职场“伪加班”

时间：2020-12-22 19:32:54 职场百态我要投稿

关于职场“伪加班”

　　职场“伪加班”

关于职场“伪加班”

　　“加班为荣”是现在不少企业的办公室文化。有评论指出，其实许多加班行为属于“伪加班”，要么是为了挣表现而“装忙”加班;要么是因为工作效率低，能在上班时间办妥的事情非要等到临到下班时才埋头加班做。近来许多上班族开始重新审视办公室里的“加班文化”。上周，重庆晨报公众调查中心联合大渝网，对1876位职场人展开的在线调查显示，半数职场人(51％)发现身边不少人在“伪加班”。

　　职场里的“伪加班”族

　　每到下午五点整，在一家广告公司做文案的小曾都会伸出半个头，看看办公室格子间另一边的同事是否有下班的迹象。有时忙得不可开交的同事，会扭过头来暗示“再等会儿”;有时，正开着Excel聚精会神看连续剧的同事会不高兴地发牢骚说：“领导都没下班呢!”总之，参加工作一年来，小曾和同事都没按时下过班。小曾告诉重庆晨报记者，其实大家的工作量差不多，作为职场新人的她都能下班前完成任务，对那些“老手”来说自然不在话下。天天“伪加班”实在耗人，又完全没必要。

　　本次调查中，93％的受访职场人坦言平日会加班;其中，四成人“经常”加班。问及“加班原因”，23％的人承认自己是在“伪加班”。具体而言，11％的人觉得领导同事没走，不好意思提前离开;7％的人承认自己效率低，不得不加班加点;5％的人是为了挣表现，没事也装忙。

　　“伪加班”是职场潜规则?

　　在职场混迹多年的受访者伍严荣认为，“伪加班”已成职场潜规则。毕竟“态度决定一切”，当身边人包括领导都在加班加点时，你一个人溜之大吉，会被看作是“没有集体观念”和“缺乏上进心”。只是90后受访者王柔相信，这种企业文化到了该被淘汰的时候了：“效率高的人不是更应该得到肯定吗?为什么一些人要甘愿降低效率、浪费时间来换取‘加班的光荣’呢?”

　　对于“伪加班”，43％的受访职场人感到“反感”;也有36％的人表示“理解”;21％的人选择“无所谓”，觉得已经习惯了。重庆科技学院心理咨询中心教师向守俊认为，一些员工希望通过这种方式获得领导和同事的认可，我们应该多一些理解。不过从个人心理健康角度，向守俊不认同“伪加班”。“伪加班”族把对自己的肯定建立在领导和同事的肯定上，以此作为职场自信心和安全感的来源，是不自信和没安全感的表现。

　　杜绝“伪加班”有难度

　　向守俊认为，这种透支健康的加班行为，无论出于什么目的都十分不值得。他建议年轻人重视生活与工作的平衡。调查中，超九成受访职场人(94％)认为应杜绝“伪加班”现象。39％的被调查者期待社会摒弃“加班为荣”的职场文化。同时，75％的受访职场人认为要杜绝“伪加班”现象有难度;34％的人建议相关部门惩处企业的长期加班行为。

　　人力资源管理就业前景

　　要说人力资源管理就业前景，我觉得还是不错的，因为是人力资源管理专业出来的，就业时候直接找人资的岗位，本人是在一家房地产里从事工作，总体来说，其待遇是挺不错，按照我的企业的状况，每年都会涨。从事人力资源管理这一行的基本上这个职位必须对他人的心理把控能力要很好，其实就是玩心理，你玩的好，升的就快，玩不好，就被别人玩了追问为什么跟楼下的的回答截然不同。

　　做人力资源的从业者，也不必有感觉，我不是学人力资源专业出身的感觉，你如果是学工商管理的，最后做在了HR的位置上，如果你做的好，真的是很不错的，现在什么名牌大学里都有学习不好的，什么垃圾大学里都有高才生，都没所谓，关键还得看自己的本事，如果你英语够好的哈，去外企做人力资源，工资很高，起码都是4000起薪，以后也会涨的很快，但是国企和私企一开始都是1800-2300左右，但是做好了，晋升到人力资源总监的职位的时候，你就牛B了，拿的是年薪，我的一个亲戚就在一个国企里做人力资源总监，年薪40万。所以看你自己的发展。

　　另外，现在的人资管理要求很高，下面所说的找不到工作不知道跟我说的有没有关系，那就是，现在企业都要求你的形象，你的气质和才艺，尤其是人力资源，不但要做好招聘、培训、绩效、薪资、劳动合同及档案，还有一个重要的特点就是员工关系，企业经常会让人资部门的人去搞一些年会呀，晚会呀等活动，我在公司时就是经常组织大型活动和策划晚会，所以领导很重视我的发展，所以人资是一个要求很全面的工作。我接触了很多HR他们都长的很不错，而且有玩人心里的品质，还有能与员工搞好关系的能力，以及有很高的气质和才艺!

　　追问做这类工作是性格外向比较好，还是性格内向好?(你是属于性格外向的吧)需要口才很好吗?

　　回答这个就比较微妙了，这个不在于性格，而在于你的能力和态度，性格内向的可能一开始会让去做员工的薪酬和绩效，兢兢业业好几年，最后也有升上去的，性格外向的做招聘呀，员工关系，培训呀，做得好的也有升上去的，但重要的是自己的态度和能力!

　　人力资源管理的职能介绍

　　现代企业管理的重心就是对人的管理，也就是加强对员工的管理来促进企业的稳步发展，提高企业的核心竞争力。现在人力资源部门越来越受到许多管理者的重视，那么人力资源管理基本职能是什么呢?人力资源管理六大职能又是什么呢?下文进行人力资源管理的职能介绍。

　　想要更清晰的了解人力资源管理专业内容，一起来看看人力资源管理的职能介绍：

　　1)人力资源规划：根据公司的发展战略及工作目标，对人力资源现状进行需求分析及人员平衡供给，确保企业在发展的过程中能够获得相应的人力资源;

　　2)招聘与选拨工作：通过招聘渠道吸引求职者并选出合适的工作人选放在合适的工作岗位上，做到人岗匹配;

　　3)职务分析：通过调查分析公司各个岗位的工作职责、工作性质、工作内容及岗位需要的知识、技能、能力等等信心，编写相关岗位的职务说明书、岗位规范等相关人事文档;

　　4)员工绩效考核：根据企业的情况制定出适合企业的绩效计划，对员工在一定时间内的企业贡献和工作中的成绩进行相应的评估及反馈，以便帮助改进员工的工作绩效提升工作效率，并且可以为员工以后的培训及晋升等决策提供参照;

　　5)薪酬福利：根据员工的岗位及为公司所做的贡献，制定出合适的、公平的报酬;还有相关福利待遇的标准如节假日、奖金补贴、社会保险等等福利的补充，用薪酬福利激励员工更好的工作;

　　6)员工培训及开发：根据企业的发展情况及各层次员工的培训需求，制定及组织相应的培训计划，通过培训提高员工、管理层到整个组织的能力、绩效及整体的发展，为更好的实现目标做准备;

　　7)员工职业生涯规划：关注员工的个人发展，通过员工所擅长的能力安排合适的岗位及职业发展通道，帮助员工制定出相应的个人发展计划激发员工的`工作动力;

　　8)员工激励：根据企业的情况、员工的需求予以不同的激励手段，鼓励员工向企业目标作出努力;

　　9)劳动关系管理：涉及有关劳动法规和员工合同、企业文化建设、协调员工关系及创造良好的工作氛围等等，保障企业的正常经营运行;

　　10)人力资源会计：为更好的开展人力资源的工作，为人力资源管理提供依据，跟财务部建立相应的体系为所投资的成本及产出效益的核算提供依据。

　　以上为人力资源管理的职能介绍，其中包括了人力资源管理工作的六大主要职能模块：招聘与配置、培训与开发、人力资源工作规划、绩效管理、劳动关系管理、薪酬与福利管理这6个方面。他们之间像是一个相互联系的网络，合理化配置人力资源有利于企业发展的良性循环，构成有效的企业人力资源管理的体系。

　　注册人力资源管理师介绍

　　一个人想要在竞争激烈的职场当中更富有竞争力，扩展自身技能，能够在人才济济的社会当中脱颖而出，考取相关的证书是很有必要的。HR从业者考取一些有含金量的证书对于自身的能力认证来说，还是挺重要的，也可以作为求职增加优势的敲门砖。那么国家注册人力资源师是什么呢?下面一起来看看注册人力资源管理师介绍。

　　注册人力资源管理师是现在在国内权威的人力资源专业资格证书，注册人力资源管理师介绍一起来看看：中国注册人力资源管理师职业资格认证，简称CHRP,它是由专门从事行业机构标准认证的国际职能机构——国际认证协会认证的项目之一。注册人力资源管理师认证是中国注册人力资源管理师资格信息中心根据国内人力资源管理者的职业水平标准而制定出的人力资源专业资格证书，它是一个有感召力、有影响力的中国HR专业人才群体。同时，它对申报者也有要求，它要求的条件是遵守法律法规、爱岗敬业的在各个行业就职于相关的人力资源管理岗位的主管、经理、总监、副总、总裁。

　　注册人力资源管理师职业资格认证它分为三个认证级别，不同认证级别的申请条件及测评方式都是不同的：

　　第一种等级是准注册人力资源管理师，它的申请条件是需要达到大专以上的学历+一年以上的人力资源工作者(包括从事劳资管理、人事管理、管理干部等人员)，通过相关模块的专业培训并考试合格(专业模块包括员工任用、绩效管理、薪酬福利和保险、企业培训、职业生涯规划、劳动关系这6个人力资源管理师的认证模块)，经过加权录取可以获得考取相关的准注册人力资源管理师的资格认证证书。

　　第二种是注册人力资源管理师，它的申请条件是需要大专学历以上的文凭+3年以上的管理岗位工作经验+累积考取3张准注册人力资源管理师认证证书，并通过相关的评审程序(通过培训、笔试、综合评审、素质测评四种测试)之后方可获得注册人力资源管理师职业资格认证证书。

　　第三种是考取注册高级人力资源管理师，需要的申请条件是本科以上的学历+5年以上的人力资源管理相关的工作经验，并且有取得注册人力资源管理师的证书，而且需要通过高级证书必修的课程《人力资源战略规划》的考试合格，加上条件审核通过及人力资源水平测试，再提出申请及进行评审之后(包括培训、笔试、综合评审、素质测评、答辩这几个方面)通过之后可以获得注册高级人力资源管理师职业认证证书。

　　而首席注册人力资源管理师的申请者的则需要参加圆桌研讨、综合评审、素质测评的评测方式。

　　现在很多公司对于企业人力资源管理师证书和注册人力资源管理师证书有些混淆，其实他们并不是一样的。企业人力资源管理师是由国家人力资源与社会保障部门颁发的，是国家级证书，也是大多数企业承认的证书;注册人力资源管理师是中国人力资源协会颁发的，是采取国际标准的协会证书，在三资企业、独资企业及大型的企业等中得到普遍的认可。不管考取什么样的证书，都需要提高自己的硬实力才行，希望此篇文章对您有所帮助!

　　企业人力资源管理案例大全

　　HR从业者要想真正做好人力资源管理的实际工作，就需要对人力资源管理工作有清晰的分析思路及应对策略，这个时候多看一些企业人力资源案例，深入理解人力资源案例分析思路，对于真正应用到实际工作当中是很有帮助的。下面为大家整理一些企业人力资源管理案例大全，想要深入理解企业人力资源案例分析的小伙伴们可以参考一下：

　　案例1：员工想离职，公司未处理怎么办

　　员工小康是某个公司的核心员工，因为个人想要追求更好的发展想要办理离职手续，并按照公司的要求递交了离职申请。但是公司的人手不足想要求小康能够留下来继续工作，并答应给小康涨工资。但是转眼1个月过去之后，小康的工资并没有加工资便再次提出离职申请。可是部门以讨论他的需求申请为由一直拖延时间不给其办理离职手续。小康觉得很困惑，从上次提出离职申请计算已经拖延一个月了，希望公司能够尽快找到新员工进行工作交接手续。那么小康这么做是正确的吗?

　　案例分析:从这个案例中小康的做法是对的，正式员工提前1个月申请离职，在获批之后就该办好交接手续。小康一个月前递交了离职申请，公司也没有了解员工真正的想法采取相关的措施留住核心员工，也没有一个合理说法给予小康而拖延离职的时间，那么这么拖延离职的时间是不妥的。该企业的人事部门可以先采取招聘措施招聘到合适的人才来接手小康的工作，若是想要留下小康，则应该先和小康沟通了解其真正的想法，采取合理的慰留员工措施。若是小康没有意向，则需要尽快找到合适的人选，和小康协调好交接时间，确保工作不会因为员工离职而暂停。

　　案例2：新老员工工资不平衡，要怎么处理

　　某个公司为了追求更好的发展，从某个地方重薪聘请一名优秀人才作为公司高管，工资比起公司其他资历深的管理者要高出很多。许多员工对此表示不满，要求要涨工资，甚至有位总监要提出离职。出现这种情况，应该要怎么办呢?

　　案例分析:一个公司的工资水平最重要的是符合市场的行情，根据市场的薪资水平进行定薪才是关键点。除非有特别的理由，不然新员工比老员工工资高势必会引起老员工的不满。所以可以通过这些方法帮助解决：一是员工福利和调薪方面让老员工占的优势多一些，适当缩小新老员工的工资差距，二是明确新员工的绩效考核指标，能够明确看到新员工的工作成绩。在制定薪资的时候要注意薪酬水平的要根据市场的行情进行，薪酬制定根据内部的公平原则(绩效)都是非常重要的，这样才有可能制定出激励员工的薪酬体系。

　　案例3：技术骨干转型管理不适应要怎么办

　　小陈是公司的技术骨干，其技术能力得到公司的一直认可。总经理觉得这个人才不错，便提拔他为公司技术部门的高管，主要负责部门的管理。但是这让技术出身的他觉得很吃力，因为涉及到团队管理、人际沟通协调等等工作，都不是自己所常常所喜欢的工作，所以萌生了辞职的念头。那么总经理可以怎么做，才能留住这个核心员工呢?

　　案例分析:职业生涯规划时需要根据自身的优势及所擅长的地方进行工作发展规划的，而企业所要做的是结合公司的发展战略和员工的发展法相提供可以晋升的机会。小陈是技术核心骨干，转型管理很吃力的时候就需要考虑是否真的合适在管理层方向发展，若是不能够很好的胜任工作，说明不合适。为了让员工更好的发挥自己擅长的优势，为了员工更好的发展不受限制，只需要保证技术性员工可以拿到管理岗位相当的工资即可，不必要让其成为不合适的管理人员。

　　注册国际人力资源管理师认证介绍

　　对于人力资源从业者来说，考取人力资源资格认证是对自身能力的一种肯定，也是企业关注人力资源管理者能力的一种凭证。国际人力资源管理师与企业人力资源管理师认证还是有所不同的，对于想要进入外企及大型的跨国企业中工作与发展的职场人士，注册国际人力资源管理师认证是可以考虑的范围，下文一起来看看注册国际人力资源管理师认证介绍。

　　注册国际人力资源管理师认证是一个人的实力水平的“国际通行证”，一般分为三个等级。初级(为准注册人力资源管理师)相当于国内助理人力资源管理师，国际注册中级人力资源管理师职业资格证书也就相当于国内人力资源管理师，考取国际注册高级人力资源管理师职业资格证书就相当于考取国内高级人力资源管理师。考取的同事可获得国家人事部相应的证书。

　　国际注册人力资源管理师是由负责行业机构认证标准的国际职能机构的国际认证学会及国际执业管理认证中心负责认证的项目其中之一。考取人力资源管理师必须达到条件才可以进行申请：一般来说，考取为准注册人力资源管理师需要一年以上人力资源领域工作者，包括劳资管理、人事工作、企业干部等管理人员，通过专业培训之后考试合格，即可获得相应领域的准注册人力资源管理师认证证书。第二种等级是申请注册人力资源管理师认证，也是需要达到大专以上学历，3年以上的管理工作经验的条件，且拥有3张准注册人力资源管理师认证证书，需要其中有一张必须是必修课程的认证证书，经由有关评审程序通过之后方可取得;高级人力资源管理师认证申请则需要达到本科以上学历及5年以上的相关工作经验，是已经拿到注册人力资源管理师资格认证证书的人士，并且通过条件考核及能力测试，并向职业资格认证中心递交申请，只要通过审核就可以获得注册高级人力资源管理师职业认证证书。

　　注册国际人力资源管理师认证与企业人力资源管理师认证有所不同。他们的区别在于一个是国际认可的，且颁发机构是国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室，网上可以查询的;而企业人力资源管理师认证则是国内通用的资格证书，一般分为四个等级，是由国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的。

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