院感管理人员年终总结

院感管理人员年终总结

　　总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的院感管理人员年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

院感管理人员年终总结1

　　公园管理处全体职工在住建局的正确领导下，以及行政执法局大力支持下，认真抓好和落实各项工作，扎实开展党的群众路线教育实践活动，进一步强化公园各项管理工作，现将工作总结如下：

　　一、管理工作

　　20xx年公园管理处结合公园管理实际，不断完善公园管理有关制度，在管理工作中形成了到制度完善、纪律严明、重在落实、团结协作的良好局面。

　　1、公园园容管护及公园设施管护工作。

　　加强对园内保洁人员的`监管力度，实行全天保洁，公厕人员实行专人负责，确保公园环境整洁。修补园区破损地面20处，彻底清理喷泉池5次，更换喷泉控制柜内600A空气开关一个，更换3×35mm2铜芯电缆20余米，维修喷泉不锈钢栅栏10次，对园内景观灯及山体亮化、凤凰阁的景观亮化灯及时维修，稳固草坪灯40个，更换节能灯(15W)200只，更换山体吸墙灯不锈钢护板10块约30多米，更换高杆灯2×4mm2铜芯电缆60余米，更换篮球场档网20㎡。另外对公园内化粪池清理了4次，更换公厕内水箱4套，更换水嘴10套，公园管道疏通6次，改造公厕内排水管道1次。彻底清理公园河道10次，打捞垃圾3吨，并在河道内投放观赏鱼1500余尾，放置睡莲300盆。

　　2、公园设施改造提升工作

　　为改善公园环境，管理处对公园周边397个圆球进行了固定，并制作了安全通道和绿色通道，另外对公园假山和危险地段的警示牌以及标识牌进行了改造，对健身器材加强管理，对器材进行全面维修6次。经过一年半的努力工作，公园的园容园貌有了很大改善，为市民营造了更舒适、更整洁、更安全的公园环境。

　　二、安全工作

　　1、加强巡查力度，严格控制机动车辆入园，及时阻止小商小贩园内乱摆乱卖现象，劝阻市民践踏草坪及破坏公共设施、垃圾乱扔等不文明现象。

　　2、在防火期，我处全员上岗，加强管理，有效地杜绝了安全隐患。在汛期，关注天气预报，做好抢险准备，确保了公园的安全和谐。

　　三、其它工作

　　认真开展党的群众路线教育实践活动，通过领导讲学与个人自学相结合撰写了，及进上报有关材料，完成了教育实践活动情况总结及单位和个人的自查自纠，通过学习有力促进领导和职工队伍工作作风的进一步改变。

　　四、存在问题

　　1、公园管理经验不足，工作存在很多漏洞。

　　2、管理人员缺乏，管护工作吃力。

　　3、公园管理工作不理顺，单位不健全，给管理工作带来诸多不便。

　　4、经费问题没有解决好，给日常工作带来不便。

院感管理人员年终总结2

　　我自20xx年8月到以后，为了告别学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，马上投入到电厂建设的项目中，参与了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转眼间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教导下培养出了我严格把关、认真负责、雷厉风行的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。

　　一、设备、材料保管

　　1.设备材料到货准备

　　在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并及时更新排产情况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前准备好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等情况。

　　2.设备材料到货、入库、验收

　　设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格按照技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速准确，为设备良好投用铺平道路。

　　3.设备材料保管、领用、出库

　　物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按办事；仔细检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等情况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。

　　4.建立台账，保证帐、物相符

　　建立完整的物资代保管台账，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础。

　　1、台账设置：按照管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的情况下可根据现场实际情况调整。

　　2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、KKS码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确使用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年X月入库、库存数量等明细。

　　二、设备资料、工作文件

　　采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经历让我总结出以下几点：

　　1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。根据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。

　　2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。

　　3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的'及技术协议等文件。方便项目建设过程中使用、查验、汇报工作的同时，也减少了项目后期资料归档的工作量。

　　三、设备材料采购工作

　　1.更具项目的执行预算和控制预算合理的对项目建设所需要的设备进行归类打包以降低采购价格和技术配合时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的采购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为准确。

　　2.在设备采购前按照《采购管理办法》提前完成“采购立项”“商务审批”“技术审批”，并按照审批意见重新修改商务技术文件。在投标期间及时联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参与投标。

　　我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备采购工作应多去了解多去学习，按照国家规定及公司规定合理的安排采购方式及中标方式，尽力规避采购风险。每天的工作中都会有很多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应该要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我准备在以后每天下班后做出第二天的，同时根据领导要求及现场情况及时调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题准确的目的。