- 相关推荐
招待所员工年终总结
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的招待所员工年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
招待所员工年终总结 篇1
20xx年，在上级的正确领导下，以深入学习科学展观为主题，以“我要安全”活动为动力，围绕中心“促稳定，抓服务，保生产”工作思路和深入“实事实办”等工作理念，因势力导，加强队伍作风建设，夯实“三基”工作，以服务为支撑，向市场要效益，用稳定促发展。在队伍建设，降本增效，安全管理，经营创收，廉政建设等方面都取得较好成绩。全面完成了全年各项目标任务。现将全年工作总结如下：
一、主要工作目标完成情况：
1、经济收入情况：全年总收入：1230万元，其中：客房：800万元；食堂400万元。
2、主要工作量：完成客房改造16间；完成绿化2300平方；代购火车票1632张；餐厅装修130平方；协助接待会议及外出参观活动15次。
3、主要工作成绩：
一是：全年总收入比去年提高近6%；
二是：实现降本增效及精简压缩各类费用近23万元；
三是：实现全年零违纪、零上访、零事故、零治安事件、零投诉。
二、主要做法和举措
1、注重队伍理论学习，努力打造“服务型、学习型”队伍。
今年来，首先我们从提升总体思想素质和业务技能入手，采取每周班务会讲评，每月集中学习与员工自学相结合的办法，准确及时地传递贯彻上级文件精神，把学习科学发展观活动与实际经营工作紧密结合，把以人为本、科学发展等好的工作理念和先进人物事迹的学习融入到日常管理中，正确引导员工树立讲奉献、讲理想、爱岗敬业的好风气，涌现出汪立、李伟等几位工作敬业，作风扎实，以岗为家的优秀员工。使员工在学习中得到认识和启发，全年共组织各类学习14次，队伍思想认识和工作作风得到较大提高。为完成全年工作奠定基础。
其次，在工作中，坚持以人为本，注重员工技能培训，依靠质量求效益、求生存的经营思路，根据目前员工整体业务技能参差不齐，公益岗人员对工作流程不太熟练的现状，组织编制了《岗位操作细则》和《岗位练兵细则》，开展了二次岗位练兵和岗位劳动竞赛活动，采取全员参与，以集中现场演练自查自改为主，共性问题集中培训为辅的方法，达到用练兵提升业务素质，促经营良性发展的目的。员工X获得在职组第一名。员工获得公益岗组第一名，为想学业务，讲技能员工提供平台，营造良好氛围。
第三，注重人性化管理，及时掌握队伍思想状况，坚持执行制度时，管理中融情入理，采取制度与照顾结合，组织关心与员工自律结合，关心员工生活困难，为员工创建宽松的工作环境，打造良好的团队精神，效果显著。
2、拓宽经营思路，以市场为导向，灵活经营，全面增加创收手段。
一年来，我们把转变经营发展，拓宽创收思路运用到经营管理中，制订了以服务为支撑，以市场为导向，以创收为目的总体目标，积极开展由外部市场调查，结合实际制订出招待所年收入指标方案，制定任务完成情况奖罚管理办法，分解到人，奖罚分明，付诸实施。同时，根据春秋季节客房成本较低，周边旅馆业整体价格情况，制订出客房价格浮动方案，市场化运作，有效提高客房利用率，提高员工经营创收意识和能力。各岗位人员积极参与其中献计献策，工作主动性和积极性普遍提高。如：今年中、高招，我们接待1200名考生两天的食宿，在住人多、工作量大的情况下，员工各尽其职，相互配合，加班工作，顺利完成了接待工作，创收150000多元。也体现了较好的团队精神。为超额完成全年目标任务创造条件。
3、采取各种措施，全面开展降本增效工作，向精细化管理要效益。
一是：用求真务实态度，牢记增收不忘节支的理念，坚持做好每月经济分析活动，将食堂每月成本分析工作改为每周一次，准确分析出成本高低原因，及时调整有效控制。严格物品采购审验制度，严把质量关，精打细算，用好每项费用。一年来，各项成本费用下降近21万元。
二是：用“查源头，堵漏洞”的方法，深挖内部潜力，强化管理措施，制订了办公费、差旅费、交通费、领用料等申请审批制度，建立用料和费用支出台账，用途明确，合理费用支出。及时对总台交接班程序存在漏洞问题，制订了严格合理的交接班规定，建立经营收入日报表，规范经营，加大监管管力度。
三是：在分析今往年费用支出中，发现用电费用偏高，通过组织对在用电器使用情况普查发现，存在使用不合理，管理措施不到位，执行不到位，有人为可控等源头问题，如：电热水器夜间用量小，可采取增加热水瓶数量的办法，严格开关时间，若每天少开6小时，每年可节电约65000元。为此，我们先后制订了公共照明适时开关，空调、霓虹灯有效使用等八项节电措施和用电管理考核办法，经过职工大会讨论后执施。同时加强措施执行管理和检查力度，形成全员参与，倡导节约的好风气，效果显著。年节约各项费用12.7万元。
4、加强安全管理，强化安全教育，提高整体安全管理水平。
首先，根据中心安排，制订了“我要安全”主题活动方案，分阶段对员工进行安全教育，贯穿全年工作始终。利用每月安全例会，每周班组安全会，每天班前的安全讲评，进行全过程安全指导教育，把法规教育材料的学习深入到各岗位中，在工作中边学边练边整改，并定期抽查，按照b版hse体系文件相关要求，编制下发了招待所各岗位hse责任制和相应的'防范措施，采取员工自学与集中学习方法，自查自攻，定期抽查，达到实际效果。一年来，共组织各类安全学习36次。
其次，健立健全各项安全制度，修订了hse岗位责任制，健全消防安全台账资料，加强消防器材的检查和管理。召开安全分析会12次，开展3次岗位危害识别，消防应急演练4次，修改防汛、消防、食品安全等各项预案6项78条。逐级签订安全责任书14份。
第三、加强安全检(巡)查工作，采取定期检查与抽查结合，对在岗人员和设备运行进行安全隐患排查工作。今年共组织安全隐患检查50余次，查出安全隐患9处，全部及时整改。打印下发门面房用电隐患，限期整改通知书12份。严格消防器材专人管理，定期检查，做好记录。安装各类安全警示标识16套。加强干部带班，财务室设防工作和总台现金管理等。拒绝违章，不留盲点，为实现全年安全生产无事故提供保障。
5、加强廉政建设，完善廉政建设基础工作。
一年来，按照中心纪检工作安排，以“抓源头，促清廉”主体活动为载体，全面落实党风廉政建设责任目标，结合本单位工作，主要做了以下几方面：
一是：修订完善招待所党风廉政建设责任制，目标任务逐项分解到人，责任具体，任务明确，强化了“一岗双责”意识。
二是：按照中心要求，主管领导与各部门负责人签订了廉政建设责任书，形成齐抓共管的责任体系。
三是：成立由骨干组成的管理委员会，对大额费用支出，物品采购等相关事宜必须经过管委会讨论后方可施执。接受群众监督，杜绝一言堂，从源头上遏制违纪。
四是：对员工执行政策制度情况，干部廉政建设情况，实行骨干与党员之间相互监督，各部门之间相互监督，接受客人监督和自我监督的办法强化监督，堵塞漏洞，树立正气。
五是：发挥党小组和工会组织作用，做好民主管理和民主监督工作，力行公平、公开、公正原则，倡导“讲大局、讲团结、讲稳定、促清廉”。发挥党员带头作用，全面构建惩防体系，弘扬正气，规范行为，老实做事，清白做人的工作，推进党风廉政建设健康发展。取得了全年无违纪，无上防的成绩。
三、加强稳定工作，推动经营在稳定中发展
主要做法：
一是：根据中心信访稳定三级预案，制订了招待所信访应急措施，组成了以骨干为主的应急小组，任务明确，全面防范；
二是：利用每次的学习宣传栏和局深化“四个大讨论”活动，及时将上级政策和各项法规落实，正确引导，把握大局意识。
三是：要求每名管理人员兼任信访稳定信息员，制订了带班干部交接班有信访稳定记录的制度。重要信息有记录、有反馈、有上报，不疏忽任何可能情况，责任到人，层层落实。
四是：加强公益岗员工管理，随时掌握到离岗情况，查明去向。加强交流和沟通，关心员工实际困难，在可能情况下提供帮助和关心；听取员工意见和建议，正确区分合理诉求与无理上访，提高明辨是非能力。
通过各种措施，取得明显效果，全年无一例上访事件。保证了经营工作在稳定的环境中得到发展。
四、存在问题
一是：员工的理论学习和业务技能培训方面还需要加大力度，做实做好。
二是：精细化管理还存在工作计划性不强，工作安排量不够，各岗位间协调还需加强，创收能力和敬业精神还有较大提升空间，经营理念和思路还需更新拓宽，落实工作的及时性与要求尚有差距。
三是：降本增效工作还有挖潜空间，有执行制度不到位现象，节俭意识还需提高。
四是：安全管理和安全教育还需加强，存在侥幸心理，麻痹思想、松懈现象。
五是：廉政建设工作的理论学习和监管力度上有待加强，廉洁自律意识还需进一步加强。
招待所员工年终总结 篇2
20xx年我们的重点工作是继续以科学发展观为指导，以后勤社会化改革为方向，以队伍建设为重点，以提高服务水平和增强保障能力为主要内容，提高我们的服务品质、提升顾客满意度，建设与研究型大学相匹配的保障体系。在上级的正确领导下，向市场要效益，用稳定促发展。在队伍建设，降本增效，安全管理，经营创收，廉政建设等方面都取得较好成绩。全面完成了全年各项目标任务。现将全年工作总结如下：
一、主要工作目标完成情况
20xx年招待所在领导的指导下，在全体员工的共同努力下，共实现营业收入超额完成年初制定的营业目标。招待所根据自身特点，制定了营销方向：巩固校内市场优势，开发校外新客户，兼顾旅游散客的客户目标群，通过各种营销手段，签订协议客户，发展会员，在不增加经营成本的前提下，为客人提供了更多的优惠和便利，为招待所营业收入的持续提升，奠定了基础。通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。
通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失、忙而不乱的安全稳定。
二、与时俱进，提升发展，招待所突显改观
总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工。结合招待所经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念，使整个招待所范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。招待所的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对招待所的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成招待所经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为招待所的窗口形象增添了光彩。
三、以客户为重点，抓好物业工作
本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。通过完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录：
四、20xx年的工作思路
1、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，逐步提高团队的`整体素质。以培训工作为契机，通过开展形式多样、内容丰富的培训活动稳定员工、留住员工、培养员工，努力打造一支与酒店同发展共命运的核心队伍；
1、强化酒店的销售工作，经营以销售部为核心，餐饮、客房、前厅积极配合，从建立客户档案、回访客户、注重客户意见、收集客户意见抓起，稳定现有的客户群体，发展团体消费客户；同时及时策划提升房价、餐饮人均消费额度以及节假日的销售工作；
2、加强制度建设，制度是管理的基础，虽然对各个部门的制度、职责、程序进行了汇编，但是执行任务更加艰巨，通过以上制度的监督实施逐步将酒店的管理向规范化、程序化、科学化过渡。
20xx年，对招待所来说将是一个极具挑战的一年，市场竞争压力会更大，对招待所的运营管理、客户忠诚度都是考验。我们坚信，在新一年里，在学校和集团的正确领导下，招待所全体员工齐心协力，攻克艰难，勇于探索，敢于实践，通过大家的智慧和努力，用我们饱满的热情和实践的精神，实现新一年的的工作目标。
【招待所员工年终总结】相关文章：
公司员工年终总结模板员工年终总结范文12-26
员工年终总结03-24
员工经典年终总结04-02
it员工年终总结04-08
【精选】员工年终总结01-13
员工年终总结07-29
员工的年终总结01-03
员工年终总结08-18
全新的员工年终总结03-08