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工程部年终总结

时间:2023-01-01 19:59:48 年终总结 我要投稿
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工程部年终总结精选15篇

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编整理的工程部年终总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程部年终总结精选15篇

工程部年终总结1

  我于20xx年8月27日,在紧张,和谐,融洽的气氛中融入公司。充满风雨的20xx年即将过去,更具挑战的20xx年在向我们招手,经过这半年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将这一年在公司的工作总结如下。

  告别了充满风雨20xx年,迎来了充满希望的20xx年。回顾前段时间所走过的路程。我收获了许多喜悦和快乐,也发现自身存在的一些不足,为了更好的开展20xx的年工作,总结经验和教训,进一步完善自我,提升工作水平。现将20xx年的工作总结如下,如有不当之处敬请领导批评与指正:

  一、年度工作总结(取得的收获)在工作中锤炼思想,在行动中提升执行力,较好的完成各项工作

  (一)安全方面

  1、编制完善了安全资料内所需要的制度,完善了公司级各项安全技术交底工作;

  2、检查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽开挖,基础及高层标一的验收;

  3、组织督促监理公司对各项目进行安全教育、周检及月度检查,对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;

  4、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查,提出整改意见并组织落实整改;

  5、落实推进安全生产标准化施工。

  (二)质量方面

  1、组织了技术规范学习,提高了工程实际质量;

  2、定期与不定期的对在建工程进行了质量检查及监控,主要通过一步一验手段对在建工程的主体分部实施各项验收,真正做到了所有工程报验质监站前,均经过工程部验收,工程部全过程参与验收活动,积累了验收经验;

  3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”,并在工程实施过程中加以完善,使公司的质量安全生产有法可依,奖罚分明,极大地促进了工程质量的提高,施工安全得到了保障;

  4、编制公司级技术交底并下发到各项目部,使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;

  5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南,使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依;

  6、积极组织并督促监理公司做好了公司级月度大检查,对检查中发现的问题、隐患及时跟进,监督各项目部整改;

  7、严格控制安装材料及施工的工艺要求,做到不合格材料不进场。规范施工,杜绝安全隐患。

  二、存在的问题与不足二、在实践中查找不足,在管理中寻找瓶颈,工作中存在的不足

  1、没有及时有效的展开工作,在开展工作时思想上存在顾虑;

  2、实际工作中缺乏前期引导经验及事中控制;

  3、质量安全方面的监管细度不足;

  4、工作时执行力不够,(存在好人主义),在奖惩方面手段偏软;

  5、责任心及执行力有待继续增强(提高);

  三、工作思路强化执行力度,敢于担当责任,下一步工作措施

  (展望20xx年,)20xx年已来临,根据公司工作新部署,新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。

  1、引导工程部、监理公司,各项目做好20xx年的建筑职业技能技术比武;

  2、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理认真负责;

  3、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平;

  4、认真落实技术管理基础工作,结合施工生产,组织技术攻关活动,参加有关技术合作事宜;

  5、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通,对工程技术文件进行审核;

  6、积极参与施工方案的研讨、分析工作,监督、检查,解决有关技术问题和协调内外关系;

  7、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量和安全,发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。

  8、做好签证审查,杜绝不符合实际的签证,认真配合好各级领导做好成本控制。

  工作岗位与工作思路均已确定,非常感谢各位领导对本人的信任和任命,本人在此表态,将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段,不断提高自身技能,持续改进和完善工作方法,使工作成绩再上一个新的台阶,保证公司各项管理目标顺利实现。

  在回顾、总结本年度工作,做好下一步计划、措施的过程中,深刻领会到各级领导对我的倾情关爱,我将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段,不断提高自身技能,持续改进和完善工作方法,使工作成绩再上一个新的台阶,确保公司各项管理目标顺利实现。

工程部年终总结2

  回顾过去一年,在公司质量方针和管理办公室领导杨主任的正确指导下,在各部门同仁的密切团结配合下,工程部顺利完成了公司交付的工作任务,各项优良指标得以实现,稳步保障了社区内所有设备的安全运行。为了总结经验,发扬成绩,弥补不足,我们简要总结了XX年的工作。我们感到自豪的是,我们克服了各种困难,经受住了考验。并期待XX。

  认真进行消防安全检查,防止火灾。严格执行公司的周、月、季消防检查制度,定期检查各管理处消防设施、设备的运行情况,及时督促维修单位跟踪消防设备隐患和故障维修情况,为保证所管理的建筑物和社区内的消防设施和设备的正常运行,并随时投入使用,应仔细检查配电室和公共区域内的灭火器和消防设备。详细检查了消防风机、消防泵、消防广播、气体灭火和整个火灾自动报警系统。其中,对各系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。

  在测试过程中,发现一些风扇、烟雾探测器、水泵和防火阀存在故障。然后,立即总结存在的问题并安排维修。在本次维修中消防系统的检查、测试和维修期间,最大的工作量是整个建筑的防火门和送风防火阀的维修。每当维修阀体时,维护人员必须始终携带高梯。看似简单的工作在实践中很难维持。维护后,将其安装回原来的位置。此时,应对故障阀门进行系统报警测试。确认故障已排除后,对维修进行分析总结,并做好维修记录。随着楼盘知名度的提高,一些知名大企业也开始入驻楼盘。针对大楼内使用电梯造成的较大损耗,定期对行政区域内的用电和消防通道进行普查,对业主乱接线进行全面清理和安全检查,发现问题及时向部分公司提出整改建议。

  在消防宣传方面,管理处还邀请专业消防公司进行消防安全培训和检查,配备灭火器,检查和规范消防维护值班状态和人员操作状态,确保记录的真实性和有效性,确保人员操作和报警的准确性和及时性。为公司预防了火灾,避免了火灾风险。在消防设备管理方面,全年对消防泵系列的排烟风机、正压送风机、排烟风机、控制柜、控制箱进行了4次以上的维护保养,本年度工作项目完成情况

  配合消防维修单位和安全保卫部门每季度对大楼的火灾报警系统和联动系统进行测试,并于本年x月进行模拟火灾实战演练,这样员工可以在紧急月份测试一些消防联动系统。对发现的问题及时整改,确保建筑火灾报警系统和消防联动系统始终处于良好运行状态,消除安全隐患,提高业主用电的安全可靠性。设施设备运行管理的目的是“维护和维修”,设施设备运行管理的目标是“零腐蚀、零故障、零维修”。抓紧对员工进行了解设施设备工作原理及各装置设计目的和作用的培训,检查维修人员的技能和技术,以提高对设施设备的了解,落实“维修”的运行管理宗旨,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,确保设备安全。设备运行管理目标“零腐蚀、零故障和零维修。我们的部门及时组织维修人员学习并要求他们制定和实施计划,为建立我们的设备管理体系打下基础。

工程部年终总结3

  虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下:

  在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

  我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。

  工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:

  2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。

  3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

  在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。

  1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

  近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩。

  按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月,

  1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

  2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。

  制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

  3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为xx房产的发展作出更大的贡献。

  针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。

  从开工以来,工程部始终坚持质量一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

  1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工,但结构上按照xx设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

  2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。

  3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

  由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。

  总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。

工程部年终总结4

尊敬的各位领导及同仁:

  大家好!

  20xx年转瞬间又将成为历史,20xx年猴年已经来临。过去的一年,在公司董事办的正确领导和公司其它部门的大力支持、协作下,经过工程部与施工单位的密切配合,基本完成了20xx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标,同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去,展望未来,在新的一年里,工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划,严格要求自己,廉洁自律,踏实工作,使天马集团各项工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁们汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路,请给与帮助指导!

  第一部分20xx年工作总结

  一、各项工作完成情况:

  1、起来升级改造装修工程4月份开工,6月份完工,工程一次性验收合格,工程结算总价格53万元;

  2、吉祥考训场新建工程,在7月份开工,9月份完工,工程一次性验收合格,土建、钢构、装修、绿化、等建设费用共用了1xx万元;同时老厂钢结构及玻璃拆除用于考训场共用6.5万元;

  3、宣汉汽车综合销售店,共10个门市一套住宿,10月份开工月底完工,范文写作工程质量除地坪漆外其它基本符合要求,装修费18万元。

  4、大竹大众店二次装修,10中旬开工,月底完工,工程造价2.5万元

  5、一汽大众4S店拆除工程

  6、一汽大众4S店基础工程

  7、一汽大众4S店钢构工程;

  7、一汽大众4S店主体土建工程;

  8、一汽大众4S店装修工程;

  9、集团公司及各分公司的维修项目。

  二、工程部内部管理

  目前工程部共有4人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构,制定了岗位责任制,明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里;建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查,每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题,对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单,个别严重的直接给予罚款。

  三、工程进度管理:

  1、一汽大众基础工程因受天气影响(雨水较多)加上补桩,所以直至10月下半月才开挖,加上施工队人员配备不足,整体工程进度严重滞后,影响钢结构进场施工。

  2、从钢构到土建主体、内外装修等,施工队伍及人员都安排得比较到位,工程进度能够按计划基本完成,但春节期间工人一般放假太早,开工太晚,估计会影响整体工程进度;

  3、一汽大众主体工程施工较顺利,但到了内外装修,工期较缓慢,始终未能找到合适的施工队伍,至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层,严重影响工程进度;

  四、工程质量管理:

  1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好;2#楼内批荡表面较为平整,整体质量较满意;外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外

  墙观感有较大的进步;外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象,窗边加强了几道防水措施,尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够,特别是存在空鼓现象,主要原因是施工前淋水不够,挂网不够规范,造成返工现象;8#楼主体框架施工质量较差,现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土表面露筋、露浆、脱皮十分严重,部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病,严重影响外观;内墙砌筑部分灰缝不饱满,砖墙之间到处可以看到见光,顶梁砖不按规范预留七天后才能完成,整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

  上述存在的一些质量问题,与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动施工方的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。

  五、安全与现场文明施工管理

  安全是企业的效益;安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作,过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员,并针对分项工程的实际情况,制定有针对性的安全交底,专职安全员需每日进行巡视,发现有违规、违章操作的及时进行纠正,特别是安全通道,防护棚,高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工,本年度没有发生一起施工安全事帮,得到了市建委及安监部门的表扬。

  但明施工方面较欠佳,主要是材料有些乱堆放,清场垃圾不能及时外运,工地周围比较混乱特别是仁兴路,与文明施工要求相差较远。

  六、思想汇报专题成本管理

  二期图纸比一期图纸较规范,变更内容比较少,涉及签证的费用也相对少一些,有效降低了工程的总成本。

  第二部分20xx年工作计划

  20xx年的工作让我们认识到以往工作中存在的不足,20xx年工程部面临的任务更加艰巨:二期工程工期紧张,三期工程4栋同时开工,质量管理和进度管理任务都很重,面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展,确保公司年度目标的实现。

  一、20xx年工作重点:

  1、一期工程消防验收及备案工作。

  2、2#楼20xx年6月31日前交楼;1#楼在20xx年12月31日;交楼8#楼在20xx年8月31日前交楼;

  3、9#楼在20xx年春节前完成外架拆除;

  4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程,

  5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~xx层。

  6、二期工程的园林施工完成计划;

  (1)2#与3#楼之间园林绿化全部完成;

  (2)8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%;

  (3)1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案;

  二、确保年度目标实现的措施;

  (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制:

  1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作:

  (1)、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;

  (2)、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;

  (3)、做好定位放线、验线管理工作;

  (4)、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;

  (5)、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;

  (6)、过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;

  (7)、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚,通过评比调动施工单位的积极性。

  (8)、严格按照工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

  (9)、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

  2、强化进度管理

  以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工方案,确保进度控制计划的实现。

  3、做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的体现,20xx年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的单体工程必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单体工程进行评比,对好的单体工程给与奖励对于达不到要求的单体工程给与处罚。

工程部年终总结5

  20xx年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成20xx年工作再上一个新的台阶,现将20xx年工作总结如下:

  一、主要工作汇报:

  1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。

  今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。

  2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作。

  由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮着看,除了给业主正常报修外,其余时间都跟着施工队,当然在跟着的时候也发现了不少问题,偷工减料,能省事就省事的解决办法,埋线管不够深等问题,在我们强有力的要求下,促使施工队按照标准施工,如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

  3、日常维修工作的开展。

  在今年11月5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查,检查时发现的问题还是比较多的,有点是平时有点疏忽没注意到,比如电梯基坑油杯油溢出来,没有及时清理,如果有什么烟头掉下基坑,这也是火灾事故的苗头,我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作,另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够,另外服务中心也需要增加一箱灭火器,该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作,对所管辖的电器设备做好绝缘测试,线头螺丝紧固工作,这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管,各类阀门,水泵,做好防冻工作。

  4、日常设备维护保养情况。

  目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的设备按照设备保养说明书进行保养,目前都处于良好的工作状态。

  二、本年度工作遗留问题

  1、小区罗芬路美兰湖路围墙25千多平方刷油漆保养问题,由于该处围墙比较超高,我们维修人员包括我在内只有两名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的机会,还有负责处理业主日常报修,所以在人员配置方面是很难完成的,因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成,等待回应中。

  2、小区一号桥二号桥的栏杆,大闸门的设备,63号闸门设备,儿童乐园,刷油漆保养,油漆报告已经打了,正在等待油漆。

  3、小区监控摄像头坏5只,分别为西大门西向北,69号西向东,38号北向西,18号北向南,水闸门,周界报警坏两对,分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

  三、目前存在的问题

  1、专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到。

  2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。

  3、养护单写的不是很规范,字迹不够工整。

  4、仓库材料摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签。

  5、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高。

  6、和各部门工作衔接还不是很完美。

  四、20xx年美兰金邸维修工作重点设想。

  针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划,完善,规范,落实”。等几个方面开展

  1、计划:

  主要对20xx年的工作做一个全年工作计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。

  2、完善:

  根据公司“精细化服务标准”的方针,对美兰金邸工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

  3、规范:

  结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主满意为目标,(包括对外围单位的管理,一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划,有制度,有实施,有检查,有改进,并形成相关记录。

  4、落实:

  对计划工作一定落实到位,责任到人,提高我们维修人员的责任心,督查外围单位一定做到定时与不定时相结合,发现问题,及时解决,促使各项规章制度落实到实处。

  以上就是我20xx年工作总结,有不足之处还请领导和同事们批评指正!

工程部年终总结6

各位领导、各位同事:

  大家好!

  在紧张忙碌中20xx年即将过去,新的一年将要开始,站在年终岁末,心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结,请给予帮助指导。

  一、各项指标完成情况

  根据公司及工程部20xx年大渡口双山安置房计划,房屋要求于?》、在公司领导的正确指导下,主体工程已经基本建完,现在正紧迫进行各项收尾工作和商业门面的施工,年前的建设任务可顺利完成。

  (二)工程质量控制

  由于在施工工程中出现过挖桩方面的质量问题,借此教训我们时刻未忽视对工程质量的控制。

  (三)安全文明施工

  开工至今出现过一次较严重安全生产事故,我们始终没有在安全施工方面放松警惕。

  二、存在主要问题

  (一)个人技术水平有待提高

  1、质量控制方法手段需要改进

  质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不

  足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。

  2、进度控制需要提前谋划

  20xx年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。

  3、安全文明施工控制

  安全文明施工时企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

  第二部分20xx年工作计划

  (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制

  1、加强质量控制

  质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、定期做好自我总结、反省,并针对工程存在的`不足,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;第三、建立材料进场验收制度、并登记作帐,不合格的材料坚决不允许使用;第四、根据工程进度对工程质量定期检验。第五、

  针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。

  2、做好安全文明施工管理

  安全文明施工时管理水平的体现,20xx年要求已开工项目达到安全文明工地标准。争取在以后的工作中做的更好。

  20xx年的给了我们很多教训,20xx年对于我们项目部来说也是重要的一年,我们一定以工程项目为重点,严把工程质量关,竭尽全力,迅速执行,全面投入到工程部各项工作中,确保年度目标的实现。

  最后顺祝各位领导及同事新年快乐!

  通泰公司工程部

  但文豪

  20xx年x月x日

工程部年终总结7

  集团总公司将xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为:

  1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

  2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行;

  3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉;

  4.加强主力店设备监管力度;

  5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;

  为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保养工作计划和保养工作标准;

  工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。

  2、配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应;

  过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对xx材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。

  3、重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。

  工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;

  在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生;

  但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。

  4、对三标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理;

  为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用;

  去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情况,有效地管理了主力店的设备设施。

  6、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。

  消防设备设备的安全有效运行,关系到商场的消防安全,是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作,招聘了具有消防安装经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行维修,消除故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。

  7、加强内部管理,提高工作效率;

  工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:

  l班长负责接听保修电话,安排技工日常维修和设备的保养工作,负责处理日常维修出现的各类问题;

  l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查,对发现的问题通知责任人限时整改;

  l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况,并每周对所有的设备设施进行一次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情况;

  l每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量;

  8、严格控制设备的运行,力求节能降耗;

  在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。

  9、加强广场内外装饰面的维修工作,以保证广场良好的形象品质;

  由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个广场内外形象很差,严重损坏万达广场的声誉,为保障维修工作的及时,工程部安排专人每天不间断地检查和维修。

  10、配合项目公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作;

  xx万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部配合项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在配合改造的项目有:沿河餐饮路面的改造工程,高低压配电室电缆地沟渗水的维修工作,地下停车场地面维修工作。

  11、配合施工单位对广场设施设备进行维修;

  xx万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的控制不到位,在交付使用后出现了许多的工程问题,工程部积极的主动工作,一方面在自己有条件能维修的情况下及时主动维修,减少问题的扩大。另一方面联系施工单位前来维修,督促和配合施工单位,并检查其维修情况和质量。

  12、配合营运部搞好多种经营;

  每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要及时解决完成客服的报修工作,还要积极配合营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应;

  13、加强培训工作,组织员工参加团队活动,增加团队精神和凝聚力;

  a)组织员工参加文艺活动和各项活动文体活动;

  b)组织技工学习公司月刊,了解万达企业文化;

  c)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平;

  xx年工作亮点

  通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发现重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

  xx年工作计划

  1、加强工程部内部管理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率;

  2、根据实际情况修改业务流程及体系,强化管理控制,规范作业程序和标准,固化管理机制;

  3、每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量;

  4、配合空调节能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。

  5、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质;

  6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结

  7、组织技工参加公司的各项活动,做好团队建设工作

工程部年终总结8

  xxx万花城[北区],从交房到至今,业主入住率不断增多,为了使业主享受到更好的优质服务,使业主对物业服务的认可及满意度,工程部认真展开所有园区设备设施整改维修,确保设施设备正常运行,使业主住得舒心、安心、放心。为了更好提高优质服务,工程部所有师傅在工作中给予业主满意的服务,工程部做到〖报者必修,修着必好〗的工作落实在每个师傅的心里,让业主的满意就是我们工程部动力。现将本月工作总结如下:

  1、维修单元门,门禁安全是大事,修好了门禁,让业主感到住得放心、安心、舒心。

  2、修复园区路面,提示园区环境形象,平整的路面使业主走得舒心、放心,避免坑洼的路面绊倒。

  3、电梯维修,电梯承担着业主及大家的生命安全,确保电梯24小时正常运行,杜绝零事故,对电梯定时保养,让业主乘坐得安全,放心。

  4、疏通下水管道,确保园区雨水、污水及生活废水、得到正常排放。

  5、更换不能正常使用的双电源,保障消防不断电。

  6、楼顶天台,在女儿墙面上,喷涂《警告提示》给业主及大家,安全提醒,避免发生安全事故。

  7、为了车辆有序停放,规范车辆管控,加装路桩。

  8、维修安全指示牌,作好消防安全工作,

  9、配电房、水泵房清洁卫生,设施设备保养,确保供水供电正常运行。

  10、民以食为天,维修食堂设备,确保食堂设备、电路正常运行,使物业服务人员生活有保障。

  11、维修监控、门禁系统、等弱电设备,使小区安防设备正常运行,人身、财产不受侵害。

  12、更换损坏的消防栓玻璃,使设备完好,正常使用。

  13、更换车位挡车墩,提示车库形象,使业主停车更安全、更贴心。

  14、修复楼道灯,照亮业主回家的路,使业主回家不摸黑,业主感到安全放心。

  15、一年之计在于春,一天之计在于晨,工程部每天工作早会,使工作有序有条的开展,更好的为业主提供优质服务。

  结束语:祝xx物业大展宏图,蒸蒸日上,明天更美好。

工程部年终总结9

  转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

  一、进度控制

  按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月,

  工期延误的主要原因在以下三个方面:

  1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。

  2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。

  制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

  3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的用心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为**房产的发展作出更大的贡献。

  针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。

  二、质量控制

  从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创**杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看,我们的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。

  三、造价控制

  在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。

  1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工,但结构上按照**设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

  2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行。

  3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

  四、现场安全礼貌施工

  由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的安全礼貌施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。

  五、对监理公司的管理

  总的来说,我们对监理公司的管理是存在必须问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素质必须是偏低的。

工程部年终总结10

  从20xx年11月份担任工程部部长以来,由于对集中供热项目了解的局限性,从任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断的深入和学习.

  工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到集中供热项目的工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,从部门职能出发,从项目的技术特点要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

  为此,我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几部分进行回顾和总结。

  第一部分:工程管理情况

  工程管理工作是我部工作的核心和重点,经过一年的辛勤工作,我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。

  1. 工期控制:定目标,建章建制,抓好建设工作,“集中供热项目计划”目标的努力拼搏与总体实现。我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段,是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。

  2. 质量控制: 在施工过程中,工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面:

  1)施工项目部缺乏管理,管理人员不到位,管理人员素质较低。 2)承包人技术力量及资金力量都比较弱。

  3)工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。 4)监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。 3.造价控制: 在造价控制方面,主要从以下几个方面入手:

  1)对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。

  2)工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

  4.合同管理:注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。

  建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 5. 安全与文明现场管理

  安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,我部根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:

  (1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

  (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和环境卫生均符合要求。

  6. 对监理公司的管理:总的来说,对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度。

  7、 各方协调: 对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

  第二部分:分析、改进及建议

  在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,

  还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

  1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立了上传下达、规范有序的工作秩序,有力地推动了各项工作顺利开展。

  2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,对于业务不熟悉的员工加强培训. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作. 4、有部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:无证上岗人员要坚决查处,对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制.

  总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。

工程部年终总结11

  在公司领导及各部门各同事的帮助下,工程部完成了本年度的工作。从20xx年3月初担任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分,第一部分:工程情况,第二部分:分析和建议。

  第一部分:工程情况

  1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道拆除、安装,仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查,对发现的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落,内墙平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整,商场里水电维护维修;挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志;

  2、按董事长指示:地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万,经今年比较董事长确定24万,节约4万;

  第二部分:分析和建议

  通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

  1、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目班组的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。

  2、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人,安装管理1人,仓管2人,应对目前公司的工程,是适中的。但这不符合公司的经营发展需要,还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省。我建议增加招聘4——5人。有二至四年工作经验的技术负责1人,内业资料员1人,刚毕业的大学生2——3人。有工作经验的岗位工作上手较快,刚毕业的大学生可塑性较高,比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。

  3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样,都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少,虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工作,开会是解决问题,不是形式。中国是一个人治社会,但企业要讲制度;中国是清淡型文化,企业管理是要量化管理;中国是面子文化,而企业需要利益文化;公司应该实现职业化,制定出切实的好制度,体现组织范围,计划成本、质量成本控制等管理方法。讲究策划、评估、现场控制、完成移交、服务维修;

  工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后,负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说,对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,就是个人修养、交流方式有待提高。

工程部年终总结12

各位领导、老师,各位同学们:

  大家好!

  我是来自经济学院“忆。梦”团队的队员张博,很荣幸能够站在这里为大家展示我们的实践成果。

  下面我们将从一下四个方面介绍我们实践成果。前期在前期准备中,我们积极与实践地联系,来自衡水的李伟同学和刘梦同学主动担当起与高中学校相关负责人联系的责任,并最终取得了相关的支持,最终确定衡水二中和深县中学这两所高中作为实践地。通过这次联系,我们对自己的能力有了信心,这给了我们团队莫大的鼓舞。

  与此同时,为了让学弟学妹们对杭电的生活有一个更加直观生动的认识,我们团队在回家实践之前抽出一天的时间来拍摄宣传片。所有的成员都在积极地为拍摄宣传片作准备。拍摄视频的一天是充实的一天。在数艺学院同学们的帮助下,伴随着欢笑,我们在镜头前留下了一张张笑脸,这样的一天让我们对彼此更加熟悉,让我们更加团结。最终,我们成功的拍摄并剪辑了宣传片。

  出发前我们通过三次会议对此次出行的人数和资金分配做出了一份较详尽的计划,为了了解在校高中生希望了解大学的哪些方面,我队的王明辉同学特地前往了河北吴桥中学做了问卷调查并同时做了杭电的介绍。同时为了扩大此次活动的影响力,我们关注了杭电的微

  信、杭小电、杭电实践,并且在腾讯微博上创建了相应的微博账号,组内成员也会实时更新各自的状态,让大家了解我们的动态。过程进行时衡水二中经过与母校的调节及内部会议讨论,我们决定于1月19号上午九点半在高中母校衡水二中校门口集合。虽然大家的居住地相距较远,可是这丝毫没有影响大家的热情,部分队员甚至提前一天到达。满怀热情,心怀期待,我们队伍于当天早上九点半便在校门口集合完毕,也许是上天在考验我们,这一天格外的寒冷,太阳似乎在吝啬它的光和热,我们在零下十几度的天气里等了半个小时后,与来自大连理工大学的实践队伍,在十点进入学校。见到早早等待我们的老师,面对久违的亲切,队员们按耐不住心中的激动与感动,都兴奋地拿手机相机拍起照片来。不久,回过神儿来的我们在老师的带领下进入了做宣传的教室。

  不一会儿,在老师的召集下,同学们便齐刷刷的在讲台下坐好。做好提前分工的我们经过简单准备后开始了宣讲。

  首先,我们播放了由我们自己拍摄制作的视频,视频内容以我们的一天为主线,告诉母校学生真实的杭电生活。同学们看到后脸上都露出了憧憬和向往的表情。

  然后我们的队员用ppt对杭电进行了介绍和展示,并向他们展示里大学的部分课程,最后我们以互动的方式把杭电发的纪念品发放给同学们,同学们在互动环节展现了很高的热情,足以看出他们对于杭电的向往。由于互动环节的热情,我们几乎到了不得不超时的地步,

  可是由于到了午饭时间,另外学生们下午要考试,我们便匆忙的结束了这次宣讲。宣讲过后,我们给同学们留了联系方式,并把准备的锦旗赠送给了高中母校,并合影留念。期间一直跟随我们的校报记者表示表示此次实践活动一定会出现在校报上。

  结束一上午的活动,下午两点我们又对衡水二中本部的校领导进行访谈,原本以为会古板的学校领导是那样的平易近人,让我们轻松了许多,学校领导认真的听我们讲解了杭电的“三位一体”自主招生方式。校领导对此很感兴趣,并表达了对杭电的赞赏之情。另外,我们还根据自己的大学生活,结合杭州地区的高中教育模式,向母校提出了一些教育教学的建议,领导表示会考虑我们的建议并适当做出修改。

  深县中学——20xx年的2月8日,杭电社会实践小分队“忆梦团队”来到了深县中学,这是该团队暨20xx年1月24日去往衡水市第二中学之后,在衡水市内进行的第二次杭电宣传暨学子回馈母校活动。严寒和大雪并没有阻挡住实践小组同学们的积极性,奔波和疲惫也没有推倒同学们的斗志,我们用踏实的行动和诚恳的态度感染了一批批即将毕业择校的中学生,取得了不同凡响的宣传成果。由于时间原因,我们不再做详细的介绍。

  后期

  最开始的前期准备,我们从想到什么做什么,到渐渐磨合之后的有条不紊,期间为了立好项目、写好策划,我们从争论到辩论,再到

  各抒己见。可以说,前期准备的过程也是充满了各种各样的挑战。来自不同学院不同年级性格迥异的同学,刚开始是比较难以磨合的,但是在大家的不断努力调整下,准备工作越来越顺利,此时我们已经学会何为默契,也懂得如何配合。有了这样的基础,在实践活动开展过程中,我们明确分工,配合默契。在克服困难中学会吃苦、学会冷静;在人际交往中学会友善真诚,在交流中学会分享与赞美??

  随着实践活动的不断深入,大家的友谊得到了进一步的增进,我们也学会了在与其他队员的讨论中去发现其他队员的优点,取长补短,互帮互助,共同努力,不断促进彼此的进步。社会实践活动虽然只有短短几天,但是给我们的收获将延续到我们将来的生活中。

  媒体报道

  在我们积极的宣传下,我们的投稿得到了杭州电子科技大学团委的推送,我们的腾讯微博得到了市级媒体衡水新闻网的转发,我们的实践活动也被刊登在同样是市级媒体的衡水晚报上,在双方学校的支持下,我们实践小分队的影响力进一步提高,美丽的杭州电子科技大学也给衡水两所学校的高中学子们留下了深刻的印象。

工程部年终总结13

  在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下,认真贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规,在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。回首这一年我们的日日夜夜,现将工作情况总结如下:

  一、政治思想方面

  加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育,提高了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵制行业不正之风,以提高服务为己任,以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务,做好各项工作。

  二、业务管理

  完善工作流程,提高工作效率,方便病人。库房和维修组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何方便临床、如何提高工作效率,是工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作流程,合理制定工作制度、机动配备人员等,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,有效改善了维修时间、提高了服务质量等现象,为临床各科室提供坚实的保障。

  三、医疗器械采购

  1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购,保证临床使用供应及时。做到采购透明、质量透明,临床使用透明,及时了解各临床科室设备及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈,确保临床使用的合理性、安全性、患者满意性供应,

  2、加强医疗器械质量管理,成立了医疗器械质量监控委员会和不良反应监测小组,质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使用和不良反应进行抽查,并督促科室工作人员认真执行各项管理制度,加强医疗器械质量管理,在购进验收、入库养护等环节的质量管理,每季度进行医用耗材质量、效期等盘点,召开发现问题及时妥善处理,保障临床使用安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求,制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用安全控制与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措施并相继实施,杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反应监测,发现问题及时上报,避免不良反应的重复发生。

  总之,医工部在20xx年的工作中虽然取得了许多成绩和进步,但是还存在着不足之处。在新一年的工作中,我们要努力改进,逐步完善,提高自身修养、技术水平和政治素质,完善服务质量,全心全意为临床服务,争取获得更高的成绩和更大的进步。

工程部年终总结14

  一、任务指标完成情况

  1、能源消耗情况:

  电能:1-10月份自用电能消耗1755245度,较去年同期减少50334度;同比节约2.79%;其中照明用电较去年同期减少100542度;同比节约14.19%;

  蒸汽:1-3月份用量3220吨,较去年同期减少1528吨,同比节约32.18%;

  水资源1-10月份用量19779吨,较去年同期多用589吨,原因为今年清洗冷却塔填料(公司大修清洗)、对所有楼层消火栓及消防末端试水进行了泄水测试。

  2、增值服务:其中:有偿维修服务费 元,有偿清洗过滤网费 元,

  空调加时费 元;

  3、维修单1-10月份完成客户报修单440份,内部维修单407份,及时率、合格率均达100%;

  二、完成的重点工作

  1、日常工作:每日对所属设备设施进行巡视,发责问题及时处理并按计划维修保养,确保了设备设施的安全运行及正常使用;

  2、特种设备和重点设施保养检测:完成了配电室的年度清扫、高压设备预防性测试(高压设备检测)、生活水箱清洗及水质检测;完成了电梯、避雷系统、绝缘工具、压力管道年度检测;完成了空调通风系统的清洗及送风质量检测及冷却塔冷却水和污水排放检测。

  3、节能降耗工作:

  每周进行能源消耗分析,针对数据异动情况,分析原因及时采取措施予以解决,做到节能不浪费。

  针对卫生间、清洁间、楼梯间、无人值守机房(无监控区域)等实行随手关灯,做到人走灯灭;公区照明和地库照明根据上班周期及季节昼夜时间及时调整楼控和时控分段开关参数;

  节能改造工作:完成了客梯厅日光灯带、货梯厅、消防楼梯、配电室照明进行了更换LED灯具节能改造工作,采用800只LED灯具更换代替原1500只灯具,总计投入资金48830元,1-10月份照明节电费用为105318元,现已经收回了改造成本;

  对配电室6台变压器高压侧分线开关调至10250V位置,降低了输出电压(原412V,现为400V),既降低了变压器的损耗又延长了灯具的使用寿命,取得了明显的节能效果。

  在制冷换热工作中,根据室外气温条件及室内温度参考设定温度曲线图适时调节出水设定温度,达到最佳运行效果,蒸汽用量1-3月份同比去年节约478264元。

  4、评优修缮工作

  根据《北京市物业管理示范项目考评标准及评分细则》,逐项分析核对,对不符合要求的项目进行逐条整改,完善了内业资料和现场设备设施的修缮整改。如:完善了设备台账、上墙制度、应急预案、标识等和各种运行、保养、巡视、检查、管理等记录表格,补充完善94个,总计达141个; 对管道阀门510个标识进行了统一更换,费用不到仟元,却达到美观实用的目的;

  在设备保养和工程修缮方面,修补粉刷各设备机房、楼梯及车库墙面1.87万平方米,车位地坪翻新1200平方米,车位线翻新86个矿棉板墙面修复245平方米,防火门、人防门进行了漆面翻新 ,室外破损石材路面及屋面设备设施进行了维修及除锈刷漆,对各机房所有设备设施进行了全面擦试、保养、除锈刷漆并对各活动部位加注润滑油,针对每一条螺丝都采取了除锈注油防生锈措施,使在用设备设施达到焕然一新;

  在三项一票否决的事项整改中,建立健全了临时用电管理制度及作业审批制度、有限空间管理制度及作业审批制度,并完善了有限空间台账和位置点位图,有限空间作业安全告知牌上墙展示并于内部悬挂有限空间作业要求达到警示目的;完善了电梯系统管理制度及基本信息台账和电梯安全装置定期检查记录,如:电梯超载试验标定、五方对讲及防夹功能定期测试,确保了电梯安全保护功能与困人求救功能的可靠运行;完善了消防系统管理制度及基本信息台账,对消防系统进行了全面测试并定期进行消防水泵盘车及中控联动启泵测试,确保了消防系统安全可靠运行。

  5、绩效考核和部门管理工作:

  加强了员工手册、考勤、劳动纪律、绩效考核、安全生产的培训,减少了违规行为的发生,通过绩效考核的实行,充分发挥了优秀员工的带头作用,提高了员工的工作积极性,圆满完成了日常工作和评优任务。

  通过参加评优工作,取得了很大的收获和一定的工作经验,并应用到实际管理工作中,如完善了各设备机房安全责任人,各岗位、各区域卫生责任制,每台设备和各区域设施责任落实到人,完善了各岗位、各区域卫生清洁标准及方法,不留死角,避免了突击卫生清洁工作;设备设施维修保养方面达到了无损坏、无污渍、无锈蚀,不放过一个螺丝的保养;完善了维修保养记录表格,完善了设备保养及维修档案记录,并如实填写,设备发生过的故障、采取的措施及更换过的配件均记录在案,做到了各项维修工作的可溯源性,确保设备设施的安全运行及可靠使用。

  6、全面完成了公司及项目交办的各项临时任务。

  三、工作中存在的主要问题和不足

  1、评优成果的保持需坚持不懈,强化管理,确保成果的延续和一致性;

  2、设备设施的保养和巡视有时存在保养不够到位现象,需强化保养的及时性。

  3、员工业务技能和技术水平需进一步提高,工作中有时处理问题的思路不清晰,目标不明确,需加强员工技术培训,增强技术考核力度,进一步提高维修技能和业务素质,提高专业技能水平。

  4、需继续挖掘节能降耗潜力,做好节能降耗工作。

  四、重点工作和主要措施

  1、将评优工作流程及模式切实落实到实际工作中,继续加强绩效考核管理工作,坚持不懈,确保优秀示范项目成果的保持与深化;

  2、继续强化分包单位的管理,确保设备设施延长有效使用寿命及安全运行;

  3、加强设备设施管理,细化设备设施信息台账的编制,包括每个部件的型号及参数、控制区域及安装位置与控制区域点位图,以有效提高工作效率;

  4、继续做好节能降耗工作:除加强日常能耗管理外,继续照明节能改造工作,包括楼层公区过道照明、客梯厅筒灯、卫生间照明、地下车库照明更换LED灯节能改造;重点研究冷冻、冷却循环泵及空调新风机组电机的节能改造。

工程部年终总结15

  工程部在XXXX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在状态,具体总结如下:

  一、设备运行

  1、市电:高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。

  2、给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

  3、锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。

  4、冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2。0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

  二、维修项目

  工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米,pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。

  在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。XXXX年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压,因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。

  三、节能降耗

  XXXX大楼总费用461。6万元,减轻去不返租及外包区域144。57万元,实际费用317。03万元。其中总用电量为334。2万度,空调用电量为XX万度,外包区域用电49。79万度,停车库用电量为5。32万度,用水量总的为7。35万吨,其中不反租,外包区用水量28。6万元,用气量26。13万立方。平均每个房间能耗费为40。02元,最低平均每个房间能耗费为18。73元。

  四、人力资源

  本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,管道工4名,万能工5名,网管4名。外派XX项目1名,

  虽然在XXXX的工作中,比较圆满地完成了的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;

  1、员工的意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。

  2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。

  3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

  工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外,还需要具备和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力提高管理水平。

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