中国为何热衷引入外国电视模式

中国为何热衷引入外国电视模式

　　相比国际市场较为成熟有序的环境，国内市场存在严重的从众行为，大家都在寻找那个一夜成名的“大”模式。

　　2014年，国内各大电视台及视频网站已播出和将要播出的节目之中，与国外版权合作的节目共计63档，在全国的综艺节目中占比达90%，其中32档为2014年新引进的节目，31档为延续播出的模式节目。这是乐正传媒研发与咨询总监彭侃统计得出的一组数据。

　　彭侃所在的乐正传媒是一家从事电视节目模式引进和研发的新兴公司。2012年浙江卫视播出的荷兰版权节目《中国好声音》走红后，引进版权类节目盛行，为这类民营公司提供了机会。

　　彭侃说，由于广电总局对电视节目引进的限制，大量节目在版权合作方式上有了新变化，并非单纯购买版权，而是与国外版权方联合研发或联合制作，但都基于国外已成型的节目模式，并非从零开始。他表示，这其中既有对政策的考量，也有基于双方利益的考量。

　　“联合制作”换汤不换药

　　2013年10月，新闻出版广电总局颁布了“限唱令”和“加强版限娱令”，明确规定每家卫视每年新引进的国外版权模式节目不得超过一档。此举出发点是遏制不良竞争，鼓励原创节目生成。

　　眼下各大卫视蜂拥出现的真人秀节目虽然名目繁杂，但业内人士一眼就能看出各个节目的原版是谁。只不过，很多节目与海外版权方的合作形式由单纯的版权引进变成了联合研发或联合制作。

　　彭侃说，所谓“联合制作”，并非指双方从零开始研发一个节目，而是以成熟的原版节目为基础，在支付版权费用的前提之下，原版制作团队派出制片人、编导团队、技术团队中的核心成员，加入中方团队的节目开发和制作之中，提供指导意见，跟踪或参与拍摄过程，共同讨论如何本土化的问题。

　　深圳卫视2014年推出的一档明星环球竞速节目《极速前进》，原型是美国经典真人秀节目《The Amazing Race》。制片人张艺说，虽然制作团队以中方人员为主，但美国版权方派出了五六个原版节目核心负责人，担任执行制片人、摄像总指导、竞赛导演等。

　　而贵州卫视一档户外相亲真人秀节目《完美邂逅》，海外团队介入得更深。

　　《完美邂逅》制片人胡庶说，该节目由贵州卫视与韩国CJ娱乐公司联合制作，引进《Romantic Idol》的节目模式，创意和执行主要由韩国团队完成，中国团队负责演员选择，参与编剧创意、现场把控，完成本土化改造。

　　如何迅速吃透“洋模式”

　　2014年10月，浙江卫视明星户外竞技真人秀节目《奔跑吧兄弟》开播，反响火爆。该节目脱胎于韩国超高人气节目《Running Man》，由浙江卫视与韩国SBS原版制作团队联合制作。

　　对于中国电视制作团队而言，“联合制作”是偷师学艺的好机会。

　　仅从技术角度看，中国很难找到兼有户外拍摄经历和体力的摄像团队。彭侃说：“这类节目有很多奔跑的镜头，我们的摄影技术不行，韩国毕竟多了十年的经验。”

　　中国电视制作团队往往因专业化水准不够，导致原版节目创意无法很好地执行。与中国团队合作的过程中，《奔跑吧兄弟》韩国总制片人金容载惊讶于中国电视没有专职编剧，由导演兼任编剧，在他看来，这是两个不同的工种。

　　他还发现，中国的现场导演不参与后期剪辑，在他看来这也是很严重的问题，“亲自拍摄的导演要亲自剪辑，因为后期导演不了解现场的情况和气氛。”金容载在他的讲座中说道。

　　该节目韩国总导演曹孝镇则感受到中韩艺人管理上的不同。韩国导演地位很高，可以支配艺人24小时的时间，为了节目效果，他们有理由让大牌艺人滚泥潭、不睡觉。“而中国制作团队干不了这件事，所以常把这件事交给我们。”曹孝镇这样说。

　　“韩国团队各个工位全部社会化、产业化，导演想要什么，道具公司会给出ABCD四种方案备选，迅速高效。”《奔跑吧兄弟》制片人俞杭英说，这是她对《奔跑吧兄弟》韩国团队的印象。

　　模式引进看似简单，真正付诸实施时，制作团队执行层面的问题不断暴露。在受访的电视制作人看来，“联合摄制”算是保驾护航，也是中国制作团队迅速吃透“洋模式”的方法。

　　“即便没有广电总局的‘限模令’，我们也要改。合作制作对我们的团队也是一种培训。”胡庶说。

　　中国离原创还有多远

　　“中国引进速度太快了，大部分节目又死得很快，生命周期太短，把国外的好模式都消耗光了。”彭侃说。

　　为什么大量版权节目在中国都沦为炮灰?

　　“我们没有有效使用资源，没有将海外节目形态进行深度的本土化改造。外国节目在上马前要做样片，征求受众意见，内测、公测、上线，很慎重，而在中国的制作环境下，常常调研不足就直接上马，一试水不行，可能迅速下马，浪费了很多财力物力。”中国传媒大学电视系教授孙振虎说。

　　彭侃也提到了节目研发的重要性，“韩国研发一档节目最少三个月，会先拍一些样片进行实验，日本则是深夜时段先试水，之后可能调整到黄金档。但国内电视台在这方面的资金投入不足。”

　　就目前市场情况来看，联合制作的真人秀节目因为多快好省，比研发成本高、成熟度低的原创节目，更受电视台喜爱，而国内原创真人秀品牌却凤毛麟角。

　　“广电总局限制引进是为鼓励原创，但人家的产业已经很成熟了，我们有很高的收视压力，根本不敢去搞创意，浅尝辄止也会扼杀原创。”孙振虎说。

　　张艺认为湖南卫视团队在这方面是一个标杆，“他们有超过十支团队，每一支都身经百战，每做完一档节目，他们不会停下来，而是去疯狂吸取养料，找国外的模式学习。这种优质团队的培养非一朝一夕而能速成。”

　　“我不认为每天坐办公室看海外模式报告的人，就能够做出比较好的节目，不管是引进还是原创，创意研发和一线生产必须捆绑在一起。”

　　孙振虎认为，成功打造了《中国好声音》的灿星制作团队代表着这方面的希望。这个团队在业内多年摸爬滚打，逐渐成熟。其研发了原创节目《中国好歌曲》，版权输出国外，这在目前的国内综艺节目领域难能一见。

　　“韩国当时也是向日本、欧洲学习，做了15年才慢慢做出自己的风格。从模仿、学习、跟上到超越，需要一个周期，中国才起步，肯定以模仿为主。现在国内也有原创节目，慢慢会越来越多，当你没有可以学习的模板，就开始原创了。”胡庶说。