况下，你的靠谱指数为0，谁会把机会给你呢?
怎样沟通，怎样变得不那么“埋头苦干”，其实很多时候不用花言巧语。可以经常和同事、领导讨论一些进展，具体问题。可以阶段性的把工作进展在大家那里Demo(演示)，也能取得很有效，很积极的反馈。当你和大家都把自己的阶段性成果放在一张桌子比较时，你才能知道自己的具体的位置。你才可以及时做出调整。
从今天起，抬起头来，做一个幸福的人。
7)眼界高于能力，能力大于所得，这才是正轨
这句话我说过好几次，到现在依然想再次强调，因为这个规律对我现在依然成立。
在任何一个以盈利为目标的组织里，无论是大公司还是创业公司，没有人真正爱你，他们看重的是你的能力，他们付出的成本是工资和时间!
在打工的环境下，在一个大型的，盈利良好的企业内，价值创造的链条被切成若干关联的环节，绝大部分基层员工都会被局限在某个环节内，无法直接曝露在客户面前，更无从了解价值链条的细节。在这种情况下，有一个技巧可以分享。总结起来就是“眼界高于能力，能力大于所得”。
眼界指Vision，就是说尽管你可能是基层的工程师，但是还是要有远大的理想，并且了解公司远景，最好找到合适的结合点。在做好本职工作的前提下，8小时之外坚持不断学习，提高水平，并及时和老板沟通这种心得。经常能站在一定高度和老板进行沟通的人，他所能得到的机会要比整日默默无闻的人多得多。这就是所谓“眼界高于能力”，从而得到很多可以提升自己能力的实战机会。
能力大于所得指的是，如果你本身价值7000元月薪，那么6000可能是一个更好的数字。因为所有的绩效考评都是人主观判断，其中重要的一条就是横向比较。如果同样是贡献价值7000元的人，一个拿8000，一个拿6000。如果你是领导，你会给哪个人加薪?而如果这个价格低一些的人，在8小时之外还非常努力，经常能表现出更好的潜质，那么又是什么结果?作为领导，你是不是还经常得考虑给这个性价比高，潜质更好，更加努力的同事多升职?如果你足够努力，总是能让“眼界高于能力，能力大于所得”的状态一直保持下去，那么持续的上升渠道就在你面前。而作为员工个人，往往又容易在这种状态下发挥出最大的潜能，从而形成正向反馈，加速提升。所以，在大的企业的同学们应该特别注意这一点。
8)坚持学习，即使是你在最低落的时候
直到今天，我还是认为，我在Motorola面试时，之所以在同批人中第一个获得二面机会，是因为我在笔试前后，还在埋头看一本C++的书。所以，“爱学习”是我给第一任领导的第一印象。后来在Motorola，也是不断给同事介绍书。所以，书在工作中给我了我很多机会，很多印象分。
我个人的生活也曾落入低谷，在那个时候，我看了很多书，《少有人走的路》、《爱上双人舞》等，无一不给我启发。在去年陷入焦虑的时候《痊愈的本能》，《精神焦虑症的自救》又给了我安静的力量。所以，在人生低谷的时候，书就像我的救生艇。朋友的语言给我慰籍，而书籍则给了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我们人生的智慧无非就是向前看的能力和向后看的能力。前者，可以看一些讲趋势的书，比如《失控》、《奇点临近》。后者，可以看类似《中国大历史》。这些书让强化了我的Vision和反思的能力。
我们每一天都在变老，唯有读书，能让你不再恐惧。
总结一下，如果人生是一场游戏，恭喜你已经从“训练模式”毕业，进入独立作战模式。而游戏的最终结果，就是看你把有限的人生资源：时间，金钱和注意力投在哪些地方。集中火力，在正确的事情上确保投入!
切忌孤身奋战，从作战的.第一天开始，就要寻找自己的“战友”。战友在哪里?战友就是那些和你目标相容，优秀的人。每一天，都要提醒自己，要离这些优秀的人近一些，再近一些...
来源于信华教育
成为职场达人要有结果意识
杰夫·贝索斯是美国亚马逊集团的CEO。年轻的贝索斯大学毕业后，初涉职场，应聘到了一家单位，成为总裁助理。
一天，总裁嘱咐贝索斯准备一些材料，以便在和客户谈判的时候使用。一切都做好之后，贝索斯心想：既然是和客户谈判，那就最好多研究一下客户的喜好，这样或许能够在谈判中跟对方拉近感情。贝索斯一打听，发现这次谈判的客户是阿拉伯人，对饮食有着自己独特的喜好。于是，贝索斯就事先熟悉了一下这座城市里经营阿拉伯饭菜的饭店，以备不时之需。
不久之后，因为种种原因，双方谈判陷入了僵局，而此时刚好临近午餐时间。就在总裁一筹莫展的时候，贝索斯向他提议带客户去吃阿拉伯菜肴。到了饭店，客户压根儿没想到对方会安排自己品尝家乡菜，心里顿时感到很温暖，谈判双方的感情迅速升温，很快就顺利地签了合同。
之后，大喜过望的总裁从此对贝索斯刮目相看，不断提携，从而使得贝索斯成了该公司历史上最年轻的副总裁。
很多时候，我们没有把工作做好，并不是因为在工作中偷懒，而是因为没有提供有价值的、正确的结果，这也正是老板总不满意员工工作的主要原因。工作任务不等于工作结果，在执行工作任务的过程中，我们一定要实现工作任务背后的结果。
在“拉近客户感情”的问题上，很多人会想：反正老板没有让我去做，何必多此一举，把他吩咐的事情做好就行了。但贝索斯却不这么认为，他带着“结果意识” 预想到了自己的工作：我该如何把工作干得更加出色，让老板省心，使公司获利?所以，他在关键时刻帮了公司的大忙，让老板惊喜万分——一顿简单的饭菜，就轻轻松松地感动了本来挺难对付的客户，从而成功签约。这样的员工，老板怎么会不提拔重用呢?
有调查表明，在职场中的成功人士，91%以上都具备强烈的“结果意识”，他们做工作时总是能用最不平常的努力，做好最平常的事;用最低的成本，解决最棘手的问题。试想一下，在做具体工作时，如果领导说一，你就干一，那么你不会失业，但永远无法给他留下深刻的印象，更不可能成为重点培养对象。
所以，出色与平庸的员工，最大的差别之一就是：前者总是能在危机来临之前，主动地想办法把问题解决掉，递上一个超乎领导期望的结果;后者办事则经常差强人意，应付了事。
在北京举办的“杰克?韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国的企业家曾这样问杰克?韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大?”杰克?韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”
韦尔奇说出了职场成功的真谛——结果证明一切!“知道”是一种认识，而“做到”是结果。为什么你和其他人一样工作，而其他人却被提升?为什么你也在努力付出，却迟迟得不到赏识?原因就是你提供的结果不同。
职场不会为“过程”感动，只会为“结果”喝彩。如果一个人总是抱怨在公司里只有苦劳而没有功劳，那么你就需要好好反思一下了：自己到底有没有做出公司期望我们做到的结果?公司不会因为你整天累死累活却没有结果，而给你奖励或者晋升的机会，因为只有结果才能给公司带来价值。
柯良军是亨克猛城公司的客户经理。有一次，柯良军负责陪同某运营商的主任等一行来考察，吃饭的时候，客户发现他对饭店周围的情况很熟悉，于是问他是不是经常到这里吃饭。柯良军的回答却出人意料，他说：“为了定这家饭店，我两天前特意提前过来，对周边的路况和饭店的环境都进行了实地考察，觉得满意之后，才定下来的。”
在考察结束的前一天，柯良军在早餐时向大家提议说：“今天是主任的生日，所以我希望晚上的时候请大家一起为主任庆祝生日。”客户一听，既感动又很吃惊，不禁问他：“我们只是第一次见面，你怎么知道今天是我的生日?”
柯良军笑着回答说：“我在换登机牌的时候，留意了每一个人的身份证，所以知道今天是您的生日。”当天晚上，柯良军为客户精心准备了一个生日晚会。
柯良军的行动深深打动了客户，从那以后，这家运营商成为了亨克猛城公司的忠实客户。柯良军获得了亨克猛城公司“金牌员工”的称号。
一般人待客，可能只会考虑饭店够不够档次，订好餐就可以了。那将是什么样的结果?现在的结果又是什么样?提供这样的终端服务，客户会不受感动吗?客户不会在乎你花费多少心血，他们只接受结果，结果就是你努力过的最好证明。如果柯良军同样付出但没有坚持到终端显示，他的付出也没有意义，所以要成功，一定要把理念执行到终端一刻不动摇。
我们不是忽略你为工作付出的努力，但更注重现实结果，因为结果就是效益，结果就是口碑!竞争时代，只有用功劳来体现苦劳的价值。没有结果，尽职尽责只是一纸空谈;没有结果，即使你付出了汗水，也会在职场竞争中败下阵来。
职场中人，心中时刻装着“结果意识”吧，忙碌没有价值，结果才是职场进步的“王道”，我们必须加强这种认识，在自己的头脑中树立“结果意识”。
来源于发电部微信平台
毕业生华丽变身职场达人
根据相关教育行业的调查结果显示，自21世纪以来，全国高校毕业生人数呈历年递增趋势，且今年毕业生人数已高达七百多万，比被称为“史上最难就业季”的2013年还要高出近三十万的人数。意味着就业难的程度再次升级。而在这即将迎来的毕业季，七百多万的菜鸟们又如何摆脱身上的学生气，立足职场，华丽的变身职场达人呢?
第一：少些理论，多些脚踏实地
一些文化素质教高，对理论知识掌握比较好的毕业生，尤其是一些硕士和博士而言，更容易得“理论综合征”。理论就是往往是看起来很富有哲理性，很美好，但和实际之间从来都隔着一条鸿沟。否则也不会有那么多先贤先哲反复叮嘱我们要“理论联系实际”。所以职场菜鸟们就需要将自己学过的理论适宜的用在自己的工作上，脚踏实地，缩小鸿沟。
第二：少说“废话”，多观察
初入职场，职场菜鸟定会对新环境和新事物感到好奇和产生探索的冲动。对于很多令人耳目一新的事物，职场新人首先要学会的不是各种询问，而是观察思考。新人最忌讳的就是看不清问题，不了解情况，就开始问东问西，“废话”联翩，不仅给他人制造出了极大的麻烦，也影响了他人的良好工作情绪。要知道，现在上班，情绪可以说是第一影响工作效率的因素。
第三：少称兄道弟，多学职场礼仪
可能有一部分新人是靠着裙带关系进的公司。所以在进单位之前就可能有熟悉的人，甚至是领导，他可能是学长或学姐，也可能是亲戚朋友，但职场新人切记在工作场合不要表现得过于亲昵、毫无拘束，这是最基本的职场礼仪。除此之外，还应多学习同事相处之道，没有人能在几天内就成为知心的兄弟姐妹，何况大家彼此首先只是同事。
第四：少提妄言建议，多做实事
一个单位的历史无论多悠久，在某些细节上的弊端一定会有。职场新人能够看到弊端和不足的存在值得赞许，但这些弊端的存在是否有别的什么原因，或许这些所谓的弊端可能在特定环境、特定时期更具合理性。所以，职场新人在提建议之前要考虑周全，而非急于表现自己。即便确有不合理之处，也不能刚来不到一周就指点江山，在没得到同事和上级初步认可之前，建议很可能就被当作是呆子妄言，即使事实上你是对的。
来源于金融圈
职场达人养成计划：三大忠告
维珍集团是英国最大的私人企业集团，从一家唱片邮购公司起家，发展到维珍航空、维珍移动、维珍列车、维珍传媒、维珍金融，及其太空旅行的维珍银河公司，维珍已成为世界上最主要的“生活方式”品牌之一。其缔造者理查德·布兰森被称为全世界最抢镜的“嬉皮资本家”，他的个性即是维珍集团的品牌主张：创新、自由、快乐、反叛、时尚、情趣。
最新商业传记书《商界裸奔》揭开布兰森独特的经商之道，经营智慧与职场智慧相连通，我们总结布兰森对职场中人及管理者的几则忠告。
忠告1：创造力与专注不可或缺
查理德·布兰森15岁就辍学创办《学生》杂志，并从此走上经商之路。维珍集团的业务遍及多个领域：铁路运输、建造太空飞船，在非洲成立新的航空公司。一些记者批评说，维珍集团的经营不符合一般意义上的企业经营理念，布兰森的回答是“因为我喜欢创造新东西”，他认为，维珍集团最重要的独特之处正在于一直谨记企业经营的目的。那就是，干事业就要有创造力。
布兰森出身律师世家，父亲是英国法律体系中的大律师，他是几代人中第一个没有走上与法律相关的从业道路的，但布兰森懂得维系一个好名誉的价值和重要性。布兰森认为，做生意的关键不是注重形式、成为赢家、超越底线，也不是利润、交易。做生意的关键在于是否很关注一件事，“如果你真的关注某件事，并采取行动，那你就进入状态了。”
维珍从出版《学生》杂志起步，后来是音乐唱片制造及发行商，维珍品牌逐步发展起来的过程正体现了布兰森本人的兴趣。“我惊讶地发现，我的动力源泉既不是出版杂志，也不是从事唱片工作，而是不断寻找带给消费者快乐的新方法，并且更多是出乎消费者意料的领域，比如维珍进入航空业、金融业，太空旅行等。”
忠告2：快乐工作
维珍品牌的经营理念在澳大利亚受欢迎的程度远比在其他国家强烈，甚至超过英国。布兰森认为，这与澳大利亚人的性格有关，他们注重享受生活乐趣。大多数澳大利亚人眼界开阔，在安定下来之前，他们喜欢浪迹天涯，不受拘束地做自己想做的事。而这正是快乐生活，快乐工作的精髓所在。
维珍品牌代表着一种生活方式，是世界上最好的品牌之一，维珍品牌意味着让人尽情地享受生活。在布拉森眼中，“维珍特质”的人喜欢与人合作，细心周到，笑颜常开，他们通常生龙活虎，风趣洒脱。
职场中人一生中大多数时间都是在工作中度过的，因此对我们所从事的工作感兴趣，感到开心简直是太重要了。投入到自己感兴趣的工作中去是人生最大的乐趣。然而，一些企业领导者似乎不惜一切代价地践踏人们的工作乐趣。
布兰森的具体建议是：看看你的周围，如果你被上司打压得喘不过气;如果你的老板不倾听你在说什么，只是一味地斥责你，那你最好还是寻求更有前途的工作环境。更好的情况是，从头开始干起。寻求志同道合的人，和谐地与他们一起合作共事。
忠告3：不轻言放弃与一笑而过
布兰森的建议还有，面对逆境时要保持体力与耐力，不轻言放弃。职场和商场中会遇到不少无法改变的事，比如维珍公司在英国经营郡际铁路线10年间很成功，利润上升40%，载客人数增加50%，上缴的每1英镑的额外税收中，政府获得87便士。但其特许经营权还是被政府收回了。布兰森的自我安慰是：“这就是21世纪英国的社会现实。即使很惋惜，可商界犹如人生旅途，最好的办法也只能忘记过去，寻找新的机会，继续前进。”
我们遇到无法改变的原因可能有很多种：有时候可能是因为其他人的鼠目寸光，也可能因为他人的贪婪暗中作祟。但是，输掉了战争并不意味着失掉一切，努力和付出也有回报：社会公众因此更尊敬你，并成为公司产品和服务的忠诚客户。
布兰森认为，企业必须履行承诺，需要做到有始有终、持之以恒。尤其是当其他竞争对手处心积虑地要置你于死地时，需要保持充沛的体力和过人的耐力才能妥善应对，化险为夷。就职场生存而言，遇到这样的敌人，也不能用简单的辞职(退出市场)了事，过早的认输。
如果我们不幸厄运连连，束手无策。对人恶意的指责或许会有一时的痛快和安慰，但这是一种不入流的做法，只能给企业及个人的未来发展带来不利影响，一笑而过不失为一种处世原则。
《商界裸奔》实质是一本管理书，企业经营者能得到更多的启发。比如，布拉森会告诉管理者说：不要实行微观管理，不要忽视人们的需求。布兰森认为，你对待员工的方式将转化为员工对待客户的方式，要让机器“人化”，而不是人“机器化”。
布兰森的经验是激励员工像企业家一样思考。“最有效的监工莫过于一个人的良知。你赋予员工的责任越大，他们带给你的工作回报就越大”。布兰森在书中总结到：你给员工越多的独立思考，自行决定的权利，他们对你的帮助就会越大。你真的不必事必躬亲。
布兰森还会奉劝公司总裁在公共宣传上应该身先士卒。“我有一个铁的原则：如果CNN打电话邀约采访我，我绝对会抛下手头上的一切工作先去接受采访。”布兰森说，一些大公司的总裁宁可拿出数百万美元的广告预算支出，让公关部门应付一切，也不肯亲自在媒体面前露面，并且他们通常把前来采访的记者拒之门外，这是不可思议的事。
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