部门生产经理岗位职责

部门生产经理岗位职责[大全4篇]

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的部门生产经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

部门生产经理岗位职责1

　　职责描述：

　　1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；

　　2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；

　　3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

　　4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

　　5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的`领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；

　　6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；

　　7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；

　　8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

　　9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；

　　10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；

　　11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；

　　12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；

　　13、成上级领导临时交办的工作任务。

　　任职要求：

　　1、专科，电子，机械加工类相关专业；

　　2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；

　　3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；

　　4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

部门生产经理岗位职责2

　　1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

　　2、全面负责工厂生产管理工作。

　　3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

　　4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

　　5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。

　　6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

　　7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

　　8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的'生产能力，降低生产成本。

　　9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

　　10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

部门生产经理岗位职责3

　　1、负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

　　2、确保严格执行与生产操作相关的稳各种操作规程;

　　3、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;

　　4、负责监督大小包装员工生产情况。

　　5、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。

　　6、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

　　7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　8、按时完成上级领导交办的'其他任务、确保药品按归照批准的工艺规程生产、贮存、，以保证药品质量;

部门生产经理岗位职责4

　　1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；

　　2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；

　　3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；

　　4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；

　　5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；

　　6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的`申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；

　　7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；

　　8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；

　　9、每月15日和30日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；

　　10、完成上级交付的其它工作。

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