ui设计师年终总结（通用7篇）
UI设计师的涉及范围包括商用平面设计、高级网页设计、移动应用界面设计及部分包装设计，是目前中国信息产业中最为抢手的人才之一。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
ui设计师年终总结 篇1
"我最近在TNW Europe(The Next Web 欧洲大会)做了一次演讲，介绍了我们在facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。
这个清单并不完整，也不细致。可以说，这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这漫漫征程。"
关于设定框架
1. 一个产品能获得成功，是因为它真正帮人们解决了某个问题。这听上去过于基础，但这的的确确是打造一个好产品最为重要的因素。
2. 在试图带来创新之前，先好好想明白你要为谁、为什么解决问题。任何解决的方案都应该建立在对这两个点极其清晰的思考上。
3. 第二个你该问自己的问题：「究竟为什么，这是个特别值得被解决的问题?」
4. 如果你的产品目标用户群非常有限(或者你自己就是用户群的其中之一)，那么你也许可以把你的思考建立在直觉性的判断上。如果不是，那么你应该做大量的调研，拿数据说话。
5. 如果你某个初创的创始人，而且你的用户范围比较窄，你的产品之路也许会较为平坦顺畅。然而当你走上正途，你就必须开始想办法拓展你的用户群。
6. 你所试图解决的问题应该是简单到用一两句话就能解释清楚，或是很容易让目标用户引起共鸣。如果不能，那最好另寻出路。
关于执行
1. -好的执行是什么?
-尽可能在最短的时间内得出最可信的结论。
2. -糟糕的执行是什么?
-在你某个项目失败时
a/你无法从失败中汲取经验教训，也不能在以后的项目中避开它们(因为你根本不知道失败的原因)
b/你花了一整年的时间才汲取有用的经验教训，而别人3个月差不多就搞定了。
3.区分成功和不成功的团队，并不是看他们产品成功与否，而是看他们能否顺利地连续作战。
4.当你为某个特定问题探索解决方案时，深入挖掘之前先把握全局。确定某个方案前，先针对这个问题进行头脑风暴，找出10、20、50个解决方案。前5个方案是最显而易见的，并没有参考价值。也许在你开始探索第11、第20甚至第50个方案的时候，「拨开云雾见天日」。
5.当你展示一个产品计划时，如果有人问「你有没有想过另一种情况?」如果你回答「并没有」，那就认栽吧，这说明你的思路还不够严谨。
6.经验主义会阻碍你在头脑风暴的过程中诞生好想法。
7.一旦确定、阐明了想要解决的那个问题，请在做出假设阶段就为其拟好框架——一旦执行这个项目，你能否预想到会发生什么?(比方说，我们想解决这样一个问题：确保每个市民都能了解每周有哪些当地新闻发生。并且假设我们可以保证X%的住户能通过邮件收到相关信息。)
8.你需要寻找一种方式，能对你的假设连续进行快速测试。你是能否通过随机街坊来验证想法的合理性?你能否通过一场调查来弄清是否有足够的目标用户对你的想法有兴趣?即使你脑海中还没有成型的版本，你是否能快速构成一个版本来帮助你得出清晰有效的结论?
9.哪怕你有一天突然灵光一闪，为你的假设想出了看似绝佳的解决方案，也千万别赶鸭子上架急着让这个方案上线，即使你刚刚对它进行了测试。相反，你应该制定一个分步骤、意向明确的计划，来对其进行润色和做出功能性的调整。即使达到了测试标准，也未必达到了上线的标准，要清楚这两者的差异。
10.如果你正准备着手解决一个棘手的大问题，你应该尽可能把难题「大事化小」，并将其切割开来，分步分阶段进行测试。千万别试图像某洗发露一样「5大问题，1个对策」(编者按)，那样你只能得到一个极坏的结果。
11.请抛开成功与否的成见，为每一个项目做团队性的分析反馈。你应当思考，你们在打造这个产品的过程中学到了什么?团队收获了什么经验?你们在未来会有哪些改善?然后，请和公司全员分享你们的收获。
制定成功标准
1.准确制定成功标准对团队的长期发展至关重要，这直接影响到团队的团结性。比起思考「我们该具体怎么做」，你应该花更多时间和精力放在思考这个问题上。
2.请在你做产品前就制定好成功标准。否则，一旦你放起马后炮， 证实偏差(confirmation bias，心理学词汇，偏向和回想能够证实自己已有的信仰，观念或是猜想的倾向，而几乎忽略其他的种种可能——编者注)会导致你做出不够客观的误读。
3.为每一个成功标准设定一个好的相反标准。但这个标准得靠谱，而并非在简单地拆东墙补西墙。
4.如果一个重要的标准出现了意外变动，无论是正面还是负面，你应该在第一时间问问自己原因。在你彻底弄清原因之前，不要贸然制定策略以推进 / 阻碍正在进行的变化。
5.你可以像女巫一样用水晶球来做预言，从而帮助你确定正确的成功标准。问问你自己「如果我知道了用户怎样使用我的产品，该如何判断产品是否成功?」(通常，问题的答案并不是来自于某个按钮的点击量，而是更加抽象的问题，譬如「有多少使用我产品的人从中获益?」)从这个答案往回推，你就可以得到一个更好的衡量标准。
6.你的目标应当永远建立在最新获得的信息上。如果你原本在预先设定的轨道上前进，随后又出现了新事物改变了你的三观，那么你应当审时度势，根据最新情况做出调整。
7.如果你和你的团队三观不合，马上提出来。与其在事后追悔莫及，不如把这些事情尽早理清楚。那你要明白，志同道合的伙伴对提高生产力和执行力有多重要。
8.如果你发现自己老是在产品方向上和伙伴有争议，根本的原因可能在于你们对成功的标准不同。试图将你对产品的理解给对方阐释清楚。
9.如果你想知道产品是否具有product-market fit(即产品带来的终身价值大于购买的总成本)，你应该关注用户留存率(有多少回头客)，而不必太care用户的绝对数量
关于团队互动
1.仅仅站在你的职能角度上思考问题会制约你的能力。(话说回来，设计师和工程师究竟应当承担什么角色?)相反，应当这样想：「为了尽可能地帮到我的团队，我还能做些什么?」
2.执念于某个问题的团队，比起执念于某种特定解决方案的团队，更容易成功。这是因为某一个值得解决的问题的存在会持续的激励团队，帮他们在第一次、第二次，或第N次没找到正确解决方案的时候渡过难关。
3.永远带着最大的善意思考问题。因为所有人都是朝着同一个目标努力——做出一个伟大的产品。你也可能不免会因此在一小撮人身上栽跟头，不过，你还是能省去巨多不必要的麻烦。
4.明白你最擅长的事，以及你的队友们最擅长的事。然后，各擅其长，各臻其妙。
5.良好的沟通是一个团队保持健康运作最核心的要素。团队的每个成员都应能够放心大胆地表达观点，即使这些观点相互对立。多样的观点能让你获得最佳结果。因此，不要害怕表达你的看法，如果你不确定人们是否接受或理解，不要害怕重复它们。此外，要努力确保他人也能大胆地表达自己观点。
ui设计师年终总结 篇2
工作一年了，结合我自身谈谈UI设计的重要性。现在主流的论坛建站程序有两种 Phpwind 和Discuz
(Phpwind被阿里巴巴收购 Discuz被腾讯收购这两个论坛程序都是开源免费的)，利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是Phpwind 后来我转用了Discuz(当时我只是略懂HTML和CSS),迫使我放弃使用Phpwind论坛程序的主要原因是 Phpwind论坛界面不太好看(现在phpwind设计团队好像在这方面做了改进)，第二个是很多功能都很难摸清楚，插件安装很繁琐。其实Phpwind的功能比Discuz略强大一点。但是我们现在上网大多都会发现论坛网站都是基于Discuz建立的。Discuz为什么比Phpwind有市场关键取决于界面设计和用户体验设计。我们的软件不是卖给程序开发人员使用的，使用者也许连HTML都不懂，这就需要我们的软件用户体验设计好，这样才会有好的口碑，否则软件功能再强大用户不会使用，用户也不会满意。
同样苹果的iPhone 手机卖的很火爆 ，iPhone的硬件根本算不上高端，也没有研发什么强大的手机功能(苹果有的手软件件功能 智能机基本都能安装)但是苹果就是卖的好!大家都知道是因为iPhone的工业设计 界面设计和用户体验设计做得好!
结合各种实例，我们会发现人们的文化素养提高了，应用软件已经不能仅仅停留在满足功能需要。
还需要有审美和文化内涵的需求。现在中国劳动力的主力军是70后80后(未来十年是80 90后)而这些人大多接受过良好的教育没有吃过苦，这些人懂得审美 有自己的个性，比较挑剔。这就需要我们的软件在界面设计和用户体验设计方面下工夫。这样才会迎合用户的各种需求。使用户满意，获得好的口碑。开拓更广的市场。
ui设计师年终总结 篇3
白驹过隙，转眼间xx年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急驰而去，到了个人工作总结的时候，蓦然回首，才发现过去的一年不还能画上圆满的句号，内心感慨万千，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。
进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让我工作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完成了工作的任务。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很多不足，还有很多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积极学习提高自己的设计水平更好的服务公司。
在工作期间里也总结了一些收获：
1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完善了我对ui设计的理解。
2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。
3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个大家庭。
有待进取：
1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。
2、对产品了解不够深：表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点。
3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析期望公司能在视觉这一块区域能加大力度，视觉和硬件都是产品的竞争力，现今全民交互的大时代，制造工艺的平均化，最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。
希望参加一些业界设计师讲座等；多思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品。公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会。
公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势，例如智能穿戴、智能家居这方面的产品，生活需求大于工业需求，现在很多网络公司和制造业公司合作，进军智能生活市场。我们应该跟随市场趋势，利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。
通过个人工作总结对自己一年工作以来充分的分析，在以后的工作中我要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。
争取改正以往的缺点，分析失败原因和工作当中的不足，总结经验吸取精华，为明年的工作做好战前的准备！努力专业知识和表达能力，提高设计水平、提供健全的设计，大家互相学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作能力，更好的服务公司为公司创造更大利润，来报答公司的苦心栽培。
祝愿公司业绩年年长。
ui设计师年终总结 篇4
20xx年公司决定将技术部门单独划分出来成立制作中心，后又将制作中心分为UI和程序两大块，我个人也被任命为公司总设计师，这样的变更表现了公司对技术业务这块升级提高的决心，同时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队!这些都与这个团队中每个人的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更加艰巨的任务还在等着我们。
这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的，很多老问题依旧在暴露，我们也必须正视的这些。实话讲，从真正UI层面来讲，我们所做的'远远不够，一些旧的程序+页面的思维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是UI？为什么要去做UI?如何去做UI?相信我们其中还有很多人还是在这个概念中混淆的。
今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他赚到千亿财富的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否则支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环，我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视，只有一种可能，被用户所抛弃!
曾经看到过可用性专家Jacob Nielsen一个观点，他将一个公司的可用性的成熟度划分为8个阶段：
1. 敌视用户体验
2. 开发者为中心的设计
3. 零星的可用性
4. 可用性投资
5. 可用性部门建立
6. 系统的可用性流程
7. 整合的UCD
8. 用户驱动的公司。
马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话，支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成了“客户”，“客户”满意就是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多。
一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20xx年公司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量，优化工作效率;而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构”稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个：以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。
不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人员：“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。”
最后半借用白兄的一句话：“看来为这件事，至少值得我们也再干10年。”
ui设计师年终总结 篇5
时间总是不等人的，一年的时间一下子就过去了，我回过头来看我今年的工作，对自己不满意的地方还是有不少的，我在一年的工作中顶多算是进步发展学习的阶段，虽然说成效还算是不错的，但是需要进步的还是很多的，我觉得我十分有必要趁此机会，把自己今年的工作作一个总结，这样才能有助于我分析自己的优缺点，已经该加强的方向，在新年一年里能有更加出色的表现。
随着现在经济的发展，大家对网页、app页面美观，也随大众的心理需求，变得更好的，然后被背后促使这一切的作者就是我们ui设计师了，现在大家都有着自己的审美，但是我要做的就是做让大众都能接受的东西，我在这一年里尽可能的在页面设计以及用户体验的这一块加大着力度，不然也不可能拉到那么的用户来进行体验反馈，我认为只有让用户觉得满意了，我做出来的东西才能算是合格的。
首先我是今年的年初才刚加入我们公司的，算是一个只会理论知识的新人，最幸运的是，我们公司一直坚持这一个工作理念，从来不会因为我还是一个新人就对我不那么的友好，同学们会积极的带我工作，给我讲解工作中所有爱护注意的地方，以及各种方式方法，真的我今年听过的工作方式绝对是刷新了我对ui设计师的观念，有很多设计方法，我从来都没听说过，刚开始的三个月里，我是没办法接触到项目的，毕竟项目这事相当正式员工拥有一定的能力之后，才能加入的，毕竟这是要交给客户用的，我的实力还不允许我这样。
后来经过我的多学多看，彻底熟悉了公司的工作流程以及办公理念，我于今年的三月份首次加入了公司的第一个项目，虽然说我在项目中负责的东西并不多，但是我也坚持把我分内的工作做好，做到极致，反正不懂我就问，不会就叫别人来提点一下我，最终这个项目获得了巨大的成功，个公司带来的效益可想而知，在参加完一个项目之后，我的个人能力突飞猛进，果然实战锻炼才是增加自己个人能力的最好方式，在今年我一共参与项目十三个，其中有一个项目花了我们整个部门三周的时间才全部搞定，我在里面的功劳非常大。
今年的工作也算告一段落了，经过这一年的工作，我对自己ui设计师这个岗位充满着希望，之前我还觉得我会不会选择错了人生发展方向，这一年的工作成果，彻底打消了我的顾虑，我将在明年更加的强化自己的设计能力，给公司带来更多更好的设计。
ui设计师年终总结 篇6
转瞬之间新的一年已经来到了我们的身边，大家在庆祝新年的同时也都在感慨自己又老了一岁。回顾刚刚过去的这一年，我觉得自己在工作这方面的进步还是蛮大的，同时也发觉自己已经渐渐地融入到了咱们公司这个大家庭中了，这一切改变得感谢大家对我的包容和扶持，不然我可能坚持不到现在。既然新的一年已经开始了，那么我也该书写一份年终总结啦。
我来到咱们公司的时间也不算长，也就一年多的时间，但是在这一年多的时间里，我感受到了大家对于工作的热情，而且大家相互之间都是互帮互助的，这和我以前的工作环境相差很大，所以我也渴望着自己能早日和大家熟络起来。当然了，和同事们之间弄好关系倒还算其次，我最主要的任务还是把自己的工作给弄好，现在咱们这个互联网的行情其实不是特别好，像前几年的话，找工作不仅比较容易而且薪资待遇也还不错，但是现在经过了一轮轮的寒冬后，互联网的泡沫有点破灭了，大量的工作者开始涌入互联网这个行业，可这个行业又不需要这么多的人，所以我能来到咱们公司也不容易啊，像我这种ui设计师可真是压力不小，毕竟和我竞争的人不仅有大学生还有工作了数年的老手。
好在我最后还是留在了咱们公司里面，我也意识到了自己可得加把劲了，不能再“摸鱼”下去了，所以在工作的时候我充满了干劲，在上级领导下达了任务后，我便把自己的精力都投入到了项目的建设之中，按照要求设计各种页面，然后根据领导和客户的需求进行修正，虽然大家都知道设计师是比较苦逼的，但是我也没有失去工作的动力和积极性，我力求自己能满足大家的需求。这一年里，我严格按照公司的制度办事，每天准时准点赶到公司，在工作的时候配合好其他同事共同开展工作、调试项目，顺利地完成了领导交给我们的各大项目，最后的结果也挺令人满意，在这个过程中，我的工作效率得到了不小的提升而且和周围同事的关系也变得越来越好了。
在新的一年里，我依然会保持好现在的这种干劲，争取让自己的干活效率再提升几个层次，同时我也会加强自己各方面的能力，向公司的优秀前辈们看齐！
ui设计师年终总结 篇7
物换星移，时光在飞速之中辗转。一年又这样悄悄的离开了我们的身边，我们已经踏入了一个全新的时代，一个全新的领域。接下来的这一年我相信会是一个好的开头，我也相信季将会是一场新的探险。去年一年已经成为了历史，借着此次机会，我想为过去一年的奋斗历程做一次总结，也希望给新一年的开启做一次好的铺垫。
一、注重思维发展，不要局限自我
我是学设计出身的，我个人是非常热爱这份事业的，近些年UI设计师工作确实很难找，我也屡次碰壁之后，最终才遇到我们公司。这对我十一次非常大的鼓舞，也是对我内心上的一次抚慰。所以这一年，我是非常努力的，由于刚进来也不久，作为一个公司的新人，自然而然在很多方面都要学习。但是我自身还是有很多经验的，做事也有了一定的底气。所以我唯一要注重的就是要在思维方面上建设一个自己的营地。只有有了自己的一个独立空间之后，对于今后的设计我想自己才会有更大的一个可能。很多时候我都会有一些将自己局限于一个领域之中，这是一个非常不好的习惯，我也会慢慢改正，逐渐走上一条更正确的道路。
二、注重技巧训练，提高设计水平
现在的ui设计师千篇一律，这最大的原因还是大家的思维都被固定在了一个层面上，所以这也影响了我们各自的设计水平。很多页面看起来非常饱满，但是实质上是有很多缺陷的，这就是细节的问题。此外，作为一名ui设计师，很多时候都是要多加学习的，技巧是我们工作上的重点，而思维更是帮助我们前行的动力。所以无论如何，我想我们都应该在自己的技巧训练上，提高自己的设计层次，增添自己的独特魅力。
三、减少低级错误，反思提升能力
这一年过来，多多少少也会有一点点犯错误的时候。我个人是一个比较完美主义的人。也许是有一些职业病的原因，我很喜欢挑细节，也很喜欢从一些微小的地方入手，所以绝大部分的时候我都会按照自己的要求去执行，但是人无完人，我也会犯错误。有时候也会出现粗心的情况，这种现象是可以改正的，所以情况算是比较乐观的。但是我有一个最大的问题就是在合作上有一些缺陷，我们作为一个团队，更需要彼此之间的配合。所以接下来一年我更应该注重团队、队员之间的配合，这样才有助于我们更好的一个发展。
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