职场上什么样的人适合做部门经理
干部的选拔与培养是企业HR部门的重要工作任务。那么，什么样的员工会进入HR的视线，可以重点对其进行选拔与培养呢。这需要考验HR人员的眼力，要明确知道部门经理应该具备什么样的素质，什么样的人才能胜任，还要能判断具体某个人是不是具备这些必要的素质与能力。下面是小给大家整理的关于职场上什么样的人适合做部门经理，欢迎阅读！
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第一、部门经理应该是大格局的人。不是说小气的人不好，但是小气的人确实不适合做领导。格局小的人一定是有局限性的，眼界的局限，心胸的局限。要带领一个部门发展，必须要有大格局，要有开阔的视野，才能给工作带来前瞻性的高度。另外，特别是在团队建设上，格局决定了水平。斤斤计较的人，是不适合做领导的，特别是主要的领导。太小气了，团队的人际关系处理就是一个问题。
第二、部门经理应该有让人信服的业务能力与业绩。有的HR人员说，部门经理只要有领导力、组织力就好，专业能力、业务能力与业绩不太重要。其实，这是错误的。既然要带领一个部门发展，如果不了解本部门的专业领域，说的全是外行话，那怎么带领？还有一个重要的原因，如果自己没有好的专业能力与业绩，是很难让部门员工信服的。
第三、部门经理必须有担当、有责任心、有上进心。领导一定要有担当，遇到困难的时候，不能退缩，要有信心还要有把握，客服困难。要有责任心，在困难来临的时候，想到的是一个部门的发展与全体员工的`处境，而不是临阵逃脱。要有上进心，无论是个人发展还是团队发展，只有这样，这个部门才会有足够的前进力与发展空间。
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第一个特质：会不会培养所需的人才
企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争。如果一个团队有了自己完善的人才培养体系，将不会再依赖于从外界招聘，会大大减轻人才危机的压力。
作为一名经理，就必须要懂得如何帮助团队培养出所急需的人才。培养主要分为四个步骤：
1、帮员工寻找到自己的盲点
可能会产生一些不愉快，甚至引起员工的反感，但必须坚持，有耐心。
2、给出方向
一定要给员工寻找一条希望之路，帮助他们搞清楚自己最擅长或最喜欢的领域，用心去学习和钻研。
3、探索优化，总结方法
保持持续关注，提供正向的反馈，让员工保持一个良好的状态。
4、总结经验教训，选择有价值的方法进行练习和复制
要想成功，就必须把对的事情做无数遍，直到成功为止。
第二个特质：能否留住人才
经理不仅要帮助团队留住现有的优秀人才，还要具备足够的吸引力，能够招揽更多的有识之士。
要想实现这一点，具体有以下4个方法：
1、分析现有人才，结合流失率来搞清楚人才离开的原因。
2、评估招聘流程，给HR做培训，优化沟通方式。
3、结合团队情况，打造人才招纳计划，最好是对流失和引进做出最大化的预测。
4、把没用的一些流程或者制度统统消灭掉，集中精力在有效的方法上。
5、根据人才的需求、领导的期望来最大限度满足人才的内心。
只要手中有团队，能拿捏的住人，那这个经理的位子就稳如泰山。
第三个：是否会打造高绩效团队
在团队中，保证实现结果的过程公平，与最后获得公平的结果同样重要。
绩效制度就是为了维持团队内部的尽可能公平，防止出现多劳少得、少劳多得的尴尬情况。
在公平公正的制度大前提下，每个人都心服口服，谁也不会有意见。
不过，若是想要做到过程的公平，还需要遵守以下这5点。
①根据绩效准确分配，避免误差
②既要向前摸索，也要回头总结经验
③定期交流，防止误会
④积极与员工对话，不摆官架子，平易近人
⑤言行一致，一言九鼎，奖惩分明
只要绩效制度完善好，就很容易起到不错的促进和激励效果，将团队带入正轨，打造一个新的局面。
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