人力资源经理岗位职责

时间：2024-09-13 11:15:27 职场百态我要投稿

人力资源经理岗位职责15篇(精选)

　　在社会发展不断提速的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的人力资源经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

人力资源经理岗位职责15篇(精选)

人力资源经理岗位职责1

　　一、制定人力资源策略与规划

　　人力资源经理需要全面负责企业的规划，根据企业战略目标和发展需求，制定并执行人力资源计划。这包括分析企业的人力资源状况，预测未来的人力资源需求，制定招聘、培训、绩效管理等计划，以确保企业拥有合适的人才。

　　二、招聘与选拔

　　人力资源经理负责组织实施招聘活动，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。此外，还需负责员工选拔工作，通过有效的评估和选拔程序，选择出符合企业文化和岗位要求的人才。

　　三、员工培训与发展

　　人力资源经理需要关注员工的培训与发展，制定并执行培训计划。这包括新员工的`培训、岗位技能培训、管理培训等。此外，还需根据企业发展战略和员工个人发展需求，制定员工职业发展路径和培训计划。

　　四、绩效管理

　　人力资源经理负责组织实施绩效管理工作，包括制定绩效管理制度、设定绩效目标、进行绩效评估等。通过绩效管理，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

　　五、员工关系与沟通

　　人力资源经理需要关注员工的日常工作和生活，了解员工的需求和问题，及时解决员工纠纷和投诉。同时，还需与各部门保持沟通与协调，确保各部门之间的工作顺利进行。此外，还需组织企业文化建设活动，增强员工的归属感和凝聚力。

　　六、薪酬福利与激励

　　人力资源经理负责制定并执行企业的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平具有竞争力和公平性。同时，还需根据企业战略目标和员工个人发展需求，制定激励政策，激发员工的工作热情和创造力。

　　七、政策法规遵从

　　人力资源经理需要关注国家和地方的劳动法律法规变化，确保企业的劳动用工行为符合法律法规的要求。同时，还需为企业提供法律咨询和法律援助服务。

　　八、其他工作

　　人力资源经理还需要承担一些其他工作，如处理员工的离职、退休等事宜；进行档案的整理和管理；参与企业的重要决策和会议等。

　　综上所述，人力资源经理的岗位职责非常繁重和复杂。他们需要具备丰富的管理经验、沟通技巧和组织能力，以确保企业的人力资源得到有效管理和利用。

人力资源经理岗位职责2

　　职责：

　　1、完善及优化薪酬绩效体系，提供分析报告和解决方案;

　　2、负责薪酬福利数据分析，完成薪酬福利优化方案;

　　3、协助制定公司绩效制度与激励方案，并根据公司业务发展进行优化与完善;

　　4、改进、完善、实施晋升、晋级、降级制度及相关考核标准;

　　5、协助上级进行人力成本分析，提出合理化建议和方案;

　　6、负责HR系统(薪酬绩效模块、晋升晋级模版)的`维护;

　　7、结合绩效考核对业务流程进行分析和提出合理建议。

　　岗位要求：

　　1、本科以上学历，人力资源管理相关专业;

　　2、五年以上大中型企业人力资源工作经验，具备薪酬、绩效实务操作经验;

　　3、熟悉人事政策、法律法规，熟悉薪酬管理、绩效考核常用工具，有薪酬绩效优化项目经验;

　　4、逻辑思维能力强，数字敏感度好，具备优秀的沟通能力、协调能力、和明锐的洞察能力、分析判断力;

　　5、具有良好的职业道德及团队合作精神，抗压能力强。

人力资源经理岗位职责3

　　职责：

　　1、在人力资源总监的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

　　2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

　　3、拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标的达成。

　　4、负责制定、执行、监督公司的人事管理制度，对公司的招聘、薪酬福利制度、绩效管理、培训和员工关系等六大模块管理。

　　5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上的企业文化氛围。

　　6、组织完成领导交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1、女、年龄85后，身高162cm以上;人力资源管理或相关专业本科以上学历;2年以上生产型企业人力资源经理工作经验。

　　2、对人力资源管理六大职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　3、熟悉国家、地区关于企业合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的'法律法规及政策;

　　4、具有较强的组织领导能力和沟通协调能力，及较强的执行力。

　　5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力;

人力资源经理岗位职责4

　　1、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;

　　2、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的.引导工作;

　　3、负责公司员工绩效复核、培训管理;员工关系、员工福利管理工作合法合规;

　　4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

　　5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;

　　6、负责公司IT设备、信息安全管理工作;

　　7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;

　　8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;

　　9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

人力资源经理岗位职责5

　　1、依据公司发展战略规划，制定公司人力资源管理的规划、方针及政策，为重大人事决策提供建议和信息支持;

　　2、负责制定、修订人力资源管理的各项规章制度、流程，监督检查各中心、部门人力资源管理的各项制度的执行情况;

　　3、结合公司人才战略目标，制定有效的员工职业生涯规划方案;

　　4、负责根据公司规划、各部门用人需求及岗位职责开展定岗、定编工作;

　　5、负责制定招聘计划并实施招聘工作;

　　6、负责制定、修订公司年度培训计划，并监督、检查执行情况;

　　7、负责人力资源相关教材的拟制工作;

　　8、负责全员绩效管理工作并协助总经理完成高管绩效管理工作;

　　9、负责管理干部能力测评工作;

　　10、通过不同形式组织、宣传开展企业文化工作，增强团队凝聚力，弘扬企业文化;

　　11、通过人事工作的'开展与员工进行积极有效的沟通，提升员工对企业文化的认同感;

　　12、负责结合企业管理，组织开展各项例如生产竞赛、劳动纪律检查并协助有关部门开展相关的管理活动;

　　13、负责处理部门间人员纠纷及投诉等工作;

　　14、负责部门内部人员的绩效考核、配置、培训及管理工作;

人力资源经理岗位职责6

　　职责：

　　1、负责制定公司人力资源战略规划，统筹公司人力资源工作，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；

　　4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，实施人才发展储备计划、职业生涯规划设计；

　　5、深入了解业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展的需求，各项目工作的主导及配合者。包括但不仅限于组织发展、人才发展、企业文化等；

　　6、主持制定公司的薪酬、福利、绩效等方案，经审批后组织实施；

　　7、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；

　　8、根据公司规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系及员工关系管理模块的'统筹工作，推动公司理念及企业文化的形成，以及活动规划等；

　　9、及时了解国家及各地区相关人事法规及政策的调整，为公司提供人力资源管理政策依据；

　　任职资格：

　　1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业；

　　2、20xx年及以上大型企业人力资源管理经验，上市公司、全国500强企业优先；

　　3、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维，具有出色的业务敏感度，思路清晰严谨；

　　4、具备快速学习、解决复杂问题的能力，高度的责任心及细节关注力；

　　5、能承受高强度工作压力，具备很强的执行及协调能力，全面推动、监督、跟踪人力资源管理各项制度的落实和效果；

　　6、具备较强的实操能力，熟悉人力资源相关法律法规，精通各人力资源管理模型的设计与运作；

　　7、具有很强的激励、沟通、团队领导能力，有能力建立、整合不同的工作团队。

人力资源经理岗位职责7

　　职责描述:

　　1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块);

　　2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务;

　　3、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;

　　4、建立、扩展招聘和吸引人才的渠道，负责公司人才建设和储备;

　　5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施;

　　6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行调查并提出建议，上报公司批准后按计划执行;

　　7、制定公司培训方案，合理调配资源;

　　8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励制度;

　　9、建立公司与员工之间的'有效沟通渠道，协调管理员工关系;

　　10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。

　　任职要求:

　　1、年龄要求:28岁至35岁;

　　2、教育背景:本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业毕业;

　　3、具有5年以上人力资源全盘管理工作经验，其中3年以上经理级岗位工作经验，具有人力资源开发管理能力，擅长绩效、薪酬模块优先;

　　4、良好的职业道德，认真负责、良好的沟通和理解能力，处事灵活、有条理、有团队协作精神;

　　5、性格开朗、稳重，做事积极主动，学习欲望强烈，抗压能力好，有强烈的责任感和进取心;

　　6、形象气质好，有亲和力，沟通表达能力强，善于对员工做思想工作。

　　人力资源经理主管岗位

人力资源经理岗位职责8

　　岗位职责：

　　1.依据公司经营战略，规划公司人力资源的整体进展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;

　　2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作乐观性，增加公司团队分散力，提高工作效率;

　　3.分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;

　　4.建立员工力量素养模型，分析员工培训与进展需求，制定年度培训方案并组织培训工作，以提高员工的综合力量及专业技术力量;

　　5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作方案及结果进行检查与考核;

　　6.依据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，协作业务需标制定人力资源中、长期规划;

　　7.依据公司国际化的进展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;

　　8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;

　　9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

　　职位要求：

　　1.必需有8年以上农产品或者食品快消或零售行业工作阅历，两年以上人力资源部负责人、总监工作阅历

　　2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的`了解和实践阅历积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践阅历;

　　3.忠诚、正直，工作细致、仔细、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品行与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调力量强。

　　4.英语水平优秀，有外企和民企工作阅历

人力资源经理岗位职责9

　　1、负责公司整体人力资源发展规划的制定及组织实施;

　　2、负责组织制定人力资源部管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

　　3、负责公司整体的.招聘计划实施，人员招聘甄选;

　　4、负责员工培训和能力开发管理;

　　5、负责公司整体的薪酬设计和薪酬计划的实施;

　　6、负责组织公司员工绩效考核与管理，绩效考核方案的设计与实施;

　　7、负责员工劳动关系管理，消除用工隐患;

　　8、负责定岗定员和组织编写部门职责、岗位说明书;

　　9、负责公司年度人工成本的控制;

　　10、严格执行公司保密制度。

人力资源经理岗位职责10

　　1、岗位简述：

　　公司规章制度的监督执行；公司文化的建设和传播；制定人力资源战略规划；对公司绩效管理制订评价政策，组织实施绩效管理；负责人力资源的招聘、培训、管理等工作；

　　2、岗位职责：(该职位较长期稳定的工作职责，)

　　1)公司规章制度的'监督执行，制度的完善和建设；

　　2)公司文化的建设和传播；

　　3)参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　4)组织实施绩效管理；对各部门的绩效评价过程进行监督控制，并不断完善体系内容；

　　5)负责人力资源的招聘、培训、管理等工作；根据各部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经总经理审批后实施，促进人员的优化配置；

　　6)负责处理公司的劳动用工关系，搞好员工的薪酬和福利，组织提薪评审和晋升评审，执行公司福利政策，办理社会保障福利；

　　7)员工思想沟通，员工前景设计，了解员工动态并及时提交情况汇报；

　　8)公司合同的评审运作程序的监控，合同的整理、保管、编号、存档及跟踪工作；

　　9)公司日常行政管理，预算管理、办公设备、固定资产等管理；

　　10)指导部门内员工工作，并对其进行目标和业绩管理。

　　3、总经理助理职责：

　　1)在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2)在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3)协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4)协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　5)做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　6)签批经总经理授权的文件和公司费用；

　　7)领导下属完成年度管理目标和总经理交办的其它工作任务。

人力资源经理岗位职责11

　　根据公司人力资源规划与配置要求，协助人员招聘及录用工作;

　　协助员工薪酬福利管理;

　　协助员工绩效考核管理;

　　跟进员工入转调离等手续办理;

　　负责员工合同及档案管理;

　　负责员工活动的策划执行;

　　负责员工日常面谈工作;

　　临时交办的其他工作。

人力资源经理岗位职责12

　　1、协助上级参与组织体系建设及优化，对企业管控模式进行权责流程体系再造工作;并检查和监督业务流程管理体系执行情况;

　　2、审核部门职能、权责等管理体系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力资源管理制度，并落实执行;

　　4、审核各部门管理制度、管理办法等相关管理政策;

　　5、根据年度经营目标，组织编制年度人力资源规划并组织实施;

　　6、负责编制新公司组织架构、职能、权责、制度等组织管理体系文件，并组织评审;

　　7、负责组织EHR系统建立、使用、优化、维护等工作。

　　8、审核招聘方式及招聘渠道评估，根据使用情况对渠道进行选择与淘汰管理作出建议;

　　9、审核公司年度人力资源招聘计划并督导实施，审核招聘申请、筛选及录用工作;

　　10、对招聘计划的完成情况，进行分析和总结，对存在不足进行分析改进;

　　11、审核企业人才储备库，对人才进行筛选及测评。

　　12、根据年度经营目标，审核年度人力成本预算和费用使用控制;

　　13、审核员工薪酬调整方案及提出合理建议;执行薪酬福利总额的预算与控制;

　　14、负责员工薪酬核定，审核月度薪酬、奖金、提成等结算;

　　15、负责审核员工社保、公积金缴纳情况;审核员工福利申请。

　　16、编制绩效考核方案、激励政策并组织实施;

　　17、参与制订各部门、岗位绩效考核指标，编制绩效责任书并协助运营部门签订;

　　18、审核各部门员工月度绩效考核、年度评估考核材料及完成评估工作;

　　19、负责关键岗位及中层管理岗位绩效面谈;负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈;负责审核绩效申诉;

　　20、协调部门员工之间的工作关系，提高部门工作的效率。

　　21、负责审核员工入职、离职、转正、异动手续办理;

　　22、负责审核离任审计需求及提交相关审计资料;

　　23、定期审核人事档案资料完整性、规范化;

　　24、审核劳动合同、员工协议等相关人事协议，做好劳资风险管理;

　　25、组织处理重大劳动争议和劳动纠纷。

　　26、审核员工满意度调查结果，对调查时提出的意见，编制解决方案。

　　27、负责审核年度培训计划和年度培训预算，并督导培训工作的`实施;

　　28、负责审核年度培训效果评估;

　　29、负责审核外部培训机构和培训师的甄选;审核内部师资团队甄选及评估;

　　30、检查及督导培训台账建立及维护。

　　31、审核企业文化建设规划，并督导实施;

　　32、负责审核年度企业文化建设计划和文化活动预算，并督导活动文化的实施;

　　33、负责审核活动文化的策划，并督导实施。

人力资源经理岗位职责13

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的'有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。