职场管理工作有什么误区
导语：有效的管理工作开展就是为了促进更好的管事和理人，到达既定的目标，取得预期的结果。那么大家知道职场管理工作有什么误区吗？一起了解一下吧。
1--只注重结果不注重过程。很多领导在管理过程中只关注最终的结果，却忘了要关注员工工作的过程，引导员工去做正确的事情，这样难免会出现偏差。如果一个下属跟着你，思想和能力都没有长进，他没有思想、也没有改进行为，一味的强求要结果可能会产生各种不满。管理者需要重视工作过程和结果的关系，比如说要重视管理过程中和下属之间的沟通互动、重视工作过程中遇到需要协调和支持的问题，明确好做事的流程和员工工作职责、员工的工作积极性等等因素。想要达到更理想的结果，就不能不关注过程。
2--凭主观态度做事，不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”，想要整个团队运行的更高效运行，就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视，重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理，会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度，制度的公信力也很难建立，所谓上梁不正下梁歪，管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。
3--常批评忽视指导和鼓励。很多时候上司想要纠正员工的错误，常用的'就是批评和训斥，但这不是正确的方法。你批评了他们下次他们还会再犯，这就需要你在指出他们的错误的同时，能够给予合适的指导，帮助下属改正错误。管理者要扮演导师教练的角色，给下属辅导正确的方法，并鼓励员工，多激励他们的积极性，鼓励他们提升能力。
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