年终奖金额该不该公开

时间：2024-01-23 18:55:51 赛赛职场百态我要投稿

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年终奖金额该不该公开

　　转眼春节已过，职场人纷纷回到自身岗位开始新一年的工作。然而，回来的第一件事难免是私下讨论年终奖的数额。据了解，多数企业在春节后才将去年的年终奖发放完毕。那么，年终奖的金额到底该不该公开?以下是小编整理的年终奖金额该不该公开，欢迎查看。

年终奖金额该不该公开

　　年终奖金额该不该公开

　　近8成职场人要求公开年终奖金额

　　年终奖是一种特别的激励。在职场人眼中，企业发放年终奖是对员工辛苦工作一年的认可，意义重大。没有年终奖对员工的打击会很大。有网友表示：“公司公开年终奖的发放数目，于员工而言不是攀比而是激励，可以让我清楚地看到自己在公司中所处的位置，如果落后了，来年我就应该拿出百分之两百的工作干劲迎头赶上。”

　　还有职场人表示，发放公开才能体现考核的公正。发放年终奖应该做到考核公正，一切按照规章制度来考核，不掺杂任何私人关系和感情。白领们认为自己能接受因能力不同、绩效考评分不同而产生的年终奖差异。此外，对年终奖采取保密制度并不能阻止员工的跳槽之心。很多企业对于年终奖保密的原因是基于担心员工之间相互攀比年终奖后会产生不满，从而跳槽走人。

　　对此，很多职场人表示，如果说个人在心态上会产生不平衡的话，这种不平衡并不会上升到成为跳槽的决定因素。相反，如果因为不能公开、公正和透明地发放年终奖，那么会积累员工心中的“不公平”指数，总有一天会形成从量变到质变的转换。

　　因人而异的奖金应该保密

　　部分职场人表示，因人而异的年终奖还是应该保密，这将避免引起部分员工的不良情绪。对大多数公司而言，年终奖发放的数目是结合员工的个人绩效的完成情况来决定的，而每个人对公司的贡献程度都不同，所以很难在年终奖的数目上达到一个平衡。如果公开年终奖的发放金额，不仅容易让表现突出的员工遭人妒忌，增加团队的不和谐，更有可能促使员工之间因相互攀比而导致不安定情绪或其它矛盾。

　　此外，这也是尊重员工的个人隐私权。年终奖的多少对一些员工而言是极其私密的话题，在众人面前讨论自己的年终奖金额就像给陌生人描述自己的私生活一样不舒服，特别是低收入和绩效平平的员工，公开发放年终奖的做法会使他们在同事面前难堪，而且这部分普通员工又占很大的比例，任何一家公司都难以对这些员工的存在无动于衷。所以，从另一方面讲，企业应该出于尊重员工的隐私权，而对他们的薪资和奖金加以保密。

　　专家解答：是否保密视企业规模和管理水平而定

　　第一，年终奖的发放是否应当公开在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低，尤其是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效评价制度(包括当年是否具有连续性的绩效评价结果记录)。因为依据客观的绩效评价结果来判断员工对于企业的贡献和价值，并依据这种结果来拉开每一位员工之间的年终奖差距，这是可以为大家所接受的，年终奖的公开不会产生过多的负效应。因此，在企业的人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的较大规模的企业中，至少应当公开年终奖的计算以及发放方案。但是对于具体的个人实得奖金数额，则不一定要公开宣布，但是应当允许员工私下沟通或到人力资源管理部门查询和比较。一句话，“程序”较合理的企业应该可以公开程序;程序公正且公开，是员工公平感的重要来源。

　　第二，在企业规模较小的情况下，企业可以以红包的形式发放年终奖而不必公开奖金发放结果。这是因为，一方面，在较小的企业中，企业经理人员或老板对于每一位下属员工的业绩、工作表现和能力等等有比较清楚的了解和较为全面的感性认识，所以老板对员工的年终奖有着主导权也是可以理解的。另一方面，较小的企业因为受到资源的限制，毕竟不像较大的企业那样具有完整的人力资源管理系统或手段，甚至没有专门的人力资源管理人员，不大可能像大企业那样详细地制订出科学合理的年终奖发放方案，这是需要小企业不断完善与修整的。此外，在小企业中，员工往往会倾向于把年终奖看成是老板或经理人员个人对自己的奖赏，而不太会把它看成是一种组织行为，因此，年终奖本身在员工眼里就带有主观的成分，他们也比较能够接受各种可能的结果。

　　第三，年终奖的发放是否应当公开，还取决于企业员工对于奖金差距的接受程度。在中国目前这种变革时期，不同企业中的员工对于年终奖拉开差距的接受程度是不同的。如果企业既缺乏良好的工作绩效评价制度，又不希望再延续吃“大锅饭”的做法，那么企业尝试性地以保密的形式确定并发放个人应得的奖金数额。但是在经过一定的阶段之后，企业的管理走上轨道后，应当逐步公开化。

　　企业该不该发年终奖

　　发放年终奖属于企业自主管理的范畴，因此，企业要根据自身实际情况来考虑是否发放以及如何发放年终奖。但事实上，在离职率居高不下的今天，虽然说发放年终奖不一定就能够阻止员工离职，但如果不发的话负作用会更大；因此，企业不管是在出于员工激励，还是保留优秀人才的目的，发放年终奖都是很有必要的。

　　常见的年终奖发放形式

　　现金，现金是最直接也最有效的发放年终奖的方式，很多企业都普遍是用现金发放，相比于其他方式，实实在在拿在手上的现金给我们带来的感官刺激，比一串数字、一件物品什么的都来得强烈。

　　股权，对于一些资历老或者为企业贡献比较大的员工，公司会考虑以股权的形式发年终奖，一般适用于大企业里，这不仅为公司节省了现金流，也对优秀人才有绑定作用。

　　礼品，发放礼品的激励作用虽然没有现金价值大，但如果年终奖发放的金额太少，会引起员工的不满，同样很难起到激励作用。这种情况下，发放同等价值的礼品会比少量的奖金显得有诚意。

　　年终奖的发放时间

　　年终奖，顾名思义就是在年末发放的奖金，但由于年末是跳槽的高峰期，所以年终奖到底是该在本年年末发放好还是在次年年前发好呢？在我看来，本年年末发放年终奖是比较好的方式。年终奖是对员工这一年辛苦工作的认同以及给予的合理回报，因此，在本年年末发放才有年终奖的意义，才能够体现它的价值；其次，过年意味着花钱，企业考虑到员工需要用钱，那么提前发年终奖也会显得企业比较人性化；另外，年终奖属于劳动报酬的范围，推迟年终奖的发放无异于欠薪。

　　但是现在很多企业考虑到年后的用工荒，因而越来越看重年终奖的留人作用了。企业为了防止年后员工大批量离职，为公司带来不便，会把年终奖放在次年年前发放，一般集中分布于3-4月份。

　　可以说，不管是在本年年末还是次年年前发放年终奖都是有利有弊，关键还是要看企业如何取舍。

　　年终奖该不该公开发放？

　　关于年终奖发放金额是否透明，这也是企业非常头疼的一件事情。就我看来，虽然说发放年终奖的根本目的在于激励，激励除了对当事人外起作用外，还要对其他员工有作用才能发挥年终奖的最大效果。但需要考虑的是，公开发放的金额会存在两个问题：

　　一是如果年终奖金额因人而异，那么就很难在年终奖的数目上达到一个平衡，而拿的多的员工容易遭人妒忌，增加团队的不和谐或产生矛盾；

　　二是如果每个员工的年终金额都相同，那么对于个人绩效表现优异的员工来说，必然会产生不公平，从而不仅不能起到激励员工的作用，反而还会打击员工的工作积极性。

　　天下熙攘，皆为利往，只要涉及到金钱利益一般都不会很轻松。所以想要让企业和员工都满意，那么在发放年终奖这件事情上需要仔细考虑，以本企业的实际情况出发，尽量打造一个公平合理的发放方式。

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