五金件采购经理年终总结

时间：2024-11-11 12:22:33 年终总结我要投稿

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五金件采购经理年终总结

　　总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编收集整理的五金件采购经理年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

五金件采购经理年终总结

五金件采购经理年终总结1

　　一、优化采购流程

　　采购流程是：在信息收集、询价、比价、议价、评估、样品申请、决策、请购、订购、协调和沟通、催交、采购检验、分拣和付款等环节中，我注重优化采购流程，严格执行工厂采购管理规定和实施细则，按照采购计划进行采购，确保及时适用；购进的物品应提供完整的票据，与票据和物料相符，并及时报销账款。

　　二、降低采购成本

　　我熟悉供应链各个环节的运作，并详细说明了各环节采购的特点、功能和优势。尤其注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格及相关动态。在充分了解和掌握市场状况的基础上，遵循“质优价廉”的原则，对比三家店铺，选择最合适的供应商。我不仅合理安排采购顺序，还提前规划远程采购的稀缺材料和原材料，确保及时采购；同时注意有效减少材料积压和降低采购成本。

　　只要能降低成本，无论哪个环节，我都会仔细研究，并与同事积极探讨，努力降低成本。在发货时，我遵循小批量、多次发货的原则，尽量在不影响销售的前提下充分利用供应商的信用期，以确保公司的.资金周转。在送货方式上，尽量实现送货上门，减少公司的额外送货成本。在支付方面，这也间接降低了成本。当其他同事及时向我提供市场价格信息时，我在与供应商谈判时更有底气，从而有效降低库存成本。此外，在每个月底，由于销项税远高于进项税，为了减少工厂不必要的税收负担，我会积极督促客户购买增值税发票。

　　三、严格的采购质量

　　我主要通过招标方式选择供应渠道，严格把控采购质量。在采购物资时，我会选取样品，由使用部门审核确认；采购的大宗物资必须包含保修和售后服务合同，同时我也会积极协助相关部门妥善处理使用过程中出现的问题。

　　四、加强物品保管

　　在采购订单执行、到货接收、检验、入库后，我增强了与验收、保管人员的合作，并提出了有效的保管措施，以避免因物品保管不当而造成的损失。

　　五、检查工作缺陷

　　众所周知，采购部是工厂业务的后勤支柱，对工厂的整体销售利益至关重要，因此采购员的职责极为关键。成为优秀采购员的基本素质包括：首先，忠诚于企业，具备良好的职业道德；其次，在不掺杂个人偏见的前提下，从全面考虑各种因素出发，选择能带来价值的供应商进行采购；再次，诚信作为工作的基石；同时，避免与任何可能威胁商业交易的供应商及其相关方合作；最后，不断学习和提升对采购流程的理解，并在交易等环节遵循优良的商业准则。“这些年来，我在工作中一直勤奋、认真、负责，尽管取得了一些成就，但仍感到与领导和生产的期望存在较大差距，具体情况如下表所示：”

　　1.思想观念较为保守，有时难以适应形势发展的需求，跟不上时代进步的步伐，进取精神不足，需加强学习，以满足企业深化改革的要求。

　　2.管理力度不够，有时执行制度不够牢固，工作中存在拖延现象，必须在今后的工作中加以克服。

　　3.工作中容易不耐烦，有时不能正确处理设备与生产、领导与同事的关系。

　　4.工作中偶尔偷懒，有吃苦耐劳的精神，以完成工作。

　　六、想象努力的方向

　　在今后的工作中，我将努力学习业务理论知识，不断提升业务能力和管理水平，使自身素质得到新提升；同时，虚心向其他部门学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法；进一步强化专业能力，增强责任感，提高工作效率，为公司的发展作出新的贡献。

五金件采购经理年终总结2

　　20xx年，是我们公司快速发展的一年。作为分管食堂管理和后勤采购的行政部副经理，我深知岗位职责的重大，因此力求把每一项工作做到精细，尽心尽责，全力以赴是我的职责所在；“企业利益高于个人利益”是我工作中的信条，这一理念时刻激励我不断努力。现将一年来的工作和个人情况总结汇报如下：

　　一、学习建设情况

　　为了提升自身的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼。一年来，我积极参与公司组织的各项学习活动，始终保持与公司在思想和行动上的高度一致。工作中，我努力改进员工食堂管理和后勤采购工作，通过各种方式降低成本并提高伙食质量，为公司的持续发展贡献力量。在这一过程中，我也不断完善自我，不断探索食堂管理和后勤采购的新方法和新思路。

　　二、食堂管理工作情况

　　20xx年，职工食堂作为职工生活保障的一部分，在确保饮食安全卫生的基础上，为公司员工提供科学的膳食计划，提供优质服务。在公司领导和监督的指导下，我们致力于服务好职工的生活，支持整体工作的顺利进行。

　　（一）食堂变化

　　1、打造了卫生型食堂：制定了严格的卫生管理制度，建立《员工食堂内部卫生责任区及保洁标准》，使食堂内部卫生状况得到彻底改善。

　　2、打造节约型食堂：首先严格控制进货，降低成本。其次通过宣传教育，有效减少了员工的餐饮浪费现象。

　　3、打造了温暖型食堂：坚持开展了每月为本月生日的员工过“集体生日”的活动，使员工感受到了公司的关怀和“家”的温暖。

　　4、打造了安全型食堂：提升了员工餐饮水平，定期更换菜品。坚持把好三道关即：严把进货关、严把品质关、严把安全关。

　　5、打造了营养型食堂：利用伙食费结余每周提供水果，丰富主食品种，制定了每周主食食谱，使营养搭配更加科学。

　　6、打造了竞争型食堂：为使厨师充分施展技艺，我们举办了“本周主厨”技能竞赛，提升了厨师的责任感，使其技能得以充分发挥，同时也激发了每位厨师的竞争意识。

　　7、创建了民主型食堂：设立了《员工就餐意见本》，及时收集员工的意见和建议，同时增强了食堂工作人员与就餐员工之间的沟通，促进了团队的和谐民主。

　　（二）食堂的保障工作

　　通过不断加强流程管理，依照公司行政部关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了一下以下环节：

　　1、狠抓进货环节：严把验收货物门，确保购进食品的质量保证，防止腐烂发霉等食品进入食品加工范围。

　　2、强化加工环节：指定专人负责食品加工，轮流值班，工作人员统一着装，穿戴干净整洁的衣帽，厨具均经过杀菌消毒，使用后及时清理，垃圾及时处理，确保厨具干净卫生，加工环境干燥整洁。

　　3、加强设备维护保养：机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢复正常，防止因为设备的疏忽导致食品变质等问题。

　　（二）食堂措施制定：

　　1、健全责任制度：落实责任到人，坚持每月例会制度，严格执行内部库房的出入库制度，制定严格的卫生管理制度，建立了《员工食堂内部卫生责任区及保洁标准》。严格管理内部库房的出入库流程，由专人负责库房管理，每月进行食品物品盘点，并建立盘点台账。

　　2、落实培训措施：重视员工学习与培训，提升员工素质，通过食品加工流程培训使食品制作更加科学、规范。

　　3、强化了安全措施：组织召开食品卫生安全工作会议，将食品安全深入落实到每个人的心坎。坚持每月例会制度，对食堂整体进行总结和对接下来的工作进行安排，解决当月发现的问题。此外还加强了安全防范工作，重新更换了食堂防盗门，煤气房加装防护栏及防爆排风扇。

　　三、采购工作情况

　　20xx年，经过反复权衡和仔细比较，我们重新选择了两家食品供应商以降低成本并提升品质。此外，还协助总经办完成了中秋赏月晚会的奖品食品采购、会场食品布置及服装道具租赁工作。最近也完成了冬季取暖煤炭的询价采购任务。

　　四、其他后勤工作情况

　　后勤工作关系到我们职工的日常生活，也直接影响公司生产的正常运行。因此，我高度重视后勤工作，积极履行自己的职责，不断加强与公司领导和各部门的沟通，及时反映各种问题，并提出合理化建议，以确保后勤工作的顺利进行，保障公司生产和生活的正常运行。例如：签订了公司烟道、隔油池、化粪池的清洗清掏合同等。

　　历经磨砺方成此境，世间万事皆由艰辛。在未来的工作中，我将持续提升自身配合大局的能力及应对复杂局面的能力，在负责的食堂管理和后勤采购工作中为公司的发展贡献力量！

　　回顾过去的20xx年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　（一）年度主要完成工作及材料开展工作

　　1、部门的日常工作

　　采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

　　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

　　采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调

　　20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新理念，新一代供应商关系应建立在真正的战略伙伴关系上，甚至将其视为公司内部的一部分。因为公司的成本核心竞争力主要体现在所有供应商的支持力度上，供应商对不同客户的政策，尤其是对我司竞争对手的政策优劣，将直接影响我司的成本核心竞争力。因此，抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理

　　采购部进一步强化了对材料和信息的管理，每次材料采购的计划及询比价均进行了复印存档，确保信息资料的`完整性，并将其录入电脑保存，建立采购部材料信息库，以便随时查阅和对比。

　　（二）将具体从以下几方面予以改进

　　1、制定采购预算与估计成本

　　制定采购预算是对采购成本的一种预先估计和预测，在具体实施原辅料采购前，是对整个采购资金的一种理性规划。这不仅合理分配和发放了采购资金，还建立了一套资金使用的标准，以便随时监测和控制采购过程中的资金使用，确保资金使用在合理范围内波动。有了采购预算的约束，可以提升采购资金的使用效率，优化采购管理中的资源配置，发现资金使用中的异常情况，并有效控制采购资金的流向和流量，从而实现控制采购成本，达到高效利用资金的目标。

　　2、改进供应商的选择

　　在选择供应商数量时，既要避免单一货源，又要寻求多家供应，以确保所选供应商承担的供应份额充足，从而获得供应商的优惠政策，降低物资价格和采购成本。这样既能保证采购物资的质量，又能有效控制采购支出。根据公司的规模，供应商的数量应根据产能适当控制，以便在需要时能够迅速找到合适的供应商，并且这些供应商的产品或服务规格性能均能满足公司产品的要求。在20xx年的采购环节控制上，我们将着手调整几个关键环节，力求细节严谨，确保每个材料的成本控制率、合格率和供货及时率，避免因环节疏漏而影响项目的顺利进行。

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点：

　　1、在工作态度上，注重每一个细节，工作中凡事都要细致入微，从确认采购物资规格、洽谈价格到签订采购合同直至货物到齐等各个环节，都需倾注全部心力，以积极的心态、强烈的责任感和十足的信心来拓展工作领域。

　　2、还需从基本功做起，加强对公司产品的熟悉度，深入了解采购产品各生产环节，理解即将采购的原材料、半成品等在产品中的角色，从而明确其品质要求与数量需求。同时，也要进一步了解公司的各部门及其工作职责。不仅要随时掌握所购商品的市场行情及价格波动情况，提前做好准备，还要有效控制采购库存，避免停产和积压物资的风险，从而控制企业的采购成本。此外，优化采购流程，做好分类分批的采购合同台账，并维护好供应商信息，这一点也非常重要。

　　3、签约订货后需积极跟进，确保按时或提前交货。货物到达工地后，要协调安排好卸货入库工作。如后期出现质量问题，须及时处理并反馈。

五金件采购经理年终总结3

　　时间过得真快，转眼间一年即将结束，我非常荣幸能够融入这个大家庭，并成为其中的一员。在这不足一年的时间里，我学到了许多知识，深刻体会到只要用心学习，就一定能取得成功。在xx年的到来之际，回顾xx年的工作，特作如下总结：

　　一、仓库保管员的工作

　　1.负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用品日常卫生和安全工作及做好各项记录。

　　2.负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　3.严格把控验收环节，对已到货物立即进行外观和数量检查，并做好相应记录。不合格品严禁入库，应隔离存放，标识清楚，禁止投入使用。

　　4.每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。

　　5.严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备等相关制度。

　　二、做好仓库物品的管理和清洁工作

　　1.仓库作业量大，易积灰尘，因此在十月份加大了卫生清洁力度，唯有如此才能营造一个整洁的环境，在良好卫生条件下工作，确保仓库达到目视化管理要求，保持仓库环境卫生。

　　2.对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、布局合理，需领用设备、配件及五金杂品的部门须填写（领料审批单），并经部门负责人签字同意后，交材料会计开具出库单，保管人员方可凭单发货。

　　3.对于需要以旧换新的设备配件，应在旧配件上做永久性标记，并按类别妥善存放（手工账目应清晰）。对于这些旧配件，应及时通知设备部门并安排专人进行维修，同时做好部件维修记录。在发放零部件时，优先选用已修复的部件。对于无法修复的部件，应由工厂评估小组进行评估处理。

　　4.每天巡查仓库，下班前务必检查各类电器及电源的安全状况，不定期核查仓库物资，如发现长期积压、品质受损、物品受潮或过期等问题，应立即上报处理。

　　三、主要工作业绩五金采购年终总结。

　　五金仓库一年出入库统计

　　机物料入库：1433

　　机物料出库：5453

　　固定资产出库：12

　　仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。

　　1.机物料的整理对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱(翻新报废箱)使仓库更加整齐。

　　2.报废设备仓库的整理公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。

　　3.废旧配件的整理需将仓库内以旧换新的旧配件分类存放，并做上无法擦除的标记，定期对旧配件进行评估报废处理。

　　4.劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。

　　5.仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做到了仓库帐、物、卡相符。

　　6.合理化利用仓容、库房，确保货物之间保持适当的'墙距、柱距、垛距、灯距，以保证发货顺畅。同时，加强防火、防潮、防盗等安全措施。

　　四、与各部门之间的协调和管理

　　1.设备设施进入公司后，应立即通知相关人员进行验收。由设备部牵头，组织相关技术人员和领导小组（不少于3人）组成验收小组，对设备的各项指标进行全面检查。验收合格后，及时办理入库手续，方可安装使用（验收需有相关记录并存档）。

　　2.每月协助财务进行盘点工作，确保账目清晰可查。如发现差异，及时查明原因，并配合财务迅速调整，实现账、卡、物一致。

　　3.报表及时准确，能迅速提供给各相关部门领导，并第一时间掌握工厂设备的运行状况。

　　五、安全

　　公司不定期组织安全培训和消防演习，使我们真正认识到安全的重要性。每天下班前都会检查个人负责的仓库电源、门窗等情况。

　　六、明年工作计划

　　设备配件入库时，需与设备部共同把好验收关，对产品的数量、质量、性能进行严格检查。若发现入库产品不符合标准，应立即向采购部或上级领导汇报，并采取相应措施。仔细记录物资的进出情况，保持仓库清洁卫生，同时加强防火、防潮、防盗措施，确保账目、卡片和实物相符，严格执行设备配件以旧换新的规定。不断提升自身的管理水平及对各种型号产品的熟悉度，力求成为优秀管理团队的一员。工作中难免会遇到各种问题，要善于发现并及时解决这些问题，以提升个人能力。这要求我们持续学习，借鉴同事的仓库管理经验，交流心得，学习ERP操作等技能，这些都是我需要进一步提升的地方。

　　总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。

五金件采购经理年终总结4

　　一年前，翟总带领团队来到桂柳，来到了饲料厂，自今年一月份开始合作以来，我们共同经历了xx年。这一年里，公司经历了翻天覆地的变化，从每月产量两千吨提升至万吨；从杂乱无章走向了标准化和统一化；从自用料转型为市场料。虽然未必完全理解长江人的精神，但通过你们，我学到了许多为人处世的道理，在你们身上看到了敬业与责任感。

　　在xx年，原料价格波动较大，给采购部带来了严峻的挑战。然而，在公司领导的正确指导和大力支持下，我们较好地完成了原料采购任务，确保了公司生产的顺利进行，并保持了采购渠道的稳定，维护了公司的声誉和信誉。现将我的工作详细汇报如下：

　　(一)全年采购情况

　　1.截至12月18日，全年共生产饲料72110吨，其中鸭料60300吨，鸡料11810吨。从一月份的产量仅2922吨，到十月份达到9935吨，接近万吨，这是一次质的飞跃，其中也凝聚了我们共同的努力。

　　2.全年能生产七万吨成品料，从而原料也不会少于七万吨的入库，到12月17日，全年共采购玉米20880吨，共中河南、河北及东北玉米18850吨，本地玉米主要做鸡料，全年采购20xx吨，河南、河北、东北玉米价格控制在2434元每吨，本地玉米20xx元每吨；全年小麦共采购17755吨，平均价格为2107元每吨，价格波动不是很大，最大差价也只有100元每吨，10月至12月份，小麦价格都保持在2130元每吨左右，全年相比去年还是在高位价格走动，但质量比去年的好，不管是水份、杂质、霉变还是容重。小麦主要以周边县城为收购，其中10月份以后主要以周边粮管所为采购地。

　　3.其它大宗原料方面，豆粕全年采购10110吨，价格相对市场价格还是比较低的，因为我们总公司有专门的豆粕贸易，在豆粕的最佳切入点采购，为公司原料价格降低了不少，43蛋白豆粕全年的前两个月价格比较高，都是在3300元每吨以上波动，3月份至8月份有所回落，在3000元每吨左右，9月至10月又回到3300的价格，年低两个月也回来到了3000元每吨的价格。清糠全年采购了6336吨，量还是比较大，上半年每个月的平均价格都保持在xx元每吨以下，但下半年价格都没低于xx元每吨，而在10月平均价格已达到了2260元每吨，到年低最后两个月回落到了xx元每吨，花生粕全年采购710吨，平均价格在2943元每吨。

　　(二)全年工作情况

　　1.严格按照公司的询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，确保原料的质量和数量，顺利完成全年的采购任务，保障公司生产的顺利进行。

　　2.通过不断学习和提升采购技能，积极征询原料信息，并在总公司的`支持下，我保质保量地完成了采购任务。

　　3.xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我

　　公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来。

　　4.从多渠道持续收集信息，及时与相关部门沟通，并迅速备货，较好完成采购部的日常管理及采购计划。

　　5.及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

　　6.做到清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

　　7.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

　　(三)在工作中的心得

　　1、在公司各位领导的关心和支持下，通过这一年的采购工作，我学到了许多道理，积累了一些过去未曾有过的经验，同时也深刻理解了采购与优秀采购之间的区别和差距。

　　2、了解到采购所具备的最基本素质就是在坚守良好职业道德的同时，要对企业保持忠诚。