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褚时健:“烟王”到“橙王”

时间:2021-02-04 18:07:19 人物传记 我要投稿

褚时健:“烟王”到“橙王”

  “名人”+“水果”的“连连看”模式近期十分流行,其背后的故事同样精彩。

  75岁二次创业,85岁带着橙进京,时健的精神让众多名人敬佩不已。

  王石引用巴顿将军的话说:“衡量一个人的成功标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到谷底后的反弹力。”这条微博被转发了近4000条,评论超过1000条。

  “一个真的英雄总是在无法想象的困境中、在不可思议的时点上崛起!时健因这几个橙子,拉开了与这个时代所有优秀企业家的距离,使自己不仅成为了一个不倒的商业传奇,而且成为了一个不朽的励志英雄!”中南出版传媒集团董事长龚曙光在微博上表示。

  时健,中国最具有争议性的财经人物之一,他曾经是中国有名的“烟草大王”。

  1979年,52岁的时健成为玉溪卷烟厂厂长,当时的玉溪卷烟只不过是一个地区性的小企业,厂远没有现在有名。

  上世纪80年代中,国际烟草行业开始技术换代,旨在提高产量和质量,国家烟草总局将西南地区引进一套先进技术的指标给了贵州,但贵州没要。因为谁要就要准备两千多万美金。后来这个指标就给了云南,但没说准确定给哪一个厂。

  时健听说此事,便和副厂长一起坐车前往昆明。当时整个玉溪烟厂的固定资产才7000万人民币,全部抵押贷款也不够两千多万美金。但时健已经意识到新技术和新设备对企业的未来具有决定性的意义,所以他们宁愿将全厂抵押给银行,最终引进了新设备。

  1986年,时健成为玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长,加上把农民的烟田变成烟厂的“第一车间”,他一手控制了产、供、销三个环节,并狠抓产品质量。

  由此,玉溪烟厂80年代中期在全国崛起,玉溪烟厂生产的红塔山、玉溪、红梅牌香烟在全国供不应求。到九十年代中期,他已经“把一个地方小烟厂做成了亚洲第一,世界第五的烟草帝国”。固定资产从几千万元发展到70亿元,年创利税近200亿元。“红塔山”卷烟品牌无形资产被评估为332亿元。

  此时的时健,俨然已经成为中国烟草行业教父级的人物。

  不过,1995年2月,一封来自河南三门峡的举报信终结了时健的烟草生涯。

  1998年新华社报道称,时健的“女儿共索要和接受3630万元人民币、100万元港币、30万美元,妻子及其他亲属共收受145.5万元人民币、8万美元、3万元港币及大量贵重物品”。时健本人,后来被司法指控贪污和巨额财产来源不明罪。最主要的情节是,他把巨额公款直接划到自己的名下,其中一笔是174万美元,另一笔1156万美元。

  最后,云南省高级人民法院的一份据说是十易其稿、被称为“现代法律文书的典范”的长达8000字的判决书,宣布时健因巨额贪污和巨额财产来源不明罪被判处无期徒刑,剥夺政治权利终身。检察机关指控的一笔1156万美元贪污,“疑罪从无”,未作认定。

  当时的“案件判决书”显示,时健、罗以军、乔发科利用职务之便,共同私分公款3551061美元(按当日外汇牌价折合人民币28741577元),其行为均已构成贪污罪,且数额特别巨大。在共同犯罪中,被告人时健起主要作用,系主犯;被告人罗以军(时代的红塔集团总会计师)等系从犯。

  最终,时健被判无期徒刑,剥夺政治权利终身。

  时健后来有如此供述:“当时新的总裁要来接任我。我想,新的总裁来接任我之后,我就得把签字权交出去了,我也苦了一辈子,不能就这样交签字权。我得为自己的将来想想,不能白苦。所以我决定私分了300多万美元,还对罗以军说,够了,这辈子都吃不完了。”

  资料显示,1996年(时健被调查的第二年),美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元,外加2500万美元购股权;迪斯尼公司总裁年收入是850万美元,外加1.96亿美元的购股权。

  而时健将玉溪卷烟厂从地区小企业发展成中古最大的卷烟厂,18年的收入加奖金不过80万人民币。

  这段时间对于时健来说,是黑暗的。他失去的不仅是自由,1995年12月时健的女儿在河南的一个牢房留下了一纸“我这样做跟号里、所里的人无关,只是无法忍受何日是尽头的苦难和屈辱”的遗书后自杀。

  2002年,时健因为严重糖尿病,被批准保外就医。此时,时健已经是位75岁的老人。

  目前已经从前台走向幕后的柳传志谈起75岁若再跌入谷底时说,“我肯定会心灰意冷,随便做点什么了。”

  这一年,时健承包了2400亩荒山,这些荒山刚经历过泥石流的洗礼,一片狼藉,当地的村民都说那是个“鸟不拉屎”的地方。诸多困难并没有阻住他的“疯狂”行为,他带着妻子进驻荒山,脱下西装,穿上农民劳作时的衣服,昔日的企业家完完全全成为一个地道的.农民。

  这一年,爱好爬山的王石来到了云南,特意抽时间专程去看望时健。

  王石当时感慨地说:“我非常受启发。时健居然承包了2000多亩地种橙子。橙子挂果要6年,他那时已经75岁了。想象一下,一个75岁的老人,戴一个大墨镜,穿着破圆领衫,兴致勃勃的跟我谈论橙子挂果是什么情景。2000亩橙园和当地的村寨结合起来,带有扶贫的性质,而且是环保生态。虽然他境况不佳,但他作为企业家的胸怀呼之欲出。我当时就想,如果我遇到他那样的挫折、到了他那个年纪,我会想什么?我知道,我一定不会像他那样勇敢。”

  据了解,这些年,80多岁的时健每个月下地8—10天,对果园管理盯得非常细致,严格管理。

  6年后,第一批橙挂果,口感偏酸,并不好吃。时健并没有着急销售,而是四处寻找让橙子好吃的办法。

  在四处求教和钻研书籍后,时健改善了种植方法。在时健看来,最好的橙子不应该仅仅只有甜味,还应该带有一丝微酸,果汁停留在嘴里的时候,能够活灵活现地让人感到一种自然滋味,“水分也要充足,果皮也要能够用手剥开,这才是一个好橙子”。经过摸索,橙的酸甜比保持在符合中国人口味的“1:24”。

  创造出中国口味的橙2010年上市,很快就风靡昆明大街小巷。当时有媒体报道称,“橙”12、13元一公斤的出厂价,比昆明市面上10元四公斤的普通橙子高出数倍,可是不出云南省就卖完了。这几年,云南市面上其他大小品牌的橙子,销售都会避开“橙”上市。

  2012年和2013年,“橙”先后通过电商走进北上广三大城市,“励志橙”受到了众多网友的热捧,北上广更是上演着排队购橙的盛况。

  “橙,是一种境界。”“尝的都是精神呀!”网友们热议。

  “我吃过他(时健)的橙子,大家都赞不绝口,这么大年龄才开始创业又做得这么好,确实给我们这些人非常大的激励。”大连万达集团董事长王健林坦言,如果自己到了75岁,不会有时健那样的精神。

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