项目工程师岗位职责

时间：2023-07-29 15:48:37 职场百态我要投稿

项目工程师岗位职责

　　在现在的社会生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的项目工程师岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目工程师岗位职责

项目工程师岗位职责1

　　1.统筹和跟踪本部门RFQ报价，及时协调处理报价中出现的'相关问题，并与NPI一起评估RFQ价格的合理性&准确性

　　2.针对RFQ报价给与SCM降价要求和建议

　　3.分析现有项目的BOM材料成本，制定项目Cost Down及MOQ调整计划并予以实施

　　4.定期与SCM同事review降价计划by category and by product

　　5.开发关键物料供应商,进行价格、付款周期、交货、合同等商务谈判

　　6.及时了解物料行业动态并建议相关措施和计划。

　　7.监控RFQ,CER,QAR的完成进度,确保MRP运行通畅

　　8.定期整理并优化厂商

　　9.监控各项目的物料供应异常，协助材料持续稳定供应，确保产品生产顺利

　　10.协助各部门及上司完成其重要项目

项目工程师岗位职责2

　　1．岗位职责

　　1．1在副总经理（机电）和副总经理（总工程师）的领导下，负责公司机电范围内的技术组织、管理工作，是公司生产过程中机电技术管理的具体负责人，机电专业安全质量标准化工作的第一责任者，对机电专业负全面责任。

　　1．2坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家及行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。

　　1．3协助副总经理（总工程师）组织编制机电工作计划、规划，编制有关灾害预防和处理计划、生产安全事故应急救援预案、安全措施工程计划、季节性机电安全工作计划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修、保养、淘汰设备更换。审批机电施工措施，并组织实施。

　　1．4协助副总经理（总工程师）进行机电重大隐患排查和治理措施的制定。

　　1．5负责组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围范围内的机电设计工作。

　　1．6组织制定、审批机电系统设备安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并组织检查执行情况。

　　1.7指导基层技术人员编制作业规程、施工安全技术措施，并组织督促落实。

　　1.8定期召开机电专业会议，研究分析机电方面存在的技术问题，并及时组织采取措施。

　　1.9推广机电方面的新技术、新工艺，不断提高机电设备的机械化、自动化水平；

　　1．10协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高员工的技术水平；

　　1．11协助机电副总经理抓好分管范围内的`党政廉政建设，搞好个人廉洁自律。

　　1.12完成集团公司领导交办的其他临时性工作。

　　2．岗位标准

　　2．1认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，自觉遵守煤矿安全生产的法律、法规、规定和规范。

　　2．2按照垂直管理的要求，定期对内部各层级标准化管理工作进行检查，做到每月有重点、有考评、有考核。

　　2．3保证公司使用的机电设备、设施“产品合格证”“矿用产品安全标志”“防爆合格证”等齐全，符合国家的各项技术政策及上级的有关规定；

　　2．4每月下井个数和制止“四违”数不少于肥矿集团公司规定，对严重安全问题、严重违章、违章指挥责任人从严从重处理。

　　2．5从技术上保证全公司机电安全及安装、回撤任务的完成；

　　2．6保证编制的工作计划及长远规划的具体落实实施，并对实

　　施过程和效果情况进行汇总，及时副总经理（机电）汇报。

　　2．7按规定要求合理组织全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，按规定要求审查本职范围内的机电设计和技术工作，保证各项工作的圆满完成；

　　2．8保证机电系统设备安装、拆除等技术作业规程及各项技术管理制度达到国家和上级规定要求；

　　2．9严格按标准组织机电专业检查，确保全公司机电设备完好率达到国家标准。

　　2.10及时深入基层和井下现场检查了解现场情况，及时解决各种问题，完成上级规定的各项考核指标。协助机电

　　2.10自觉加强党性修养，遵守集团公司党风廉政建设制度、规定，始终做到廉洁自律。

项目工程师岗位职责3

　　1、产品立项和可行性分析，制定项目计划，定义项目各阶段的任务。

　　2、整个项目的进度、质量、风险管控，及时发现跟踪解决影响项目进度的相关问题。

　　3、主导项目技术支持工作，包括项目ID评审、结构评审、模具评审、硬件、软件评审等工作协调；

　　4、跟进项目进展及目标达成情况，全面负责项目的'协调及沟通。

　　5、对接客户需求以及协调客户问题处理。

　　6、其他临时指定任务。

项目工程师岗位职责4

　　1、负责公司项目从需求分析、设计、研发、测试、用户培训和部署上线等各项目阶段进行全生命周期的管理;

　　2、负责客户的`需求管理与跟踪，协助解决技术问题;

　　3、制定项目开发计划、排期，把控项目进度，确定项目阶段性的时间节点，确保开发项目的按时、顺利完成，及时汇报项目进度;

　　4、进行项目质量监控，及时发现问题并协调解决，确保开发团队产品质量符合公司的要求，进行项目变更管理，分析项目变更的风险及进行风险控制;

　　5、流程管理：负责规范和实施项目管理相关流程，并根据需要进行监控和优化;

　　6、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相关人员;向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

项目工程师岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、研发项目管理；

　　2、科技计划项目申报与验收；

　　3、项目评审会的组织。

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历，机械、电子、电气等相关专业；

　　2、具有研发项目管理经验优先；

　　3、拥有科技计划项目申报经验者优先。

项目工程师岗位职责6

　　1、主持采购招投标，为开发项目满足采购需求，如车载电子类产品;

　　2、按照公司项目的要求，规范、考察、管理供应商;

　　3、实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术;

　　4、收集已使用产品的'性能和质量信息，以图改进，精通模具

　　5、熟悉采购流程，利用专业知识，如模具加工，工艺流程，及采购成本控制等，进行供应商全方位的考查和引入合作;

　　6、协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

项目工程师岗位职责7

　　职责：

　　1.完成信息化项目实施交付工作,包括勘查现场、需求分析、设计实施方案、材料采购、开展内外部培训、项目实施过程管控、项目验收交付等，能够有效控制项目进度、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付。

　　2.根据项目情况，积极与客户沟通，了解客户需求，对客户需求进行提炼并编写需求报告，并提供应用解决方案。

　　3.负责工程实施，包括公司各种类型物联网设备和VOD系统及配套软件的安装、调试、维护;

　　4.负责现场软件应用培训，协助项目验收;

　　5.项目中与客户、研发团队、现场实施人员的多方沟通，保持项目顺利推进;

　　6.负责已交付项目的后期运维和关系维护。

　　岗位要求：

　　1、3年以上软硬件项目实施/交付经验，具备组织项目实施过程的管理能力;

　　2、具备硬件及配套软件的安装、调试、维护的能力;

　　3、很强责任心，自我驱动，以结果和客户为导向;

　　4、具备良好的`沟通能力，能与各层面人员沟通;优秀的协调能力，能有效协调各种资源;

　　5、具备团队合作精神，责任心强，能在压力下工作，能够主动总结和分享自己的工作经验;

　　6、具备良好的需求分析、方案设计及文档编写能力;

　　7、能适应出差。

项目工程师岗位职责8

　　1、负责客户需求、项目信息的收集及可行性研究;

　　2、负责先期质量策划，制作项目管理计划、项目进度计划，评估国内外客户的关于PPAP方面的要求;

　　3、编制APQP文件及制作PPAP文件，及时汇总/更新所有产品的PPAP状态，组织和提交PPAP文件,参与FMEA、控制计划的编制和更新;

　　4、组织各项项目会议、阶段评审、变更管理，跟踪问题关闭情况，协调完成内/外部客户的各项工作/要求;

　　5、进行批产前的.PPAP审核,并跟踪关闭审核中的不符合项,保证新产品的PPAP符合质量体系要求后，进行量产移交;

　　6、日常维系内/外部客户的关系，确保项目顺利推进。

项目工程师岗位职责9

　　主要工作：

　　1、负责项目立项后的`产品开发设计，熟悉oem/odm流程;

　　2、从产品项目需求分析指定项目计划，产品设计進度控管，生產製造后段，组装，测试，全制成了解PE、ME，导入量产；

　　3、负责项目的风险点把控，解决项目研发、试产以及量产中遇到的问题；

　　4、建立BOM、MD至模具计划；

　　5、负责产品质量工作，量产，研发试制,导入，效率控制，善于溝通。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，计算机、电子等相关专业；

　　2、具备3年以上蓝牙耳机、蓝牙行业，小數碼電小產品，了解製程工作经验；

　　3、熟悉开发流程；

　　4、自我管理能力、计划能力、能够在压力环境下工作。

项目工程师岗位职责10

　　1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

　　2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

　　3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

　　4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

　　5、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议。⑵第一次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。

　　6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示。⑵安排月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。

　　7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质证件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。⑹工程竣工验收资料。

　　8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

　　9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

　　10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。

　　11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

　　12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。详见附录12。

　　13、组织监理人员参加事故的'调查和处理工作。

　　14、对委托保修期监理的工程，组织进行工程质量调查，确定质量缺陷责任，监督施工单位维修。

　　15、对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总结，组织组建工程监理档案。

　　16、在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作。

项目工程师岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、收集国家安全/环保/职业卫生管理方面的.法律法规及标准，并确保在公司内得到实施；

　　2、制定公司的安全/环保管理制度并监督落实执行；

　　3、负责每日员工安全晨会开展，班前安全会议交底。

　　4、负责人员的安全培训、安全规程学习。

　　5、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。

　　6、负责水处理施工现场安全工作巡查，识别危险源，排除安全隐患，确保施工正常进行；

　　8、参与项目部安全环保事故调查/分析/提出处理意见，落实整改和防范措施。

　　7、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。

　　任职要求：

　　1、安全或工程相关专业，大专毕业；

　　2、具有大型电子厂房建设，机电项目安全管理3年以上经验；

　　3、熟悉工业水处理现场施工及安全环保管理流程；

　　4、持有安全C证，年龄35岁以下。

项目工程师岗位职责12

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的`技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效