总经理副总经理岗位职责
在不断进步的社会中,岗位职责使用的频率越来越高,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是小编帮大家整理的总经理副总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。
总经理副总经理岗位职责1
1、参与公司营销战略的制定工作,参与公司营销计划的制定工作
2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报
3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作
4、拟定并上报零货、次品处理计划,协助营销副总安排实施
5、负责拟定销售计划,向生产中心通知生产需求
6、协助营销副总的日常管理工作
7、负责建立和营销有关的.重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作
8、负责营销中心的文档和合同的管理工作
9、协助营销副总协调营销中心各部门的关系
10、协助营销副总安排实施重大的促销和广告宣传活动
总经理副总经理岗位职责2
职责描述:
1.公司整体战略规划、经营目标等团队内部宣导、执行;
2.例会、活动计划及总结等会议的组织、召开;
3.根据分公司经营目标分解,设定组织目标并达成;
4.各项方案的.宣贯、落地与执行;
5.负责团队的整体搭建,团建活动的组织、开展;
6.负责团队成员专业知识、行业知识、合规信息、等的培训 。
任职要求:
1.大专及以上学历;
2.3年及以上传统金融机构工作经验或1年以上大型三方机构工作经验;
3.具备较强的管理和学习能力,思路清晰,逻辑性强;
4.善于团队管理,沟通能力强,有很强的工作责任感和荣誉意识;
5.认同公司文化,为人正直,踏实认真,勇于挑战自我,有担当,执行力强。
总经理副总经理岗位职责3
岗位职责:
1、全面负责项目公司的管理和项目运营,包括项目前期开发、建设和营销等各个环节的工作,根据集团确定的项目发展战略及目标,组织和协调公司内外资源,带领团队达成项目公司的各项经营指标;
2、组织并审核项目公司年度资金预算编制,并整体协调和控制项目公司资金收支计划;
3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度,合理控制各项成本;
4、负责项目公司销售指标的落实;
5、负责所在项目的全面管理,营造良好的.团队氛围,确保部门间的协调运转;
6、负责项目公司各项管理制度和流程的运行,提高项目管理能力;
7、负责项目公司与政府、总承包商、合作伙伴间沟通及联系工作;
8、做好内外协调,确保项目进度和开工、预售、融资、交房等主要节点按期实现;
9、在集团公司的授权下,审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等。
任职要求:
1、全日制本科以上学历;
2、10年以上工作经验,5年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程;
3、有丰富的房地产全流程管理经验,京津冀周边项目经验丰富;
4、能够编制项目总体工作计划、项目成本目标和资金预算,领导好整个团队运作整个项目的管理工作;
5、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力;
6、了解一、二级联动开发形式;
总经理副总经理岗位职责4
岗位名称:经营副总经理
直接上级:总经理
下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理
岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任:对所分管的工作全面负责
主要职责:
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;
2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的'业务经理(主任)、副经理人选;
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划;
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置;
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准;
7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况;
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况;
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系;
10、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等;
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
15、组织开展市场统计分析和预测工作;
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
总经理副总经理岗位职责5
1、 向总经理负责,协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。
2、 协助总经理接待重要贵宾,建立良好的公共关系,广泛听取和收集宾客的意见,处理投诉,不断改进工作。
3、 深入营业部门,检查各项接待工作情况。
4、 协助总经理协调酒店各部门之间的关系。
5、 协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
6、 负责审定公关宣传、对外营销、开拓客源市场计划,以及审定部门业务计划的实施细则,并督导这些计划的实施。
7、 开展调查研究,分析酒店经营管理情况,随时收集同行业和市场信息,制订客源市场的.开发计划,为总经理的决策当参谋。
8、 督导各部门制订完成月度、季度、年度的工作酒店副总经理岗位职责计划、营销目标等。
9、 掌握当日预订,了解当日的重要来宾的有关情况和特殊要求,做好准备工作,并亲自参与,督导对贵宾的接待。
10、完成总经理交办的其他任务。
总经理副总经理岗位职责6
1、熟悉各项财税制度,主管集团各公司财务核算工作;
2、财务预算编制、预算执行情况监督及汇总分析、集团合并报表编制、内部审计等;
3、主管集团各公司及时完成增值税小规模纳税人及一般纳税人纳税申报、年度企业所得税汇算清缴、回复纳税风险报告、房地产项目开发核算、土地增值税清算等工作;
4、精通各项现行税收政策,对公司各项投资、银行融资进行税务筹划,提交可行性分析及测算方案及有效建议。
总经理副总经理岗位职责7
1、协助总经理分管财务部,主要负责地产项目投资、融资工作;
2、协助制定和完善房地产项目的融资战略、房地产管理制度,并监督执行;
3、制定相应的成本及费用控制计划、筹资、融资、税务筹划和投资计划、人力资源战略等,并监督执行;
4、建立和维护税务、银行及政府相关部门等公共关系。
总经理副总经理岗位职责8
1、服从项目总经理的领导和工作安排,对项目总经理负责。
2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。
3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。
4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作,并负责检查所辖部门的实际运作情况,督导下属严格按标准和规范工作,要求员工达到指定的工作标准及规范。
5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检,如发现任何问题,应记录在《项目经理巡视检查表》中,并跟进处理结果。
6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划,有计划地组织所辖部门员工进行培训,并跟进培训效果,如有必要还要组织部门间进行互动学习。
7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题,与项目总经理共同研究解决方案,处理发现问题。
8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议, 及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复,并就员工所提建议的可行性进行分析,对切实可行的.建议予以实施。
9、制定项目部企业及小区文化计划,并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通,建立适宜的沟通渠道和沟通方式,并达到客户满意。
10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理,及项目内一般性事件的协调处理工作。
11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题,听取项目总经理的工作安排,并重点了解应该特别注意的事项.
12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程,提高工作质量, 保证公司的形象。
13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。
14、掌握园区业户二次装修施工情况,并监督装修垃圾清运的管理工作。
15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务,从而提高工作技能,满足工作需要.
16、协调外部关系,使外部环境和谐。
17、协调项目部门内部关系,保持各项工作畅通.
18、完成上级交办的其他工作。
总经理副总经理岗位职责9
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划;
2、负责公司产品质量标准和技术质量标准;
3、定期进行产品技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施;
4、负责团队的组建及内部的资源配置和优化,保证较高水平的.工作效率;
5、通过调研、数据报表等方式收集并分析市场信息和客户需求,负责相关重大合同的谈判;
6、负责与相关医疗机构及政府部门建立良好的合作关系;
7、参与公司重大业务问题的决策;
8、完成上级交办的其他工作。
总经理副总经理岗位职责10
岗位职责:
1、根据集团发展战略,配合集团人力资源总经理,制定集团人力资源战略规划;
2、根据集团组织架构设计,落实集团岗位设置,统筹集团人员编制;
3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;
4、建立并完善培训发展体系,持续系统提升集团人才综合素质;
5、完善集团薪酬福利政策,完善薪酬管理体系,统筹管理集团人工费用,并组织实施;
6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系,打造高素质的干部队伍;
7、集团领导交办的其他工作。
任职资格:
1、全日制统招大学本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等相关专业;
2、20xx年以上工作经验,5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;
3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;
4、具备良好的`沟通能力、抗压能力,有较强的组织统筹及规划能力,具有良好的职业道德。
总经理副总经理岗位职责11
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施管理工作,负责项目管理体系在分管部
门和工作中的有效运行;
2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班
组、部门之间的.关系;
3、主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行; 4、负责监督检查工程计划执行情况;
5、负责对工程项目的检查指导,制止、纠正施工管理中出现的不
符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。
总经理副总经理岗位职责12
1、在公司总经理的领导下,全面负责工程部施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度向总经理进行报送、考核。
2、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。对分管部门员工工作进行安排、指导、年度考核。 3、负责接收设计部施工图纸并审核提出建议。
4、负责施工组织设计和重要部位的施工方案,负责组织和编制、完善各项管理制度和工作流程及指引、主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故。
5、负责对项目的预算、决算进行审定,制定工程款、材料款、设备款的`支付计划。
6、负责对分管部门或工作的涉及业主和物业部门进行沟通和联系,并处理一切事务。
7、根据工程图纸,提出材料预算计划,报后勤部备料。
8、负责组织安排工程部与仓储库房施工材料的领取接收。建立健全对材料出入库及材料二次回收利用手续。
9、负责考核下属各部门及岗位的工作绩效,审核员工的奖惩标准及方案。
10、组织工程竣工验收和备案并组织与业主交接工作,对项目的质量验收结果全权负责。
11、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作全面管理、监督、监控。
12、负责工程管理规范化标准化工作、制定具体项目的技术与质量管理标准、工程管理得失的总结及经验推广。
总经理副总经理岗位职责13
1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划,并报营销副总
2、在营销副总的授权下、将计划通知运作中心,以便提前安排生产计划,做好有关准备
3、在营销副总的授权下,向运作中心下达具体的生产任务
4、在营销副总的`授权下,负责和运作中心协调销售和生产的矛盾,并对销售计划做出相应的调整;遇到调整比较重大的情况报营销副总决策处理
总经理副总经理岗位职责14
职责描述:
1、对工程建设项目实施的全过程进行全面管理;
2、建立工程项目各种专业管理体系、管理网络和管理制度并监督实施;
3、对项目进行整体管理,保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现;
4、参加技术管理标准、工艺流程优化、成本优化工作,并组织安排实施;
5、根据项目实际提出工程项目分包方案,参与工程分包管理; 6、管理和规范项目工程建设档案资料;
7、巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项;并组织整改预防措施;
8、控制管理项目采购、执行成本及资金的使用;
9、负责对个项目部人员的管理和考核,提出奖惩建议;
10、参与合同履约评审,负责工程善后的各项工作,配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作;
任职要求:
1、大学专科以上学历;家装施工、设计、管理专业;
2、家装施工经验10年以上,管理工作经验5年以上;
3、对家装各工艺、环节有相当的了解;
4、敬业慎独、能吃苦;
5、具有二级建造师资格证书者优先
6、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的'领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;
7、熟练使用办公软件。良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。
总经理副总经理岗位职责15
依据公司组织架构分工,主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作,主要职责包含:
1.执行总经理办公会议制定的各项工作。
2.按公司管理制度规范日常工作的各种行为。
3.协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。
4.主持召开和参加所属部门的各种会议,包含日常会议,周度会议,月度会议,年度会议,特殊事务会议等。
5.负责所属部门发起的.流程在节点中的审核和批复工作。
6.对所属的部门有绩效考评评审权和人事任免建议权。
7.对工程部,采购部,经营部等三个部门进行日常管理,工程部主要负责公司所有项目的(包含A和B两种形式的承包)日常进度,质量,安全,技术,现场成本控制,现场材料使用,现场人员管理,现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜,包含施工材料的采购,公司各部门使用物品的采购,施工队伍的推荐,成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作,市场行为的管理工作(包含A项目和B项目两种市场行为),公司各项成本的管理和控制,所有合同的编制和管理,项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控,指导,监督,检查的权利。
8.对所属三个部门发现的重大问题有制止权。
9.对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。
10.对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。
11.承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包含:写检查,记过,经济处罚,辞职,辞退等。
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