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生产车间组长岗位职责

时间:2024-05-29 13:39:33 职场百态 我要投稿
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生产车间组长岗位职责

  在不断进步的社会中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编为大家收集的生产车间组长岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

生产车间组长岗位职责

生产车间组长岗位职责1

  1按生产计划指标,合理组织生产;

  2确保员工规范操作作业;

  3负责当班工作任务分工,合理安排人员;

  4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;

  5提高生产质量和效率,降低生产成本;

  6 5S工作检查和保持;

生产车间组长岗位职责2

  1、按照生产计划,安排生产拉线工作,确保各岗位生产正常进行,确保达成公司要求的货期;

  2、负责生产现场管理、安全生产管理,确保现场人、机、料处于有序管理状态,不断降低生产成本,提高生效效率;

  3、负责生产现场人员纪律的管理,合理配置岗位,提高整体产能;

  4、负责培训督导现场管理人员、作业人员培训,做好现场区域的7S;

  5、上级安排的'其他工作事项。

生产车间组长岗位职责3

  1负责生产线人员考勤记录与管控;

  2负责生产线人员的工作安排和协调;

  3负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;

  4负责生产线生产过程控制与品质过程控制;

  5生产线异常发生的及时处理和问题的`改善;

  6负责对生产线人员的绩效考评;

  7生产制程操作员工的操作指导与培训;

生产车间组长岗位职责4

  1:负责车间日常管理,生产进度,人员管理,6S管理!

  2:负责车间生产成本控制,人员效率,生产工艺在车间内有效执行。

  3:车间报表的'有效执行,日报表,月度报表等。

  4:负责车间生产产品的品质有效保证,异常等复杂情况临时处理。

  5:负责车间人员的招聘,培训,人员的动态等控制,公司制度在车间内有效执行。

生产车间组长岗位职责5

  1、协助上级对生产制程进行分析,管控不良品,追查原因;

  2、关注生产现场的危险源及设备是否有异常,如有安全隐患,及时停止作业并汇报;

  3、.现场文件记录的检查和完整存档;

  4、根据生产计划安排生产,按时完成生产计划 ;

  5、完善质量体系

  6、完成领导交办的'其它事项。

生产车间组长岗位职责6

  1、根据公司政策、制度、文化、部门工作计划、组内工作任务、组内问题等,负责将相关信息及时传递与员工与上级,使员工能了解公司的相关制度、使上级能及时了解到组内的信息。

  2、根据计划交付任务,安排组内的工作任务,监控组内任务在要求内高效率完成。

  3、根据产品质量要求、工艺文件质量要求、作业质量要求,监控组内员工按质量要求作业,使作业质量合格。

  4、从人/机/料/法/环各维度定期监控组内工作现场,处于正常状态。

  5、将人/机/料/法/环各维度的`异常用问题,及时协调处理,通过自身不能解决的问题xx时间上报。

  6、根据公司规章制度,对组内员工进行日常考核,正确激励员工。

生产车间组长岗位职责7

  1.妥善安排生产计划并跟进完成具体订单;

  2.与销售和采购部门联络,落实生产物料供应;

  3.参与具体生产任务的完成,并安排技工的.焊接、组装等细节工作;

  4.熟悉库存管理,合理进行生产调配;

  5.不断提高对质量体系的熟悉程度,并按照体系要求,完成产品生产过程中生产文档的跟进和记录。

生产车间组长岗位职责8

  1、有DIP线日常生产“5要素”组织管理经验;

  2、熟悉了解DIP线相关材料辅助加工社保的操作和维护,加工调试及确认物料治具到位;

  3、统合生产工时和对达标原因分析并改善;

  4、品质异常的处理于反馈;

  5、跨部门的`沟通协调,异常处理反馈;

  6、熟悉电子元器件,培训DIP员工操作技能,工作流程,作业指导书;

  7、落实收线、点检工作,督导现场“6S”

生产车间组长岗位职责9

  1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行

  2、范围:生产班组长

  3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

  3.2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

  3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

  3.4、协助车间对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

  3.5、通过激励创新,提高员工积极性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

  3.6、负责监督员工对设备的.正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

  3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。

  3.8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

  3.9、因工作需要交接班时,做好交接班记录。

  3.10、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

  3.11、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

  3.12、作好本车间劳动纪律的考核与管理。

  3.13、负责本车间的生产统计工作。

  3.14、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

  生产部

  20xx年xx月xx日

生产车间组长岗位职责10

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长

  3、职责:

  生产班组长

  4、内容:

  4.1 生产班组长质量责任制

  4.1.1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的`思想教育。

  4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  4.2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  4.2.1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产车间组长岗位职责11

  1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理,

  2、熟悉元器件成型,电源类产品组装工艺流程,插件流程,有管理工作经验。

  3、对员工进行培训,并做好生产设备的'维护保养。

  4、做好岗位作业中的环境保护工作。

  5、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序;

  6、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

  7、负责生产线订单计划的执行生产;

  8、作业人员的培训、安排等管理;

  9、负责产线品质改善和效率提升。

生产车间组长岗位职责12

  1、负责生产线日常生产安排;

  2、负责生产线的人员管理和培训,做好新员工岗前培训,控制人员流失,合理安排人员,节约人力成本;

  3、确保物料供应能够满足生产计划需求,及时反馈缺料信息;

  4、监督生产进度,反馈生产问题,保证产量按时完成,跟进产线的生产状态;

  5、确保安全生产并提高生产质量及品质,提高生产效率;

  6、督导产线做好设备日常点检工作和产线异常处理;  

生产车间组长岗位职责13

  1、根据生产计划合理安排生产进度,并监督生产实施情况,确保产品质量及产能,并做好相邻组的衔接沟通工作,确保订单能按时交货;

  2、负责生产过程出现异常问题的反馈,并跟进对应负责人给出明确的处理措施,传达异常问题处理措施给生产员工并监督执行处理措施;

  3、监督车间人员现场工作秩序和5S作业环境,对物料和产品做好标识,减少浪费,降低生产成本;

  4、负责本组生产所使用的设备、工具的`保养和保管工作;

  5、负责本组人员培训、考勤和绩效考核工作;

  6、组织召开早会,布置当班工作内容或总结工作中的优点和不足,提升班组人员素质;

  7、完成上级领导安排的其他临时性工作;

生产车间组长岗位职责14

  1、目的:

  明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:

  生产班组长。

  3、职责:

  生产班组长。

  4、内容:

  (1)生产班组长质量责任制。

  ①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

  ②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  ③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的.质量和得率。

  (2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  ①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  ②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

生产车间组长岗位职责15

  1、生产任务达成:根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

  2、生产现场管理:根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的'管控,控制产品的不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

  3、早/晚会议:每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

  4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善,不断提升生产产品质量。

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