项目经理岗位职责

时间：2024-09-28 11:15:34 职场百态我要投稿

项目经理岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责是组织考核的依据。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的项目经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责1

　　1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

　　2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

　　3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

　　4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

　　5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

　　6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

　　7、参加质量、安全事故的`调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

　　8、参加各种验收工作。

　　9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改。

项目经理岗位职责2

　　1、负责项目售前支持、文档编制、项目实施、项目交付、项目验收;

　　2、负责项目目标和计划的制定、跟踪和维护，管控项目全生命周期的相关工作;

　　3、负责维护客户关系，协调客户、监理、厂商等各方干系人顺利开展工作;

　　4、负责协调项目组人力及物力资源的合理分配，保证项目资源使用的'最优化;

　　5、全面管理项目的执行实施，保证项目的进度和质量，并确保项目目标如期实现;

　　6、负责项目风险控制，及时发现、跟踪并解决影响项目进度和质量的相关风险;

　　7、制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;

　　8、负责制定并审核项目执行全过程的项目文档;

　　9、负责项目组绩效考核工作;

　　10、负责对项目团队进行必要的培训与建设工作。

项目经理岗位职责3

　　1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划;

　　2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的.安排，确保项目按计划优质完成;

　　3、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;

　　5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工;

　　6、完成上级下达的其他各项临时任务。

项目经理岗位职责4

　　1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构；

　　2、主持公司全面经营管理工作；

　　3、决策公司重大事件及重大项目；

　　4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。环卫项目经理岗位职责1、熟悉电商平台财务工作的基本流程，了解电商平台运营的.各个环节。

　　熟悉内销、出口等硬件销售相关业务及账务处理流程。

　　2、负责集团硬件各渠道销售业务账务处理工作，负责新业务上线与信息部对接并出具财务配置规则。

　　3、审核销售、费用相关合同、付款。

　　4、负责集团收入报表出具及其他收入相关数据报送。

　　5、负责集团各销售渠道应收、收入、收款核对工作，推动流程系统化。

　　6、与集团审计对接，提供相关资料。

项目经理岗位职责5

　　1、负责项目的.建筑室内外防水施工，保证施工安全、质量及进度；

　　2、熟悉防水工程规范，熟悉施工技术流程，办理签证，组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单（表）等；

　　3、编写施工技术方案、工程预结算、工程验收、档案管理；

　　4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈。

项目经理岗位职责6

　　1、在经理外出并授权的情况下,代行其职责;

　　2、负责地盘iso9000运作及质量保证体系的维护;

　　3、负责召集组织地盘周例会;

　　4、负责设备施工单位进场的交底工作;

　　5、负责组织零星工程的验收工作;

　　6、负责协调配合人防、消防、环保、电梯、燃气、水电等专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作;

　　7、负责设备工程的技术、材料管理工作。编制设备工程出图计划、材料供应计划、施工单位进场计划、施工计划调整审核等。配合设计部完善、补充设计变更的签发、组织设备工程图纸审核。协调监理部指导设备工程的实施,并对设备工程进行每周巡视检查及封闭落实;

　　8、负责对整个项目主要设备工程施工单位后评估的管理工作;

　　9、负责协助监理部对ci策划落实及现场安全文明施工的管理;

　　10、负责工程临时水电的规划及开工前施工场地的规划布置和施工场地移交的组织工作;

　　11、负责配合营销部、物业公司对入伙、售楼处维护等配合协调工作,负责对营销、物业的移交工作;

　　12、配合地盘经理对设备工程的成本分析。审定出粮、现场签证、权限范围内的`分判委托、工程决算的管理工作;签署设备物资申请单及零星材料申请单;

　　13、负责设备工程管理的总结工作;

　　14、组织及管理项目部员工的培训工作;

　　15、完成公司领导和地盘经理交办的其它工作;

项目经理岗位职责7

　　1.负责河湖综合整治工程项目的计划、进度、质量、安全、成本的.全面管理;

　　2.按照确定的施工组织设计方案组织施工、控制工程成本，达成项目经营管理目标;

　　3.按照公司各项管理制度负责项目日常管理;

　　4.协调、处理好项目甲方、监理、分包单位等各相关方面的关系;

　　5.负责项目结算、回款及二次市场开发;

　　6.协调、解决施工现场各种问题;

　　7.完成上级交办的其他事务。

项目经理岗位职责8

　　1、统筹住宅项目管理工作，接受甲方监督做好现场物业服务工作;

　　2、负责住宅小区工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的.检查监督;

　　3、负责物业各部门的专业培训考核工作;

　　4、负责项目整体预算，及各项费用指标的实现;

　　5、负责项目各项应急预案及各类项目文件的编制、审核工作;

　　6、负责项目内部人才培养，定期组织员工专业培训，提升业务技能;

　　7、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正;

　　8、做好项目外联各项工作。

项目经理岗位职责9

　　1、负责对工程成本、质量、进度、材料、人员、资料等进行有效的控制;

　　2、负责项目部工程技术人员的培训工作，提升工程技术人员的业务能力;

　　3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，落实安全施工岗位责任制;

　　4、负责及时解决施工过程中存在的施工安全隐患，对现场的施工人员进行合理的安排;

　　5、负责协调劳务商、材料商、分包商的.工作关系，与业主单位、总包单位、配套单位、监理单位、政府职能部门的工作关系;

　　6、参与工程验收、交付、竣工文件编制及移交等工作;

　　7、负责协助公司财务清理工程项目拖欠款，保证结算申请的及时性和资料的规范性，对工程成本进行控制。

项目经理岗位职责10

　　工作职责：

　　1.管理开发团队，负责前后端系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象等编码工作；

　　2.负责制定团队开发规范、编码规范，并跟踪开发过程及时纠正；

　　3.在项目开发前期撰写并规范数据库设计文档、系统架构设计文档、数据接口文档；

　　4.负责对开发团队进行有效的管理、提升和考核，能合理的工作安排和项目过程把控。

　　任职要求：

　　1.本科学历

　　2.1-3年相关工作经验

　　3.具有杰出的领悟、规划策划、分析并解决问题能力，杰出的.沟通协作、担当精神，杰出的执行力，杰出的结果导向型思维，坚持到底，保证产出，本职外愿意额外承担工作，杰出的抗压耐力，具有丰富的专业知识储备

项目经理岗位职责11

　　1)执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系; 2)制定项目年度物业管理预算方案，监督管理日常物业的.服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

　　3)妥善处理一切紧急及突发事件;

　　4)负责统筹监督各项工作发标工作;

　　5)负责统筹监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况; 6)负责处理业主投诉，保持项目良好秩序。

项目经理岗位职责12

　　1、加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　2、根据施工规范规程验收标准施工图施工，组织落实质量职责制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程到达业主的要求，并创名牌精品。

　　3、负责办理工程予付款进度款和工程结算的催收清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

　　4、合理组织科学管理项目内部生产要素，协调好与业主设计单位地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人财物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的`问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标职责书全面完成。

　　5、认真执行党和国家地方政府以及上级的有关方针政策企业的各项规章制度，正确处理国家企业项目个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　6、建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员项目管理人员对项目的经营情景，计划收支全面了解，增加分配效益工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　7、主持制定项目两级班子的岗位经济职责制及各项规章制度，理解有关部门上级单位地方政府部门等对项目的监督检查和审计；加强安全教育重视安全防护，保证项目施工中不出事故不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　8、根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年季月周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力材料设备构件机具周转料具资金等使用计划，督促分管领导业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人财物生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。