李嘉诚，我用九成时间考虑失败关注细节
让我们一起来看看李嘉诚的真实故事。
想象一下你在一个阳光明媚的早晨，你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口是，你首先要想到万一遇到台风，你应该怎么应付。虽然目前天气晴朗，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办?
我会不停考虑每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%(时间)考虑失败。正是因为如此，多年以来，长江(实业)并没有碰到贷款紧张。上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，(现在)赚钱两千多倍。就是拿了(股息)，不再买入长江(实业)，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的'重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。
可以这样说，就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其它城市时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化;一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。
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