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房地产企业工程部年终总结范文（精选12篇）
时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编收集整理的房地产企业工程部年终总结范文，欢迎阅读与收藏。
房地产企业工程部年终总结 1
在过去的一年中，工程部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司的发展战略，积极推进各项工程项目的实施。我们始终坚持以质量为核心，以安全为底线，确保工程项目的顺利进行。全年共完成项目xx个，总建筑面积xx万平方米，圆满达成了年度目标。
一、主要工作内容
1.项目管理
成功完成了xx个重点项目的建设，确保了项目按期交付。
加强了对施工单位的管理，定期组织现场检查，确保施工质量和进度。
2.质量控制
实施了严格的质量管理体系，对各个施工环节进行了全面监督。
通过组织质量检查和验收，确保了工程的合格率达到xx%。
3.安全生产
积极开展安全生产培训，提升员工的安全意识。
在施工现场实施了安全隐患排查机制，全年未发生安全事故。
4.成本控制
在项目实施过程中，严控成本，优化资源配置，实现了成本节约xx%。
5.技术创新
引入了xx项新技术，提升了施工效率和工程质量。
组织技术交流活动，促进了部门内部的技术分享。
二、存在的问题
尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：
1.人力资源不足：部分项目因人手不足导致进度缓慢。
2.沟通协调不够：与其他部门的沟通有待加强，影响了部分项目的推进效率。
3.技术更新滞后：在新技术的.应用上仍需进一步跟进，提升整体技术水平。
三、20xx年工作计划
针对以上问题，我们制定了20xx年的工作计划：
1.加强团队建设：通过招聘和培训，提升工程部的整体人力资源水平。
2.优化沟通机制：建立定期沟通会议，增强与其他部门的协作。
3.推进技术革新：持续关注行业新技术，积极引入并应用于项目中。
20xx年是充满挑战与机遇的一年，工程部在各项工作中取得了一定的成绩，但仍需不断努力。我们将继续发扬团队精神，提升工作效率，确保在新的一年中再创佳绩，为公司的发展贡献更大的力量。
房地产企业工程部年终总结 2
随着岁末的钟声渐近，我们工程部在繁忙与挑战中迎来了又一个年终总结的时刻。回顾过去一年，我们团队在公司领导的正确指引下，紧密协作，攻坚克难，共同推动各项工程项目稳步前行。现将一年来的工作情况总结如下：
一、项目建设进展
1.重点项目完成情况：本年度，我们成功完成了xx项目的主体建设，并通过了各项验收，为公司的.市场口碑与品牌建设奠定了坚实基础。同时，xx项目也按计划推进，目前已进入装修阶段，预计将于明年xx月份交付使用。
2.工程质量与安全：我们始终坚持“质量为本，安全第一”的原则，对每一道工序进行严格把关。年内，共组织了xx次质量与安全大检查，发现并整改了xx项潜在问题，确保了工程质量的稳步提升与安全生产的持续稳定。
二、团队建设与人才培养
1.团队结构优化：根据业务发展需要，我们对工程部团队进行了合理调整，新增了xx名专业技术人员，优化了人员配置，提升了工作效率。
2.技能培训与知识更新：年内共组织了xx次专业技能培训与交流活动，内容涉及新技术、新工艺、新材料的应用，以及行业标准的最新解读，有效提升了团队的专业技能与综合素质。
三、成本控制与效率提升
1.成本控制：面对材料价格波动、人工成本上升等挑战，我们采取了多项措施，如优化设计方案、加强采购管理、提升施工效率等，有效降低了工程成本，实现了经济效益的最大化。
2.效率提升：通过引入xx项目管理软件，实现了工程进度的实时监控与资源的合理调配，显著提升了工作效率。同时，我们还建立了项目复盘机制，对已完成的项目进行经验总结与分享，为未来的项目管理提供了宝贵参考。
四、面临的挑战与应对策略
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，当前仍面临着xx等挑战。为此，我们将继续加强团队建设，提升专业能力，加强与供应商、合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场变化，确保公司工程项目的顺利进行。
五、未来展望
展望新的一年，我们将继续秉承“精益求精，追求卓越”的工匠精神，以更加饱满的热情与更加务实的作风，投入到每一项工程的建设中去。我们相信，在公司领导的正确领导下，在全体工程部同仁的共同努力下，我们一定能够克服一切困难，实现公司发展的新跨越。
房地产企业工程部年终总结 3
时光荏苒，20xx年即将画上句号。在过去这一年里，我作为房地产企业工程部的一员，全身心投入到各项工作当中，与团队携手并肩，历经挑战，也收获诸多成果。在此，对本年度个人工作进行回顾与总结，以便汲取经验、反思不足，为未来工作筑牢根基、明晰方向。
一、工作内容与成果
1.项目建设跟进
从年初xx项目破土动工伊始，便扎根施工现场，紧密围绕工程进度计划开展工作。积极协同施工单位、监理单位，每日组织现场例会，仔细核对当日施工任务完成情况，对诸如基础挖掘、桩基施工进度等关键环节严格把控，及时化解因地质复杂、天气不佳等因素导致的工期延误难题。凭借各方齐心协力，该项目主体结构施工按预定节点顺利推进，于xx月xx日如期封顶，为后续二次结构及装饰装修工程筑牢根基，保障项目整体工期未出现滞后现象。
在项目的建设过程中，重点聚焦于安装工程部分。主动与水电、消防等专业分包队伍沟通协调，依据施工蓝图细致审核其施工方案，全程监督管道铺设、线路安装流程。定期抽检施工质量，发现并整改电线管预埋深度不达标、水管接口密封不严等问题xx处，确保安装工程一次性通过验收，有效避免返工，助力项目顺利进入调试阶段，如今已完成整体工程量的xx%，朝着交付目标稳步迈进。
2.质量把控工作
秉持“质量至上”原则，将质量管控贯穿于项目全程。在原材料把控方面，与采购部门紧密协作，深入考察多家供应商，对每批次入场的钢筋、水泥、防水材料等严格执行见证取样送检程序，全年累计送检xx批次，杜绝不合格材料流入施工现场，从源头上保障工程质量基石稳固。
强化施工过程质量监督，依据施工规范与企业质量标准，制定详细质量检查清单，针对混凝土浇筑、砌体工程等重点工序开展旁站监督xx余次。在xx项目的.砌体施工中，及时纠正组砌方法错误、灰缝饱满度不够等问题，确保砌体工程质量优良率达xx%以上，所负责项目整体质量在公司内部季度巡检、第三方飞检中多次名列前茅，赢得各方赞誉。
3.安全管理事宜
深知安全生产是工程建设生命线，积极投身项目安全管理工作。协助项目经理完善安全管理制度，编制各类应急预案xx份，并定期组织施工现场人员开展安全培训与应急演练xx场，覆盖施工人员xx人次，显著提升全员安全意识与应急处置能力。
每日深入现场排查安全隐患，重点检查脚手架搭建、塔吊吊运、临边防护等高危作业区域，全年累计下达安全整改通知单xx份，跟踪整改问题xx项，将安全事故发生率降为零，为项目平稳建设营造安全有序施工环境，所负责项目荣获公司“年度安全文明示范工地”称号。
二、自身能力提升
1.专业技能精进
利用业余时间钻研建筑工程新技术、新工艺，通过线上课程学习、参与行业论坛交流，深度掌握装配式建筑施工要点、BIM技术在工程全生命周期应用方法，将所学知识灵活运用于项目实践。在xx项目中，借助BIM技术提前排查设计碰撞问题xx处，优化施工工序，减少现场变更与拆改，有效节约成本、缩短工期，自身专业素养在实践磨砺中实现质的飞跃。
积极考取注册建造师职业资格证书，历经数月刻苦备考，系统梳理工程法规、项目管理、专业实务等知识体系，顺利通过考试，进一步夯实专业理论基础，拓宽职业发展路径，为更好履职尽责提供有力支撑。
2.沟通协作强化
在与多方协同工作过程中，不断锤炼沟通协作能力。面对施工单位诉求，秉持公正客观、互利共赢立场，以专业视角剖析问题、协调解决方案，保障其合理利益同时督促施工进度与质量提升；与设计单位沟通时，清晰准确反馈现场施工难题与变更需求，助力设计优化，全年参与设计变更讨论会议xx次，推动xx项设计变更高效落地实施，保障项目顺利推进。在跨部门协作方面，与营销、成本等部门建立高效沟通机制，依据项目节点提前筹备样板间开放、成本核算等工作，无缝对接各环节，提升项目整体运营效率。
三、问题与不足
1.面对突发状况应急能力有待提高
在项目建设中遭遇突发暴雨洪涝灾害时，虽迅速响应启动应急预案，但在抢险救灾初期，因对外部救援资源调配流程不够熟悉，致使部分抢险物资到位稍有延迟，一定程度影响抢险效率。后续需加强与周边应急救援机构、物资供应商联络，熟知调配渠道与协作机制，完善自身应急响应体系，确保面对突发状况时行动更加迅速高效。
2.工程进度精细化管控能力需升级
在个别项目施工中，虽总体进度可控，但部分分项工程存在进度波动，如外墙装饰工程受吊篮设备故障、工人熟练度参差不齐影响，进度一度滞后。分析根源在于进度计划分解不够细致、对分包队伍施工资源投入预估不足，后续工作要强化进度计划微观把控，精确到每周、每日甚至每个施工班组任务量，提前评估资源需求，及时纠偏调整，保障工程进度如钟表齿轮般精准运行。
四、未来工作计划
1.持续深耕项目建设
新一年全力投入xx项目建设，从项目筹备阶段起深度参与，协同各方完善施工方案、优化施工组织设计，紧扣项目交付节点倒排工期，严抓工程进度、质量、安全管理。尤其聚焦精装修工程管控，提前预控施工工艺难点、材料品质把控要点，打造高品质交付项目，树立企业标杆工程形象，为企业拓展市场、赢得口碑添砖加瓦。
2.助力团队能力提升
积极分享个人工作经验与专业知识，在工程部内部定期组织技术培训、案例分享会，围绕新工艺应用、质量通病防治等主题展开交流学习，提升团队整体专业素养；协助完善团队绩效考核机制，细化量化考核指标，激发成员工作积极性与创造力，凝聚团队合力攻克项目建设难题，打造一支能打硬仗、高效协作的工程团队。
3.探索创新管理模式
紧跟行业数字化转型趋势，引入先进工程管理软件，搭建项目信息化管理平台，整合进度、质量、安全等数据信息，实现实时监控、智能预警，提升管理效能；探索绿色建筑施工实践路径，在项目中推广应用节能材料、环保工艺，降低能耗与环境影响，契合企业可持续发展战略，为房地产行业绿色转型贡献力量。
回首20xx年，在工程部岗位上有辛勤付出、有成长收获，也有不足反思。展望新岁，我将秉持初心、砥砺前行，以更饱满热情、更专业能力投身工作，为企业工程建设事业蓬勃发展不懈奋斗。
房地产企业工程部年终总结 4
时光荏苒，转眼间一年即将过去，回顾过去一年工程部在公司领导的正确带领下，紧密围绕项目建设目标，扎实推进各项工作，历经诸多挑战与机遇，取得了阶段性的成果。现将工程部一年来的工作情况总结如下：
一、年度工作概述
本年度工程部负责xx项目、项目等多个在建项目的工程管理工作，项目涵盖住宅、商业综合体等不同业态，总建筑面积达xx平方米。从项目前期的规划筹备，到施工阶段的质量把控、进度推进以及安全管理，工程部全程深度参与，确保项目按计划有序开展。
二、工作成果
1.工程进度把控
在xx项目上，克服了复杂地质条件、恶劣天气等不利因素，通过合理优化施工组织设计，采用分段流水作业、增加施工班组等方式，主体结构施工提前xx天完成，达到了预售节点要求，为项目资金回笼创造了有利条件。目前该项目已顺利进入装饰装修阶段，预计明年xx月可实现交付。
项目商业综合体项目，在面对多专业交叉施工、大型设备安装调试复杂等难题时，协同各参建单位建立高效沟通协调机制，定期召开工程例会与专项协调会，及时解决施工过程中的碰撞问题。项目裙楼部分开业筹备工作按既定计划稳步推进，主力店已完成装修xx%，有望在明年xx月盛大开业。
2.工程质量管控
建立健全质量管理体系，从原材料进场检验、施工工艺把控到隐蔽工程验收，每一个环节严格执行质量标准。全年累计开展原材料抽检xx批次，合格率达xx%；隐蔽工程验收xx次，一次性通过率xx%。在xx项目住宅部分，因混凝土浇筑振捣密实、墙体砌筑灰缝饱满平整，得到了当地建设工程质量监督部门的通报表扬，树立了良好的企业质量口碑。
推行样板引路制度，在各项目不同施工阶段先制作样板，组织施工人员观摩学习，明确质量标准与操作规范后再大面积施工。以项目精装样板间为例，从地面石材铺装、墙面乳胶漆涂刷到室内电气安装，精细打磨每一个细节，为后续精装施工提供了精准参照，有效减少了质量通病的发生。
3.安全与文明施工管理
强化安全生产责任落实，与各施工单位签订安全生产责任书xx份，明确各方安全职责。全年组织安全大检查xx次，专项检查（如深基坑、塔吊、施工电梯等）xx次，排查并整改安全隐患xx处，隐患整改率达100%。在xx项目施工现场，通过设置标准化安全防护设施、开展安全教育培训与应急演练活动，全年实现了零安全事故的目标。
大力推进文明施工建设，各项目施工现场严格按照“六个百分百”要求落实扬尘治理措施，配备xx台洒水车、xx套扬尘监测设备，裸土覆盖面积达xx平方米，有效减少了施工扬尘对周边环境的影响。同时，规范施工现场物料堆放、设置合理的施工通道与排水系统，营造整洁有序的施工环境，多次获得当地城管部门的认可与好评。
三、面临挑战与解决措施
1.外部政策调整影响施工进度
随着环保政策趋严，部分施工时段受到限制，如土方作业、混凝土浇筑等需在特定时间段内进行，导致施工连贯性受阻。工程部积极应对，一方面加强与环保部门沟通协调，提前申报施工计划，争取最大限度的作业时间；另一方面调整施工工序，在受限时段集中安排不受影响的室内作业，如二次结构砌筑、水电安装等，合理利用时间资源，尽量减少政策调整对整体进度的冲击。
2.施工单位技术力量参差不齐
在部分分项工程施工中，个别施工单位人员技术水平有限、施工经验不足，出现如防水节点处理不当、钢筋焊接质量不达标等问题。工程部通过组织施工技术培训与交底会，邀请行业专家到现场讲解施工要点与质量控制关键环节，累计培训施工人员xx人次；同时加强现场巡查监督力度，对技术薄弱的施工班组重点盯防，发现问题及时责令返工整改，并对整改情况进行复查，确保施工质量符合要求。
四、团队建设
工程部注重人才培养与团队协作能力提升，本年度组织内部专业技能培训xx次，涵盖工程管理、建筑新技术应用、质量安全法规等多个领域，培训时长累计xx小时，员工业务能力得到显著增强。通过开展团队拓展活动、项目经验分享会等，增进部门成员间的沟通交流与默契程度，打造了一支团结奋进、专业过硬的`工程管理团队，为项目高效推进提供了坚实人力保障。
五、未来展望
新的一年，工程部将继续秉持严谨务实的工作作风，持续优化项目管理流程。在工程进度方面，制定更加精细科学的施工计划，确保各项目按时交付；质量管控上，引入更多先进质量管理工具与方法，提升工程品质，争创优质工程奖项；安全管理持续强化，紧跟行业安全标准提升步伐，筑牢安全生产防线。同时，积极探索新技术、新工艺在项目中的应用，如装配式建筑、绿色建筑技术等，助力公司项目实现高质量、可持续发展，为公司在房地产市场竞争中赢得更广阔空间。
回顾过去一年，工程部全体成员辛勤付出、攻坚克难，收获了诸多成绩；展望未来，我们将再接再厉，砥砺前行，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司发展贡献更大力量。
房地产企业工程部年终总结 5
时光荏苒，转眼间又一年过去。在这一年里，我作为工程部主管，带领团队面对了诸多挑战与机遇。现将本年度的工作总结如下：
一、项目管理
在过去的一年中，我负责的项目包括xx、xx和xx等。通过合理的资源配置和科学的管理方法，我们成功按时完成了各项工程任务。在项目实施过程中，我注重与各方的沟通协调，确保信息畅通，及时解决了施工中出现的问题，有效降低了工程风险。
二、团队建设
为了提升团队的整体素质，我组织了多次培训和交流活动，内容涵盖了工程管理、施工技术和安全生产等方面。通过这些活动，团队成员的专业技能和团队合作意识得到了显著提升。同时，我也注重发现和培养团队中的优秀人才，为公司长远发展储备了人力资源。
三、成本控制
在成本控制方面，我们制定了详细的预算，并严格按照预算执行。通过对材料采购、施工工艺的优化，我们有效降低了项目成本，确保了公司的利润空间。同时，我与财务部门密切合作，定期分析项目成本，及时调整策略，确保项目的经济效益最大化。
四、安全管理
安全生产是工程部工作的.重中之重。今年，我加强了对施工现场的安全管理，定期组织安全检查和培训，提升了全员的安全意识。通过实施安全隐患排查和整改措施，我们有效降低了事故发生率，确保了施工人员的生命安全和工程的顺利进行。
五、未来展望
展望20xx年，我将继续努力，带领团队迎接新的挑战。我计划在以下几个方面进行改进和提升：一是加强项目管理的信息化建设，提高工作效率；二是继续深化团队建设，培养更多的专业人才；三是积极探索绿色建筑和可持续发展理念，为公司创造更大的社会价值。
总结过去，我们取得了一定的成绩，但也面临不少挑战。在新的一年里，我将继续保持积极向上的工作态度，带领团队再接再厉，为公司的发展贡献更大的力量。
房地产企业工程部年终总结 6
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。回顾过去一年在xx房地产企业工程部的工作，我深感荣幸与责任并存。在这一年里，我严格按照公司的要求和工程部的安排，认真履行岗位职责，努力提升自己的专业技能和综合素质。现将一年来的工作情况总结如下：
一、工作完成情况
1.项目管理：本年度，我负责了xx项目的工程管理工作，从项目立项到竣工验收，全程参与了项目的规划、设计、施工和监管。通过精心组织和协调，确保了项目按时按质完成，为公司的业务发展做出了积极贡献。
2.质量控制：在工程施工过程中，我严格遵守工程质量标准，对每一个环节都进行了严格的质量把关。通过定期巡查、抽样检测和与施工单位的紧密沟通，有效确保了工程质量，避免了质量事故的发生。
3.安全管理：安全是工程管理的重中之重。我始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强施工现场的安全管理，定期组织安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识。一年来，我负责的项目未发生任何安全事故，为公司赢得了良好的社会声誉。
4.成本控制：在工程管理过程中，我注重成本控制，通过优化施工方案、合理调配资源、严格控制材料采购价格等措施，有效降低了工程成本，提高了公司的经济效益。
二、存在的问题与不足
1.专业知识：虽然我在工程管理方面积累了一定的经验，但随着行业的发展和技术的进步，我发现自己的专业知识还有待进一步提升。特别是在xx领域，我需要更加深入地学习和研究。
2.沟通协调能力：在项目管理过程中，我意识到沟通协调能力的重要性。虽然我在这方面做了一定的努力，但仍有提升空间。特别是在处理复杂问题和协调多方利益时，我需要更加灵活和高效。
三、未来工作计划
1.加强学习：针对自己在专业知识方面的不足，我将制定详细的学习计划，通过参加培训、阅读专业书籍和与行业专家交流等方式，不断提升自己的.专业素养。
2.提高沟通协调能力：我将注重提高自己的沟通协调能力，学习更多的沟通技巧和方法，以更好地处理项目管理中的各种问题。
3.优化工程管理：结合过去一年的工作经验和教训，我将对工程管理流程进行梳理和优化，提高管理效率和质量。
4.积极参与新项目：我将积极参与公司的新项目，发挥自己的专业优势，为公司的发展贡献更多的力量。
过去一年是充实而富有挑战的一年。在未来的工作中，我将继续保持积极向上的态度，努力提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的绵薄之力。感谢领导和同事们的支持与帮助，让我们携手共进，共创美好未来！
房地产企业工程部年终总结 7
随着xx年的悄然离去，回顾过去一年在房地产企业工程部的工作历程，我深感责任重大，同时也为团队所取得的成就感到自豪。作为工程部的主管，我负责统筹协调项目规划、施工管理、质量控制与安全监管等多方面工作，现将本年度的工作总结如下：
一、项目进展与成果
本年度，我们工程部共承担了xx个项目的'建设任务，总面积达xx万平方米。通过精细化的项目管理和高效的团队协作，所有项目均按计划节点顺利推进，其中xx项目已提前xx个月完成竣工验收，不仅赢得了客户的高度评价，也为公司树立了良好的品牌形象。在质量控制方面，我们通过引入xx质量管理体系，确保了工程质量达到或超过行业标准，全年工程质量合格率达到了xx%。
二、技术创新与应用
为了提升施工效率和工程质量，我们积极探索并应用了多项新技术、新材料。例如，在xx项目中引入了BIM技术进行三维建模，有效解决了施工过程中的碰撞问题，提高了设计到施工的协同效率；同时，在xx项目中使用了环保节能的xx材料，不仅降低了成本，还提升了项目的绿色节能水平，符合公司可持续发展的战略目标。
三、安全管理强化
安全是工程管理的生命线。今年，我们进一步加强了安全生产管理，实施了xx安全管理制度，组织开展了xx次安全教育培训，增强了全员安全意识。通过定期安全检查、隐患排查与整改，全年未发生重大安全事故，安全记录持续保持良好。
四、团队建设与人才培养
人才是企业发展的基石。本年度，我注重团队建设和人才培养，通过内部培训、外部交流及实战锻炼，团队整体技能得到显著提升。特别是针对年轻工程师，实施了“导师制”，促进了知识与经验的传承。同时，成功引进了xx名行业专家，增强了团队的技术实力和管理水平。
五、面临的挑战与反思
尽管取得了一定成绩，但在回顾中也意识到存在的不足。如面对市场变化快速响应能力有待加强，部分项目在成本控制上仍有优化空间。这要求我们在新的一年里，需进一步优化管理流程，加强市场研究，提升成本控制能力，确保项目效益最大化。
六、未来展望
展望xx年，我们将继续秉承“质量为本，安全第一”的原则，深化技术创新，强化团队建设，不断提升项目管理水平和竞争力。重点推进xx新技术的研究与应用，加强与合作伙伴的交流合作，共同开拓更广阔的市场。同时，注重企业社会责任，推动绿色建筑和可持续发展，为公司和社会的可持续发展贡献力量。
房地产企业工程部年终总结 8
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。xxxx年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理当中。作为公司工程部现场管理的一员，13月份我主要管理6、7楼及B2车库桩基施工，45月份主要管理6、7、10、11楼土建施工，68月份主要管理中轴线绿化改造工程，912月份主要管理11楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及工程部各专业兄弟的'配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，就xxxx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程进度与质量
1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束，由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约，总体进度约滞后15天，在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数，在质量上由于把关不严，出现了11楼与10楼之间B2桩偏位，这与我有不可推卸的责任，在此我要做深刻的检讨。
2、土建工程合同开工日期为3月20日，总工期为380天，实际开工日期1011楼为4月03日，67楼为4月23日，由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足，是开工延期的主要原因，在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。管理了基础底板的各项工序施工，施工质量尚可。
3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束，在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等，并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位等。在施工期间，施工单位能够按照我方意图施工，但进度过于缓慢。
4、11楼样板房、架空层内装饰工程，无边水池、游泳池及周边绿化等改造工程在8、9、10月份相继开工。样板房、架空层由于土建耽搁，致使工期滞后，在施工期间主要与总包单位协调材料进场的堆放、运输及施工顺序问题，查看进场材料要求与提供的小样一致。现场验收等工作，及时跟踪检查图纸与现场实际施工要求一致。工程现已结束，样板房已竣工验收，资料基本齐全。（架空层由于现场条件只允许做一半，只能到明年才能施工另一半）。
游泳池周边绿化工程开工日期为10月17日，在施工期间能够按照我方进度要求施工，但在种植苗木、树木上随意性比较大，并且很难控制，现已经竣工，资料已基本齐全。
无边水池和游泳池景观改造工程于8月31日开工直至11月24日基本结束，在施工期间这家单位由于人员不足，致使工期严重滞后。在质量上，由于缺乏现场技术管理人员，经常出现做法、尺寸错误和材料用错等，导致经常返工，并多次要求增加人员及现场现场管理人员，直至施工结束都未有增加。由于竣工资料不齐全现仍未竣工验收。
二、工作中存在的不足及需要改进的地方
综合xxxx年自己在管理过程中，我发现了几个值得我改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：
1、自身性格暴躁，听不进别人的意见和批评，在管理过程中过于急于求成，不懂得轻重缓急，凡事慢慢来原则。致使施工单位对我产生逆反心里，最后工作无法开展。
2、做事只按照自己的意图，不懂得照顾别人的感受，更不懂得尊重别人，总是把自己在某些方面的一点小聪明过度的放大。
3、未进一步完善、细化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不顺畅。
三、对公司几点改进建议
(1)、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性.
(2)、认真对待合同的合理工期，不要看时间来不及了，以压缩合理工期来要求施工单位。
(3)、需加强领导决定权，让下属工作起来有方向。
(4)、内部流程过于繁琐，致使重复工作过多。
四、xxxx年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我更要明确工作的主要思路。为了确保工程进度与质量，达到公司领导的预期目标，xxxx年我将重点做好以下几项工作：
1.要加强本部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是9楼要做样板房这块。
2.多看些沟通与管理方面的书，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
3.需认真克服自身的不足，多找原因，认真思考解决办法。
4.对于有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证，自检体系不健全，不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制等情况，需认真对待加强沟通。
新的一年即将来临，让我振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作，正视、克服、解决明年所面临的诸多困难和问题，理清自己工作思路，再接再厉，努力推进明年领导所交办的工作任务，为xxxx年既定的工作目标而努力奋斗。
房地产企业工程部年终总结 9
我于20xx年5月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
1、熟悉项目的地形、地貌
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
2、编制临时围墙、临时水电施工方案，编制项目施工进度计划
通过了解和熟悉项目现场，在掌握第一手可靠资料之后，编制出符合现场实际的临时围墙以及临时水电施工方案。结合手中有限的参考依据，通过以往的施工经验，对项目整个现场进行综合平面布置。考虑到现场面积较广，坡度较陡，材料转运十分困难，而且成本较高，临时围墙采用砖墙以及彩钢围挡相结合的方案，这样即可以节约成本，还可以节约工期。由于项目位置比较特殊，落差比较大，单纯的市政临时给水不能缓解施工用水的压力，为了达到既能满足施工用水又能节约成本的目的，我多次对现场的地下水情况进行考察，并根据考察情况，编制出市政给水和挖井畜水两种并用的方案。
为了更好指导以后的施工，根据项目规划手续办理进度，结合项目的实际情况，编制了项目施工进度计划，为以后项目施工开展提供理论依据。
3、完成项目用地红线勘测
为了项目的顺利开展，完成公司的预期目标，我配合公司相关部门从6月11日开始，冒着高温酷暑，穿枢于项目用地的杂草丛林中。由于项目用地地形复杂，而且工期也很紧，为了按期完成任务，我和勘测队一直奋战到晚上观测不到为止。在勘测过程中，我发现登山小道位于我们项目用地内，便额外要求勘测队对登山小道的位置进行勘测，在记录好位置的同时，我利用专业强项在电脑上画出登山小道的具体位置，并根据该位置的分布情况提出红线勘测过程中的相关问题，一直到6月20日出勘测成果报告，我将该报告附同项目红线相关问题提交给公司领导。
4、监督完成新办公室装修工程
为了给公司员工一个舒适的办公环境，综合部的刘总冒着高温天气给公司员工寻找一个合适的办公场所，我也积极配合综合部监督正大建筑装饰工程责任有限公司的办公室装修任务，虽然施工过程中出现了一些摩擦，但在公司领导的协调下，特别是张总和刘总的指导和帮助下，工程得以顺利完工，施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促该公司尽快完成办公室装修工程，员工也在计划的时间搬入新的办公场所。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。
5、参加项目概念规划设计方案论证会
为了加快公司项目的启动，公司领导两次组织各部门参加项目概念规划设计方案论证会，我有幸作为工程部的土建工程师参加了论证会。通过这次会议，我对项目用地有了更加直观的了解，对建筑物的布置以及小区内的配套设置有了初步的认识，这对以后项目的现场管理提供了有利的技术支持。项目的许多技术指标也为我后来的成本分析提供了帮助。结合论证会的意见，根据项目用地的地形地貌，考虑到整个项目的成本以及工期，我专门编写了项目土石方施工方案以备项目后期施工时参考。
6、参加公司总部组织的联合项目大检查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部参加置业工程部组织的.第一次联合项目大检查。通过这次检查，我深深地感受到了公司总部企业文化的精髓并学到很多关于项目管理的优秀施工管理经验，同时也看到了一些项目管理上的盲点，并总结成学习心得。这对以后工程的开展有很大的借鉴作用，也通过这次检查认识了很多公司项目管理的精英，为以后施工管理提供了管理经验交流的平台。
7、编制工程部相关规章制度，参与公司项目管理流程小组
为了便于以后的现场施工管理，我结合公司的要求以及实际情况，并参考以及其它X市比较知名的地产企业的相关制度，编制了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制，有利于明确各个岗位的职责，为施工管理提供保障。为了便于公司全员了解项目开发的流程，公司成立了以巫晓娟为组长的项目流程管理小组，我作为工程部的代表参与了管理流程的编制。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
8、调查建筑市场行情
为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是比较知名的别墅楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我基本上掌握了X市几家比较知名的施工企业在施工别墅工程上的管理水平和劳务队伍的素质;也了解了别墅施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等;通过对监理单位的调查，不仅了解该单位的业务水平，而且还间接的了解到了一些知名地产企业的管理模式。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。
9、调查建材市场以及花卉苗木行情
由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制，我对建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况;在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、彩钢门窗、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一对比分析;调查花卉、苗木特别是大型的乔木如银杏、榕树的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。
10、采集合同样本
由于公司才进入，对市场不是很了解。为了公司项目顺利开展，在合同谈判中占有一定的优势，我利用各方关系，采集了地勘、设计、监理、施工、景观等合同样本，其中地勘、设计、施工、景观等合同样本在3份以上，并且大部分合同都为比较知名的别墅楼盘，包括龙湖的蓝湖郡项目。我对以上合同进行对比分析，并结合公司项目开发的实际情况，采纳别人合同上优点同时屏弃别人合同上的漏洞。通过对这些合同样本的采集，我对合同也有了更进一步的认识，也为以后的项目管理提供有效的合同支持。
11、对项目做成本分析，分析20xx年天气情况
为了便于对项目的成本的控制，我通过关系找到了·一套完整的联排别墅施工图，以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据，通过这些数据，结合公司项目的实际情况，我编制出了公司项目的20xx年工程投资计划，为明年项目的工程投资提供了有效的数据支持。通过对工程的成本分析，我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。
房地产企业工程部年终总结 10
随着时间的流逝，一年的工作已接近尾声。过去的一年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，我将原来在施工单位的工作方式成功的进行的转变，工作模式上也有了新的突破。
下面将xx年的工作情况和xx年的工作安排向领导进行以下汇报：
我于xx年1月13日入职地产公司以来，一直担任着土建工程师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作。刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷，但我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初，小商品配套公寓项目和银座项目相继开工，工程管理人员重新分配，公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作。在配套公寓项目，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的`学习和掌握，弥补了自己在这方面的不足。后经公司调动，xx年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工，由于施工场地狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了一定的难度，再加上该项目处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大部分土方工程施工需要在夜间进行，但不管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密配合土方施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。
在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出现的问题能及时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，落实各项工作的进展情况。同时，我主动积极协调各项工作，并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题，以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制，来保证工程的质量和安全。对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，但劳动力不足一直是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，在xx年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格控制；同时，做好各施工单位的协调工作，避免出现窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。
xx年即将离我们而去，回想过去的一年，经历了许多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此，我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀，感谢公司给我们一个展现自己的平台。
房地产企业工程部年终总结 11
本人自今年9月份到公司，主要主管工程部，在公司各部门的配合下，在公司领导的大力支持下，基本完成20xx年蓝泰广场项目工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、20xx年主要工作情况：
（一）工程方面
（二）协调工作
（三）企业管理方面
（四）今后项目的建议：
选择好的设计单位：不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。有效控制造价：严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
二、20xx年工作计划
20xx年将是蓝泰广场项目最关键的一年，同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，20xx年的.工作主线是：
(一)继续抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推进。
(二)抓好物流项目建设的前期准备，实现物流项目全面开工。
(三)大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
为此，集团公司经慎重讨论，特提出xx年工作计划如下：
（一）指导思想
（二）目标计划
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
房地产企业工程部年终总结 12
20xx年12月25日，今天无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有6天的时间，我们就要和20xx年说再见了，我们即将迎来20xx崭新的一年。转眼间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们的关怀和帮助下，自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将我一年的工作做以总结。
一、年度工作情况：
1、今年三月份一个偶然的机会，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。因为此前做的工作大部分是施工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献。在管理一期A座期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意，导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽办法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。
2、后来因为工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院督促设计人员加班加点进行图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快设计进度。在这期间也为我提供了一个良好的学习机会，在设计院工作的几天时间里，我一边督促图纸设计进度，一边学习设计软件及厂房相关设计规范。让我不但对软件操作更加熟练，且对设计规范有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付。
3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部张艳配合办理五个相关的许可证和手续时，也在一次给我创造了一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳配合根据公司实际情况及控规要求调整《总平面图》，要说这些事情应该是设计院为我们做的，但是设计院设计人员项目比较多，让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖，有些时候也不能因为一点小问题我在那盯着，既没有进度，还浪费时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己按照规范及控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计知识学以致用，且让我对办理规划证的流程有个大概的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟悉《建筑测量规范》，学着怎么去测量建筑面积、实用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对房地产专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性和记录
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。且平时没有养成良好的记录习惯，人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，因为这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、图纸设计
因为我公司开发的项目大部分是厂房，有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应根据行业需求开发多功能型产品，使我们广大业主能根据自己的需要挑选适合自身的产品，打造厂房中的'“变型金刚”。
2、成本控制
一个项目的实施成本控制应贯穿全局。图纸设计阶段，应根据项目所在的地域特点，在能满足规范要求及使用功能上简化设计，从而达到控制土建成本的目的。土建施工阶段，根据图纸及总包合同要求，按照合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做哪些，避免发生没有必要的签证项目。在甲供材料方面，凡事应“货比三家”，挑选物美价廉的产品，达到降低成本的目的。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已经过去，但是我觉得我的工作还不够，在新的一年里我要更加努力学习、努力工作，房地产这个行业还有更多的东西让我去学习、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作，想尽一切办法去完成领导安排我的各项工作。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我应该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
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