农业年终总结

农业年终总结模板

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的农业年终总结模板，欢迎阅读与收藏。

农业年终总结模板1

　　在县委、县政府和农业局的的正确领导下，我县农业技术推广工作根据上级业务部门xx县农业局的总体部署，农推中心紧紧围绕本单位业务职责坚持贴近群众，贴近部门实际积极开展各项工作。以“粮食增产、农民增收”为总体目标，以基层农业技术推广体系建设项目实施为契机，以推广农业实用技术为工作重点，以测土配方施肥技术为支撑，以高产创建为载体，在巩固技术推广成果的基础上，集成农业技术推广与应用，切实做好红枣、农作物病虫测报，病虫的监测与防控，以及农产品的检疫工作，确保我县红枣产业、农业生产安全和农业生产持续健康发展。现将今年的工作汇报如下：

　　一、加强干部职工思想作风建设，建立和完善各项规章制度

　　县农技中心全体职工积极参加农业局的安排组织的各期政治思想学习，巩固了职工求真务实的工作作风和学习作风。同时进一步完善强化了单位内部学习、考勤、工作岗位职责等各项管理考核制度与责任制，将技术、业务分配到人，给每个人定岗位，定责任，各司其责，分工协作。为各项工作的完成打下坚实的基础，充分发挥农业部门的.职能作用。

　　二、积极开展科技培训，促进科技兴农

　　为了提高农民科学管理红枣、农作物水平，我单位结合科技之冬培训活动，广泛开展红枣、设施农业、主要农作物水肥管理、病虫害防治、测土配方施肥技术等方面实用技术的培训，深入各乡（镇）、村委会举办培训20场次，培训农户0.15万人，发放项目科技宣传材料0.35万份。同时农业技术推广中心的技术人员，根据农时深入村进行现场技术培训5期，培训农户近500人次。

　　三、主要项目和科技措施的推广

　　1、测土配方施肥技术推广完成情况

　　我单位实施推广应用测土配方施肥技术面积14.3万亩。经测土配方施肥示范测产点试验结果统计，测土配方施肥技术的推广，使我县红枣产业累计总增产1.01万吨，亩均增产30.1公斤，增产率15.3%。

　　2、测土配方施肥示范、田间试验完成情况

　　在红枣方面创建测土配方施肥示范村3个。完成红枣 “3414”试验、氮肥总量控制试验、配方肥验证试验等田间肥效试验和校正试验各8个。

　　3、土壤的取样分析，建立土样档案完成情况

　　在全县各乡镇共采集土样320个，分析化验检测土样320个，化验项目为常规五项和10%微量元素共计化验项次2560项次。为下一步我县的耕地地力评价奠定了坚实的基础。

　　4、测土配方施肥技术宣传、培训完成情况

　　开展完成测土配方施肥技术培训12期，培训1800人次，发放《测土配方施肥建议卡》2200张，开展技术员入户宣传指导农导500户，赶集宣传2次，为宣传测土配方施肥技术奠定了坚实的基础。

　　5、土壤长期定位监测点建立完成情况

　　完成建立10个土壤长期定位监测点，其中5个为全国土壤监测点，5个为县级土壤长期定位监测点。圆满完成了今年自治区土肥站下达建立土壤长期定位监测点的任务。

　　6、土壤化验室建设情况

　　5月投资建成240m2的土壤化验室，仪器设备购买投入14.28万元。培训化验员6名，计划明年2月化验室已具备独立开展工作的能力。

　　7、初步开展耕地地力评价前期准备工作

　　根据自治区土肥站要求，在今年8月底完成《测土配方施肥采样地块基本情况调查表》、《农户施肥调查表》及土壤化验数据等的录入及审核工作，收集相关材料为开展我县耕地地力评价工作作好准备。

　　8、顺利完成项目自验以及地州级验收

　　根据项目要求，我单位完成对项目的自验，并及时申请上级验收。地州级专家组于9月18日对我县测土配方施肥补贴资金项目进行了全面验收，并顺利通过验收。总结专家组提出的项目不足之处，并列入明年的计划当中，保证全面完成相关工作。

　　四、严格开展农业执法工作

　　1、深入宣传，努力提高认识。为尽快提高群众对农业法律法规的知晓率，我们不断加大宣传力度，浓厚学法守法氛围。

　　2、强化学习，广泛开展培训。一是注重内部学习。为提高执法水平，农业综合执法大队经常组织学习，有力地促进了我单位农资市场管理工作水平。二是强化外部培训。农资经营是个特殊行业，为提高经营人员的业务水平和法制意识，年初对全县经营人员进行诚信合法经营培训，共培训25多人次，通过培训，他们的守法意识明显增强。

　　3、严格依法行政执法。为了规范自身的执法行为，农业执法人员在执法时公正、公开、公平，坚持原则，不为利所诱，不为情所动，不畏强权暴力，依法行使法律赋予的行政监督检查权。办案人员职责明确，档案卷宗专人管理，真正做到主体合法、依据合法、程序合法。

　　五、紧抓红枣、农作物病虫害预测预报工作

　　病虫害预测预报是植保工作的基础，为了加强预测预报工作，我站坚持系统调查和大田普查相结合，采用不同的测报方法进行分析预测。截止目前，已完成枣树、蔬菜、瓜类病虫情报等12期，向各部门、乡镇村发放病虫测报475份，其中长期预报1期，准确率在85％以上，短期预报4期，准确率达95％以上，中期预报7期；为各乡镇村提供了切实有效的防治农作物、红枣病虫害的时间及方法，给各级领导当好了参谋，起到了全程为农服务的作用。病虫预报信息的覆盖面和普及率较往年有较大程度的提高。

　　六、工作打算

　　（一）认真回顾，稳步前进

　　一是紧紧围绕岗位目标责任制认真地进行查缺补漏，对没有达到目标的工作要加大力度、加快进度力争在年底之前达到要求。

　　二是加强与上级部门的联系做好明年项目的落实不断拓展单位业务空间，力争项目、多做事，确保有项目、有资金，使单位能够正常运转。

　　三是对已完成的项目和工作进行后续巩固完善，同时进行认真总结，接受专家组的宝贵意见，做好明年自治区检查验收的准备。

　　（二）依托项目抓重点

　　一是抓好测土配方施肥工作。 二是抓好农民科技培训工作。充分利用科技下乡，召开现场会等一切有利时机，广泛开展农业科技宣传、培训工作，力争较多的培训农民技术骨干和科技示范户。

农业年终总结模板2

　　为全面推进我市动物疫病防控工作的开展，认真贯彻执行《中华人民共和国动物防疫法》，在局领导集体的有力领导和上级业务部门精心指导、帮助下，以防控牲畜口蹄疫、高致病性禽流感等重大动物疫病和狂犬病、血吸虫病、结核布病等人畜共患病为防控重点，切实做好我市重大动物疫病和人畜共患病集中免疫和监测工作。通过全系统干部职工的不懈努力，实现了重大动物疫病和人畜共患病稳定有效防控的目标任务，取得了良好的业绩，为我市农村经济发展、公共卫生安全作出了贡献，向市委、市政府和公众交出了一份满意的答卷。现将工作总结如下：

　　一、工作措施

　　（1）精心组织安排，落实防疫责任

　　我局在年初就制定了年度动物防疫工作计划，修订防疫物资、疫苗管理制度，修改和完善了xx市重大动物疫情应急预案、 xx市牲畜口蹄疫应急实施方案等应急处置方案。为确保动防工作得到有效落实，市政府与各乡镇政府签订《xx市动物疫病防制目标管理责任书》，将动物疫病防制工作纳入乡镇政府年终目标考核。

　　（2）实行包片兽医责任制、责任追究制和考核办法

　　我局在动物防疫工作中采取县包乡、乡包村、村包社、社包户、户包畜五包责任制，乡级防疫员以包村、养殖大户为主要对象的包片兽医责任制，对责任片区开展疫情监控、预防免疫、防疫指导等工作。免疫工作坚持县不漏乡、乡不漏村、村不漏社、社不漏户、户不漏畜、畜不漏针六不漏工作原则，将这些工作内容全部纳入年终防疫工作考核。

　　（3）强化监督检查

　　市局成立了以动物卫生监督所牵头的动物防疫监督检查工作组，深入村社户开展以免疫密度、防疫措施落实、人员到岗到位等为主要内容的监督检查工作，对发现的问题要求及时整改。

　　（4）强化重大动物疫病应急管理

　　市农业局成立了疫情应急领导小组，重大动物疫病应急指挥系统健全，分工明确，坚持对规模场、种畜禽、牛等大动物实施适时追踪免疫，适时开展消毒灭源、疫情排查和流行病学调查工作，防患于未然。

　　二、工作成效

　　（1）防疫物资专项管理

　　我局狠抓以疫苗为主的`防疫物资管理，完善了防疫物资管理办法，规范防疫物资出入库登记，建立出入库登记台帐，完善疫苗等防疫物资报损程序，作到防疫物资专人、专库、专帐管理。

　　全年共组织猪瘟脾淋弱毒苗50万头份,发放51万头份；猪高致病性蓝耳病弱毒苗30万头份,发放36.3万头份；猪o型口蹄疫灭活苗80万头份,发放47.5万头份；牛羊口蹄疫o型-亚i-a型三价灭活苗42万头份,发放25.7万头份；禽流感h5n1亚型灭活苗450万毫升,发放350万毫升；禽流感h5-h9二价灭活苗500万毫升,发放377万毫升；禽流感-新城疫重组二联灭活苗600万羽份,发放613万羽份；小反刍兽疫1万头份，已全部发放；狂犬病12万头份,已全部发放。消毒药5000公斤，已发放3220公斤。

　　（2）动物疫病免疫情况

　　动物疫病防控坚持预防为主的方针，把免疫工作作为动物防疫工作的出发点。全年免疫猪瘟42.86万头，猪高致病性蓝耳病42.53万头，猪口蹄疫42.86万头；牛羊口蹄疫免疫5.23万头；羊小反刍兽疫免疫0.8万头；高致病性禽流感免疫1862万只（其中：鸡免疫1010.6万只，鸭免疫612.4万只，鹅免疫239万只）；鸡新城疫免疫1010.6万羽，应免动物重大动物疫病的免疫率达到了100﹪，群体免疫密度保持在90﹪以上，免疫抗体水平合格率均达70﹪以上。

　　（3）动物疫病监测及流行病学调查情况

　　按照年初计划，我局疫病监测与流行病学定点调查工作有序开展。全年我局重大动物疫病血清学自主监测数如下：猪瘟血清学监测450份，高致病性蓝耳病血清学监测450份，牲畜口蹄疫血清学监测744份；高致病性禽流感血清学监测2636份，鸡新城疫血清学监测1248份。

　　农业部禽病定点监测采样1200份，其中禽拭子960份，禽血清240份。四川省禽病定点监测采样380份，其中禽拭子140份，禽血清240份；猪病定点监测采组织样180份；畜禽病料送检88份，其中猪病料41份，禽病料47份。xx市定点流调监测采样210份，其中猪血请60份，禽血清90份，禽拭子60份；春秋两防交叉采样160份，其中猪血清80份，禽血清80份。

　　（4）狂犬病、血吸虫病等人畜共患病防控情况

　　在抓好重大动物疫病防控工作的同时，扎实开展狂犬病、血吸虫病等人畜共患病的防治工作。全市犬只共10.608万只，免疫10.38万只，免疫率97.85﹪,灭犬48只，狂犬病病原检测采样41份；牛羊血吸虫病血清学普查16578头,其中耕牛2250头，血吸虫病原学检测226份;奶牛结核、布病普查173头。

　　（5）畜、禽场地圈舍消毒情况

　　做好疫病免疫的同时，畜禽圈舍和交易市场的消毒工作对杀灭病原菌，预防疾病起着至关重要作用，全年防疫工作中使用消毒药3220公斤，消毒大小畜禽养殖场和交易市场面积共计1500万平方米。

　　（6）兽医项目建设

　　我局第四期血吸虫病农业综合治理项目稳步推进，家畜禽圈改已开始实施，水改旱田间工程进入招投标阶段。

　　（7）完善防疫档案管理

　　要求各乡镇兽医站的防疫档案按日常补免、市场免疫、骟割免疫、规模场、散户免疫资料以村为单位汇总，日常报表、防疫物资出入库、实验室资料、血防、项目资料等分门别类由专人负责收集、整理和归档管理。

　　（8）防疫技术培训工作

　　我局在开展动物防疫培训工作4次，其中以春、秋两防以会带训的方式开展2次，培训人员68人次；分别开展防疫知识系统培训和实训操作各1次，培训人员达161人次，通过培训不断提高基层防疫人员的理论水平和实际操作能力。

　　三、工作不足及解决办法

　　虽然我市在动物防疫工作取得了不错的成绩，但也存在一些不足之处：一是部分防疫人员免疫操作不够规范；二是部分乡镇兽医站防疫物资保管不够科学；三是防疫经费缺口大，基层防疫待遇低；四是血防项目推进速度较慢。将针对不足之处进行完善，精心计划安排工作内容。计划对各乡镇职工、防疫员进行防疫技术、物资保管等相关知识培训，并进行现场操作考核，确保技术过硬、管理规范；项目建设方面，继续加强与相关部门的沟通协调，按期完成血防项目达标验收；经费方面，积极向上级管理部门争取，提高基层防疫待遇，稳定防疫队伍，为进一步做好我市动物疫病防控工作而努力。

农业年终总结模板3

　　随着的悄然来临，预示着已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克服困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比较满意的句号。

　　第一部分 完成工作情况

　　一、与山东六和集团的成功合作

　　结合公司基本条件和实际情况，打破惯性思维，拓宽视野，凡是有利于公司发展的，农民增收的项目都是可以去实践的。与山东六和集团的项目就是经过我们认真研究，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了项目的实现，公司先期做了大量的准备工作。我们先以建立养殖基地为基础争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、发展建设部领导），最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个项目并签订了投资协议书，其中项目的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的营养特点影响，肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长，发展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理。一亩地可饲养只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.5—2.0 元，可创利润1.8——2.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资4——5万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润6——7万元，是我们农户发家致富的好方法、公司发展的好途径！

　　在手续的艰难跑办和选址的进行中，虽然我们经常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信办法总比困难多，所以项目正在预期进行时。六和项目的成功落实为我公司的'后续发展打下坚实基础。

　　二、冬枣的采摘、加工和销售

　　集团成立我公司的初衷是群众致富、公司发展、造福于民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大部分也已成林，但几年下来并未达到预期的效果，我们探究原因，寻求办法，逐步改进，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗，才会为我们以后的改革奠定基础，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必须把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督，多次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必须进行加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最佳时间、最短的时间里分拣完毕。我们忘记了时间，忘记了疲劳，当时的氛围可谓是热火朝天，亲如一家人，心里都是暖暖的。

　　往年我们都会收获大量的冬枣，但就因为销售没有跟上，因此没有达到预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，因为以往没有销售经验，我们决定选取多种方案同时进行，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进行地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位打开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的打开，为我们明年的销售做好了铺垫。当然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经历，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的不足之处和到底适合怎样的销售环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好基础，少走弯路。冬枣回收122305.5斤，其中1—3等级内斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。

　　三、油料作物的回收。

　　除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成部分。回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速。公司领导多次开会讨论研究，最后由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起承担起这次重要的回收工作。回收期间，大家继续“冬枣精神”齐动手，进行晾晒和筛选。回收工作顺利完成，芝麻：742斤；黄豆52987.4斤；花生24601.2斤。我们跑市场，做比较，针对自己的农产品实际情况，制定出可创造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。

　　在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。

　　四、各厂区新栽树木的排查

　　根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进行排查清点。掌握时节，认真对待，每棵过手，负责到底是这回工作的宗旨，工作组人员带领大家一起深入田间地头，亲自清点，互相监督，不产生死角，每一处都必须走进认真核查，现场双方认可签字。种植情况为杨树23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。

　　五、改造厂风厂貌

　　公司环境既代表公司的形象也是员工工作的基本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的成本，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善，真可谓低成本高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象改变了。

　　没有规矩不成方圆。在集团工作组的带领下，办公室重新制定各项规章制度和办法，包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等，通过具体工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的管理局面、和企业的内部环境。

　　第二部分总结经验、制定任务

　　秉承公司成立初衷，按照五年发展纲要，去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务。

　　一、管理体质改革。

　　管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化管理模式，管理机构的设置要实用、要精干。对现有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要招聘和培养同步进行，同时在人才储备上集团要给予支持。二是要尽快建立企业规范的管理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，管理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理，杀歪风，树正气，改变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避免出现重大决策失误。

　　二、整合土地、考察新项目、招商引资

　　成立专项小组，整理合并插块地，针对实际情况，制定收购合并方案；结合土地现状，根据现有农林作物的布局情况，对农作物的品种、树龄、成活率、行距等，进行科学合理的整合。根据自身土地情况多考察多走访，考察新项目，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、