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生产管理面试问题及答题思路
亲爱的读者朋友，如果您应聘生产管理岗位，那么您一定会关心生产管理面试会问及那些问题？该敢为主要要承担生产线人员管理、企业生产质量控制、生产进度管理等职责，企业通常会围绕岗位能力来提问，下面我列举了五个面试问题并提供解答思路。
1、为什么希望从事生产管理？您认为生产管理最重要的是什么？
首先生产过程是直接为公司创造带来经济利益产品的过程，对于公司的效益至关重要；其次生产管理工作对于从业者的综合素质要求很高，既要了解产品懂技术，又要掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理技术，同时要求现场应变能力和协调沟通能力。因此做好生产管理工作既能够提高公司的经济效益也有益个人发展，能够体现自身价值。对于生产管理的过程和对象，最重要的是“人、机、物、法、环“中的“人“，对于生产管理的结果最重要的是成本和质量。
2、如何做好生产线人员管理？在生产淡季，订单不多时，您会怎么做？
第一制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，来规范生产过程和提升员工工作热情。
第二建立以技术骨干为核心的班组管理体系，逐步提升生产队伍技术能力和稳定性。
第三让员工能够认同和接受企业文化和规章制度，明确工作目标，能够体现自身价值。
第四尊重、理解、信任员工，多一些宽容和理解，能够让员工表达自己的想法，多一些归属感。
第五注重员工工作能力和技术素质的同时也要关注员工的心理素质和精神状态。若生产淡季周期较短，可根据销售预期调整生产流程提前完成一些工序或部件的生产，为生产旺季做准备；或是开展技能培训和技术竞赛等活动；总之不能够让生产队伍长时间处于无事可做或过于清闲的状态，以免影响工作状态或有过多想法。
3、如何做好生产质量控制？
质量控制分为前、中、后三个控制阶段，对于生产关键要强化过程质量控制；第一要逐培养生产人员的质量意识，让其成为一种习惯体现到生产的每个环节和细节中；第二制定工艺流程和作业指导，严格按照作业标准完成生产每一步，尽可能排除人为因素；第三以自动化专业化设备完成关键工序加工，提升质量稳定性；第四运用质量管理工具找出不合格因素，做到发现一个及时消除一个。
4、当生产进度由于物料供应不及时而受到影响时，您作为生产主管，如何去做？
第一延迟物料如果能分期分批供货尽可能分期分批到货，以保证正常生产。
第二调整工艺流程，集中优先完成不受延期无聊影响的部件和工序。
第三调整生产计划工作时间，一旦物料到位立刻轮班加快生产进度。
5、您选择一份工作最看重的是什么？
最看重的是企业的竞争力和个人在其中价值的体现。
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