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HR校园招聘会面试技巧
校园招聘，是一种特殊的外部招聘途径。即招聘组织(企业等)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。如下是小编给大家整理的，希望对大家有所作用。
一、在招聘录用上，直线经理与人力资源工作的不同
直线经理：
(1)根据以往的工作经验和对下属的观察，提供人员需求数量;
(2)提出招聘职位条件;
(3)作为专业考官，进行业务能力与知识面试;
(4)做出录用决定;
(5)提供薪酬建议。
人力资源：
(1)开展招聘活动;
(2)初步筛选将合格候选人推荐;
(3)甄选过程的组织协调工作;
(4)甄选技术的开发与培训;
(5)管理面试资格人。
二、面试过程中的重点?
整个面试过程中，没有任何决策环节，只有交流观察和记录，测评校园人才知识、能力、经验、行为风格、动机等有关素质，过早给人判定，结果会失真;
重视双向交流，如果作为高高在上考官，问的问题是有指令性的，学生被动回答，对他的判定是不准确的，因为他展现出来的东西并不是真正想说的。面试不是单向追问，不是难倒学生，是要做交流了解。
面试中常遇到话不投机的情况，此为主观判定，应把主观判定归结到行为上，为公司招人，而不是为自己招人。另外一个常遇到的情况是投射效应，即喜欢跟自己相像的人。碰到这种情况，应遵循岗位说明书，或换专业人士来面试。
三、结构化面试与半结构化面试
结构化面试也叫标准化面试，指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，面试官通过固定程序按统一制定的标准和要求进行的面试。包括以下内容：
(1)测评指标。已定维度，如：知识、技能、动机、行为风格等。各部分所占比重不能随意改变，要统一。
(2)实施程序。面试的程序严格按照原先制订的环节进行，不能随意取消某一环节，或增长环节时间。
(3)评委组成。不能更换，以保证面试的公平。
(4)评价标准，将试题行为化，以便于面试观察。
(5)面试问题，根据胜任能力编制以岗位为基础的面试试题。
半结构化面试，是在结构化面试的基础上，在面试问题上增加追问的环节，问3-4个结构化必问问题，根据考生的回答进行不同的追问。
四、任用决策建议
知识：专业知识、通用知识。能力：衍生能力、通用能力。个性：性格、动机。
能力范畴决定他能不能胜任这个岗位;性格决定了他合不合适;动机决定了他愿不愿意。重点在于个性层面，性格决定工作效率，动机能决定求职者稳定性、工作动力、工作绩效。因此面试不要只满足于知识和能力层面。
五、面试基本流程
前期准备：指定面试计划、确定面试要素、阅读简历、设计面试问题、设计测评方向、设置场地等条件。
面试中：建立和谐关系、解释公司需求(非常重要，让候选人了解公司，明确岗位职责，可提高offer入职率)、提问及追问、倾听、观察非言语沟通、笔记、控制面试。
结束面试：回答问题、解释选拔流程(告诉候选人流程时间，以免候选人不清楚通知结果时间去其他公司入职)、解释公司需求(增加其对公司印象，印象越深，给的offer到职率越高)、后续安排。
面试后：分类与评估、信息综合、整合与讨论、决策、提供反馈。
六、考官考前准备
注意考官形象，考官是候选人接触企业的第一张名片，传递公司价值观，是公司吸引人才的窗口。候选人会把面试中的地位感受理解为领导风格，把面试提问方式理解为工作沟通方式，把面试的不规范理解为企业不正规，把面试的不专业理解为企业不成熟。据调查，有60%的求职者在意面试官的素质，会因为面试官的态度决定是否选择加入企业。
七、决定面试的骨架和核心
面试中不要否定候选人的能力，给其某项能力打零分。人具备所有的能力，只是有高低强弱之分。应根据岗位需要，区别有效的和无效的能力，找出最需要、最重要的能力，再挑出当场面试可测的能力，如果满足则可确定候选人具备胜任力。
八、招聘计划3人，合适人选两人，是否需要放低标准?
合适就要，不合适就不要，宁缺毋滥，不合适的人招进公司的后果是连带后续管理问题。
HR招聘新技能
1.通过发言看沟通能力
构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并做出逻辑的分析和判断。另一点则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。
狼人杀游戏过程中，玩家需要头脑快速反应，思维必须足够清楚才能够结合场上的所有信息分析局势，并且做出推断。更重要的是，需要将自己的思考恰当地传达出来。
一场高端的狼人杀局，常常是这样的。女巫悄悄看穿一切，用语言说服大家，带领大家走向胜利；狼人伪装好人真诚而理智的分析，时常能够动摇平民判断，混淆视听；平民通过语言扰乱狼人视听，为神挡刀，往往助力胜利。沟通能力极佳的应聘者，难道不会立刻抓牢你的视线吗？
2.通过举止看个人素养
有句励志的鸡汤是，你怎么过一天，你就怎样过一生。个人修养是个人认识、情感、意志、信念、言行和习惯的修炼和涵养，即“知”、“情”、“意”、“信”、“行”五个方面。狼人杀面试过程中，我们重点关注“行”这一部分。
行为举止是个人行为习惯的反映。最基本的错误行为举止包括以下几种情况：
1、不当使用手机
公共场合不注意铃声音量大小，影响他人工作或休息。接听电话时“目中无人”，说话音量大。
2、随便吐痰
随地吐痰是非常没有礼貌而且绝对影响环境、影响我们的身体健康的。
3、随手扔垃圾
随手扔垃圾是应当受到谴责的最不文明的举止之一。
4、当众嚼口香糖
甚至随地乱扔……心疼保洁阿姨。
5、当众挖鼻孔或掏耳朵
6、当众挠头皮
Duang……
7、在公共场合抖腿
有些人坐着时会有意无意地双腿颤动不停，或者让跷起的腿像钟摆似地来回晃动，而且自我感觉良好以为无伤大雅。
狼人杀游戏需要玩家绝对的专注。当意识聚焦在游戏中，个人会在游戏的轻松氛围中不自觉地放松，习惯成自然，表露出真实的行为举止。这时候，HR们就需要擦亮双眼，好好注意了。
没人会喜欢翘着二郎腿，抖腿到根本停不下来的人吧？
3.通过神态看情绪管理
情绪就是人对事物的态度的体验。情绪管理指的是要适时适所，对适当对象恰如其分表达情绪。
大家都明白，工作中的情绪会极大地影响工作状态和工作成效，甚至会对团队的工作氛围有所影响。作为HR，一定要把好第一道关，力求减少不必要的麻烦。
本人曾经一度是《lying man》的忠实粉丝，每期必看，一副看热闹不嫌事大的样子瞅着各位主播互怼。
狼人杀游戏过程之中，意外的出现往往令人猝不及防。很可能由于队友误判，导致己方失利。
胜了是一局，败了也是一局。
游戏见真情，缺乏对自身情绪良好控制的应聘者，或许会在过程中表现出埋怨，甚至愤怒的表现。机智的HR法官们需要擦亮眼睛发现失控的应聘者。
小范相信，真正优秀的人，管理情绪只是极小的部分。良好的自我管理是一种真正的生活方式。
4.通过玩法看团队合作
工作中我们少不了团队的支持和鼓励，狼人杀游戏中也一样。机智的平民不惜跳神挡刀，狼人不惜自爆以拯救队友。表面看来这是一个个人智慧较量的游戏，实际上考验的是团队的配合与默契。
素昧平生的应聘者们，是否会根据自己的角色为队友出力，不做“苟且偷生”之徒，某种程度上也是珍视团队的表现呢！
我愿为你挡刀，亲爱的队友，你记得继续守卫我们的江山。
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