医疗卫生系统考试面试题2016
【经典话题一】
同事会表现,你不会表现,领导不喜欢你,你怎么办?
【答案参考】
我想从两个方面来理解“表现”的含义:
1.如果这个“表现”是指拍马屁,在领导面前邀功的含义的话。首先我会端正自己的工作态度,工作是为了实现个人的价值,不管领导看到还是没看到都要一如既往地努力工作,不能因为领导不喜欢就不好好工作,或是做违背自己原则的事情,以博得领导的喜欢。同事爱在领导面前表现,我不会因此就讨厌他,不和他打交道,每个人有每个人的为人处世的方式,我相信,只要自己付出了真诚的努力,就算不会给领导拍马屁,也不会影响我工作的积极性的。
2.如果这里的“表现”是褒义的,指与人沟通,打交道的能力的话,那么同事会表现,我应该好好向他学习,加强与人沟通和交往的能力,我想通过我的努力,会换来领导的刮目相看。
【经典话题二】
进单位后,发现原来比你差的同事,得到比你更多的重视,问你怎么办?
【答案参考】
首先自己所谓的比自己差的同事,这只是自己本人的看法,也许会有一点偏见在里面所以才觉得比自己差;其次,领导是往往不会看错人的,也许那个被自己觉得比自己差的人有他自己的长处优势所在;最后相信一点:“是金子肯定会发光”平衡好自己的心态,坚持学习,把自己培养成高素质综合型人才,百折不饶、戒骄戒躁、低调为人、总将有成功的那一天。
【经典话题三】
中国古训有一句“仁者无敌”,还有一句“忍者无敌”。请你就自己的理解解释一下。
【答案参考】
1.待人处事能够做到善良仁义、谦让忍耐者,就没有战胜不了的困难。这是这两句话的本意。
2.作为一名领导干部,仁、忍两种精神都是十分必要的。一是对广大群众要讲仁慈,即关心群众生活和疾苦;二是要有博大胸怀,对非原则性问题,要讲风格、讲忍耐。
3.仁、忍也要有度、有原则。在大是大非面前,决不能一味讲仁、忍。
【经典话题四】
有的领导喜欢“精明人”,有的领导喜欢“傻人”,你愿意做哪一类人?
【答案参考】
我既要做“精明人”,又要做“傻人”,原因如下:
1.领导喜欢的`精明人,无非是在工作中能多动脑筋,以最少的付出换回高效率的工作成果,为单位的事业发展贡献更大的力量,在关键的时刻为领导的工作安排、决策分忧解难。做为一名公职人员,我有责任、有义务要不断加强学习,提高业务能力和工作效率,为单位的事业发展和领导统筹安排履职尽责,因此,我要做一个工作效率高、工作方式好的“精明人”。
2.所谓的傻人,我认为是在利益面前能不和同事争得头破血流,能主动把机会和利益让给更需要它的人的人,是在需要为集体付出更多的努力时主动站出来的人,我想不管是在哪个单位,我们都需这样一些高风亮节的同志,胸怀宽广、颇识大体,在关键时候不仅不会给单位制造麻烦,还能给单位减轻负担,更是一个集体的润滑剂,因此,我在做精明人的同时,还要去做一个傻人。
【经典话题五】
很多医生不明原因的死亡,有的累倒在工作岗位上,说说你的看法。
【答案参考】
的确当前医疗机构特别是大城市的三级医院,医生们的工作量很大!出现这种过劳死不是一个个别的现象,在此,对那些恪尽职守,兢兢业业为了百姓的医疗事业献出生命的医务人员表示衷心的感谢!但是我们反思一下为什么会出现这些问题,我想主要有一下三点:
1.目前我国的医疗三级医疗体系并没有很好的完善起来,造成乡镇级,县市级的医院门庭冷落,儿大医院确实人满为患,如果不从制度因素上找原因,就没有抓住问题的关键。
2.目前与医疗机构相配套的医疗改革方案更侧重于大医院,造成医疗保险基金向大医院倾斜的一边流的现象,结果是大医院越来越大而小医院经营惨淡。于是人才的外流也出现一边流的现象,紧接着病人流动也想大医院倾斜,结果可想而知,增加了大医院医生的工作量,出现上述的情况。
3.只有卫生部门.国家有关部门及时有效的作出安排,才能彻底改变目前总体配置上的不合理。相信也不会出现或者大大减少无辜的医务人员生命的离去了。
【经典话题六】
现在中央对安全生产很重视,但有的地方总会出现小煤窑倒塌、爆炸的事情,你认为主要原因是什么?
【答案参考】
1.这几年新闻媒体对这方面的报道和曝光比较多,之所以出现这么多的问题我觉得要从源头上查找原因。中央部门对安全工作很重视,而且对煤炭资源开发企业的要求也是很高的。而出事的这些小煤窑很多都不具备开发资质,很多根本就不符合安全生产的要求,出现事故在所难免。我认为小煤窑的出现有以下一些原因:政策宣传和监管的力度还有待于加强,没能做到上情下达下情上达,上级对地方的情况不是很了解;一些地方的领导片面追求经济效益,实行地方保护主义,置国家政策于不顾,公开支持小煤窑;地方官员存在腐败现象。
2.建议以下处理方案:加强政策宣传和监督的力度;对现有的小煤窑进行普查,登记在册,对不符合开发资质的坚决予以取缔,对符合开发条件的进行安全大检查,限期整改;提高地方干部的素质,坚决查处腐败。
【经典话题七】
“真理往往掌握在少数人手中”,谈谈你对这句话的看法?
【答案参考】
1.真理掌握在少数人手中,因为真理往往是难以认识的,所以在工作中我们要尊重每一个人的观点和想法,不能因为观点新颖、思路创新就不采纳,相反应大胆使用新的方法,作出新的尝试。
2.真理向前跨一步就是谬误,因此谬论也掌握在少数人手中。就我们个人而言,在工作当中在坚持自己的观点的同时应当对自己的观点有清晰的认识,如果自己的观点有明显的谬误,那么应当果断地放弃自己的观点,与大家共同解决问题。
所以我认为真理和谬误都掌握在少数人手中,关键是看我们的取舍。
【经典话题八】
一幅漫画,一个人站在一排窗口面前,分别是挂号室,门诊室,化验室,影像科,药房等等,漫画下面有三个字:路漫漫……对此发表你的看法?
【答案参考】
专业分工越来越细自然是好事,但把某一领域的学科分工强加到生活、工作中,可能并不会带来方便和效率。想比科学性来说,现实生活更加关注实用性。所谓以人为本。
为此,在实际工作中,我们要把握住群众对实用性要求,在机构设置上尽量以群众关注点为准则,而不能脱离实际一味地求精确、求细致。我门的机构改革也应达到这个目的,就是坚持以人为本:该简化的简化,该合并的合并,该消除的消除,更加不可为了私利而增设环节,时刻把群众需求放到第一位。
【经典话题九】
如果你负责人事考核工作,结果后来有人反应某个标兵弄虚作假。怎么办?
【答案参考】
1.面对有人反映自己工作中的问题,一定要冷静处理。
2.要耐心听取所反映的问题,阅读所反映的材料,然后,进行深入细致的调查核实,以还事情的本来面目。
3.如果所反映的问题真实、客观,那么我会向领导承认错误,作深刻的书面检讨,并向领导建议取消其标兵称号,并按相应规章制度,给予处分。同时,要鼓励和支持反映问题的人的勇于坚持原则的精神和行为。
4.如果所反映的问题无依据,我会向反映者解释说明,消除其误会并增进团结。
5.总结经验教训,在以后的工作中要做到严谨,客观,公正。
【经典话题十】
作为一名领导干部,应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性?
【答案参考】
1.发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证,也是领导干部的重要职责。
2.领导干部要以身作则,起模范带头作用,树立榜样。
3.要加强教育,提高下属的思想认识,使其认识到所从事的工作和任务的重要性。
4.要认真听取下属的意见和建议,做到集思广益,使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。
5.要奖罚分明,该表扬的要表扬,该批评的要批评。
6.要鼓励下属勇于创新,创造性地开展工作。
7.要关心下属的生活,帮助解决实际困难。
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