一个非常经典的经理面试题
题 目
一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。
问 题
1、评价这位员工的行为
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
3、如果你是经理,如何处理此事?
请大家发表见解?
sun的观点
我本人很欣赏这一类型的员工,从他此次的行为可以看出,他充分理解了公司为客户服务的宗旨,同时,尽自己的全力完成这个目标。他是一个为了目标可以付出全部努力的人,同时,他自己支付直升飞机的费用,也可以看出,这个人做事敢于负责,承担后果。他应该属于那种自己作主的开创性的员工,不是一个凡事听命于人的执行性员工。
他在此次行为中比较有争议的一点,恐怕就是支付直升机费用的问题。任何搞财务的人都明白这个做法的成本太高了。而且,他没有和他的主管沟通,我觉得这位员工这样做,很可能是由于他的职责和地位决定了他没有思考到这个高度,他的全部精力都是在如何把货物安全快速的送到客户手里,而成本问题并不没有在他考虑的范围之内,没有和主管是由于时间太紧急。
因此,我考虑的做法是,既然媒体已经报道了此次事件,客户也非常的认可,完全可以借这个机会宣传公司的服务,推行公司的理念,同时,对该位员工应提出表扬。当然,要重点突出为客户服务这一方面,而支付直升机费用这方面一定要淡化。等这件事情平静下来之后,可以考虑让这位员工参加一些层次比较高的培训,当然要包括财务培训,如果有合适的机会,也可以想办法让他了解这样做的财务后果。如果他能将自己的层次提高到一个更高的层次,我相信他会发挥更大的作用,如果我是公司的领导,如果他是可造之材,我会重用他,如果他的`主见实在超出了公司能接受的范围,我会劝说他自己创业。
当然,我的这些想法基于一些假设,比如这位员工并不是一个死脑筋的人,比如这家公司是一家较大的公司,不会因为支付一次直升机费用而破产。。。。
sophia_fang的观点
1、评价这位员工的行为
我认为,这位员工的错误有几点。
a,没有得到上级领导的许可,擅自行动。属于无视公司的规章制度。
b,不知道处理紧急事件的程序。遇到这种情况首先应跟客户联系。告诉客户现在的情况。问问客户可不可以明天送,或者等路修好了再送。征求完客户意见之后,再跟领导汇报情况。如果客户允许路修好了再送。那最好。如果客户说必须送到。那把问题交给上级领导。作为一个没有更多权利的员工。可以给上级领导意见。但是不能私自做决定。因为你没有那个权限。
2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。
说明这个公司管理的不严格。
企业基本没有等级制度文化
企业也没有很好的培训员工,当遇到紧急情况的时候。该怎么处理。
3、如果你是经理,如何处理此事?
如果我是经理。我会开个表彰大会。在会上。
首先表扬,这位员工不惜一切代价,让顾客满意的精神。
然后,就开始说这个员工的问题了。首先是没有征求顾客的意见。第二,没有征求领导的意见。
最后,强调公司的规章制度。也就是等级制度。还有借此机会。培训一下员工,当遇到紧急事件的时候。应该如何处理。处理的程序是怎样的。
然后颁给他一朵大红花。既然让公司有经济损失。那就不发钱了。给点儿精神奖励就好了。
呵呵。。。我要是当经理。估计手下都跑了。这么可怕。哈哈。。。
我的基本思想就是兵来将挡,要经理干什么的。就是解决问题的。
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