工程部经理面试问题

时间：2024-11-06 08:32:20 海洁面试问题我要投稿

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工程部经理面试问题

　　在日常学习和工作中，我们很多时候都不得不用到试题，试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。什么样的试题才是科学规范的试题呢？下面是小编收集整理的工程部经理面试问题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工程部经理面试问题

　　工程部经理面试自我介绍

　　本人为人正直友善，以诚信为本；自信、开朗，良好的语言沟通能力；善于处理人际关系，极富团队意识；考虑问题周密、严谨、镇定；积极，高效的学习能力；适应能力强，能在压力下独立、高效地完成任务，迅速妥善地解决各类现实突发问题；有良好的写作能力；参与过多项工程，有丰富的经验。能够全面地负责项目的实施，,熟悉项目的前期运作、具有工程招投标、造价投资控制、合同管理、施工现场全面管理、对外协调等能力，熟悉房地产开发流程及相关施工管理等专业知识，任职期间，主持过12万平方米的京外住宅小区技术工作，目前主持京内17万平方米的工程全面管理工作，负责招投标、合同、成本管理、设计、前期施工手续办理、对外关系协调、现场管理等全面工作。成功组织并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm×800mm，高度为24.4m，跨度为40m），编制《模板分项工程施工方案》，被评为1999年科技创新先进个人。

　　从各方面来看我都是这个职位的最佳人选。

　　工程部经理面试问题

　　您感觉面试难度如何?

　　很简单简单难度一般困难非常难

　　对这次面试的感觉如何?

　　不好一般很好

　　地质勘察方案设计的重点是什么？

　　人工挖孔灌注桩的检测包括哪些检测？

　　框架与填充墙的处理？

　　自我介绍

　　现在工作状况等等常规问题

　　你对监理公司怎么管理和要求的！

　　介绍了一下公司情况，问了一下工作经历，薪资等。

　　工程部经理面试拟提问题内容

　　1、工程管理最终衡量的指标是什么？

　　最终衡量指标是一个综合指标，即工程的质量、进度、安全和经济效益的综合评定，决非单纯工程质量一项内容。

　　2、工程部经理在项目管理中的作用？

　　3、你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？（项目方案阶段、项目实施阶段、项目验收交房阶段）

　　4、你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？

　　5、

　　6、在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？如何认识三通一平的作用？三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。

　　水通（专指给水）

　　电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）

　　路通（指场外道路已铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），简称三通一平

　　一般合同条件下此三通一平工作，多为业主建设单位负责解决范围

　　7、监理的作用在哪里？你如何认识监理的作用？工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。

　　实施原则

　　1.公正、独立、自主的原则

　　2.权责一致的原则

　　3.总监理工程师负责制的原则

　　4.严格监理、热情服务的原则

　　5.综合效益的原则

　　规范工程建设参与各方的建设行为

　　1、初衷是好的，取代业主负责管理职能或为业主提供服务，但是实行到现在，监理制度与当初渐行渐远，由于行业恶意竞争泛滥，准入门槛不高，导致从业人员的素质普遍降低，无法保证守法、诚信、公正和科学等这些监理从业准则。而业主往往不信任，自行管理，该制度逐渐发展成可有可无的地步，什么“四控、两管、一协调”落不到实处。如果国家不是强制性推行，监理制度必然走向末路直至消亡。

　　作用是对现场工程质量、进度、造价、安全进行控制管理具体的要看监理合同的范围，以及甲方授权的范围，地位就是一个大工程不可缺的一个部分，小工程当摆设

　　有利于提高建设工程投资决策科学化水平

　　工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程

　　咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。有利于规范工程建设参与各方的建设行为

　　在建设工程实施过程中，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，采用事前、事中和事后控制相结合的方式，因此可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，也可以及时加以制止，最大限度地减少其不良后果。应当说，这是约束机制的根本目的。另方面，由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，这对规范建设单位的建设行为也可起到一定的约束作用，当然，要发挥上述约束作用，工程监理企业首先必须规范自身的行为，并接受政府的监督管理。有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用

　　在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，设投资额最少；

　　在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

　　甲方土建工程部经理都面试哪些问题，该怎么回答？

　　1、请简要做个自我介绍(可以主要说一下自己的教育经历、获得的奖项、从业的简要经历、自己的专业特长等);

　　2、请说说你为什么选择加盟我公司及希望的薪酬(可以提前在网上查询下该公司的基本情况，薪酬方面结合行业情况、自身能力、企业效益综合回答);

　　3、如果给你一个项目，你如何来开展工作(可从项目管理的“三管三控一协调”说开去，从投资、进度、质量、安全、组织协调方面展开，可以结合自己以前项目的经验教训，做到有理有据，避免泛泛而谈);

　　4、给你列举某一个施工现场的问题，让你拿出解决方案(平时做足功课，扎实基础，在工作中多思考多总结，对这类问题一般都能轻松回答)。

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