建筑公司岗位职责

时间：2024-05-25 15:51:39 职场百态我要投稿

建筑公司岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编整理的建筑公司岗位职责，欢迎大家分享。

建筑公司岗位职责

建筑公司岗位职责1

　　总经理作为管理层中直接的费用控制和使用者，应负有以下财务管理的职责：

　　1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。 2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；

　　3.公司财产的'安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。

建筑公司岗位职责2

　　1、通过QQ及时准确的回复处理客户的'加款问题；

　　2、协调内部其他岗位人员解决相应客户资金问题；

　　3、根据资金、订单等实际情况安排渠道的打款、订货；

　　4、处理平台上需要进远程或者服务器查询的问题订单；

　　5、掌握自有渠道资源的额度、加款、问题订单处理等问题。

建筑公司岗位职责3

　　一、按照安全生产保证体系的要求,贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定,做好施工安全的宣传、指导、管理工作,以预防为主,实现安全生产目标管理,努力减少杜绝重大伤亡事故。

　　二、经常深入施工现场检查安全生产,发现隐患及时提出书面整改措施,督促项目部限期整改,制止违章指挥、违章施工行为。

　　三、参加公司每季安全生产检查,负责做好检查记录,对存在的问题和隐患及时开具限期整改单,按时进行复查整改情况。

　　四、参加重大伤亡事故的调查和处理工作,负责伤亡事故统计上报。

　　五、抓好安全教育管理工作,总结推广安全生产先进经验,配合办公室做好特殊工种的`上岗培训、考核发证工作。

　　六、完成领导布置的其他工作。

　　工作年限：5-10年

建筑公司岗位职责4

　　1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

　　2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

　　3.公司内部员工档案的建立与管理;

　　4.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;

　　5.负责公司各部门的.行政后勤类相关工作;

　　6.负责考勤及工资绩效的核算;

　　7.负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;

　　8.负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;

　　9.协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;

　　10.负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;

　　11.负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;

　　12.协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;

　　13.负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等;

　　14.其他突发事件的处理。

建筑公司岗位职责5

　　1、整理公司与剧组货币资金核算；整理剧组各类往来账务与结算；剧组收支相关出纳工作

　　2、现金及银行存款管理：根据相应的现金及银行存款管理制度，每日逐笔登记货币资金表及银行存款调节表，做到账实相符；

　　3、日常报销：复核日常报销凭证，严格按照公司制度进行支付，确保报销工作的正确规范；

　　4、货款支付：负责对预付款的单据进行复核，对审批通过后的`支付货款；

　　5、借款管理：按照公司借款管理制度支付借款并负责催收，对到期未还的借款及时汇报上报；

　　6、原始凭单的管理：每日整理收、支完毕的原始凭单，妥善保管并按照流程完整转交；

　　7、核销单据：根据收、支款，核销相应凭单并统计超期应收，提交财务经理；及时登记开出的发票和收到的发票信息，对超期应收提交会计复核；

　　8、协助会计准备每日、月单据及报表，完成月末结账报税等工作；协助会计整理、装订凭证、报表及其他部门相关档案；

　　9、负责工商、税务等证照的变更和财务印章的保管、。

　　10、完成上级交办的其他工作。’

建筑公司岗位职责6

　　一．项目经理岗位职责：

　　1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

　　2.主持项目的全面管理。

　　3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

　　4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

　　5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

　　6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

　　7.负责健全安全生产保证体系。

　　8.负责健全和完善用工管理制度。

　　9.负责组织、健全环境保证体系。

　　10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

　　11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。

　　12.审核、批准各项经济合同。

　　13.审核、确定各种材料供应商。

　　14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。

　　15.审核、批准各项办公接待费用标准。

　　16.负责组织和健全项目部的生产指挥和经营管理系统。

　　二.总工程师岗位职责：

　　1.在建筑公司经理的领导下，负责生产经营，质量安全，材料设备科的工作。

　　2.协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

　　3.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

　　4.组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。

　　5.参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　6.审核批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　7.主持和审核招投标文件工作、合同管理工作。

　　8.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。

　　9.审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

　　三．办公室主任岗位职责：

　　1.贯彻执行国家及上级机关有关法律法规和政策，建立健全公司管理和各项规章制度。

　　2.协助总经理筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作的动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。

　　3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

　　4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。

　　5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

　　6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。

　　7.负责公司的印鉴的使用和管理。

　　8.负责公司的对外接待工作。

　　9.负责领导用车、公务用车的管理。

　　10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。

　　11.编制办公室资金使用计划。

　　12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。

　　13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。

　　14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。

　　15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。

　　16.负责员工培训管理工作。

　　17.负责统一管理本公司的`档案，并按规定向有关部门移交。

　　18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。

　　19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。

　　20.严格执行保密法规，及时办理档案材料的借阅手续。

　　21.负责过期档案的销毁工作，并按规定造册、登记审批、签字。

　　22.完成领导交办的其他工作。

　　四．外联部经理岗位职责：

　　1.外联经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。

　　2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。

　　3.协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。

　　4.负责公司营业执照、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。

　　5.参加公司重大事件紧急处置和善后处理活动。

　　6.负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。

　　7.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。

　　8.负责或协助开发相关行业市场，传播企业文化等活动。

　　9.负责指导、管理、监督营业部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。

　　10.认真完成公司领导交办的其他工作任务。

　　五．材料采购部经理岗位职责：

　　1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

　　2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。

　　3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

　　4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

　　5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

　　6.组织编制年、季、月供应计划。

　　7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

　　8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。

　　9.收集物资材料市场信息动态材料。

　　10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

　　11.通知供应商按材料计划表供应材料。

　　12.对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

　　六．现场管理部经理岗位职责：

　　1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

　　2.对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　3.做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

　　4.对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。不定期对材料的供应数量进行核查。

　　5.根据施工图预算对所用材料数量进行仔细核对，及时发现问题。

　　6.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司相关文件的规定。

　　7.少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

　　8.加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失，注意防火。

　　9.工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

　　10.及时安排清理废料、垃圾。保持现场整洁有序。

　　11.对施工队伍的施工质量、施工进度及施工安全进行检查和督促。

　　12.下班或停工后应专人负责仔细检查施工用电线路状态，应及时断开施工用电开关并整理好施工临时用电电缆，禁止乱拉乱放的现象。

　　七．技术部经理职责：

　　1.贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。

　　2.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。

　　3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。

　　4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

　　5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。

　　6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

　　7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

　　8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

　　9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

　　10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。

　　11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。

　　12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

　　13.组织技术培训。

　　14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。

　　15.指导工长对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。

　　16.暂定有关部门和分包单位做好技术档案资料的搜索。

　　17.认真填写工作日报。

　　八．施工工长岗位职责：

　　1.熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

　　2.做好管区内的安全达标和文明安全管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

　　3.参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

　　4.必须编制日施工作业计划、做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

　　5.必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

　　6.必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

　　7.必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

　　8.发生工伤事故及时上报、保护现场。

　　9.认真详细填写施工日志。

　　10.做好管区内的综合管理。

　　九．审计监察部门职责：

　　1.拟定公司内部审计管理办法和规章制度。

　　2.拟定审计工作计划。

　　3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

　　4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。

　　5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。

　　6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

　　7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据。

　　8.对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。

　　9.完成公司领导交办的其他审计工作。

建筑公司岗位职责7

　　1.负责公司往来账的确认核对，及时清算应收应付款，确保汇款的及时性和准确性;

　　2.负责公司的收入、成本核算和控制、费用稽核等。做到手续完备，数据准确，账目清晰;

　　3.及时、准确申报纳税、开具发票，准确合理筹划税务;

　　4.各类原始单据、财务报表和文件的'制作、复查、归档和管理，并审核其合理、合法性;

　　5.记录清晰，及时了解资产状况，定期盘点，保证账实相符;

　　6.负责每月社保公积金操作和报表制作;

　　7.领导安排的其他工作。

建筑公司岗位职责8

　　一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。

　　二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理。

　　三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设。

　　四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务。

　　五、调解处理机关工作人员发生的矛盾，维护机关的安定团结。

　　六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记。

　　七、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作。

　　八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作。抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

　　九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。

　　十、负责对外联络工作。

　　一、协助公司领导制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。

　　二、协助公司领导的`工作，为公司的重大决策提供信息支持。

　　三、根据公司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项工作。

　　四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。

　　五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水、电等）。

　　六、负责组织公司各种活动。

　　七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。

　　八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。

　　九、负责办公用品的采购、发放和管理。

　　十、负责公司员工考勤管理及工资编制。

　　十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。

　　十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。

　　十三、有关法律事务的接洽与办理。

　　十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。

　　十五、完成公司领导交办的其他任务。

建筑公司岗位职责9

　　1.在总经理的领导下,全面负责工程技术管理;

　　2.主持编制公司内部技术规程、施工工法和施工作业指导书;

　　3.审核批准工程项目施工组织设计,主持编制和审批大型工程施工组织设计或结构复杂工程的施工技术关键部位及施工难度较大的'特殊部位的施工方案和安全处理措施;

　　4.主持重大工程质量事故、设备事故和安全事故的调查,审查事故处理方案,经批准后组织实施整改并评审整改效果;

　　5.积极推进科技进步,组织公司的科研创新和新工艺、新工法的推广和应用;

　　6.负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施;

　　7.对工程管理中心技术部(贯标办)进行业务指导;

　　8.负责完成总经理交办的其它工作。

建筑公司岗位职责10

　　1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。

　　2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展ISO9001质量管理体系工作。

　　3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。

　　4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。

　　5、负责和管理公司的日常行政管理工作

　　6、组织与安排公司内部的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。

　　7、对各部门的`相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。

　　8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。

　　9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。

　　10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。

　　11、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。

　　12、完成公司领导交办的其它工作。

建筑公司岗位职责11

　　认真贯彻执行安全工作规程，安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作;

　　组织定期、不定期安全检查，检查项目施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

　　主持工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

　　开展安全施工的宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育，对新工人进行三级安全教育与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证;

　　督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的.定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验。

　　负责对分包单位的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项归口工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作;

　　完成领导临时安排的工作任务

建筑公司岗位职责12

　　岗位职责：

　　一、施工员作为长驻工地代表,直接对基建项目经理(制度职责大全项目经理)负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责;

　　二、在基建经理(制度职责大全经理)授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

　　三、遵守施工材料质量制度,严格监督控制进场材料的质量、型号和规格,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

　　四、参与图纸会审和技术交底,配合基建工程部经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。

　　五、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。

　　六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。

　　七、每周填写上报各种报表,并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。

　　八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的`完整性、准确性和可追溯性。

　　九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。

　　十、完成建筑公司总经理(制度职责大全总经理)交办的其他任务。

建筑公司岗位职责13

　　1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

　　2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

　　3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

　　4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

　　5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

　　6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工地，搜集房地产商信息，相关目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

　　7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

　　8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500 元，依次类推，对作废的.出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

　　9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50 元；

　　10、严守公司销售机密，不得向同行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

　　11、及时完成临时交办的工作任务。

　　销售业务人员工作职责

　　1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

　　2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力

　　开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

　　3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

　　（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

　　（2）开单必须按照明细栏正楷认真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；

　　（3）运费由客户承担，特殊情况先批示后执行；

　　（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；

　　（5）赠送赠品单独开票；

　　（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

　　4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

　　5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50 元；

　　6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

　　办公室建议

　　根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管

　　理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。同时根据对上述各类管理模式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。